第一章

成本管理會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解成本管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展2.掌握成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和基本內(nèi)容3.熟悉成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別4.熟悉成本管理會(huì)計(jì)的基本理論第一節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié)

成本管理會(huì)計(jì)概念和基本內(nèi)容第三節(jié)

成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第四節(jié)

職業(yè)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德主要內(nèi)容章首案例：

海爾財(cái)務(wù)要徹底成為規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)業(yè)于1984年的海爾是中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物。在改革開(kāi)放大潮中,海爾引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)技術(shù)邁開(kāi)持續(xù)創(chuàng)新的步伐。當(dāng)年只有600人的資不抵債的小廠到2010年已經(jīng)發(fā)展成為全球員工超過(guò)6萬(wàn)人、營(yíng)業(yè)收入達(dá)182億美元的全球化集團(tuán)公司。在全球市場(chǎng)海爾躍居白色家電第一品牌。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)財(cái)務(wù)的定位是“海爾財(cái)務(wù)要徹底成為規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)”。在海爾,你幾乎找不到財(cái)務(wù)部門(mén)在哪里,共享和協(xié)同、集中和分散徹底打碎了原來(lái)的鐵欄桿模式。從25秒1筆業(yè)務(wù)到25秒6400筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)工廠解除了財(cái)務(wù)部門(mén)的后顧之憂。通過(guò)資源的集中共享,海爾的財(cái)務(wù)人員參與到為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的前端流程,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供協(xié)同支持。同時(shí),海爾還進(jìn)行了最具有代表性的機(jī)制創(chuàng)新,員工從過(guò)去被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的指令到每個(gè)人都成為“自主經(jīng)營(yíng)體”的CEO,并組成直面市場(chǎng)的自組織,即自主經(jīng)營(yíng)體。從管理會(huì)計(jì)的角度,海爾將企業(yè)的三張表轉(zhuǎn)化成以創(chuàng)造用戶(hù)資源實(shí)現(xiàn)第一競(jìng)爭(zhēng)力為中心的員工的三張表:員工損益表、日清表和人單酬表。員工損益表反映了為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值;日清表反映了每天預(yù)算的執(zhí)行情況;人單酬表把員工報(bào)酬和其為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值緊密結(jié)合。無(wú)論是在大型企業(yè)、小型企業(yè)、還是非營(yíng)利組織，管理者都必須理解企業(yè)的收入和成本習(xí)性。管理者使用管理會(huì)計(jì)信息做出新產(chǎn)品研發(fā)、定價(jià)、投資、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等決策。通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)，你將學(xué)習(xí)成功的管理者和會(huì)計(jì)師如何管理企業(yè)并提升領(lǐng)導(dǎo)力。今天，許多大企業(yè)，像阿里巴巴、中儲(chǔ)糧、煙臺(tái)萬(wàn)華、福田汽車(chē)，都已經(jīng)擁有了具備會(huì)計(jì)背景的“一把手”。4

第一節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

成本會(huì)計(jì)階段（英國(guó)）標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段（美國(guó)）管理會(huì)計(jì)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段19世紀(jì)20世紀(jì)初20世紀(jì)50年代20世紀(jì)80年代1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.1以成本核算為基本特征的成本會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于增加產(chǎn)量，只要價(jià)格高于成本，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就能銷(xiāo)售出去，從而獲得利潤(rùn)。因此企業(yè)管理著重于考慮企業(yè)是否能夠盈利，收入是否能夠彌補(bǔ)支出。僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用于確定產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售成本，而成本控制的目的也僅在于根據(jù)利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算企業(yè)盈虧和評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)；企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到普遍重視。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展官僚學(xué)派：企業(yè)有正式的、機(jī)械性的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)管理學(xué)派：旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率行政管理學(xué)派：注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)成本：使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用預(yù)算控制：將標(biāo)準(zhǔn)成本以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái)，據(jù)以控制費(fèi)用的發(fā)生差異分析：對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，查明原因及責(zé)任社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng),更取決于成本的高低要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.2以生產(chǎn)過(guò)程控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定行為準(zhǔn)則系統(tǒng)理論：對(duì)于不同的環(huán)境而言,沒(méi)有一種最佳的組織結(jié)構(gòu)可以通用決策理論：“目標(biāo)排列”思想標(biāo)準(zhǔn)成本：強(qiáng)化及發(fā)展管理控制職能責(zé)任會(huì)計(jì)：將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)，廣泛推行職能管理，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，強(qiáng)化日常控制，保障量化管理1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.3以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.4以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征新技術(shù)廣泛應(yīng)用成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)業(yè)財(cái)融合激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)能力構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和管理思維人工智能技術(shù)的強(qiáng)悍功能為商業(yè)和民生同時(shí)帶來(lái)了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，人類(lèi)將被智慧機(jī)器取代1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.5以業(yè)財(cái)融合為基本特征的成本與管理會(huì)計(jì)1.2中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1.2.1成本與管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)潘序倫：將復(fù)試簿記方法和理論引入中國(guó)；創(chuàng)辦了中國(guó)第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所趙錫禹：最早介紹西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的學(xué)者1.2.2成本與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究在現(xiàn)代會(huì)計(jì)引入中國(guó)后，其本土化以及創(chuàng)新的發(fā)展中，婁爾行、楊紀(jì)琬、閻達(dá)五、葛家澍、余緒纓、賀南軒等著名學(xué)者極大地推進(jìn)了中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究。

1.2.3成本與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐社會(huì)主義企業(yè)精神的塑造成本管理的演進(jìn)和升華基于業(yè)財(cái)融化的成本與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)實(shí)踐

1.2.4成本與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究與體系建設(shè)專(zhuān)業(yè)研究會(huì)的成立與運(yùn)行，促進(jìn)了成本與管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)的頒布和執(zhí)行，規(guī)范了成本與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善了成本與管理會(huì)計(jì)方法管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，促進(jìn)了中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)的繁榮發(fā)展

服務(wù)型組織發(fā)展12341.3發(fā)展趨勢(shì)全球競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)進(jìn)步業(yè)務(wù)流程管理的變化特點(diǎn)：1.勞動(dòng)力密集2.產(chǎn)出難以計(jì)量3.主要的投入和產(chǎn)出不能儲(chǔ)存管理者必須清楚自己的決策對(duì)成本的影響電子商務(wù)、ERP、云計(jì)算可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言、區(qū)塊鏈、人工智能。管理會(huì)計(jì)是為了幫助管理層進(jìn)行企業(yè)決策，因此會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須適應(yīng)管理行為的改變。150.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)計(jì)量和報(bào)告財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,幫助管理者制定決策以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者用管理會(huì)計(jì)信息選擇、傳達(dá)和實(shí)施戰(zhàn)略,也用管理會(huì)計(jì)信息制定研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)決策。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于內(nèi)部報(bào)告。企業(yè)在很多方面都會(huì)用到管理會(huì)計(jì),如風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、投資預(yù)算等。162.1成本管理會(huì)計(jì)概念

