2025年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試面試題及答案第一題“草原書屋”是內(nèi)蒙古牧區(qū)文化振興的標(biāo)志性工程。某旗在2023年建成137個書屋，但半年后統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，平均每周開放時(shí)間不足10小時(shí)，借閱量同比下降42%。你作為新考錄的旗文旅局工作人員，牽頭做一次全面整改。請模擬向旗政府常務(wù)會匯報(bào)的即席發(fā)言，限時(shí)4分鐘，要求數(shù)據(jù)真實(shí)可感、措施具體可行，并體現(xiàn)“以人民為中心”的價(jià)值立場。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，匯報(bào)開始。一、現(xiàn)狀畫像：137個書屋中，93個位于嘎查中心，44個在偏遠(yuǎn)放牧點(diǎn)；全旗常住人口6.8萬，其中0—15歲少年兒童1.1萬、60歲以上老人1.4萬。半年借閱量僅2.3萬冊次，相當(dāng)于每人每年0.34冊，低于全國農(nóng)村均值0.71冊。二、原因診斷：①“遠(yuǎn)”——牧戶距書屋平均18公里，冬季雪阻后通行時(shí)間翻倍；②“冷”——書屋與草原防火期同步關(guān)閉，11月至翌年4月基本閑置；③“舊”——2020年前配置的1.2萬冊圖書，自然損耗率17%，適合牧民閱讀的蒙文畜牧類圖書僅占9%；④“單”——活動形式停留在“借—還”兩端，缺少與那達(dá)慕、祭火等民俗的融合。三、整改目標(biāo)：到2025年底，實(shí)現(xiàn)“15分鐘閱讀圈”覆蓋率90%，年人均借閱1.2冊，數(shù)字資源訪問量增長5倍。四、十條硬措施：1.移動書屋“草原駝隊(duì)”。利用公益項(xiàng)目捐贈的20峰駱駝，配置太陽能防潮書柜，4—10月逐戶流動，冬季改用皮卡，每月至少到點(diǎn)兩次。2.“一書一碼”動態(tài)更新。對接自治區(qū)圖書館“云瀚”平臺，讀者掃碼即可下單，旗圖書館次日打包郵寄，物流費(fèi)用由自治區(qū)財(cái)政與旗財(cái)政3:7分擔(dān)。3.牧區(qū)“夜讀”計(jì)劃。協(xié)調(diào)光伏企業(yè)捐贈200套直流照明燈，在37個書屋增設(shè)“夜讀間”，夏季延長至22點(diǎn)，冬季開放至20點(diǎn)，解決“日落而息”后無燈問題。4.銀齡伴讀。招募退休教師、獸醫(yī)、非遺傳承人120名，每人每年服務(wù)100小時(shí)，政府按每小時(shí)30元購買服務(wù)，預(yù)計(jì)帶動老人閱讀量提升40%。5.閱讀積分兌換。與供銷社合作，1積分抵0.5元，可換汽油、草籽、奶粉，半年試點(diǎn)顯示借閱量提升58%。6.數(shù)字牧場“聽書”場景。與“喜馬拉雅蒙語頻道”共建，把《肉牛常見疫病防治》等制作成10分鐘音頻，牧民在放牧?xí)r手機(jī)掃碼即可收聽，預(yù)計(jì)覆蓋2.5萬人次。7.書屋+電商。與郵政“郵樂購”銜接，設(shè)置“代銷角”，幫助牧民賣奶食品、手工藝品，書屋提取5%平臺服務(wù)費(fèi)，用于更新圖書。8.志愿者“飛書”機(jī)制。依托大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”，每年7月集中更換破損圖書，2025年計(jì)劃修復(fù)殘書3000冊。9.績效與編制掛鉤。將書屋開放時(shí)長、借閱量、群眾滿意度納入蘇木鎮(zhèn)年度考核權(quán)重10%，連續(xù)兩年末位亮黃牌。10.立法保障。推動出臺《旗草原書屋條例》，明確財(cái)政每年按常住人口人均15元列支，資金列入預(yù)算硬科目，任何部門不得截留。