2025年財(cái)務(wù)成本控制管理策略試題及答案試題部分單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種成本屬于變動(dòng)成本？（）A.廠房的租金B(yǎng).管理人員的工資C.生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料費(fèi)用D.設(shè)備的折舊費(fèi)2.在成本性態(tài)分析中，將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本的方法不包括（）。A.高低點(diǎn)法B.回歸直線法C.賬戶分析法D.本量利分析法3.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為5000元，預(yù)計(jì)銷售量為2000件，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為（）元。A.8000B.10000C.12000D.140004.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑B.成本控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程C.成本控制只需要關(guān)注直接成本，不需要關(guān)注間接成本D.成本控制需要全員參與5.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為5元/件，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料用量為4800千克，實(shí)際材料價(jià)格為5.2元/千克，則直接材料成本差異為（）元。A.960B.960C.1040D.10406.以下屬于酌量性固定成本的是（）。A.保險(xiǎn)費(fèi)B.職工培訓(xùn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.管理人員基本工資7.在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素是（）。A.資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C.產(chǎn)量動(dòng)因D.價(jià)格動(dòng)因8.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制，目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售量為10萬(wàn)件，市場(chǎng)價(jià)格為50元/件，則該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為（）萬(wàn)元。A.200B.300C.400D.5009.成本控制的原則不包括（）。A.全面性原則B.例外管理原則C.經(jīng)濟(jì)效益原則D.以顧客為中心原則10.企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，計(jì)算的成本利潤(rùn)率是指（）。A.利潤(rùn)總額與成本總額的比率B.凈利潤(rùn)與成本總額的比率C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與成本總額的比率D.息稅前利潤(rùn)與成本總額的比率多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.下列屬于成本控制方法的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.變動(dòng)成本法2.變動(dòng)成本的特點(diǎn)有（）。A.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)B.單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D.單位變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少3.成本性態(tài)分析的意義包括（）。A.有助于進(jìn)行成本預(yù)測(cè)B.有助于進(jìn)行成本控制C.有助于進(jìn)行短期決策D.有助于編制預(yù)算4.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異包括（）。A.直接材料成本差異B.直接人工成本差異C.制造費(fèi)用成本差異D.管理費(fèi)用成本差異5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息B.有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制C.有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理D.計(jì)算方法簡(jiǎn)單，易于理解判斷題（每題2分，共10分）1.固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（）2.成本控制的目的就是要使成本降到最低。（）3.本量利分析中的“量”是指銷售量，不包括產(chǎn)量。（）4.作業(yè)成本法下，間接成本的分配是基于成本動(dòng)因進(jìn)行的。（）5.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法。（）簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述成本控制的基本程序。2.說(shuō)明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。計(jì)算分析題（每題15分，共30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，每件產(chǎn)品耗用工時(shí)10小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算為18000元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算12000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算6000元）。（2）本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用工時(shí)5400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用16000元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用10800元，固定制造費(fèi)用5200元）。要求：（1）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異（包括耗費(fèi)差異和效率差異）。（2）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異（包括耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異）。2.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本為4000元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為2000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量和銷售額。答案部分單項(xiàng)選擇題1.答案：C解析：變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料費(fèi)用會(huì)隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加，屬于變動(dòng)成本；廠房租金、管理人員工資和設(shè)備折舊費(fèi)在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)相對(duì)固定，屬于固定成本。2.答案：D解析：本量利分析法主要是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，不屬于將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本的方法。高低點(diǎn)法、回歸直線法和賬戶分析法是常見(jiàn)的混合成本分解方法。3.答案：A解析：邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷售量=（106）×2000=8000（元）。4.答案：C解析：成本控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，需要全員參與，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本控制不僅要關(guān)注直接成本，也要關(guān)注間接成本，因?yàn)殚g接成本也會(huì)對(duì)企業(yè)的總成本產(chǎn)生影響。5.答案：A解析：直接材料成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=4800×5.21000×5=2496020000=4960（元），本題可能數(shù)據(jù)有誤，若按照標(biāo)準(zhǔn)用量為5000千克計(jì)算，直接材料成本差異=4800×5.21000×5×5=2496025000=40（元）；若按照正確計(jì)算思路，直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（5.25）×4800=960（元），直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（48001000×5）×5=1000（元），直接材料成本差異=9601000=40（元），結(jié)合選項(xiàng)，推測(cè)出題人意圖是計(jì)算價(jià)格差異，答案為960元。6.答案：B解析：酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本，如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等。保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理人員基本工資屬于約束性固定成本。7.答案：A解析：資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素。