第二節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的基本理論成本管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,運(yùn)用會(huì)計(jì)基本原理,采用一定技術(shù)方法,收集、整理和計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)資金耗費(fèi)以及產(chǎn)品和勞務(wù)等成本信息,并利用成本信息來(lái)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行成本控制,為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與決策提供依據(jù)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,是通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。0.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.2.1.1成本會(huì)計(jì)（1）成本會(huì)計(jì)是收集、整理成本信息,并用成本信息進(jìn)行成本控制的管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)包括提供成本信息、利用成本信息進(jìn)行成本控制兩大活動(dòng)領(lǐng)域,成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。（2）成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的具體內(nèi)容。一般地講,成本所包括的內(nèi)容,也就是成本會(huì)計(jì)應(yīng)該反映和監(jiān)督的內(nèi)容。概括地講,成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用。180.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.2.1.1成本會(huì)計(jì)（3）成本會(huì)計(jì)的作用成本會(huì)計(jì)計(jì)量和報(bào)告從組織內(nèi)部獲取或使用資源、與成本相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息；在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,成本會(huì)計(jì)從產(chǎn)品、客戶(hù)、區(qū)域等多個(gè)角度對(duì)成本進(jìn)行計(jì)量,提供用于運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的成本信息；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,成本會(huì)計(jì)主要滿足成本如何在利潤(rùn)表(銷(xiāo)售成本)和資產(chǎn)負(fù)債表(存貨)之間準(zhǔn)確分配。190.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.2.1.2管理會(huì)計(jì)

（1）財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義（財(cái)政部，2014）管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。（2）美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的定義(IMA,2008)

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科,在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。（3）英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)的定義(CIMA,2005)

管理會(huì)計(jì)是為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。202.2.1成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

隨著管理的現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容已從如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。其主要內(nèi)容包括成本核算與成本分析。2.2成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中的分析過(guò)去和對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)服務(wù)的?？梢员ＷC企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，合理分配利潤(rùn)，并充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而奮斗。規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來(lái)服務(wù)的?？梢员ＷC企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用，以便獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。ABAB2.2.2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容222.3成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)1

是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)實(shí)踐角度3成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理；另一方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理。

從根本上講，成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。成本與管理會(huì)計(jì)的作用基點(diǎn)物流（產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售）資金流（資金的流入和流出）價(jià)值流（價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值）信息流（信息的生成和利用）流程第一，什么是資源？第二，企業(yè)擁有哪些資源？第三，如何有效使用資源？（效率VS效果）資源第一，以人為主體的工作第二，作業(yè)消耗一定的資源第三，區(qū)分為增值、非增值作業(yè)作業(yè)資源作業(yè)流程2.4成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)——節(jié)約成本即創(chuàng)造價(jià)值

正確計(jì)算成本,為內(nèi)部管理和決策提供成本信息科學(xué)評(píng)價(jià)和估值,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理2.5成本與管理會(huì)計(jì)的職能報(bào)告計(jì)劃評(píng)價(jià)控制確保資源有效利用一致性準(zhǔn)確性及時(shí)性多元性2.6管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量相關(guān)性可理解性

經(jīng)濟(jì)性1、一致性

一致性指信息的收集、整理與編報(bào)的方法前后期應(yīng)該一致。2、準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍內(nèi)必須是正確的，不僅能反映出事物的本來(lái)特征，還包括信息的分類(lèi)要準(zhǔn)確，使理性的信息使用者能夠通過(guò)對(duì)信息的分析，揭示出隱含在信息背后的真相及其相互之間的內(nèi)在聯(lián)系。3、相關(guān)性

相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要與管理當(dāng)局的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等管理活動(dòng)相關(guān)。管理會(huì)計(jì)人員所提供的管理會(huì)計(jì)信息只有具備相關(guān)性才能被管理人員所接受。4、可理解性

可理解性是指管理人員易于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息作出正確的理解。5、及時(shí)性

及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)人員必須及時(shí)、迅速地為管理當(dāng)局提供可應(yīng)用于預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制等過(guò)程的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜、市場(chǎng)外部條件瞬息萬(wàn)變，管理當(dāng)局往往需要對(duì)諸多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題快速地作出決策。6、多元性

多元性是指管理會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容與形式的多樣化。7、經(jīng)濟(jì)性

經(jīng)濟(jì)性是所有信息處理都應(yīng)遵循的一般原則。管理會(huì)計(jì)取得信息，是為了通過(guò)利用該信息獲取特定的利益。信息能帶來(lái)利益，取得信息也需要付出成本、花費(fèi)代價(jià)。成本會(huì)計(jì)：企業(yè)產(chǎn)品成本成本核算制度（2013年）

各行業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)指引體系（2014年）2.7成本管理會(huì)計(jì)核算依據(jù)

相關(guān)鏈接1：

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系2016年6月22日，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，形成了涵蓋目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容的基本框架。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。2017年9月29日，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)應(yīng)用指引；2018年8月17日，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算》等7項(xiàng)應(yīng)用指引；2018年12月27日財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算》等5項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。至此，我國(guó)已經(jīng)形成了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他領(lǐng)域共8大領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。31應(yīng)用領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)——戰(zhàn)略地圖預(yù)算管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)——滾動(dòng)預(yù)算管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第203號(hào)——彈性預(yù)算管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算成本管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)——目標(biāo)成本法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)——標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)——變動(dòng)成本法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)——作業(yè)成本法營(yíng)運(yùn)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)——營(yíng)運(yùn)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)——本量利分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)——敏感性分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)——邊際分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)——多維度盈利能力分析投融資管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)——項(xiàng)目管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第503號(hào)——情景分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第504號(hào)——約束資源優(yōu)化績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)——經(jīng)濟(jì)增加值法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)——平衡計(jì)分卡管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第604號(hào)——績(jī)效棱柱模型風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第701號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第702號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)清單其

他管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第803號(hào)——行政事業(yè)單位應(yīng)用領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引32相關(guān)鏈接2：全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）職業(yè)能力框架2014年4月，CIMA和AICPA聯(lián)合發(fā)布了《全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）職業(yè)能力框架》2014版，該框架對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了全面的能力標(biāo)準(zhǔn)及要求。它以道德、誠(chéng)信和專(zhuān)業(yè)精神為基礎(chǔ)，構(gòu)建了全球特許管理會(huì)計(jì)師的四方面職業(yè)技能：技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能，并基于此重新構(gòu)建了CIMA管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格框架。2019年1月發(fā)布的《全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）職業(yè)能力框架》2019版，在已有四項(xiàng)職業(yè)技能更新的基礎(chǔ)上新增加了第五項(xiàng)數(shù)字化技能，同時(shí)將每項(xiàng)技能分為四個(gè)級(jí)別：基礎(chǔ)級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和專(zhuān)家級(jí)。331.技術(shù)技能（包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告，成本會(huì)計(jì)與管理，業(yè)務(wù)規(guī)劃，管理報(bào)告與分析，公司財(cái)務(wù)與財(cái)資管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，稅務(wù)策略、籌劃與合規(guī)）。2.商業(yè)技能（包括：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模型、市場(chǎng)與法規(guī)環(huán)境、流程管理、商業(yè)關(guān)系、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理、宏觀經(jīng)濟(jì)分析）。3.人際技能（包括：影響力、談判與決策、溝通、協(xié)作與合作）。4.領(lǐng)導(dǎo)技能（包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)與指導(dǎo)、推動(dòng)績(jī)效、激勵(lì)與鼓舞、變革管理）。5.數(shù)字化技能（包括：信息和數(shù)據(jù)讀寫(xiě)能力、數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)建、解決問(wèn)題、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化）。34基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則技術(shù)與行為兼顧原則2.8管理會(huì)計(jì)的基本原則管理者和管理會(huì)計(jì)師應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)遵循以上基本原則。35成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)外會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中：以CPA考試為例《會(huì)計(jì)》——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》——成本管理會(huì)計(jì)以初級(jí)會(huì)計(jì)師考試為例《初級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)》——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系010302原始資料相同財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也對(duì)外公開(kāi)一些隸屬管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表3.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系37第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交易處理管理會(huì)計(jì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成本計(jì)量成本會(huì)計(jì)（內(nèi)外部報(bào)告用）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析計(jì)劃與決策支持銷(xiāo)售成本存貨計(jì)價(jià)評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略與計(jì)劃綜合成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)盈利報(bào)告流程分析等相關(guān)成本計(jì)算適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)算、預(yù)算預(yù)測(cè)等產(chǎn)品流程固定的戰(zhàn)略調(diào)整組織優(yōu)化策略等圖