五、資金測算：除上級專項(xiàng)外，旗財(cái)政新增投入420萬元，撬動社會資本180萬元，預(yù)計(jì)帶動消費(fèi)超1000萬元。六、群眾獲得感：問卷顯示，92%牧民希望“家門口能借到新書”，86%家長期待“兒童繪本+作業(yè)輔導(dǎo)”同步到位。整改后，預(yù)計(jì)年直接受益4.5萬人，間接受益10萬人，草原書屋將真正成為“牧民的精神蒙古包”。匯報(bào)完畢。第二題材料：2025年3月，內(nèi)蒙古出臺《防沙治沙條例》，提出“誰治理、誰受益、誰管護(hù)”機(jī)制。A旗將5萬畝沙地治理項(xiàng)目整體發(fā)包給B公司，期限30年，允許其發(fā)展“林光互補(bǔ)”電站。牧民C等42戶認(rèn)為，項(xiàng)目占用了祖輩放牧的冬營地，且收益分配不透明。4月，C等人阻止施工，與B公司人員發(fā)生肢體沖突，現(xiàn)場視頻在網(wǎng)絡(luò)熱傳，輿情升溫。旗政府派你牽頭處置，要求一周內(nèi)化解矛盾。請回答：（1）現(xiàn)場處置階段最關(guān)鍵的兩項(xiàng)措施是什么？（2）如何設(shè)計(jì)“收益共享”方案，兼顧企業(yè)、牧民、政府三方？（3）從“楓橋經(jīng)驗(yàn)”角度，建立哪些長效機(jī)制可防止類似沖突？答案：（1）現(xiàn)場處置：①“降溫”——由旗公安局副局長帶隊(duì)，第一時(shí)間設(shè)置“軟隔離”警戒線，使用執(zhí)法記錄儀全程錄像，避免二次沖突；同步安排醫(yī)護(hù)人員到場，為輕微擦傷的3名牧民免費(fèi)包扎，體現(xiàn)人文關(guān)懷。②“對話”——當(dāng)天下午在嘎查活動室召開“四方圓桌”，旗林草局、B公司、牧民代表、嘎查“兩委”參加，現(xiàn)場同步蒙漢雙語直播，讓無法到場的牧民在線提問，確保信息對稱。（2）收益共享方案：①股權(quán)量化。將5萬畝沙地治理后新增碳匯量核定為基礎(chǔ)資產(chǎn)，按“631”比例分配——B公司占60%，牧民集體占30%，政府公益基金占10%。牧民30%部分按草場面積、人口“雙軌”折算到戶，每年分紅一次。②牧光互補(bǔ)。光伏板下種植苜蓿、檸條，由B公司負(fù)責(zé)投入，牧民免費(fèi)放牧，但須按載畜量1.5畝/羊單位執(zhí)行，超載部分按每只羊50元收取草場恢復(fù)費(fèi)，費(fèi)用再投入公益基金。③崗位吸納。項(xiàng)目優(yōu)先聘用本地牧民，工資不低于旗最低工資標(biāo)準(zhǔn)120%，預(yù)計(jì)提供固定崗位80個、季節(jié)性崗位200個；對60歲以上牧民設(shè)置“護(hù)林員”公益崗，每月補(bǔ)貼800元。④透明監(jiān)督。成立“沙地治理理事會”，企業(yè)、牧民、政府各派3名代表，財(cái)務(wù)季度公開，重大支出需三分之二理事同意；建立“隨手拍”平臺，鼓勵群眾上傳板下種植、牲畜進(jìn)入等情況，核實(shí)后給予20元話費(fèi)獎勵。（3）楓橋經(jīng)驗(yàn)長效機(jī)制：①“網(wǎng)格+哨點(diǎn)”——將5萬畝項(xiàng)目區(qū)劃分為15個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設(shè)1名黨員中心戶為“哨點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭30分鐘內(nèi)上報(bào)蘇木鎮(zhèn)綜治中心。②“糾紛積分”——對主動化解矛盾的中心戶，按矛盾等級給予50—200分，積分可在“平安超市”兌換生活用品，年度積分前10名授予“草原和事佬”稱號。③“法律明白人”培養(yǎng)——每年遴選20名牧民參加自治區(qū)“法律明白人”培訓(xùn)，頒發(fā)證書，賦予其參與調(diào)解、見證合同的權(quán)利，提升依法維權(quán)意識。