2025年鹽城市直遴選面試練習(xí)題帶題詳解附答案第一題：鹽城市委、市政府提出“建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)，打造長三角北翼生態(tài)屏障”的戰(zhàn)略目標。近期，市發(fā)改委擬出臺《鹽城市綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)目錄（2025版）》，明確重點支持光伏儲能、海上風(fēng)電、新能源汽車零部件等產(chǎn)業(yè)。請結(jié)合鹽城實際，談?wù)剬@一政策的理解。出題意圖：考察考生對地方發(fā)展戰(zhàn)略的理解能力、政策分析能力及結(jié)合實際解決問題的水平，重點檢驗是否具備從全局高度把握區(qū)域發(fā)展方向的思維。答題思路：需從政策背景、鹽城優(yōu)勢、現(xiàn)實意義、潛在挑戰(zhàn)、優(yōu)化建議五個維度展開。首先結(jié)合“雙碳”目標與長三角一體化戰(zhàn)略，說明政策出臺的宏觀背景；其次結(jié)合鹽城的資源稟賦（如灘涂資源、海上風(fēng)電裝機容量全國領(lǐng)先、濕地生態(tài)優(yōu)勢）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（現(xiàn)有新能源企業(yè)數(shù)量、中韓產(chǎn)業(yè)園新能源合作項目）分析適配性；再次闡述政策對產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)保護、民生改善的具體意義；接著指出可能面臨的技術(shù)轉(zhuǎn)化瓶頸、產(chǎn)業(yè)鏈配套不足、人才儲備缺口等問題；最后提出針對性建議。參考答案：這一政策是鹽城落實“雙碳”戰(zhàn)略、融入長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展的關(guān)鍵舉措，具有鮮明的時代特征和地域特色。從背景看，當前全國正處于能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，長三角地區(qū)對綠色低碳技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的需求迫切，鹽城作為江蘇沿海中心城市，承擔著“為全國同類地區(qū)探路”的使命。從適配性看，鹽城擁有獨特優(yōu)勢：一是資源稟賦突出，灘涂面積占全省70%，海上風(fēng)電規(guī)劃容量超3000萬千瓦，已建成全球最大海上風(fēng)電基地；二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，現(xiàn)有新能源規(guī)上企業(yè)127家，2024年產(chǎn)業(yè)營收突破1500億元，其中金風(fēng)科技、遠景能源等龍頭企業(yè)已形成整機制造+核心部件+運維服務(wù)的全鏈條；三是生態(tài)價值凸顯，作為中國黃（渤）海候鳥棲息地世界自然遺產(chǎn)地，發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)“生態(tài)+經(jīng)濟”雙贏。政策意義體現(xiàn)在三方面：其一，推動產(chǎn)業(yè)升級，通過引導(dǎo)目錄明確主攻方向，避免低水平重復(fù)建設(shè)，加速形成“風(fēng)光儲氫車”全產(chǎn)業(yè)集群；其二，強化生態(tài)優(yōu)勢，以綠色產(chǎn)業(yè)替代高耗能產(chǎn)業(yè)，降低單位GDP能耗，為創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設(shè)示范市提供產(chǎn)業(yè)支撐；其三，惠及民生福祉，綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將創(chuàng)造更多高附加值就業(yè)崗位，2024年新能源產(chǎn)業(yè)新增就業(yè)2.3萬人，同時清潔能源普及可降低居民用能成本。