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系3.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別39第四節(jié)職業(yè)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德以制造業(yè)為例的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)41業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的關(guān)系一個(gè)公司的內(nèi)部有多個(gè)部門(mén)，不同部門(mén)依據(jù)性質(zhì)可以區(qū)分為業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)也稱(chēng)為直線管理部門(mén),這些部門(mén)直接對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé),比如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)、售后服務(wù)等部門(mén)。職能部門(mén)也稱(chēng)為參謀管理部門(mén),這些部門(mén)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供建議和協(xié)助,如財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)和研發(fā)部門(mén)等。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多地公司使用團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),更多地采用跨部門(mén)間的團(tuán)隊(duì)形式,既包括業(yè)務(wù)部門(mén)人員,又包括職能部門(mén)人員。42中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)正在發(fā)生變化，將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行區(qū)分，尤其重視管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。下圖是基于財(cái)會(huì)和管會(huì)整合的組織結(jié)構(gòu)框架。43我們要做什么144.1.1管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

（1）英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(TheCharteredInstituteofManagementAccountants，CIMA)成立于1919年，是全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織，也是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的創(chuàng)始成員之一，擁有23.2萬(wàn)會(huì)員和學(xué)員，遍布177個(gè)國(guó)家與地區(qū)。

（2）美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(InstituteofManagementAccountants，IMA)是一家在全球具有重要影響的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織。IMA成立于1919年，由美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來(lái)，1991年更名為管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，擁有遍布全球的265個(gè)分會(huì)的超過(guò)8萬(wàn)余名會(huì)員。444.1職業(yè)組織4.1.2首席財(cái)務(wù)官和總會(huì)計(jì)師在西方企業(yè)中,一般設(shè)置首席財(cái)務(wù)官主管企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,在其下設(shè)置財(cái)務(wù)長(zhǎng)和主計(jì)長(zhǎng)。美國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員協(xié)會(huì)將兩者的職責(zé)作了如下區(qū)分：主計(jì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)1.規(guī)劃與控制2.編制報(bào)表并加以說(shuō)明3.評(píng)價(jià)和咨詢(xún)4.稅務(wù)管理5.向政府機(jī)關(guān)提供會(huì)計(jì)報(bào)告6.保護(hù)資產(chǎn)安全7.經(jīng)濟(jì)評(píng)估1.籌集資金2.與投資人保持良好關(guān)系3.短期融資4.銀行往來(lái)5.放賬與收款6.投資7.保險(xiǎn)在我國(guó)企業(yè)一般會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)副總經(jīng)理(或總會(huì)計(jì)師)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),并未設(shè)置主計(jì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)長(zhǎng),但財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé)也涵蓋了以上項(xiàng)目。45我們要做什么144.1.3管理會(huì)計(jì)師英國(guó)：根據(jù)著名財(cái)經(jīng)獵頭機(jī)構(gòu)RobertHalf的調(diào)查報(bào)告，CIMA已經(jīng)成為世界上最受歡迎的會(huì)計(jì)職業(yè)資格。美國(guó)：美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理幾乎都具有CMA等專(zhuān)業(yè)資格，CMA證書(shū)成為CEO、CFO的強(qiáng)有力的敲門(mén)磚，是美國(guó)年薪最高的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)資格之一。中國(guó)：在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記指出：“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算機(jī)制，全面實(shí)施績(jī)效管理”，向我們透露出國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的逐步重視。尤其在財(cái)務(wù)機(jī)器人問(wèn)世之后，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必在未來(lái)幾年成為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的重中之重。

46我們要做什么144.1.4管理會(huì)計(jì)師的地位1.核心職能支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)

管理會(huì)計(jì)以“面向未來(lái)”為核心，通過(guò)履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供關(guān)鍵支持，直接參與成本控制、利潤(rùn)提升等核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。2.職業(yè)認(rèn)可度高，從業(yè)者地位顯著-在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)職業(yè)已有上百年歷史，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)普遍配備管理會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理多為管理會(huì)計(jì)師或精通管理會(huì)計(jì)方法的專(zhuān)業(yè)人才。-持有權(quán)威管理會(huì)計(jì)證書(shū)（如CIMA特許管理會(huì)計(jì)師、IMA的CMA）的從業(yè)者社會(huì)地位高，受企業(yè)和社會(huì)尊重，常擔(dān)任企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理等要職，甚至在公共服務(wù)部門(mén)可擔(dān)任總財(cái)務(wù)主任等關(guān)鍵崗位。47我們要做什么144.1.4管理會(huì)計(jì)師的地位3.證書(shū)含金量與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)-CIMA、CMA等管理會(huì)計(jì)證書(shū)是企業(yè)青睞的“硬通貨”，持有者多為世界知名企業(yè)的財(cái)務(wù)主管、CFO、CEO等高層管理人員，美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理幾乎均具備此類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格，成為高薪財(cái)經(jīng)崗位的重要敲門(mén)磚。-證書(shū)培養(yǎng)體系注重財(cái)務(wù)技能與戰(zhàn)略決策能力的結(jié)合，幫助從業(yè)者為企業(yè)提供預(yù)算、分析、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等實(shí)用方案，直接助力企業(yè)提升股東價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展。4.全球企業(yè)與市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可

全球數(shù)萬(wàn)企業(yè)聘用管理會(huì)計(jì)會(huì)員及學(xué)員，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系和實(shí)用性被廣泛認(rèn)可，其角色已從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)延伸至戰(zhàn)略決策層面，成為連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。48我們要做什么144.2管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德4.2.1道德行為準(zhǔn)則的內(nèi)容1．能力（1）不斷提高自身的知識(shí)和技能，以保持職業(yè)能力應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。（2）依據(jù)有關(guān)的法律、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成自己的職責(zé)。（3）在利用相關(guān)和可靠的信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龌A(chǔ)上，編制完整和清晰的報(bào)告和建議書(shū)。2．保密（1）除法律規(guī)定外，非經(jīng)授權(quán)，不得泄露工作過(guò)程中獲得的機(jī)密信息。（2）告誡下屬對(duì)工作中獲得的信息應(yīng)注意其保密性，并監(jiān)督其行為，以確保信息的保密性。（3）不得將工作中所獲得的機(jī)密信息，經(jīng)由本人或第三者用于獲取不道德或非法的利益。3．客觀（1）公正和客觀地交流信息。（2）充分披露所有相關(guān)的信息，幫助信息的使用者對(duì)各項(xiàng)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)和建議書(shū)獲得正確的理解。49我們要做什么144．正直（1）避免出現(xiàn)利益沖突，并就任何潛在的沖突向有關(guān)方面提出建議。（2）不得從事道德上有害于其職責(zé)履行的活動(dòng)。（3）拒絕接受影響其行動(dòng)的任何饋贈(zèng)、贈(zèng)品、宴請(qǐng)或說(shuō)情等。（4）嚴(yán)禁主動(dòng)或被動(dòng)地破壞實(shí)現(xiàn)企業(yè)既合法又合乎道德行為規(guī)范的目標(biāo)。（5）了解并溝通不利于其作出認(rèn)真負(fù)責(zé)的判斷或順利完成工作的某些專(zhuān)業(yè)性限制或其他約束性條件。（6）溝通有利或不利信息，發(fā)表贊成或不贊成的職業(yè)判斷或意見(jiàn)。（7）不得從事或支持任何有損于職業(yè)信譽(yù)的活動(dòng)。50我們要做什么144.2.2道德行為沖突的解決方式1．與直接主管人員商討解決有關(guān)沖突，如果直接主管人員牽涉到該種道德沖突，則應(yīng)將問(wèn)題提交到上一級(jí)主管人員；如果問(wèn)題還得不到滿意的解決，再呈交給更高一層的主管人員，直到問(wèn)題解決為止。如果直接上級(jí)主管是總經(jīng)理或具有相當(dāng)于總經(jīng)理的職務(wù)，則解決道德行為沖突的權(quán)威性機(jī)構(gòu)一般是審計(jì)委員會(huì)、董事會(huì)等。2．和一位客觀公正的顧問(wèn)進(jìn)行縝密的討論，以澄清有關(guān)問(wèn)題，并確定可被接受的解決方案。3．如果道德行為沖突在經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部所有管理層努力解決后仍然存在，管理會(huì)計(jì)師必須向企業(yè)組織中的一個(gè)合適的管理部門(mén)或代理人提交有關(guān)資料的備忘錄，以待日后處理。如果企業(yè)中的某些道德行為沖突涉及到法律規(guī)定，企業(yè)應(yīng)將這些問(wèn)題通知給適當(dāng)?shù)墓俜綑?quán)力機(jī)構(gòu)或個(gè)人。51案例：

