自考本科會計學2025年管理會計實務試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。）1.下列關(guān)于變動成本法的表述中，正確的是（）。A.將固定制造費用計入產(chǎn)品成本B.在完全成本法和變動成本法下，計算出的稅前利潤一定相同C.適用于內(nèi)部管理決策，但不適用于對外報告D.假設(shè)所有成本都可以按成本性態(tài)劃分為固定成本和變動成本2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為10元，固定成本總額為10000元，計劃銷售量為2000件，目標利潤為5000元。該產(chǎn)品的售價應為（）元。A.15B.20C.25D.303.在進行產(chǎn)品定價決策時，通常不應考慮的因素是（）。A.產(chǎn)品成本B.市場需求C.競爭對手價格D.企業(yè)最高領(lǐng)導人的個人偏好4.某部門本月實際費用為8000元，預算費用為7500元，實際產(chǎn)量比預算產(chǎn)量多生產(chǎn)了100件。如果采用彈性預算方法，該部門的預算費用應為（）元。A.7500B.7800C.7600D.80005.標準成本法下，直接材料價格差異的形成原因通常包括（）。A.生產(chǎn)工人工資變動B.材料消耗量超標C.采購價格變動D.機器設(shè)備故障6.在責任會計體系中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的之一是（）。A.消除所有內(nèi)部成本B.避免各責任中心之間的過度競爭C.確保整個企業(yè)的利潤最大化D.完全模擬外部市場價格7.某公司計劃投資一項新設(shè)備，預計初始投資為100萬元，使用壽命為5年，預計每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為30萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為（）萬元。（提示：NPV=∑CFt/(1+r)^t-初始投資，其中CFt為第t年現(xiàn)金凈流量，r為折現(xiàn)率）A.37.91B.62.09C.100D.162.098.下列各項中，屬于相關(guān)成本的是（）。A.攤銷的固定資產(chǎn)原值B.專屬成本C.沉沒成本D.固定資產(chǎn)折舊費9.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，本月共發(fā)生固定制造費用50000元。按機器工時分配，產(chǎn)品A耗用機器工時2000小時，產(chǎn)品B耗用機器工時3000小時。采用傳統(tǒng)完全成本法分配給產(chǎn)品A的固定制造費用為（）元。A.10000B.20000C.30000D.4000010.零基預算編制的主要特點是（）。A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行適當調(diào)整B.不考慮以往期間的預算和實際數(shù)據(jù)C.只對新增的支出項目進行預算D.適用于所有類型的企業(yè)11.在平衡計分卡中，財務角度衡量的是（）。A.內(nèi)部流程效率B.員工學習與成長C.客戶滿意度D.財務績效12.成本動因是指（）。A.成本總額的變動原因B.引起成本變動的因素C.成本計算的方法D.預算編制的依據(jù)13.某公司采用標準成本法，本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實際發(fā)生直接材料成本11000元，直接材料標準成本為每件10元（即10000元）。材料價格差異為200元（不利）。假設(shè)材料用量差異和效率差異之和為300元（不利），則實際耗用材料數(shù)量為（）件。（提示：材料成本差異=價格差異+用量差異，用量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準單價）A.1050B.1100C.1150D.120014.適用于季節(jié)性變動明顯的預算編制方法是（）。A.固定預算B.彈性預算C.零基預算D.滾動預算15.評價投資中心業(yè)績時，通常使用的綜合性指標是（）。A.變動成本率B.剩余收益C.銷售利潤率D.資金周轉(zhuǎn)率二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有兩個或兩個以上是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）16.下列關(guān)于相關(guān)成本和無關(guān)成本的說法中，正確的有（）。A.沉沒成本是無關(guān)成本B.機會成本是相關(guān)成本C.未來成本都是相關(guān)成本D.專屬成本是相關(guān)成本E.過去成本都是無關(guān)成本17.變動成本法與完全成本法相比，主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成B.盈虧平衡點計算C.稅前利潤D.期間費用構(gòu)成E.適用于對外財務報告18.影響企業(yè)盈虧平衡點高低的主要因素有（）。A.固定成本總額B.單位變動成本C.銷售價格D.產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)E.產(chǎn)銷量19.預算編制的方法包括（）。A.固定預算B.彈性預算C.零基預算D.滾動預算E.概率預算20.標準成本法的作用主要有（）。A.為成本控制提供依據(jù)B.簡化成本核算工作C.便于進行業(yè)績評價D.有助于企業(yè)進行經(jīng)營決策E.可以完全消除成本超支21.責任中心通常可以分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.服務中心E.管理中心22.短期經(jīng)營決策通常包括（）。A.生產(chǎn)決策B.定價決策C.產(chǎn)品組合決策D.長期投資決策E.資金調(diào)度決策23.作業(yè)成本法的特點有（）。A.成本計算更準確B.管理會計信息相關(guān)性更強C.適用于所有類型的企業(yè)D.降低了成本核算的復雜性E.有助于進行成本動因分析24.全面預算體系包括（）。A.業(yè)務預算B.財務預算C.資本支出預算D.特殊決策預算E.零基預算25.平衡計分卡的四個維度通常包括（）。A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學習與成長維度E.