建筑公司崗位職責詳細說明范本為幫助建筑企業(yè)梳理崗位權(quán)責邊界、優(yōu)化項目管理流程，保障工程從策劃籌備到竣工交付的全流程高效推進，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范與項目管理實踐，特制定本崗位職責說明范本。企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、項目類型（住宅、公建、市政等）及管理模式，對職責內(nèi)容靈活調(diào)整、補充完善。一、項目經(jīng)理崗位職責作為項目管理的核心統(tǒng)籌者，需對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及團隊管理全面負責，確保項目目標達成：1.全周期統(tǒng)籌管理：牽頭編制《項目策劃書》，明確施工進度節(jié)點、資源配置方案（人、材、機調(diào)度計劃）；統(tǒng)籌施工全流程，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位及甲方、政府主管部門的溝通對接，化解交叉作業(yè)、工序銜接中的矛盾問題。2.進度與質(zhì)量把控：依據(jù)合同工期倒排進度計劃，分解為周、月任務(wù)目標并督導(dǎo)落地；監(jiān)督施工班組嚴格按圖紙、規(guī)范施工，組織技術(shù)交底、樣板引路工作；聯(lián)合質(zhì)檢團隊落實“三檢制”（自檢、互檢、專檢），對混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及創(chuàng)優(yōu)（如魯班獎、省優(yōu)）標準。3.安全與成本管控：推動項目安全標準化建設(shè)，組織全員安全培訓(xùn)、定期隱患排查，落實應(yīng)急預(yù)案演練（如消防、坍塌救援）；審核工程簽證、設(shè)計變更單，動態(tài)管控項目成本，通過優(yōu)化施工方案（如模板周轉(zhuǎn)方案、材料替代方案）降低非必要支出，確保項目利潤目標達成。4.團隊與資料管理：組建項目管理團隊，明確各崗位權(quán)責邊界；審核施工日志、隱蔽工程驗收記錄等資料，確保資料與現(xiàn)場施工“同步生成、同步歸檔”；竣工前牽頭完成工程檔案組卷，配合甲方、檔案館完成驗收移交。二、施工員崗位職責聚焦現(xiàn)場施工組織與技術(shù)落地，是項目進度、質(zhì)量的直接執(zhí)行者：1.現(xiàn)場施工組織：編制分部分項工程施工方案（如主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修方案），細化技術(shù)參數(shù)（如鋼筋間距、混凝土坍落度）；協(xié)調(diào)勞務(wù)班組進場計劃，按進度節(jié)點調(diào)度人、材、機資源，解決現(xiàn)場技術(shù)難題（如復(fù)雜節(jié)點支模工藝優(yōu)化、管線碰撞調(diào)整）。2.質(zhì)量與安全監(jiān)督：每日巡檢施工現(xiàn)場，糾正違規(guī)操作（如臨邊防護缺失、違規(guī)用電），跟蹤隱患整改閉環(huán)；參與隱蔽工程驗收，記錄實測實量數(shù)據(jù)（如墻面平整度、樓板厚度），對混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序全程盯控，確保工序質(zhì)量達標。3.進度與資料協(xié)同：對比進度計劃分析滯后原因，提出趕工措施（如增加作業(yè)班組、調(diào)整作業(yè)時間）；同步整理施工記錄（如工序報驗單、材料使用臺賬），配合資料員完善工程臺賬，確保工序報驗、驗收流程及時閉合。三、安全員崗位職責以“安全第一、預(yù)防為主”為核心，筑牢項目安全防線：1.安全體系建設(shè)：編制深基坑、高支模、起重機械等專項安全方案，組織專家論證；落實“三級安全教育”（公司、項目、班組），核驗特種作業(yè)人員資質(zhì)，建立全員安全檔案；定期組織安全演練（如消防演練、應(yīng)急救援演練），提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。2.隱患排查與整改：每日巡查施工現(xiàn)場，重點檢查臨邊防護、臨時用電、起重機械運行等風險點；對隱患開具《整改通知單》，跟蹤整改閉環(huán)；對接政府安監(jiān)部門檢查，準備迎檢資料（如安全日志、隱患臺賬），確保項目安全達標（如“省級安全文明工地”創(chuàng)建）。3.安全內(nèi)業(yè)管理：整理安全日志、隱患整改臺賬、安全培訓(xùn)記錄，按要求報送周報、月報；參與工傷事故調(diào)查，編制事故報告，落實責任追究與防范措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。