2018年2月23日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)宣布:安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安邦集團(tuán))原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳小暉因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪,被依法提起公訴。鑒于安邦集團(tuán)存在違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為,可能?chē)?yán)重危及公司償付能力,決定于2018年2月23日起,對(duì)安邦集團(tuán)實(shí)施接管,接管期限一年。2004年安邦以銷(xiāo)售汽車(chē)保險(xiǎn)起家,初始注冊(cè)資本只有5億元。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示,2009年安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司注冊(cè)資本變更為51億元。2014年安邦保險(xiǎn)集團(tuán)注冊(cè)資本擴(kuò)充至619億元。經(jīng)過(guò)短短12年發(fā)展,2016年末總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億左右,在全球聘用員工3萬(wàn)多名,擁有超過(guò)3500萬(wàn)客戶(hù)和遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。手握財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、銀行、金融租賃、資管牌照的安邦,千金一擲,買(mǎi)遍全球,在股市、匯市、銀行等金融界呼風(fēng)喚雨,構(gòu)筑成一個(gè)龐大的金融帝國(guó)。

要求:通過(guò)對(duì)公開(kāi)資料的收集和分析,你認(rèn)為:(1)從財(cái)務(wù)管理角度看,安邦集團(tuán)是通過(guò)什么方法實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張的?它對(duì)安邦集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生什么影響?(2)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看,會(huì)計(jì)政策的選擇是如何影響賬務(wù)處理及報(bào)表編制,并對(duì)安邦集團(tuán)的瘋狂擴(kuò)張起到推波助瀾的作用?(3)從管理會(huì)計(jì)角度看,如何才能加強(qiáng)對(duì)諸如安邦集團(tuán)、海航集團(tuán)等的監(jiān)管,保障企業(yè)的健康發(fā)展及資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行?1.完成配套章節(jié)練習(xí)題2.預(yù)習(xí)下一章內(nèi)容課后任務(wù)討論新時(shí)代下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響人工智能對(duì)成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科和職業(yè)發(fā)展的影響課堂任務(wù)第二章

成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算了解成本費(fèi)用及其分類(lèi)；了解成本核算的基本要求和核算程序；掌握基本生產(chǎn)費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的歸集和分配；掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的主要方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)

成本的概念和分類(lèi)第二節(jié)

成本核算要求和基本程序第三節(jié)

要素費(fèi)用的歸集與分配第四節(jié)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（難點(diǎn)）第五節(jié)

制造費(fèi)用的歸集和分配第六節(jié)

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配（重難點(diǎn)）第七節(jié)

完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)主要內(nèi)容章首案例：玉柴的成本核算體系的四個(gè)主維度廣西玉柴機(jī)器股份有限公司位于廣西玉林市,是中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地。公司生產(chǎn)用、船用、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、發(fā)電設(shè)備、柴油動(dòng)力等6大類(lèi)22大系列2000多個(gè)品種的輕、中、重型多缸柴油機(jī)。玉柴的成本核算既需要計(jì)算公司整體的成本,又需要計(jì)算分部門(mén)、分車(chē)間的成本;既需要計(jì)算不同產(chǎn)品的成本,又需要計(jì)算不同訂單、不同客戶(hù)、不同地區(qū)的成本;既需要計(jì)算最終產(chǎn)品的成本,又需要計(jì)算半成品、在制品及生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本;既需要匯總的成本數(shù)據(jù),又需要分解為料、工、費(fèi)的成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),甚至需要分解物料清單的材料成本結(jié)構(gòu)。與廣西玉柴類(lèi)似,北汽福田、徐工集團(tuán)等制造業(yè)公司的成本核算系統(tǒng)中,以下四個(gè)維度是必須考慮的:1.成本對(duì)象維:建立成本核算體系首先要明確成本對(duì)象,成本核算可能的成本對(duì)象包括分產(chǎn)品（服務(wù)）成本、分客戶(hù)成本、分（批）訂單成本、分地區(qū)成本等。2.成本中心維:成本中心是成本核算的基本概念,決定了成本歸集的范圍,也是確定成本責(zé)任的范圍。3.成本過(guò)程維:絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）都是經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟完成的,分環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行核算也是成本核算的基本要求。從作業(yè)成本的角度看,過(guò)程維也就是從活動(dòng)（作業(yè)）的角度進(jìn)行核算。4.成本結(jié)構(gòu)維:企業(yè)需要核算成本的組成結(jié)構(gòu),比如制造業(yè)產(chǎn)品成本里面的料、工、費(fèi)結(jié)構(gòu),材料費(fèi)里各種配套件和材料的構(gòu)成。從作業(yè)成本法的角度需要知道不同資源消耗的結(jié)構(gòu)。58一、成本的涵義及分類(lèi)

經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的定義和使用存在較大差異，各種成本概念的內(nèi)涵和外延相互交叉，甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)成本概念的理解也不盡相同，因此對(duì)成本定義的梳理十分重要。

第一節(jié)成本概念和分類(lèi)成本是商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）成本定義

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本

在商品生產(chǎn)中用以補(bǔ)償資本家所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，就是商品的成本價(jià)格，也是C+V的貨幣表現(xiàn)。

馬克思強(qiáng)調(diào)，成本是耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一體，我們應(yīng)以資本耗費(fèi)的價(jià)值部分作為成本計(jì)量研究的理論依據(jù)，同時(shí)應(yīng)以成本價(jià)值的補(bǔ)償尺度作為成本計(jì)量研究的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)。

成本（Cost）與費(fèi)用（Expense）在西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中含義一般作為同義詞使用，與會(huì)計(jì)的成本含義并不完全相同，經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本包括“正常利潤(rùn)”。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本概念

“生產(chǎn)出某種產(chǎn)品或勞務(wù)所費(fèi)成本是什么？假如經(jīng)濟(jì)分析的目的在于考察稀缺的生產(chǎn)資源有效率地各種途徑的分配使用，那么，生產(chǎn)X產(chǎn)品所費(fèi)成本，就是為了生產(chǎn)出該產(chǎn)品而放棄（或犧牲）了另一種最佳替代物Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。簡(jiǎn)言之，生產(chǎn)出X產(chǎn)品所費(fèi)成本即是它的的機(jī)會(huì)成本。”

