副總經(jīng)理招聘筆試題與參考答案(某大型國企)2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填寫在答題紙上）1.根據(jù)《國企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，以下哪項(xiàng)不屬于“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)要求？A.科技創(chuàng)新能力明顯提升B.核心功能增強(qiáng)明顯成效C.服務(wù)國家戰(zhàn)略支撐作用明顯增強(qiáng)D.公司治理現(xiàn)代化水平明顯提高2.某國企黨委在研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某投資項(xiàng)目涉及金額占企業(yè)上年度凈資產(chǎn)的35%，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，該事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)：A.由總經(jīng)理辦公會(huì)直接決策B.經(jīng)黨委前置研究討論后，提交董事會(huì)決策C.由黨委書記個(gè)人審批D.提交職工代表大會(huì)審議3.在SWOT分析模型中，“O”代表的是：A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）4.某集團(tuán)公司下屬A、B兩家子企業(yè)，A企業(yè)毛利率18%但現(xiàn)金流緊張，B企業(yè)毛利率8%但現(xiàn)金流充沛。作為分管經(jīng)營的副總，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整哪項(xiàng)資源配置？A.向A企業(yè)追加研發(fā)投入以提升毛利率B.要求B企業(yè)將多余現(xiàn)金流歸集至集團(tuán)統(tǒng)籌C.對(duì)A企業(yè)實(shí)施應(yīng)收賬款保理融資D.降低B企業(yè)運(yùn)營成本以提高凈利潤率5.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以下哪項(xiàng)不屬于合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域？A.市場(chǎng)交易B.勞動(dòng)用工C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.個(gè)人消費(fèi)6.某傳統(tǒng)制造業(yè)國企推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擬建設(shè)智能工廠。以下哪項(xiàng)不屬于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素？A.設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)改造覆蓋率B.生產(chǎn)數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)打通率C.一線工人數(shù)字化技能培訓(xùn)率D.企業(yè)公眾號(hào)粉絲增長數(shù)量7.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求中，“勇于創(chuàng)新”對(duì)應(yīng)的核心能力是：A.政治判斷力B.改革攻堅(jiān)力C.風(fēng)險(xiǎn)防控力D.戰(zhàn)略決策力8.某企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)中，“兩利四率”指標(biāo)要求“凈資產(chǎn)收益率提升0.5個(gè)百分點(diǎn)”，這里的“凈資產(chǎn)收益率”計(jì)算公式為：A.凈利潤/總資產(chǎn)×100%B.凈利潤/凈資產(chǎn)×100%C.利潤總額/凈資產(chǎn)×100%D.營業(yè)利潤/總資產(chǎn)×100%9.在跨部門協(xié)同中，以下哪種情形最可能導(dǎo)致“部門墻”問題？A.各部門KPI由分管領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)考核B.建立跨部門項(xiàng)目制協(xié)同小組C.定期召開經(jīng)營分析聯(lián)席會(huì)議D.共享客戶需求與市場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)10.某國企擬引入職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》，以下哪項(xiàng)不符合激勵(lì)對(duì)象要求？A.近三年績(jī)效考核結(jié)果均為合格以上B.與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同且全職工作C.擔(dān)任高級(jí)管理崗位滿1年D.持有企業(yè)5%以上股權(quán)的股東二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分。每題有2-4個(gè)正確選項(xiàng)，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，需重點(diǎn)把握的“把方向、管大局、保落實(shí)”具體內(nèi)涵包括：A.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央決策部署在企業(yè)貫徹落實(shí)B.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，提出意見建議C.決定企業(yè)重要人事任免、重大項(xiàng)目安排D.監(jiān)督企業(yè)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任2.某國企制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需重點(diǎn)分析的外部環(huán)境因素包括：A.國家“雙碳”目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)政策B.行業(yè)技術(shù)迭代速度（如AI、新能源）C.企業(yè)現(xiàn)有核心技術(shù)專利數(shù)量D.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額變化3.以下屬于國有企業(yè)防范重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施有：A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系（如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率）B.對(duì)境外投資項(xiàng)目開展政治、法律、市場(chǎng)“三重評(píng)估”C.要求全體員工簽署《廉潔從業(yè)承諾書》D.每季度召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)并形成專項(xiàng)報(bào)告4.