四、質(zhì)檢員崗位職責以“質(zhì)量終身責任制”為準則，把控工程質(zhì)量驗收關(guān)：1.質(zhì)量管控體系搭建：編制《質(zhì)量驗收計劃》，明確分部分項工程驗收標準（如鋼筋連接合格率、防水工程閉水試驗要求）；對進場材料（如鋼筋、混凝土、防水材料）抽樣送檢，審核質(zhì)保資料（合格證、檢測報告），杜絕不合格材料進場。2.過程質(zhì)量驗收：按規(guī)范開展工序驗收（如鋼筋隱蔽前核查間距、錨固長度），記錄實測實量數(shù)據(jù)（如開間尺寸偏差、墻面垂直度）；對質(zhì)量缺陷（如混凝土蜂窩麻面、墻面空鼓）督促班組整改，跟蹤復(fù)查直至合格；參與分戶驗收，確保交房質(zhì)量符合業(yè)主需求。3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與問題處理：參與QC小組活動，攻關(guān)質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、開裂）；對質(zhì)量事故（如混凝土強度不足）調(diào)查原因，制定返工方案并跟蹤落實，配合技術(shù)部門優(yōu)化施工工藝，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。五、造價師崗位職責貫穿項目全周期的成本管控與商務(wù)支撐：1.造價全流程管理：編制施工圖預(yù)算，對比清單控制價分析成本偏差；跟蹤工程簽證、設(shè)計變更，及時組價報審，確保工程款回收節(jié)點（如進度款、結(jié)算款）按時落地；竣工結(jié)算階段，核對工程量、編制結(jié)算書，配合甲方完成造價審計。2.成本動態(tài)監(jiān)控：分析人、材、機市場價格波動，優(yōu)化材料采購方案（如大宗材料集中采購）；審核分包合同付款節(jié)點，避免超付風險；定期出具《成本分析報告》，對超支項（如人工成本、材料損耗）預(yù)警并提出整改建議（如調(diào)整勞務(wù)分包模式、優(yōu)化材料使用方案）。3.商務(wù)資料管理：整理簽證單、變更圖紙、詢價單等商務(wù)資料，建立動態(tài)臺賬；參與合同談判（如分包合同、采購合同），提供造價依據(jù)（如市場行情、定額子目），規(guī)避商務(wù)風險（如合同條款歧義、付款條件不合理）。六、材料員崗位職責保障項目人、材、機資源的高效供應(yīng)與管理：1.材料計劃與采購：依據(jù)施工進度編制《材料需用計劃》，對比庫存提出采購申請；考察供應(yīng)商資質(zhì)（如生產(chǎn)能力、信譽度），參與招標、比價，簽訂采購合同，確保材料（如鋼材、水泥）按時、按需進場。2.現(xiàn)場材料管理：驗收進場材料，核對品牌、規(guī)格、質(zhì)保書，抽樣送檢（如鋼筋原材、防水材料）；建立材料臺賬，實行“限額領(lǐng)料”（如混凝土澆筑量與圖紙量偏差管控），監(jiān)督余料回收（如短鋼筋再利用），減少材料浪費；定期盤點庫存，確保賬實相符。3.材料資料管理：整理材料合格證、檢測報告，及時移交資料員；跟蹤甲供材（如電梯、幕墻材料）進場計劃，協(xié)調(diào)驗收、移交，避免因材料延誤影響工期。七、資料員崗位職責工程檔案的“守護者”，確保資料完整、可追溯：1.資料體系搭建：編制《資料管理計劃》，明確分部工程（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）資料歸檔要求；按規(guī)范分類整理資料（如施工管理資料、質(zhì)量驗收資料、檢測報告），建立電子臺賬。2.過程資料收集：跟蹤隱蔽工程驗收、檢驗批驗收，及時收集簽字蓋章（如監(jiān)理工程師簽字）；整理施工日志、會議紀要，確保資料與現(xiàn)場施工“同步生成、同步歸檔”；對影像資料（如混凝土澆筑過程、樣板工程）分類存檔，標注時間、部位。3.竣工資料組卷：竣工前匯總所有資料，按檔案館要求組卷（如裝訂、編目）；協(xié)助繪制竣工圖（如結(jié)構(gòu)變更、管線調(diào)整），對接監(jiān)理、甲方審核，確保工程檔案順利移交（如城市建設(shè)檔案館、甲方檔案室）。八、設(shè)計師（建筑/結(jié)構(gòu)/水電）崗位職責以專業(yè)技術(shù)為核心，支撐項目設(shè)計落地與優(yōu)化：（一）建筑設(shè)計師1.方案創(chuàng)作與優(yōu)化：參與項目前期調(diào)研，結(jié)合甲方需求（如戶型配比、商業(yè)動線）、規(guī)劃條件（如容積率、限高）創(chuàng)作建筑方案，繪制草圖、效果圖，匯報方案并根據(jù)意見優(yōu)化；配合營銷部門制作戶型圖、樣板間設(shè)計方案。2.