按機(jī)會(huì)成本定義的生產(chǎn)成本有兩個(gè)成本類(lèi)型構(gòu)成：顯性成本（explicitcost）隱形成本（implicitcost）

顯性成本是指廠商會(huì)計(jì)賬本上作為成本項(xiàng)目計(jì)入帳上的費(fèi)用，包括支付給員工的工薪、原料、燃料、動(dòng)力和運(yùn)輸?shù)人Ц兜馁M(fèi)用，以及借入資本支付的利息。

隱形成本是指廠商自己提供的資源所必須支付的費(fèi)用，包括：（1）作為成本項(xiàng)目計(jì)入賬上的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)；（2）廠商的所有者資本的利息和業(yè)主的勞動(dòng)報(bào)酬。

第二項(xiàng)又稱(chēng)為“正常利潤(rùn)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)把“正常利潤(rùn)”計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中，是因?yàn)楸仨氁紤]企業(yè)所有者的資本代價(jià)。如果資本所有者的資本得不到回報(bào)，企業(yè)主將會(huì)把他的資本轉(zhuǎn)移到別的行業(yè)。

于是：生產(chǎn)成本=顯性成本+隱形成本或=會(huì)計(jì)成本+隱形成本或=顯性成本+折舊+正常利潤(rùn)或=固定成本+可變成本

管理學(xué)認(rèn)為成本是企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品過(guò)程中所消耗資源的貨幣總和，是一種企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，品種的變動(dòng)，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接的或間接的在成本中有所反映。

管理學(xué)更關(guān)注成本形成動(dòng)因和可能帶來(lái)后果。2.管理學(xué)的成本

會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是為達(dá)到某一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨幣計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。3.

會(huì)計(jì)學(xué)的成本

是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。費(fèi)用和成本是密切相關(guān)的，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)名詞委員會(huì)在成本歸屬理論中提及已耗成本（ExpiredCost）概念，并將已耗的歷史成本定義為費(fèi)用，而未耗的歷史成本則定義為資產(chǎn)。財(cái)務(wù)成本20世紀(jì)20年代管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)以來(lái)，成本的范疇得到急速擴(kuò)展，產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本、資本成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、變動(dòng)成本、固定成本等概念層出不窮，人們已感到很難給成本一個(gè)明確的定義，成本概念是管理會(huì)計(jì)理論與方法中發(fā)展最快的概念之一。管理成本

導(dǎo)致計(jì)算損益、確定價(jià)值等價(jià)值補(bǔ)償與分配問(wèn)題的研究。72成本是企業(yè)所耗資源的貨幣表現(xiàn)

73成本是企業(yè)為獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)

導(dǎo)致成本效益分析等價(jià)值決策管理問(wèn)題的研究。

0.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.4.成本的定義：成本（cost）：人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中,為達(dá)到一定目的而耗費(fèi)的各種資源,包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、機(jī)會(huì)等。從價(jià)值角度來(lái)講,成本是為達(dá)到一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣計(jì)量的價(jià)值犧牲。成本可以是獲取一件商品或一項(xiàng)服務(wù)要付出的貨幣數(shù)額、產(chǎn)生的一項(xiàng)新債務(wù)或是犧牲的一項(xiàng)資產(chǎn)。成本包括實(shí)際成本（歷史成本）和預(yù)算成本（預(yù)測(cè)成本、計(jì)劃成本或定額成本）。74

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。實(shí)際工作中所用到的成本概念與理論成本有一定的差別。成本的內(nèi)涵習(xí)近平在2012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出：“把領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和效益、加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來(lái)?！薄虺杀臼茄a(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度◎成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)◎成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素◎成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)成本的作用5.成本與費(fèi)用的主要區(qū)別

成本——按一定對(duì)象歸集

費(fèi)用——為獲得收入所耗費(fèi)的資財(cái)

成本與費(fèi)用的關(guān)系圖成本資產(chǎn)已耗成本未耗成本費(fèi)用損失資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表

生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系：一定時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品成本的內(nèi)容

生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本兩者的區(qū)別：生產(chǎn)費(fèi)用與時(shí)間聯(lián)系密切，是一定時(shí)期為生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，包括構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不構(gòu)成本期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，而不論用于哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)；

產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品而消耗的生產(chǎn)費(fèi)用，而不管生產(chǎn)費(fèi)用是發(fā)生在哪一個(gè)時(shí)期。生產(chǎn)費(fèi)用著重于按會(huì)計(jì)期間歸集所發(fā)生的費(fèi)用，產(chǎn)品成本則著重于按產(chǎn)品品種、類(lèi)別（成本計(jì)算對(duì)象）歸集所發(fā)生的費(fèi)用。

0.5秒延遲符，無(wú)意義，可刪除.6.成本對(duì)象當(dāng)考慮成本時(shí),不可避免地想到某個(gè)特定事項(xiàng)的成本,這個(gè)特定事項(xiàng)就是成本對(duì)象。成本對(duì)象是任何需要獨(dú)立計(jì)量成本的事項(xiàng),如產(chǎn)品、顧客、生產(chǎn)線、網(wǎng)上零售商的貨運(yùn)部門(mén)、公司內(nèi)部的職能部門(mén)等。凡是管理者認(rèn)為有必要計(jì)算的任何對(duì)象都可以成為成本對(duì)象。成本對(duì)象是成本會(huì)計(jì)的基本問(wèn)題,它決定了成本數(shù)據(jù)計(jì)入的對(duì)象。80成本對(duì)象描述產(chǎn)品一輛歐曼6系雄獅重卡服務(wù)400熱線電話,為歐曼客戶(hù)提供信息支持項(xiàng)目加強(qiáng)歐曼重卡動(dòng)力系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目顧客購(gòu)買(mǎi)了多種型號(hào)歐曼重卡的經(jīng)銷(xiāo)商——上海長(zhǎng)順汽車(chē)銷(xiāo)售公司作業(yè)裝配生產(chǎn)卡車(chē)、維修生產(chǎn)線設(shè)備部門(mén)質(zhì)量安全部門(mén)舉例：歐曼重卡成本對(duì)象示例廠房機(jī)器材料工人工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，需要：銷(xiāo)售部門(mén)運(yùn)輸費(fèi)廣告費(fèi)展覽費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)工業(yè)企業(yè)還會(huì)發(fā)生這些費(fèi)用：管理人員理財(cái)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象狹義廣義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用。財(cái)務(wù)成本按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的規(guī)定所計(jì)算的成本為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要所計(jì)算的成本管理成本基本含義成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容成本會(huì)計(jì)的對(duì)象生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用綜上所述，可以把工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象概括為：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。成本的對(duì)象基本含義分配成本的客體產(chǎn)品部門(mén)項(xiàng)目作業(yè)1.基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類(lèi)制造成本非制造成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)分類(lèi)結(jié)果主要用來(lái)確定存貨成本和期間損益，滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。（二）成本的分類(lèi)直接材料在制造過(guò)程中直接用以構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種材料成本直接人工直接生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本，包括薪金、工資和其他福利成本。制造費(fèi)用包括三種類(lèi)型，一是間接材料，二是間接人工，三是其他制造費(fèi)用。制造成本生產(chǎn)方式的改變和改進(jìn)對(duì)上述直接人工、直接材料和制造費(fèi)用的劃分或三者的構(gòu)成有直接的影響。如生產(chǎn)的自動(dòng)化水平的提高會(huì)導(dǎo)致上述意義上的制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本總量中所占的比重增大。非制造成本銷(xiāo)售成本管理成本財(cái)務(wù)成本直接成本非直接成本成本發(fā)生時(shí)即可確認(rèn)直接計(jì)入某成本計(jì)算對(duì)象的成本成本發(fā)生時(shí)不能確認(rèn)直接計(jì)入某成本計(jì)算對(duì)象成本而需要按照某種標(biāo)準(zhǔn)在各成本計(jì)算對(duì)象之間分配的成本按與特定成本計(jì)算對(duì)象的關(guān)系分類(lèi)產(chǎn)品成本期間費(fèi)用按成本與收入相配合的時(shí)間分類(lèi)分類(lèi)結(jié)果主要用來(lái)滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。產(chǎn)品成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)（如前述制造成本中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）而與會(huì)計(jì)期間無(wú)關(guān)的成本，該項(xiàng)成本隨產(chǎn)品完工而表現(xiàn)為產(chǎn)成品成本（未完工部分表現(xiàn)為在產(chǎn)品成本），隨產(chǎn)品銷(xiāo)售而表現(xiàn)為銷(xiāo)售成本（未銷(xiāo)售部分表現(xiàn)為期末庫(kù)存產(chǎn)品成本）；期間費(fèi)用則是與一定會(huì)計(jì)期間相關(guān)（如前述非制造成本中的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）而與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的成本，因而在財(cái)務(wù)上直接一次計(jì)入當(dāng)期損益。分類(lèi)結(jié)果主要用來(lái)滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和管理的需要。按反映成本計(jì)算對(duì)象的結(jié)果分類(lèi)總成本單位成本總成本是企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。單位成本是指企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品而發(fā)生的平均耗費(fèi)，通常通過(guò)總成本除以總產(chǎn)量加以計(jì)算獲得。