④“以案定補(bǔ)”——對通過調(diào)解成功并司法確認(rèn)的糾紛，旗財(cái)政按每件500元給予調(diào)解員補(bǔ)貼，激發(fā)基層調(diào)解動力。⑤“草原110”——依托警務(wù)室，開通蒙漢雙語報(bào)警電話，實(shí)現(xiàn)“一警多能”，糾紛類警情5分鐘內(nèi)出警、30分鐘內(nèi)現(xiàn)場調(diào)解，防止小事拖大。第三題自治區(qū)提出“旅游四地”戰(zhàn)略，把內(nèi)蒙古建成“自駕游首選地”。某旗擁有草原、火山、濕地、邊境四大資源，但自駕游存在“加油難、救援難、信號難”三難問題。你作為旗文旅局新入職人員，領(lǐng)導(dǎo)安排你在一個月內(nèi)拿出解決方案，并要求“花小錢辦大事”。請用“清單+案例”方式呈現(xiàn)。答案：問題1：加油難——全旗現(xiàn)有加油站19座，平均間距110公里，低于《公路加油站設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》推薦的50公里。對策清單：①“以商養(yǎng)站”——協(xié)調(diào)中石油、民營站各出資30%，旗財(cái)政以未來5年旅游稅收增量為擔(dān)保，貼息貸款建設(shè)6座撬裝式加油站，總投入480萬元，預(yù)計(jì)兩年收回成本。②“油桶驛站”——在游客集散中心設(shè)置符合安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)的30噸地下儲罐，游客可租用防爆油桶，每10升收押金200元，歸還時(shí)退190元，10元作為消毒檢測費(fèi)，日均可供500輛車應(yīng)急。③“信息共享”——開發(fā)“草原易加油”小程序，實(shí)時(shí)顯示剩余油量、排隊(duì)車輛，與高德地圖API對接，減少盲目繞行。案例：2024年10月，阿拉善左旗通過撬裝站模式，使自駕車輛滯留率由12%降至2%，單車平均節(jié)約空駛38公里。問題2：救援難——全旗專業(yè)救援力量僅12人，平均到達(dá)時(shí)間2.5小時(shí)。對策清單：①“牧民兼職救援隊(duì)”——招募200名熟悉地形的牧民，每人配發(fā)價(jià)值1200元的絞盤、拖車?yán)K、應(yīng)急藥箱，政府統(tǒng)一購買人身意外險(xiǎn)，成功救援一次補(bǔ)貼300元。②“候鳥醫(yī)生”——與赤峰、通遼兩地醫(yī)院簽訂協(xié)議，旅游旺季派駐2輛移動手術(shù)車，車內(nèi)配除顫儀、B超，可完成90%常見創(chuàng)傷處置。③“一鍵救援”——在“智游草原”App嵌入“SOS”按鈕，接入北斗短報(bào)文，無信號時(shí)仍可發(fā)送坐標(biāo)，后臺同步推送至最近的牧民救援隊(duì)。案例：2025年元旦，呼倫貝爾一車輛雪陷，通過“一鍵救援”，18分鐘內(nèi)牧民救援隊(duì)抵達(dá)，拖車費(fèi)用僅收成本價(jià)200元，游客發(fā)微博點(diǎn)贊，閱讀量破百萬。問題3：信號難——全旗4G覆蓋率68%，火山景區(qū)為“空白區(qū)”。對策清單：①“風(fēng)光互補(bǔ)微基站”——與中國鐵塔合作，在火山口架設(shè)3座20米高塔，采用風(fēng)機(jī)+光伏+儲能，單站成本9萬元，比傳統(tǒng)宏基站節(jié)省63%。②“衛(wèi)星背夾”——以采購服務(wù)方式，在游客中心提供100臺衛(wèi)星電話背夾，租金每天30元，押金500元，實(shí)現(xiàn)“無信號也能發(fā)朋友圈”。③“網(wǎng)紅直播獎勵”——對粉絲超10萬的自駕主播，在旗內(nèi)連續(xù)直播3天且曝光量超100萬的，獎勵500元油卡，借助其流量“種草”同時(shí)實(shí)測信號，形成正向循環(huán)。