但需注意潛在挑戰(zhàn)：一是技術(shù)轉(zhuǎn)化方面，部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如儲能電池材料、海上風(fēng)電智能運維）仍依賴外部技術(shù)，本地科研院所（如鹽城工學(xué)院、南京師范大學(xué)鹽城分院）的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動不足；二是產(chǎn)業(yè)鏈配套方面，雖然整機制造領(lǐng)先，但傳感器、精密軸承等核心零部件本地配套率僅45%，物流成本較高；三是人才儲備方面，高端技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才缺口達1.2萬人，尤其是既懂新能源技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)運營的“雙棲”人才匱乏。建議從三方面優(yōu)化：一是強化創(chuàng)新驅(qū)動，支持本地高校與龍頭企業(yè)共建“綠色低碳產(chǎn)業(yè)研究院”，推動海上風(fēng)電運維技術(shù)、光伏制氫等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，對重大科技成果轉(zhuǎn)化給予500-1000萬元專項補貼；二是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，編制《鹽城市綠色低碳產(chǎn)業(yè)配套地圖》，通過“以商招商”引進零部件企業(yè)，對本地配套率超過60%的主機企業(yè)給予稅收返還；三是加強人才引育，實施“綠碳菁英計劃”，對引進的博士和高級職稱人才給予30萬元安家費，與職業(yè)院校合作開設(shè)“新能源產(chǎn)業(yè)訂單班”，定向培養(yǎng)技術(shù)工人。第二題：為全面掌握鹽城市老舊小區(qū)改造民生工程實施效果，市民政局擬開展“老舊小區(qū)改造居民滿意度”專項調(diào)研。假如由你負責(zé)組織，你會如何開展？出題意圖：考察計劃組織協(xié)調(diào)能力，重點檢驗調(diào)研方案的科學(xué)性、針對性及對民生問題的敏感度，要求體現(xiàn)“深、實、細、準、效”的調(diào)研作風(fēng)。答題思路：需按照“準備-實施-總結(jié)”的邏輯展開，突出“精準化”設(shè)計。準備階段要明確調(diào)研目標（評估改造實效、找出問題短板、收集優(yōu)化建議）、確定調(diào)研范圍（覆蓋亭湖、鹽都、大豐3個區(qū)，選取2020年后改造的30個小區(qū)，其中60%為開放式小區(qū)）、制定調(diào)研提綱（改造內(nèi)容滿意度、資金使用透明度、后續(xù)管理機制、居民參與度等）、組建調(diào)研團隊（民政、住建、街道工作人員+第三方評估機構(gòu)+社區(qū)志愿者）。實施階段要綜合運用“四不兩直”暗訪、入戶訪談、線上問卷、座談交流等方式，確保數(shù)據(jù)真實?？偨Y(jié)階段要分類梳理問題，提出可操作的改進建議。參考答案：我將重點抓好“三階段、五環(huán)節(jié)”，確保調(diào)研結(jié)果真實反映民意、服務(wù)決策。第一階段：精準籌備（3天）。一是明確目標，聚焦“改造是否符合需求、資金是否用在刀刃、后續(xù)管理是否到位”三大核心，制定《調(diào)研指標體系》，包含基礎(chǔ)設(shè)施（道路、管網(wǎng)、停車）、環(huán)境提升（綠化、外立面、垃圾分類）、服務(wù)配套（養(yǎng)老驛站、便民市場）3個一級指標、15個二級指標，量化評分標準。二是選定樣本，按“老城區(qū)為主、新老結(jié)合”原則，在亭湖區(qū)選12個（如先鋒街道的海純小區(qū)、毓龍街道的凌家橋小區(qū)）、鹽都區(qū)選10個（如鹽瀆街道的陽光花園、潘黃街道的東進小區(qū)）、大豐區(qū)選8個（如豐華街道的幸福小區(qū)、大中街道的康平小區(qū)），其中20%為改造后3年內(nèi)出現(xiàn)問題的“回頭看”小區(qū)。三是培訓(xùn)團隊，組織民政、住建業(yè)務(wù)骨干和第三方機構(gòu)（鹽城師范學(xué)院社會調(diào)查中心）開展專題培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)《鹽城市老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》《江蘇省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作考核辦法》，統(tǒng)一訪談話術(shù)和記錄標準。