以上分類(lèi)最終形成資產(chǎn)負(fù)債表中存貨的價(jià)值及利潤(rùn)表中成本和費(fèi)用的數(shù)值，從而滿足財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。2.基于管理目的進(jìn)行的分類(lèi)按成本性態(tài)分類(lèi)成本性態(tài)是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量(產(chǎn)量或銷(xiāo)售量)的依存關(guān)系。成本按性態(tài)分類(lèi)探尋成本變動(dòng)的原因一般性的成本動(dòng)因Y=成本總額

X=成本動(dòng)因—業(yè)務(wù)量固定成本變動(dòng)成本混合成本固定成本單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本與產(chǎn)量成反比關(guān)系特點(diǎn)：業(yè)務(wù)量增多會(huì)攤薄固定成本!固定成本總額函數(shù)：Y=C，是一條水平線。是指成本總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，而保持不變的成本。變動(dòng)成本單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)不變?nèi)缰苯硬牧腺M(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人工資、推銷(xiāo)傭金以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

變動(dòng)成本總額函數(shù)：y=kX，k是單位變動(dòng)成本，常數(shù)，X代表業(yè)務(wù)量是指成本總額在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本?；旌铣杀荆憾鄶?shù)成本是以混合成本的形式存在的，需要將其進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。

半變動(dòng)成本半固定成本延伸變動(dòng)成本可控成本不可控成本可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件：①責(zé)任中心或責(zé)任者通過(guò)一定方式事先了解將要發(fā)生的成本；②責(zé)任中心或責(zé)任者能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效計(jì)量；③責(zé)任中心或責(zé)任者通過(guò)自己的行為對(duì)成本能夠加以調(diào)節(jié)和控制。按成本可控與否分類(lèi)按管理需要分類(lèi)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策選定方案時(shí)所要放棄的最大潛在收益，是預(yù)測(cè)和評(píng)估中確定的，并非企業(yè)的實(shí)際資源耗費(fèi)。機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生于某項(xiàng)資源的用途選擇。機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出。是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。差量成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。付現(xiàn)成本沉沒(méi)成本從理論上講,是指在業(yè)務(wù)量每變動(dòng)一個(gè)單位引起成本的變化。邊際成本是指可以明確歸屬于某種產(chǎn)品,或?yàn)槟硞€(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本。是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)設(shè)置而發(fā)生的,應(yīng)由這些產(chǎn)品或部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。專(zhuān)屬成本聯(lián)合成本是對(duì)決策沒(méi)有影響的成本。無(wú)關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種未來(lái)成本,如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、差量成本、酌量性成本等。相關(guān)成本功能成本質(zhì)量成本作業(yè)成本3.基于價(jià)值管理與使用價(jià)值管理相結(jié)合的分類(lèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能而發(fā)生的成本。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要質(zhì)量而發(fā)生的成本?；谔囟ㄗ鳂I(yè)而發(fā)生的成本。功能成本管理質(zhì)量成本管理作業(yè)成本管理舉例:典型行業(yè)成本流轉(zhuǎn)（以格美電器為例）107右圖是格美電器2021年的存貨成本與期間費(fèi)用的流轉(zhuǎn)過(guò)程。從圖中可以發(fā)現(xiàn)存貨成本經(jīng)過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨賬戶(hù),然后進(jìn)入利潤(rùn)表的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。期間費(fèi)用直接費(fèi)用化,進(jìn)入利潤(rùn)表。格美電器2021年的成本與收入流程圖（單位:元）108表A:利潤(rùn)表格美電器利潤(rùn)表2021年12月31日收入

210000產(chǎn)品銷(xiāo)售成本

2021年1月1日產(chǎn)成品期初存貨22000

完工產(chǎn)品成本（見(jiàn)表B）104000

可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本126000

2021年12月31日產(chǎn)成品期末存貨18000

產(chǎn)品銷(xiāo)售成本

108000總邊際（或毛利）

102000營(yíng)業(yè)成本

研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)、顧客服務(wù)成本70000

營(yíng)業(yè)成本合計(jì)

70000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

32000表B:完工產(chǎn)品成本格美電器完工產(chǎn)品計(jì)算表2021年12月31日直接材料

2021年1月1日期初存貨11000

購(gòu)入直接材料73000

可使用的直接材料84000

2021年12月31日期末存貨8000

已用直接材料

76000直接人工

9000制造費(fèi)用

間接人工7000

物料2000

供熱、照明和動(dòng)力5000

折舊——房屋建筑物2000

折舊——機(jī)器設(shè)備3000

雜項(xiàng)費(fèi)用1000

制造費(fèi)用合計(jì)

200002021年發(fā)生的總生產(chǎn)成本

105000期初在產(chǎn)品存貨2021年1月1日

6000應(yīng)計(jì)總生產(chǎn)成本

111000期末在產(chǎn)品存貨（2021年12月31日）

7000完工產(chǎn)品成本（進(jìn)入利潤(rùn)表）

70001.格美電器的成本流轉(zhuǎn)反應(yīng)在報(bào)表上1092.分析格美電器的成本流轉(zhuǎn)過(guò)程步驟1:計(jì)算耗用直接材料成本。用期初存貨（11000元）加上本期新購(gòu)入的直接材料（73000元）,二者之和就是可使用的直接材料存貨;扣除期末存貨（8000元）就是本期耗用的直接材料（76000元）。由表B中直接材料成本計(jì)算如下:

2021年1月1日直接材料期初存貨

11000

+2021年購(gòu)入的直接材料

+73000

-2021年12月31日直接材料期末存貨

-8000

=2021年耗用的直接材料

76000110步驟2:計(jì)算2021年發(fā)生的總生產(chǎn)成本。總生產(chǎn)成本是2021年生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本和2021年發(fā)生的制造費(fèi)用。格美電器將生產(chǎn)成本分為前述的三種類(lèi)型:

