互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)周期與用戶體驗評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品開發(fā)周期管理需求響應(yīng)時間35%3個工作日根據(jù)需求文檔提交至團隊評審的平均時間計算，提前完成每減少0.5個工作日加1分，延遲每增加0.5個工作日扣1分，最高不超過5分。原型設(shè)計完成率100%實際完成的原型設(shè)計數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例，按比例計算得分。開發(fā)任務(wù)交付準時率95%按時交付的開發(fā)任務(wù)數(shù)量與總交付任務(wù)數(shù)量的比例，按比例計算得分。迭代版本上線準時率90%按時上線的版本數(shù)量與總計劃上線版本數(shù)量的比例，按比例計算得分。周期內(nèi)返工率5%因需求變更或設(shè)計缺陷導致的返工任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，比例越低得分越高，最高不超過10分。用戶體驗設(shè)計質(zhì)量用戶調(diào)研參與度30%100%參與用戶調(diào)研的用戶數(shù)量與計劃邀請數(shù)量的比例，按比例計算得分?？捎眯詼y試通過率85%通過可用性測試的用戶數(shù)量與參與測試用戶數(shù)量的比例，按比例計算得分。用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)收集的用戶反饋評分計算平均分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分。操作復雜度優(yōu)化次數(shù)0-2次產(chǎn)品上線后因操作復雜導致的用戶投訴次數(shù)，0次得滿分，每增加1次扣5分，最低為0分。核心功能學習成本低于行業(yè)平均水平通過用戶測試評估的核心功能學習時間，低于行業(yè)平均水平得滿分，高于平均水平每次超出10%扣2分，最高扣10分。跨部門協(xié)作效率需求溝通會議參與率20%100%參與跨部門需求溝通會議的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例，按比例計算得分。技術(shù)團隊配合度4.0分（滿分5分）根據(jù)技術(shù)團隊反饋的產(chǎn)品需求明確性與可執(zhí)行性評分計算平均分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分。設(shè)計團隊配合度4.0分（滿分5分）根據(jù)設(shè)計團隊反饋的產(chǎn)品需求創(chuàng)意與實現(xiàn)難易度評分計算平均分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分。市場團隊配合度4.0分（滿分5分）根據(jù)市場團隊反饋的產(chǎn)品推廣匹配度評分計算平均分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分?？绮块T問題解決時間2個工作日因跨部門協(xié)作產(chǎn)生的問題從提出至解決的平均時間，提前完成每減少0.5個工作日加1分，延遲每增加0.5個工作日扣1分，最高不超過5分。產(chǎn)品上線后效果產(chǎn)品活躍用戶數(shù)增長率15%20%產(chǎn)品上線后3個月活躍用戶數(shù)較上線前增長率，每增加1%加1分，最高不超過10分。核心功能使用率70%核心功能的使用次數(shù)占總用戶操作次數(shù)的比例，按比例計算得分。用戶留存率55%產(chǎn)品上線后3個月的新增用戶留存比例，按比例計算得分。產(chǎn)品bug修復數(shù)量低于10個產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)累計修復的bug數(shù)量，每增加1個扣1分，最低為0分。版本更新用戶接受度4.0分（滿分5分）根據(jù)版本更新后用戶反饋評分計算平均分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)周期管理、用戶體驗設(shè)計質(zhì)量、跨部門協(xié)作效率以及產(chǎn)品上線后效果四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行客觀評價，權(quán)重分配如下：產(chǎn)品開發(fā)周期管理35%、用戶體驗設(shè)計質(zhì)量30%、跨部門協(xié)作效率20%、產(chǎn)品上線后效果15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名