第二階段：多維調(diào)研（10天）。一是“四不兩直”暗訪，隨機抽查15個小區(qū)，重點查看樓道堆積物清理是否反彈、停車位是否被僵尸車占用、雨污管網(wǎng)是否堵塞，拍攝視頻留存證據(jù)；二是入戶訪談，按“3:4:3”比例覆蓋低樓層（1-3層）、中樓層（4-6層）、高樓層（7層以上）居民，每戶訪談15分鐘，重點問“改造前最期待解決什么問題？改造后是否解決？對物業(yè)費上漲是否接受？”等具體問題，發(fā)放《滿意度測評表》（10分制）；三是線上問卷，通過“我的鹽城”APP推送電子問卷，設(shè)置“改造內(nèi)容優(yōu)先級”“最不滿意的3項”等開放問題，針對年輕人（占比約25%）重點收集對加裝電梯、智慧安防的意見；四是座談交流，組織街道干部、業(yè)委會代表、施工方、物業(yè)公司召開4場專題會，重點探討“改造資金缺口如何彌補”“業(yè)主自治能力不足怎么辦”等共性問題。第三階段：深度分析（5天）。一是數(shù)據(jù)清洗，剔除無效問卷（如勾選全10分或全1分的極端樣本），對訪談記錄進行編碼，提取高頻詞（如“停車位不足”出現(xiàn)127次、“物業(yè)收費不透明”出現(xiàn)89次）；二是分類研判，按“滿意（8-10分）、基本滿意（6-7分）、不滿意（1-5分）”劃分，發(fā)現(xiàn)總體滿意度7.8分，但開放式小區(qū)滿意度僅6.3分，主要問題集中在“公共區(qū)域維護缺失”；三是撰寫報告，形成“問題清單+案例匯編+建議臺賬”，例如針對“改造后設(shè)施損壞維修慢”問題，建議推廣“改造-運維”一體化模式，要求施工方預(yù)留5%質(zhì)保金用于2年內(nèi)維護；針對“居民參與度低”問題，建議在改造前開展“需求征集周”，通過“議事亭”“線上投票”等方式讓居民全程參與。第三題：你是鹽城市某街道辦綜合科工作人員，周末值班時接到群眾電話：“我們是文港路88號院的居民，小區(qū)地下車庫從昨天開始漏水，現(xiàn)在積水已經(jīng)到腳踝，很多車輛被泡，找物業(yè)沒人管，打12345也沒解決，你們再不來處理我們就去市政府門口堵路了！”你會如何處理？出題意圖：考察應(yīng)急處突能力和群眾工作能力，重點檢驗臨機決斷、溝通協(xié)調(diào)及解決實際問題的能力，要求體現(xiàn)“民有所呼、我有所應(yīng)”的工作作風(fēng)。答題思路：需遵循“安撫情緒-快速核實-聯(lián)動處置-跟蹤反饋”的邏輯。首先穩(wěn)定群眾情緒，避免矛盾升級；其次立即核實情況，掌握現(xiàn)場動態(tài)；然后協(xié)調(diào)多部門（物業(yè)、消防、住建、社區(qū)）聯(lián)動處理；最后跟進后續(xù)整改，確保問題徹底解決。參考答案：我會保持冷靜，分四步妥善處置：第一步：安撫情緒，掌握詳情。立即回應(yīng)：“您先別急，我理解大家的著急，車輛被泡確實損失大，我們馬上處理！請您告訴我，現(xiàn)在積水面積有多大？是否有漏電風(fēng)險？有沒有老人小孩在車庫附近？”待群眾情緒緩和后，記錄聯(lián)系人王女士電話，承諾15分鐘內(nèi)給初步反饋。第二步：快速核實，啟動應(yīng)急。一方面聯(lián)系街道應(yīng)急辦，調(diào)取文港路88號院監(jiān)控（該小區(qū)已接入街道智慧平臺），確認車庫入口積水約30厘米，部分車輛輪胎被淹，未發(fā)現(xiàn)明顯漏電火花；另一方面聯(lián)系物業(yè)負責(zé)人（經(jīng)查詢，該小區(qū)為鹽城市恒信物業(yè)負責(zé)），得知物業(yè)經(jīng)理周末外出，值班人員因?qū)Φ叵鹿芫W(wǎng)不熟悉，不敢擅自操作排水泵。同時，撥打119通報情況，說明可能需要抽水支援。第三步：聯(lián)動處置，解決問題。