某集團(tuán)公司擬推進(jìn)總部機(jī)關(guān)改革，以下符合“去行政化、強(qiáng)服務(wù)化”要求的措施有：A.將總部部門從15個(gè)精簡(jiǎn)至8個(gè)，合并職能重疊科室B.總部人員薪酬與子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤比例提升至30%C.取消總部部門對(duì)下屬單位的“蓋章審批”環(huán)節(jié)，改為備案制D.設(shè)立“一線服務(wù)崗”，總部員工每年下基層調(diào)研不少于30天5.在ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）管理中，國有企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的實(shí)踐包括：A.制定碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案B.開展員工職業(yè)技能培訓(xùn)投入占比統(tǒng)計(jì)C.完善中小投資者權(quán)益保護(hù)機(jī)制D.參與鄉(xiāng)村振興公益項(xiàng)目年度資金投入三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某省能源集團(tuán)（國企）主營傳統(tǒng)火電、水電，近年面臨新能源（風(fēng)電、光伏）沖擊，2024年火電業(yè)務(wù)毛利率同比下降12個(gè)百分點(diǎn)，新能源板塊雖增長快但尚未盈利。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出“2025年清潔能源占比超50%”目標(biāo)，但當(dāng)前僅38%。問題：作為新任分管戰(zhàn)略與投資的副總經(jīng)理，你將從哪些方面推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？需重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？案例2：2025年3月，集團(tuán)下屬化工子企業(yè)發(fā)生一起一般生產(chǎn)安全事故（1人重傷），引發(fā)當(dāng)?shù)孛襟w關(guān)注。經(jīng)查，事故直接原因是車間設(shè)備檢修時(shí)違規(guī)操作，間接原因包括安全培訓(xùn)不到位、安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。問題：作為分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，你將采取哪些應(yīng)急處置措施？長期如何完善安全管理體系？四、論述題（每題15分，共30分）1.結(jié)合國有企業(yè)功能定位，論述如何推動(dòng)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”，請(qǐng)?zhí)岢鲋辽?項(xiàng)具體舉措。2.2025年是“國企改革深化提升行動(dòng)”關(guān)鍵年，某裝備制造國企擬打造“世界一流企業(yè)”，請(qǐng)從“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心功能、核心優(yōu)勢(shì)”三個(gè)維度，論述其戰(zhàn)略路徑。五、情景模擬題（15分）情景：集團(tuán)2025年度經(jīng)營工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，各分管副總匯報(bào)年度目標(biāo)：-分管生產(chǎn)的副總：要求產(chǎn)能提升15%，但需增加設(shè)備投資2億元；-分管財(cái)務(wù)的副總：強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債率需從68%降至65%，嚴(yán)控資本性支出；-分管市場(chǎng)的副總：提出新增3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，需營銷費(fèi)用增加3000萬元；-黨委書記：強(qiáng)調(diào)必須完成國資委考核的“兩利四率”指標(biāo)（利潤總額增長8%、凈資產(chǎn)收益率6.5%）。你作為總經(jīng)理（代行），需協(xié)調(diào)各方目標(biāo)，形成一致方案。請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬你的協(xié)調(diào)思路與決策要點(diǎn)。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C（“三個(gè)明顯成效”為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐）2.B（“三重一大”需黨委前置研究后由董事會(huì)/經(jīng)理層決策）3.C（SWOT中O為機(jī)會(huì)）4.C（A企業(yè)核心問題是現(xiàn)金流，應(yīng)優(yōu)先解決流動(dòng)性）5.D（合規(guī)管理重點(diǎn)不包括個(gè)人消費(fèi)）6.D（公眾號(hào)粉絲與智能工廠建設(shè)無直接關(guān)聯(lián)）7.B（“勇于創(chuàng)新”對(duì)應(yīng)改革攻堅(jiān)能力）8.B（凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)×100%）9.A（單獨(dú)考核易導(dǎo)致部門目標(biāo)沖突）10.D（持股超5%股東通常不參與超額利潤分享）二、多項(xiàng)選擇題1.ABD（黨委不直接決定重大經(jīng)營事項(xiàng)，而是前置研究）2.ABD（C為內(nèi)部資源分析）3.ABD（C屬于廉潔風(fēng)險(xiǎn)，非經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）4.ABCD（均符合精簡(jiǎn)、服務(wù)導(dǎo)向改革方向）5.ABD（C屬于上市公司治理要求，非國企ESG重點(diǎn)）三、案例分析題案例1參考答案：推動(dòng)措施：（1）戰(zhàn)略層面：優(yōu)化清潔能源布局，重點(diǎn)在風(fēng)光資源富集區(qū)獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過并購或合作快速提升占比；（2）資本層面：設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)基金，引入央企、地方政府資本降低自有資金壓力；（3）運(yùn)營層面：對(duì)火電業(yè)務(wù)實(shí)施“靈活性改造”，參與電力調(diào)峰獲取輔助服務(wù)收益，平滑轉(zhuǎn)型期利潤；（4）技術(shù)層面：與高校合作研發(fā)儲(chǔ)能技術(shù)，解決新能源消納問題；（5）政策層面：爭(zhēng)取地方政府綠電補(bǔ)貼、土地優(yōu)惠等支持。