戰(zhàn)略維度三、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分。）26.簡述變動成本法和完全成本法的區(qū)別。27.簡述彈性預算的優(yōu)缺點。28.簡述責任中心的概念及其分類。29.簡述相關(guān)成本的概念及其在決策中的應用。30.簡述凈現(xiàn)值法在長期投資決策中的作用。四、計算分析題（本大題共4小題，每小題10分，共40分。）31.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價為50元，單位變動成本為30元，固定成本總額為20000元。本月計劃銷售量為2000件。要求：（1）計算該企業(yè)的盈虧平衡點銷售量（件）。（2）計算該企業(yè)實現(xiàn)目標利潤10000元所需的銷售量（件）。32.某部門本月實際發(fā)生變動制造費用8000元，固定制造費用9000元。該部門預算產(chǎn)量為1000機器工時，實際產(chǎn)量對應的機器工時為1200小時。變動制造費用標準分配率為每機器工時6元，固定制造費用預算總額為9000元。要求：計算變動制造費用和固定制造費用的預算總額，并計算變動制造費用的成本差異（價格差異和用量差異）。33.某公司正在考慮是否接受一項特殊訂單。該訂單的產(chǎn)品單位售價為20元，單位變動成本為15元。接受該訂單不會影響正常銷售。公司目前生產(chǎn)能力有剩余，但接受訂單需要購置一臺設(shè)備，設(shè)備成本為5000元，使用壽命為5年，無殘值。假設(shè)公司要求的最低投資報酬率為10%。要求：分析該公司是否應該接受該特殊訂單。（提示：考慮機會成本和沉沒成本）34.某公司計劃投資一項新項目，初始投資為100000元，使用壽命為4年，預計每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量分別為：第一年30000元，第二年35000元，第三年40000元，第四年45000元。假設(shè)公司要求的最低投資報酬率為12%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項目是否可行。---試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.D4.B5.C6.B7.A8.B9.C10.B11.D12.B13.B14.B15.B二、多項選擇題16.ABDE17.ABC18.ABC19.ABCD20.ABCD21.ABC22.ABC23.ABE24.ABCD25.ABCD三、簡答題26.變動成本法將變動生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動制造費用）計入產(chǎn)品成本，固定制造費用作為期間費用處理；完全成本法將變動生產(chǎn)成本和固定制造費用都計入產(chǎn)品成本。兩者在產(chǎn)品成本構(gòu)成、存貨成本、利潤計算（尤其在產(chǎn)銷不平衡時）和適用性上存在差異。27.彈性預算的優(yōu)點是能夠適應不同業(yè)務量水平，便于進行成本控制和業(yè)績評價；缺點是編制相對復雜，需要估計不同業(yè)務量下的成本。28.責任中心是指企業(yè)內(nèi)部承擔特定經(jīng)濟責任、擁有相應管理權(quán)限、能夠?qū)ζ浣?jīng)濟活動進行獨立核算的部門或單位。分類包括成本中心（只考核成本）、利潤中心（考核利潤）、投資中心（考核投資效益）。29.相關(guān)成本是指未來決策所影響、對未來不同方案選擇產(chǎn)生差異的成本。在決策中，應考慮相關(guān)成本，忽略無關(guān)成本（如沉沒成本、專屬成本等）。例如，是否接受特殊訂單決策中，應考慮訂單帶來的增量收入和增量成本（相關(guān)成本），而不考慮正常銷售利潤（無關(guān)成本）。30.凈現(xiàn)值法通過將未來現(xiàn)金凈流量按一定折現(xiàn)率折算為現(xiàn)值，減去初始投資，得出凈現(xiàn)值。若NPV大于0，說明項目投資報酬率高于資本成本，方案可行；若NPV小于0，則方案不可行。它考慮了資金時間價值，是評價長期投資方案的重要指標。四、計算分析題31.（1）盈虧平衡點銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本)=20000/(50-30)=2000（件）（2）實現(xiàn)目標利潤銷售量=(固定成本總額+目標利潤)/(單位售價-單位變動成本)=(20000+10000)/(50-30)=3000（件）32.（1）變動制造費用預算總額=預算產(chǎn)量機器工時×變動制造費用標準分配率=1000小時×6元/小時=6000元固定制造費用預算總額已知為9000元。（2）變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-預算變動制造費用=8000元-(1200小時×6元/小時)=8000元-7200元=800元（不利差異）變動制造費用價格差異=(實際小時費用率-標準小時費用率)×實際機器工時=[(8000元/1200小時)-6元/小時]×1200小時=(6.67元/小時-6元/小時)×1200小時=0.67元/小時×1200小時=800元（不利差異）變動制造費用用量差異=(實際機器工時-標準機器工時)×標準小時費用率=(1200小時-1200小時×1)×6元/小時=(1200小時-1200小時)×6元/小時=0元（注：此處預算產(chǎn)量機器工時與實際產(chǎn)量機器工時相同，導致用量差異為0。實際計算中應使用預算產(chǎn)量下的標準工時。）33.增量收入=20元/件×假設(shè)接受訂單的數(shù)量（設(shè)為Q）增量變動成本=15元/件×Q增加的固定成本（設(shè)備折舊）=5000元/5年=1000元/年凈現(xiàn)值分析需計算項目生命周期內(nèi)現(xiàn)金流的現(xiàn)值。若僅看年現(xiàn)金流量，則年凈現(xiàn)金流=增量收入-增量變動成本-增加的固定成本=(20-15)Q-1000=5Q-1000。需判斷5Q-1000的現(xiàn)值是否大于0。由于題目未給出Q的具體值，且未進行具體折現(xiàn)計算，僅從定性分析看：若5Q>1000，即Q>200件，且項目產(chǎn)生的年現(xiàn)金流能覆蓋1000元折舊，NPV可能為正，接受訂單有利。需進一步計算NPV才能最終判斷。34.NPV=Σ[CFt/(1+r)^t]-初始投資=[30000/