案例：2024年8月，烏蘭察布火山群通過微基站，實(shí)現(xiàn)抖音直播“日不落”，帶動周邊民宿入住率由45%升至92%。綜合測算：全旗三難項(xiàng)目總投資1260萬元，其中政府僅投入380萬元，撬動企業(yè)、社會資本880萬元，預(yù)計(jì)第一年吸引新增自駕游客15萬人次，按人均消費(fèi)800元計(jì)算，可帶來稅收960萬元，實(shí)現(xiàn)“小錢撬動大循環(huán)”。第四題材料：2025年5月，內(nèi)蒙古啟動“溫暖工程”二期，要求旗縣級政府完成老舊燃?xì)夤芫W(wǎng)改造。你旗需改造87公里，涉及1.2萬戶，預(yù)算1.9億元。但旗財(cái)政僅能安排6000萬元，剩余資金需通過“政府+企業(yè)+用戶”共擔(dān)模式解決。部分老舊小區(qū)居民抵觸出資，認(rèn)為“管道在自己家里，產(chǎn)權(quán)歸用戶，政府就該全包”。請回答：（1）如何設(shè)計(jì)“差異化出資”方案，既減輕居民負(fù)擔(dān)，又保障項(xiàng)目推進(jìn)？（2）在改造過程中，如何做到“不擾民、不停氣、不出事故”？（3）工程結(jié)束后，怎樣建立“后評價(jià)”制度，確保質(zhì)量可追溯、資金可審計(jì)？答案：（1）差異化出資：①“三檔補(bǔ)貼”——低保、特困、80歲以上老人家庭，每戶出資上限1000元，旗財(cái)政再補(bǔ)貼2000元；普通住宅每戶出資3000元，可使用住宅專項(xiàng)維修資金；空置房、商業(yè)房按造價(jià)40%出資，不設(shè)補(bǔ)貼。②“以工代賑”——對具備焊接、電工技能的居民，經(jīng)考核后參與施工，每日工資280元，最高可抵出資額50%，既解決用工缺口，又降低現(xiàn)金支出。③“金融分期”——協(xié)調(diào)農(nóng)商行推出“燃?xì)飧脑熨J”，額度5000元以內(nèi)，年利率3%，旗財(cái)政貼息1%，分5年償還，減輕一次性支出壓力。④“企業(yè)讓渡”——燃?xì)夤境兄Z未來5年不再上調(diào)居民燃?xì)獬跹b費(fèi)，并將改造后新增非居民用戶接入費(fèi)收入20%返還旗財(cái)政，用于彌補(bǔ)缺口。測算：居民平均出資由8000元降至3200元，財(cái)政負(fù)擔(dān)控制在6000萬元以內(nèi)，企業(yè)讓渡約2800萬元，缺口通過專項(xiàng)債解決。（2）不擾民、不停氣、不出事故：①“預(yù)制管段”——在工廠完成87公里PE管焊接、探傷，現(xiàn)場只需對接，工期由90天縮至45天，減少開挖時(shí)間。②“分時(shí)分區(qū)”——將1.2萬戶劃分為108個網(wǎng)格，每網(wǎng)格約110戶，提前48小時(shí)短信通知，施工時(shí)段限定在8:00—11:30、14:30—18:00，午休及夜間停氣恢復(fù)。③“移動供氣”——租用20輛LNG罐箱車，設(shè)置臨時(shí)氣化站，高峰小時(shí)供氣2000立方米，保障做飯高峰不斷檔。④“智慧監(jiān)測”——為每道焊口植入RFID芯片，掃碼即可查看焊工、焊機(jī)、焊材信息，實(shí)現(xiàn)“一碼終身”；同時(shí)布設(shè)200臺激光甲烷無人機(jī)，每天兩次巡檢，泄漏濃度超過10ppm自動報(bào)警。⑤“黨員突擊隊(duì)”——由住建局、消防、燃?xì)夤军h員組成30人突擊隊(duì)，現(xiàn)場配備防爆風(fēng)機(jī)、滅火毯，確保突發(fā)情況5分鐘處置。（3）后評價(jià)制度：①“雙鑰匙”——工程竣工后，第三方檢測機(jī)構(gòu)與居民代表共同抽取10%焊口進(jìn)行剝離復(fù)檢，結(jié)果現(xiàn)場簽字，不合格即返工。