重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：（1）新能源項(xiàng)目投資回報(bào)周期長，可能影響短期現(xiàn)金流；（2）風(fēng)光資源不確定性（如棄風(fēng)棄光率）導(dǎo)致實(shí)際發(fā)電量低于預(yù)期；（3）傳統(tǒng)火電資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)（如碳價(jià)上漲導(dǎo)致成本上升）；（4）新能源領(lǐng)域技術(shù)迭代快（如光伏HJT電池替代PERC），存在技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)。案例2參考答案：應(yīng)急處置措施：（1）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援并配合政府部門調(diào)查，24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)國資委、集團(tuán)黨委報(bào)告；（2）召開媒體溝通會(huì)，坦誠說明事故原因與處置進(jìn)展，避免輿情發(fā)酵；（3）對(duì)該子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)實(shí)施停職，開展全集團(tuán)安全大檢查；（4）對(duì)受傷員工及其家屬進(jìn)行安撫，落實(shí)工傷賠償與后續(xù)治療保障。長期管理體系完善：（1）制度層面：修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，將安全指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子KPI（權(quán)重不低于20%）；（2）技術(shù)層面：推廣智能巡檢系統(tǒng)（如AI視頻監(jiān)控、設(shè)備傳感器），實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警；（3）培訓(xùn)層面：建立“三級(jí)安全培訓(xùn)”體系（集團(tuán)→子企業(yè)→車間），一線工人每年輪訓(xùn)不少于40課時(shí)；（4）考核層面：實(shí)行“一票否決”制，子企業(yè)年度安全事故超指標(biāo)則取消評(píng)優(yōu)資格，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效30%以上；（5）文化層面：開展“安全月”“安全標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，培育“安全就是效益”的企業(yè)文化。四、論述題1.參考答案：國有企業(yè)作為“黨執(zhí)政興國的重要支柱”，黨建與業(yè)務(wù)融合需聚焦以下舉措：（1）目標(biāo)融合：將黨建重點(diǎn)任務(wù)納入企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，如“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”，在重大工程、技術(shù)攻關(guān)中設(shè)立黨員突擊隊(duì)，明確“黨員責(zé)任區(qū)”考核指標(biāo)（如項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率）；（2）機(jī)制融合：完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記與董事長“一肩挑”，黨委委員進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層比例不低于70%；建立黨委會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)“議題聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，黨委會(huì)前置研究討論占經(jīng)營決策事項(xiàng)的80%以上；（3）考核融合：推行“黨建+業(yè)務(wù)”雙考核體系，黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬（占比20%）、職務(wù)晉升直接掛鉤，對(duì)黨建落后單位實(shí)行“經(jīng)營業(yè)績(jī)降檔評(píng)價(jià)”；（4）文化融合：將紅色教育與企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合，如開展“重走長征路”主題實(shí)踐，提煉“大國工匠”“勞模精神”等企業(yè)精神，通過黨建品牌（如“先鋒車間”）引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2.參考答案：（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力：聚焦“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，建立“首席科學(xué)家+研發(fā)團(tuán)隊(duì)”機(jī)制，研發(fā)投入強(qiáng)度提升至5%以上；打造“專精特新”產(chǎn)品矩陣，例如在高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域突破五軸聯(lián)動(dòng)技術(shù)，形成3-5項(xiàng)國際領(lǐng)先的專利；構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-檢測(cè)”一體化平臺(tái)，縮短產(chǎn)品迭代周期30%。（2）核心功能：強(qiáng)化“服務(wù)國家戰(zhàn)略”定位，在高端裝備領(lǐng)域承接“國產(chǎn)替代”任務(wù)（如大飛機(jī)配套零部件），與產(chǎn)業(yè)鏈上下游央企、高校組建創(chuàng)新聯(lián)合體；拓展“走出去”能力，參與“一帶一路”重大工程（如海外高鐵裝備出口），建立海外服務(wù)中心覆蓋主要市場(chǎng)。（3）核心優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮國企制度優(yōu)勢(shì)，深化三項(xiàng)制度改革（經(jīng)理層任期制、員工末位淘汰率5%），激發(fā)內(nèi)生活力；打造“數(shù)字裝備”新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、客戶需求實(shí)時(shí)響應(yīng)；構(gòu)建“綠色制造”體系，通過低碳工藝改造（如余熱回收）降低單位產(chǎn)值能耗20%，獲取碳減排認(rèn)證提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、情景模擬題參考答案：協(xié)調(diào)思路：堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、資源統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)可控”原則，以完成國資委考核為底線，平衡短期目標(biāo)與長期發(fā)展。決策要點(diǎn)：（1）產(chǎn)能提升：同意產(chǎn)能提升10%（折中15%目標(biāo)），設(shè)備投資通過“以舊換新”政策（政府補(bǔ)貼30%）降低至1.4億元，剩余6000萬元從技改專項(xiàng)基金列支；（2）資產(chǎn)負(fù)債率：維持68%目標(biāo)（暫不降至65%），但嚴(yán)控非必要性支