施工圖設(shè)計與協(xié)同：將方案深化為施工圖，標注尺寸、材料、構(gòu)造做法（如外墻保溫層厚度、門窗開啟方式）；配合結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)協(xié)同設(shè)計，解決專業(yè)碰撞問題（如管線穿梁沖突）；出具設(shè)計變更，指導(dǎo)現(xiàn)場施工（如外立面材料調(diào)整、戶型優(yōu)化）。3.設(shè)計服務(wù)與落地：參與圖紙會審，答疑施工技術(shù)疑問（如復(fù)雜節(jié)點施工工藝）；跟蹤施工現(xiàn)場，對設(shè)計效果落地把關(guān)（如外立面石材排版、景觀小品位置）；優(yōu)化設(shè)計降本（如調(diào)整構(gòu)件類型、減少異形設(shè)計），平衡“效果”與“成本”。（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計師1.結(jié)構(gòu)方案設(shè)計：結(jié)合建筑方案，確定結(jié)構(gòu)體系（如框架、剪力墻），驗算結(jié)構(gòu)安全（如抗震、荷載），繪制結(jié)構(gòu)草圖；參與地質(zhì)勘察報告評審，提出基礎(chǔ)設(shè)計建議（如樁基、筏板基礎(chǔ)）。2.施工圖深化與審核：出具結(jié)構(gòu)施工圖（如梁、板、柱配筋圖），標注材料強度、節(jié)點構(gòu)造；審核施工單位專項方案（如高支模、深基坑支護），確保結(jié)構(gòu)安全；處理現(xiàn)場結(jié)構(gòu)問題（如混凝土強度不足、構(gòu)件偏差），出具技術(shù)處理方案。（三）水電設(shè)計師1.水電系統(tǒng)設(shè)計：結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)方案，設(shè)計給排水、電氣系統(tǒng)（如給水管網(wǎng)走向、配電箱布置），繪制施工圖，標注管材、線纜規(guī)格；參與綠色建筑設(shè)計（如雨水回收、光伏配電），提升項目節(jié)能水平。2.現(xiàn)場技術(shù)支持：參與圖紙會審，解決水電施工疑問（如管線預(yù)埋位置）；跟蹤現(xiàn)場，對水電安裝質(zhì)量把關(guān)（如管道試壓、線路絕緣測試）；優(yōu)化設(shè)計（如減少管線交叉、縮短線路長度），降低施工難度與成本。九、技術(shù)負責人崗位職責項目技術(shù)管理的核心，保障施工技術(shù)合規(guī)、創(chuàng)新、高效：1.技術(shù)體系搭建：編制《項目技術(shù)策劃書》，確定施工工法（如鋁模施工、爬架工藝）、技術(shù)標準（如混凝土澆筑強度要求）；審核專項施工方案（如大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)安裝），組織專家論證（如超過一定規(guī)模的危險性工程）。2.技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)：推廣新技術(shù)（如BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式構(gòu)件安裝）、新工藝（如薄抹灰施工），開展工法研發(fā)（如“一種高效支模體系”）；對施工難題（如深基坑支護變形、超高層混凝土輸送）組織技術(shù)攻關(guān)，制定解決方案（如調(diào)整支護參數(shù)、優(yōu)化泵送方案）。3.技術(shù)資料與培訓(xùn)：整理技術(shù)交底、施工組織設(shè)計，歸檔技術(shù)檔案；組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)（如規(guī)范更新、工藝升級），提升團隊專業(yè)能力；參與圖紙會審，提出技術(shù)優(yōu)化建議（如構(gòu)件標準化、節(jié)點簡化），確保設(shè)計意圖落地。十、商務(wù)經(jīng)理崗位職責統(tǒng)籌項目商務(wù)策劃、合同管理與結(jié)算攻堅：1.商務(wù)策劃與合同管理：編制《項目商務(wù)策劃書》，明確利潤目標、風險防控要點；審核分包合同、采購合同，規(guī)避法律風險（如付款條件、違約責任）；跟蹤合同履約，處理違約糾紛（如分包單位進度滯后、材料供應(yīng)商斷供）。2.簽證與結(jié)算管理：主導(dǎo)工程簽證談判，確保合理計價（如新增工序、設(shè)計變更）；竣工結(jié)算階段，統(tǒng)籌造價、技術(shù)資料，與甲方對賬，爭取最大效益（如索賠工期、費用）；維護客戶關(guān)系，為后續(xù)項目（如甲方二期工程）鋪墊合作基礎(chǔ)。3.成本與風險管控：分析商務(wù)風險（如政策變化、材料漲價），制定應(yīng)對措施（如簽訂調(diào)價協(xié)議、儲備應(yīng)急材料