一是協(xié)調(diào)物業(yè)：通過視頻指導(dǎo)值班人員關(guān)閉車庫電源（避免觸電），啟用備用排水泵（位置在車庫B2層?xùn)|南角），同時聯(lián)系物業(yè)經(jīng)理立即返回；二是請求支援：聯(lián)系區(qū)住建局市政科，調(diào)派1臺大功率移動抽水泵（半小時內(nèi)抵達）；聯(lián)系社區(qū)網(wǎng)格員小張，10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，組織居民轉(zhuǎn)移未被泡車輛（對行動不便的居民，協(xié)調(diào)志愿者幫忙）；三是現(xiàn)場溝通：通過王女士在業(yè)主群發(fā)送通知：“街道已調(diào)派抽水泵，預(yù)計1小時內(nèi)開始排水，請勿自行進入車庫，安全第一！”第四步：跟蹤整改，反饋結(jié)果。抽水完成后（約2小時），組織物業(yè)、住建專家排查漏水原因（初步判斷是雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)錯接，改造時未徹底疏通），要求物業(yè)3日內(nèi)完成管網(wǎng)修復(fù)，街道派專人監(jiān)督；同時，對受損車主登記損失（聯(lián)系保險公司現(xiàn)場定損），協(xié)調(diào)物業(yè)先行墊付部分維修費用（從公共維修基金中列支）；最后，向王女士反饋處理情況：“今天共轉(zhuǎn)移車輛42輛，抽排積水80立方米，明天上午10點在社區(qū)會議室召開協(xié)調(diào)會，您可以來現(xiàn)場監(jiān)督整改?！笔潞?，將事件寫入《周末值班日志》，建議街道開展“地下空間安全隱患大排查”，重點檢查老舊小區(qū)管網(wǎng)、排水設(shè)施，避免類似問題再次發(fā)生。第四題：你被借調(diào)到鹽城市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)處參與“新能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃”編制工作，團隊負責(zé)人老張經(jīng)驗豐富但風(fēng)格強勢，要求所有材料必須按他的思路修改；同事小李是名牌大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，提出的“引入頭部企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈”建議未被采納，情緒低落且消極怠工。你作為團隊中唯一的“新人”，會如何協(xié)調(diào)此事？出題意圖：考察人際溝通與團隊協(xié)作能力，重點檢驗換位思考、有效溝通及推動團隊目標實現(xiàn)的能力，要求體現(xiàn)“求同存異、共促發(fā)展”的工作智慧。答題思路：需兼顧“尊重前輩”“鼓勵同事”“推動工作”三個維度。首先與小李溝通，理解其情緒，分析建議未被采納的原因（可能是與整體規(guī)劃方向不符或數(shù)據(jù)支撐不足）；其次與老張溝通，肯定其經(jīng)驗，建議適當吸收年輕同志的合理意見；最后推動團隊形成“老帶新、新促老”的協(xié)作氛圍，確保規(guī)劃編制順利推進。參考答案：我會從“共情、溝通、協(xié)同”三方面入手，助力團隊凝聚合力。首先，與小李進行“朋友式”溝通。選擇午休時間約他到單位附近咖啡館，先肯定他的專業(yè)能力：“你提出的‘頭部企業(yè)帶動’思路很有創(chuàng)新性，我之前看你整理的寧德時代、比亞迪在長三角布局的資料，數(shù)據(jù)很扎實?！贝蜷_話匣后，詢問具體困擾：“張?zhí)庨L沒采納建議，是因為思路方向不一致，還是需要補充其他數(shù)據(jù)？”根據(jù)他的回答，分析可能原因：“可能規(guī)劃更側(cè)重‘補鏈強鏈’，而頭部企業(yè)引入涉及土地、能耗等指標，需要市級層面統(tǒng)籌，暫時無法細化到區(qū)級規(guī)劃里?！蓖瑫r建議他調(diào)整表達方式：“下次可以先找張?zhí)庨L單獨匯報，用‘數(shù)據(jù)+案例’說明可行性，比如列舉南通引入某新能源龍頭后產(chǎn)業(yè)鏈配套率提升20%的案例，他可能更容易接受?！弊詈蠊膭钏骸拔覀兊哪繕耸前岩?guī)劃做好，你的專業(yè)知識對完善細節(jié)很重要，最近要整理的‘各縣區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)’部分，正需要你這樣的數(shù)據(jù)分析能力?！逼浯危c老張進行“請教式”溝通。