②“資金穿透”——建立“區(qū)塊鏈+審計(jì)”平臺，將合同、簽證、付款、發(fā)票四流合一，審計(jì)局可隨時(shí)調(diào)閱，任何修改留痕，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。③“滿意度二維碼”——每戶門口張貼專屬二維碼，掃碼可對施工噪音、停氣時(shí)長、服務(wù)態(tài)度打分，低于90分啟動約談，低于80分扣除施工方5%質(zhì)保金。④“五年回訪”——住建局每年電話回訪20%用戶，發(fā)現(xiàn)銹蝕、沉降、漏氣，質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換；質(zhì)保期外由政府、企業(yè)、用戶按5:3:2出資維修，形成可持續(xù)閉環(huán)。⑤“績效掛鉤”——將后評價(jià)結(jié)果與燃?xì)夤咎卦S經(jīng)營權(quán)考核掛鉤，滿意度連續(xù)兩年低于85分，扣減其5%配氣價(jià)格空間，用經(jīng)濟(jì)杠桿倒逼質(zhì)量提升。第五題材料：2025年，內(nèi)蒙古推行“零碳牧場”試點(diǎn)，鼓勵牧民安裝光伏、儲能、電鍋爐，替代燃煤。某旗計(jì)劃3年建成零碳牧場100家，但牧民反映“投資大、回報(bào)周期長、技術(shù)看不懂”。你是旗發(fā)改委工作人員，領(lǐng)導(dǎo)要求你創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“牧民不掏錢、企業(yè)有收益、銀行愿放貸”。請?jiān)O(shè)計(jì)一套“金融+碳資產(chǎn)”閉環(huán)模型，并模擬向銀行、企業(yè)、牧民三路路演，限時(shí)6分鐘。答案：模型名稱：“草原碳盈通”。核心邏輯：把光伏、儲能、電鍋爐打包成“硬件+碳資產(chǎn)”雙重收益，用未來碳收益質(zhì)押，撬動銀行低息貸款，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)維，牧民零首付。1.資金結(jié)構(gòu)：單戶牧場裝機(jī)規(guī)模200千瓦光伏+100千瓦時(shí)儲能+30千瓦電鍋爐，總投資120萬元。①銀行提供“碳盈貸”84萬元，期限10年，利率3.5%，前3年只付息不還本；②光伏企業(yè)墊資36萬元，作為劣后資金，承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；③牧民以草場經(jīng)營權(quán)未來10年收益權(quán)做“反擔(dān)保”，不另外抵押房產(chǎn)。2.收益測算：①發(fā)電收入：年發(fā)電28萬千瓦時(shí)，自用8萬千瓦時(shí)，替代電價(jià)0.45元/千瓦時(shí)，節(jié)省3.6萬元；上網(wǎng)20萬千瓦時(shí)，電價(jià)0.28元/千瓦時(shí)，收入5.6萬元；②碳資產(chǎn)收入：年減排二氧化碳250噸，按全國碳市場均價(jià)60元/噸計(jì)算，收入1.5萬元；通過“碳普惠”平臺打包100家牧場，形成2.5萬噸減排量，溢價(jià)至70元/噸，增收25萬元，戶均再增0.25萬元；③政府補(bǔ)貼：零碳牧場一次性獎勵5萬元/戶，分5年撥付，年均1萬元；④運(yùn)維成本：企業(yè)負(fù)責(zé)，年均1.8萬元。綜合：單戶年凈收益=3.6+5.6+1.5+0.25+1?1.8=10.15萬元，10年現(xiàn)金流101.5萬元，覆蓋本息后盈余24萬元。3.風(fēng)險(xiǎn)緩釋：①設(shè)備險(xiǎn)：銀行統(tǒng)一購買財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，保費(fèi)率0.3%，出