8.答案：B解析：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)=10×50200=300（萬(wàn)元）。9.答案：D解析：成本控制的原則包括全面性原則、例外管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則等，以顧客為中心原則不屬于成本控制的原則。10.答案：A解析：成本利潤(rùn)率是指利潤(rùn)總額與成本總額的比率，它反映了企業(yè)一定時(shí)期每一元成本獲得利潤(rùn)的能力。多項(xiàng)選擇題1.答案：ABC解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法都是常見(jiàn)的成本控制方法，變動(dòng)成本法主要用于成本核算和利潤(rùn)計(jì)算，不屬于成本控制方法。2.答案：AB解析：變動(dòng)成本的特點(diǎn)是成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響。成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的是固定成本；單位變動(dòng)成本一般是固定的，不會(huì)隨業(yè)務(wù)量增加而減少。3.答案：ABCD解析：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、短期決策和編制預(yù)算等。通過(guò)分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，企業(yè)可以更好地規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.答案：ABC解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異主要包括直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用成本差異。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，一般不納入標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異計(jì)算范圍。5.答案：ABC解析：作業(yè)成本法能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和戰(zhàn)略管理。但作業(yè)成本法的計(jì)算方法相對(duì)復(fù)雜，需要確定大量的成本動(dòng)因，理解和實(shí)施難度較大。判斷題1.答案：√解析：固定成本的定義就是在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。2.答案：×解析：成本控制的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地使成本降到最低。3.答案：×解析：本量利分析中的“量”既可以指銷售量，也可以指產(chǎn)量，在產(chǎn)銷平衡的情況下，兩者是相等的。4.答案：√解析：作業(yè)成本法下，間接成本的分配是基于成本動(dòng)因進(jìn)行的，通過(guò)識(shí)別不同的作業(yè)和成本動(dòng)因，將間接成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。5.答案：√解析：目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)各種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。簡(jiǎn)答題1.答案：成本控制的基本程序包括以下幾個(gè)步驟：（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：成本控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算等制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本等。（2）執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)：將成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，要求各部門和崗位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的日常核算和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。（3）揭示成本差異：通過(guò)實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)的比較，揭示成本差異。成本差異可以分為有利差異和不利差異，有利差異表示實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，不利差異表示實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本。（4）分析成本差異原因：對(duì)揭示出來(lái)的成本差異進(jìn)行深入分析，找出產(chǎn)生差異的原因。成本差異的原因可能包括生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、市場(chǎng)價(jià)格等方面。（5）采取措施糾正偏差：根據(jù)成本差異的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對(duì)于有利差異，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推廣；對(duì)于不利差異，要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，如調(diào)整生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)成本管理等。（6）進(jìn)行成本考核和評(píng)價(jià)：定期對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，將成本控制的績(jī)效與員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制。2.答案：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本核算對(duì)象：傳統(tǒng)成本法主要以產(chǎn)品為成本核算對(duì)象，而作業(yè)成本法不僅以產(chǎn)品為成本核算對(duì)象，還以作業(yè)為中間核算對(duì)象，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。（2）成本分配基礎(chǔ)：傳統(tǒng)成本法通常以直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等單一的分配基礎(chǔ)來(lái)分配制造費(fèi)用，這種分配方式假設(shè)制造費(fèi)用與分配基礎(chǔ)之間存在線性關(guān)系。作業(yè)成本法采用多元的成本動(dòng)因作為分配基礎(chǔ)，根據(jù)不同的作業(yè)活動(dòng)選擇不同的成本動(dòng)因，如資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，能夠更準(zhǔn)確地反映成本的發(fā)生原因。（3）成本信息準(zhǔn)確性：由于傳統(tǒng)成本法采用單一的分配基礎(chǔ)，可能會(huì)導(dǎo)致成本信息的扭曲，特別是在產(chǎn)品品種多樣、制造費(fèi)用占比較高的情況下。作業(yè)成本法通過(guò)更細(xì)致的成本核算和分配，能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。（4）成本管理理念：傳統(tǒng)成本法側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的事后核算和分析，而作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的管理，通過(guò)對(duì)作業(yè)的分析和改進(jìn)，消除不增值作業(yè)，提高作業(yè)效率，從而實(shí)現(xiàn)成本的事前和事中控制。（5）適用范圍：傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品品種較少、制造費(fèi)用占比較低、生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)。作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品品種多樣、制造費(fèi)用占比較高、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、間接成本分配難度大的企業(yè)。計(jì)算分析題1.答案：（1）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異計(jì)算：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算總工時(shí)=12000÷（600×10）=2（元/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）=5400×（10800÷54002）=0（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=2×（5400500×10）=800（元）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異=0+800=800（元）（2）固定制造費(fèi)用成本差異計(jì)算：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算總工時(shí)=6000÷（600×10）=1（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用=52006000=800（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)）=1×（600×105400）=600（元）固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=1×（5400500×10）=400（元）固定制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+產(chǎn)量差異+效率差異=800+600+40