服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提交3個(gè)以上具有創(chuàng)新性和市場(chǎng)前瞻性的設(shè)計(jì)提案每個(gè)符合要求的提案得10分，總分不超過(guò)35分設(shè)計(jì)稿完成度每月完成至少10份高質(zhì)量設(shè)計(jì)稿每份合格設(shè)計(jì)稿得3分，總分不超過(guò)30分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性保持品牌核心設(shè)計(jì)風(fēng)格，年度內(nèi)風(fēng)格偏離度低于10%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)打分，滿分10分設(shè)計(jì)提案采納率年度內(nèi)提案采納率不低于60%按實(shí)際采納提案數(shù)占提交總數(shù)的比例計(jì)算得分，比例每增加10%得5分，最高20分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確捕捉年度行業(yè)趨勢(shì)，并在設(shè)計(jì)中有效體現(xiàn)由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度評(píng)分，滿分10分技術(shù)應(yīng)用能力軟件操作熟練度20%精通至少3款專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)軟件每款精通軟件得6分，總分不超過(guò)20分手繪能力能夠獨(dú)立完成高精度手繪效果圖根據(jù)手繪作品質(zhì)量評(píng)分，滿分10分3D建模能力完成至少5個(gè)服裝3D模型每個(gè)合格模型得3分，總分不超過(guò)15分技術(shù)資料整理建立完善的個(gè)人技術(shù)資料庫(kù)根據(jù)資料庫(kù)完整性和分類(lèi)合理性評(píng)分，滿分10分新技術(shù)學(xué)習(xí)年度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)新技術(shù)的有效應(yīng)用得5分，總分不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率25%與生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大溝通障礙根據(jù)部門(mén)反饋評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)任務(wù)交付準(zhǔn)時(shí)率設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)交付率不低于90%每延遲1天扣2分，最低為0分，總分不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)支持力度積極協(xié)助新同事熟悉工作流程根據(jù)同事反饋評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每月參與至少4次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議每次積極參與得2.5分，總分不超過(guò)10分反饋接受度對(duì)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)接受并有效改進(jìn)設(shè)計(jì)根據(jù)改進(jìn)效果評(píng)分，滿分10分市場(chǎng)執(zhí)行效果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率20%年度內(nèi)完成至少8個(gè)系列的開(kāi)發(fā)每個(gè)完成系列得2.5分，總分不超過(guò)20分產(chǎn)品銷(xiāo)售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)系列銷(xiāo)售額占品牌年度總銷(xiāo)售額不低于15%按比例計(jì)算得分，比例每增加5%得4分，最高20分客戶滿意度設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶好評(píng)率不低于70%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分成本控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品平均成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣3分，最低為0分，總分不超過(guò)5分市場(chǎng)反饋收集定期收集并分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)反饋根據(jù)反饋報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，滿分5分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及市場(chǎng)執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)指標(biāo)得分，并按權(quán)重計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：