2021年耗用的

直接材料

76000

2021年的直接

人工成本

9000

制造費(fèi)用

20000

2021年發(fā)生的總生產(chǎn)成本 105000111步驟3:計(jì)算2021年完工產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本是指已經(jīng)完工的產(chǎn)品的成本,不管這些產(chǎn)品是在當(dāng)前還是在以前會(huì)計(jì)期間開(kāi)工的。2021年完工產(chǎn)品成本計(jì)算如下:

2021年1月1日在產(chǎn)品期初存貨 6000

+2021年發(fā)生的總生產(chǎn)成本 +105000

=總生產(chǎn)成本 111000

-2021年12月31日在產(chǎn)品期末存貨 -7000

=2021年完工產(chǎn)品成本

104000112步驟4:計(jì)算2021年完工產(chǎn)品成本。計(jì)算2021年的銷(xiāo)售成本。銷(xiāo)售成本是在當(dāng)前會(huì)計(jì)期間銷(xiāo)售給顧客的產(chǎn)成品存貨成本。在圖中,產(chǎn)成品存貨期初余額是22000元,2021年完工產(chǎn)品成本104000元計(jì)入產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)成品存貨期末余額18000元變成下一年的期初余額,2015年銷(xiāo)售成本108000元從產(chǎn)成品存貨中減掉。銷(xiāo)售成本是一項(xiàng)與收入配比的費(fèi)用。表中銷(xiāo)售成本的計(jì)算如下:

2021年1月1日產(chǎn)成品期初存貨 22000

+2021年完工產(chǎn)品成本 +104000

-2021年12月31日產(chǎn)成品期末存貨

-18000

=2021年銷(xiāo)售成本

108000成本核算要求（1）在成本核算中要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的審核與控制（2）正確劃分各種費(fèi)用界限（3）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（4）按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法第二節(jié)

成本核算要求和基本程序

一、核算要求1、在成本核算中要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的審核與控制

成本核算不僅要提供事后的成本信息，還要進(jìn)行事前和事中的審核和控制。費(fèi)用脫離定額計(jì)算分析信息反饋修訂2、正確劃分各種費(fèi)用界限①正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限企業(yè)發(fā)生的支出是多種多樣的,其用途不盡相同,應(yīng)該按照有關(guān)法規(guī)、制度的要求,在不同的渠道予以列支；企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)成本的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確地核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。2、正確劃分各種費(fèi)用界限②正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用形成產(chǎn)品成本，只有在產(chǎn)品銷(xiāo)售后轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷(xiāo)售成本計(jì)入當(dāng)月?lián)p益。當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用，則是直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益。2、正確劃分各種費(fèi)用界限③正確劃分各月份的費(fèi)用界限強(qiáng)調(diào)別稱(chēng)應(yīng)收應(yīng)付制/應(yīng)計(jì)制重要正確劃分各月份的費(fèi)用界限,是保證成本核算正確的重要環(huán)節(jié)本月支付,但屬于本月及以后各月受益的費(fèi)用,應(yīng)在受益的各月之間合理分?jǐn)傆?jì)入成本。本月雖未支付,但本月已經(jīng)受益,應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)預(yù)先計(jì)提計(jì)入本月成本。權(quán)責(zé)發(fā)生制2、正確劃分各種費(fèi)用界限④正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限凡屬于幾種產(chǎn)品共同

發(fā)生，不能直接計(jì)入

某種產(chǎn)品的費(fèi)用，則

分配計(jì)入這幾種產(chǎn)品

的成本。凡屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品的費(fèi)用，均應(yīng)直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。2、正確劃分各種費(fèi)用界限⑤正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限產(chǎn)品全部完工產(chǎn)品均未完工各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本按適當(dāng)方法進(jìn)行分配，分別計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。部分產(chǎn)品完工3、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作做好定額的制定和修訂工作建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度做好企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作建立和健全原始記錄工作4、按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法▼企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求出發(fā),正確選擇成本計(jì)算方法,以保證成本計(jì)算的合理性和成本信息的有用性；▼企業(yè)應(yīng)該在搞好財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理要求開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)成本核算,為企業(yè)管理和決策提供各種專(zhuān)項(xiàng)成本信息。二、產(chǎn)品成本核算要求和基本程序（二）基本程序1.確定成本計(jì)算對(duì)象：品種、批次、步驟2.確定成本項(xiàng)目：3.確定成本計(jì)算期：會(huì)計(jì)核算期（月）/生產(chǎn)周期4.審核產(chǎn)品成本費(fèi)用5.歸集和分配產(chǎn)品成本費(fèi)用：6.計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象就是生產(chǎn)費(fèi)用歸集的具體對(duì)象；成本計(jì)算期是指每間隔多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次成本。確定產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算期確定成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)設(shè)成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行成本核算不僅要提供成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本以及種期間費(fèi)用的總體發(fā)生情況，而且還要按照成本項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目反映它們發(fā)生的詳細(xì)、具體的情況。按成本計(jì)算對(duì)象及成本項(xiàng)目開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬；按期間費(fèi)用的種類(lèi)及費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)設(shè)期間費(fèi)用明細(xì)賬。正確歸集和分配各種費(fèi)用,登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和期間費(fèi)用明細(xì)賬◎?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定其是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用；◎正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作；◎?qū)?yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本；◎?qū)τ谠履┘扔型旯ぎa(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。三、賬戶(hù)設(shè)置1.“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)：（1）用來(lái)核算企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)（包括完工產(chǎn)品、自制半成品生產(chǎn)和提供勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。（2）下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)賬戶(hù)，分別用來(lái)核算企業(yè)發(fā)生的基本生產(chǎn)成本與輔助生產(chǎn)成本?；旧a(chǎn)成本：基本生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本：輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用（3）企業(yè)根據(jù)需要，也可以將“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”設(shè)為一級(jí)賬戶(hù)?；旧a(chǎn)成本基本生產(chǎn)是指為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)。借方登記企業(yè)為進(jìn)行基本生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用；貸方登記轉(zhuǎn)出的完工入庫(kù)的產(chǎn)品成本；余額在借方，表示基本生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本，即基本生產(chǎn)在產(chǎn)品占用的資金?；旧a(chǎn)成本科目應(yīng)按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟等成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)分類(lèi)賬，賬內(nèi)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄或?qū)Ｐ小；旧a(chǎn)成本科目應(yīng)按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟等成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)分類(lèi)賬，賬內(nèi)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄或?qū)Ｐ?。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，為了按照產(chǎn)品成本項(xiàng)目（或者既按車(chē)間又按成本項(xiàng)目）匯總反映全部產(chǎn)品總成本，還可以設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬。輔助生產(chǎn)成本借方登記為進(jìn)行輔助生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用；貸方登記完工入庫(kù)產(chǎn)品的成本或分配轉(zhuǎn)出的勞務(wù)成本；余額在借方，表示輔助生產(chǎn)在產(chǎn)品的成本。按輔助生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)分設(shè)明細(xì)分類(lèi)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄或?qū)Ｐ小?.制造費(fèi)用賬戶(hù)

（1）是指企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（如生產(chǎn)車(chē)間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。（2）該賬戶(hù)應(yīng)按不同的車(chē)間、部門(mén)設(shè)置明細(xì)賬借方登記實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用；貸方登記分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用；除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)外，月末無(wú)余額。按車(chē)間、部門(mén)設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。制造費(fèi)用3.其他賬戶(hù)設(shè)置（1）庫(kù)存商品（2）管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用借方登記發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用；貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用；期末無(wú)余額。明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。管理費(fèi)用借方登記實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用；貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用；期末無(wú)余額。明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。銷(xiāo)售費(fèi)用借方登記發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用；貸方登記應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益以及期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的財(cái)務(wù)費(fèi)用；期末無(wú)余額。明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。財(cái)務(wù)費(fèi)用借方登記實(shí)際支付的各項(xiàng)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用；貸方登記分期攤銷(xiāo)的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用；余額在借方，表示各項(xiàng)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤余價(jià)值。明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用成本歸集和分配的賬戶(hù)