利用送材料的機會，主動匯報：“張?zhí)庨L，小李整理的‘長三角新能源產(chǎn)業(yè)分布圖’很清晰，把鹽城的風(fēng)電、常州的電池、蘇州的氫能標注得很清楚，對我們定位自身優(yōu)勢很有幫助?！贝J可后，委婉提出：“小李是經(jīng)濟學(xué)碩士，對產(chǎn)業(yè)政策敏感度高，最近他在研究‘鏈主企業(yè)培育’，我覺得可以請他參與‘重點企業(yè)培育’章節(jié)的撰寫，您看是否需要給他分配具體任務(wù)？”通過肯定小李的價值，讓老張意識到年輕同志的作用，同時為小李創(chuàng)造展示機會。最后，推動團隊“協(xié)同式”工作。在規(guī)劃討論會上，主動搭建交流平臺：“張?zhí)庨L之前強調(diào)要突出鹽城‘風(fēng)光儲’一體化優(yōu)勢，小李整理了近3年全市新能源項目招引數(shù)據(jù)，顯示龍頭企業(yè)投資占比僅28%，或許可以在‘招引策略’部分補充‘既要培育本土龍頭，也要引入外部鏈主’的思路，這樣既符合您‘立足本地’的要求，又能吸收小李的建議?！蓖ㄟ^融合雙方觀點，讓老張看到年輕同志的建議具有補充價值，也讓小李感受到自己的意見被重視。后續(xù)工作中，主動承擔“數(shù)據(jù)核對”“案例收集”等基礎(chǔ)工作，減輕老張的工作壓力，同時協(xié)助小李完善分析報告，用實際行動促進團隊協(xié)作。第五題：鹽城市直機關(guān)某綜合管理崗位公開遴選，要求“具備較強的文字寫作能力、綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)大局意識”。結(jié)合你的經(jīng)歷，談?wù)勀銥槭裁催m合這個崗位。出題意圖：考察崗位匹配度，重點檢驗考生對崗位需求的理解、自我認知的準確性及過往經(jīng)歷的關(guān)聯(lián)性，要求體現(xiàn)“人崗相適、知行合一”的職業(yè)素養(yǎng)。答題思路：需緊扣崗位“文字寫作、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)大局”三大能力要求，用具體案例說明自身優(yōu)勢。文字寫作方面，可列舉起草重要文件、調(diào)研報告的經(jīng)歷；綜合協(xié)調(diào)方面，可講述組織多部門協(xié)作完成任務(wù)的案例；服務(wù)大局方面，可結(jié)合參與中心工作（如疫情防控、文明城市創(chuàng)建）的體會。參考答案：我認為自己與該崗位的匹配度主要體現(xiàn)在三個方面：一是文字寫作能力扎實，能勝任綜合材料起草任務(wù)。在原單位（某縣發(fā)改委綜合科）工作期間，主要負責(zé)起草政府工作報告、年度重點工作安排等綜合性文件。2023年參與起草《XX縣“十四五”新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，為確保內(nèi)容精準，我走訪了全縣12家新能源企業(yè)，收集近3年產(chǎn)能、稅收、就業(yè)數(shù)據(jù)2000余條，梳理出“產(chǎn)業(yè)鏈條短、創(chuàng)新能力弱”兩大問題，提出“聚焦風(fēng)電主機、拓展儲能電池”的發(fā)展路徑，最終規(guī)劃獲縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示“數(shù)據(jù)詳實、對策可行”。2024年撰寫的《關(guān)于我縣新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的調(diào)研報告》被市發(fā)改委《決策參考》采納，其中“建立跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建議被納入當年全市新能源產(chǎn)業(yè)工作要點。二是綜合協(xié)調(diào)能力突出，能推動多部門協(xié)作落實任務(wù)。2022年疫情期間，我被抽調(diào)到縣疫情防控指揮部綜合組，負責(zé)統(tǒng)籌醫(yī)療物資調(diào)配、信息報送和部門協(xié)調(diào)。面對“醫(yī)用口罩日缺口20萬只”的緊急情況，我協(xié)調(diào)工信局（聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)）、交通局（開通綠色運輸通道）、市場監(jiān)管局（