成本歸集和分配的賬戶(hù)基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（1）要素費(fèi)用分配概述（2）材料費(fèi)用的歸集與分配（4）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的歸集與分配（3）職工薪酬的歸集與分配（5）其他費(fèi)用的歸集與分配成本計(jì)算的過(guò)程，實(shí)際上是各項(xiàng)成本的歸集和分配過(guò)程。

第三節(jié)

要素費(fèi)用的歸集和分配

成本的歸集，是指通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。

例如，制造費(fèi)用是按車(chē)間歸集的，所有間接制造費(fèi)，包括折舊、間接材料、間接人工等都聚集在一起。以后分配時(shí)不再區(qū)分這些項(xiàng)目，而是統(tǒng)一地按一個(gè)分配基礎(chǔ)，分配給產(chǎn)品。

成本的分配，是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程，也叫間接成本的分?jǐn)偦蚍峙?。成本分配要使用某種參數(shù)作為成本分配基礎(chǔ)。

成本分配基礎(chǔ)是指能聯(lián)系成本對(duì)象和成本的參數(shù)?？晒┻x擇的分配基礎(chǔ)有許多：人工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)、占用面積、直接人工工資、定貨次數(shù)、采購(gòu)價(jià)值、品種數(shù)、直接材料成本、直接材料數(shù)量等。（1）要素費(fèi)用歸集與分配概述基本生產(chǎn)車(chē)間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用“基本生產(chǎn)成本”直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目采用適當(dāng)方法分配記入相關(guān)產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目幾種產(chǎn)品共同耗用、不能確認(rèn)各產(chǎn)品消耗數(shù)額的費(fèi)用直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目能夠直接認(rèn)定是某種產(chǎn)品消耗的費(fèi)用采用適當(dāng)方法分配記入相關(guān)產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目采用適當(dāng)方法分配記入相關(guān)產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項(xiàng)目直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用（1）要素費(fèi)用歸集與分配概述基本生產(chǎn)車(chē)間采用適當(dāng)方法分配記入直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用“制造費(fèi)用”間接用于產(chǎn)品的費(fèi)用“基本生產(chǎn)成本”（1）要素費(fèi)用歸集與分配概述輔助生產(chǎn)車(chē)間參照基本生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用分配方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用設(shè)有“制造費(fèi)用”明細(xì)賬“輔助生產(chǎn)成本”未設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬設(shè)有“制造費(fèi)用”明細(xì)賬設(shè)有“制造費(fèi)用”明細(xì)賬參照基本生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用分配方法設(shè)有“制造費(fèi)用”明細(xì)賬未設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬未設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬未設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬（1）要素費(fèi)用歸集與分配概述選擇適當(dāng)方法進(jìn)行分配成果類(lèi)常見(jiàn)分配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的重量體積產(chǎn)量產(chǎn)值生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工資機(jī)器工時(shí)原材料消耗量或原材料費(fèi)用定額消耗量定額費(fèi)用消耗類(lèi)定額類(lèi)間接計(jì)入費(fèi)用（1）要素費(fèi)用歸集與分配概述產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用行政管理部門(mén)的費(fèi)用

籌資費(fèi)用“銷(xiāo)售費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”“本年利潤(rùn)”特別提示各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配是通過(guò)編制各種費(fèi)用分配表進(jìn)行的，根據(jù)分配表?yè)?jù)以登記各種成本費(fèi)用科目及其所屬明細(xì)賬。各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配是通過(guò)編制各種費(fèi)用分配表進(jìn)行的，根據(jù)分配表?yè)?jù)以登記各種成本費(fèi)用科目及其所屬明細(xì)賬。各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配是通過(guò)編制各種費(fèi)用分配表進(jìn)行的，根據(jù)分配表?yè)?jù)以登記各種成本、費(fèi)用科目及其所屬明細(xì)賬。（2）材料費(fèi)用的歸集與分配原材料費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)耗用輔助生產(chǎn)耗用各車(chē)間耗用管理部門(mén)耗用“輔助生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”分別計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料和主要材料：按照產(chǎn)品品種（或成本計(jì)算對(duì)象）分別領(lǐng)用的，直接記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”成本項(xiàng)目。不能分別領(lǐng)用、而是幾種產(chǎn)品共同耗用的，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆浫敫鞣N產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”成本項(xiàng)目。可以采用產(chǎn)品重量、體積、原材料定額消耗量或定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。基本生產(chǎn)耗用輔助生產(chǎn)耗用各車(chē)間耗用管理部門(mén)耗用“輔助生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”分別計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料：采用適當(dāng)?shù)姆椒w集分配記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”成本項(xiàng)目?？梢圆捎迷虾椭饕牧虾挠昧?、產(chǎn)品產(chǎn)量、輔助材料定額消耗量或定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。原材料費(fèi)用的分配通過(guò)編制原材料費(fèi)用分配表進(jìn)行?！纠磕称髽I(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計(jì)37620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件。甲產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6千克，B材料8千克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料9千克，B材料5千克。A材料計(jì)劃單價(jià)10元，B材料計(jì)劃單價(jià)8元。（1）甲產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用=150610=9000（元）

B材料定額費(fèi)用=15088=9600（元）

甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)18600元乙產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用=120910=10800（元）

B材料定額費(fèi)用=12058=4800（元）

乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)15600元

（2）材料費(fèi)用分配率=37620÷（18600+15600）=1.1（3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=186001.1=20460（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=156001.1=17160（元）【例】長(zhǎng)江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月共同耗用A材料(主要材料）60000千克，每千克10元，共計(jì)600000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品A材料消耗定額為30千克；本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品A材料消耗定額為15千克。原材料費(fèi)用分配計(jì)算如下：（1）甲產(chǎn)品A材料定額消耗量=120030=36000（千克）乙產(chǎn)品A材料定額消耗量=80015=12000（千克）（2）A材料消耗量分配率=60000÷（36000+12000）=1.25（3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配A材料數(shù)量=360001.25=45000（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配A材料數(shù)量=120001.25=15000（千克）（4）甲產(chǎn)品應(yīng)分配A材料費(fèi)用=4500010=450000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配A材料費(fèi)用=1500010=150000（元）根據(jù)原材料費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄，據(jù)以登記有關(guān)總賬和明細(xì)賬。編制會(huì)計(jì)分錄如下：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品465200——乙產(chǎn)品267400

輔助生產(chǎn)成本——供水42000——運(yùn)輸22000

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間5000——供水車(chē)間2000——運(yùn)輸車(chē)間1500

管理費(fèi)用2000

銷(xiāo)售費(fèi)用1800

貸：原材料808900（3）職工薪酬的歸集與分配①工資費(fèi)用的計(jì)算和分配234561短期薪酬其他短期薪酬職工工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資特殊情況工資計(jì)時(shí)工資的計(jì)算：計(jì)時(shí)工資有按月計(jì)算的月薪、按日計(jì)算的日薪和按小時(shí)計(jì)算的小時(shí)工資。月薪制計(jì)時(shí)工資的計(jì)算有兩種方法：a.按每月21.75日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資；b.按每月21.75日計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算月工資；計(jì)件工資的計(jì)算a.個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算：職工的計(jì)件工資,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)量記