供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商名稱：

供應(yīng)商地址：

評估最后得分:

供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商

項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評結(jié)結(jié)果

1、經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理（評估得分;18*15=本項(xiàng)評估結(jié)果）

沒有具體的發(fā)展規(guī)劃

有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具

1.1公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃體計(jì)劃表

發(fā)展規(guī)劃已有具體的計(jì)劃表，

并在實(shí)施中

公司沒有策劃各項(xiàng)工作的目標(biāo)

1.2公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)有制定，

公司應(yīng)有各項(xiàng)工作發(fā)展的具體目但沒有經(jīng)過管理評審

標(biāo)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)都已經(jīng)過

管理評審而形

沒有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

1.3須具有具體的目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)

有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，但完全

劃

未跟蹤實(shí)施

有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃且完全

依此實(shí)施中

企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理

念不支持其發(fā)展的管理目標(biāo)

需求，沒有改進(jìn)的意愿

企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念

1.4企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念應(yīng)基本支持其發(fā)展管理目標(biāo)的需

適合企業(yè)發(fā)展求，但對于改進(jìn)的意愿并不完

全支持。

企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念

完全支持其發(fā)展管理目標(biāo)的需

求，且推進(jìn)改進(jìn)的意愿適合企

業(yè)發(fā)展。

企業(yè)對人才的重視不夠，不統(tǒng)

計(jì)人員的穩(wěn)定性

企業(yè)應(yīng)重視人才資源，且統(tǒng)計(jì)人企業(yè)重視人才資源，但人員的

1.5員的穩(wěn)定性，并施改進(jìn)穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)不夠完善1

企業(yè)充分利用人員的移穩(wěn)定性

統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并實(shí)施改進(jìn)，以重

視人才費(fèi)源

1.6接到訂單不經(jīng)過評審，也不反

公司在接到客戶訂單時(shí)，應(yīng)經(jīng)過饋是否接受訂單意見給客戶

評審來確定是否接受客戶訂單訂單經(jīng)過評審，但評審結(jié)果并

沒有及時(shí)反饋給客戶

客戶訂單經(jīng)過評審，且評審的

結(jié)果及時(shí)反饋給客戶,保持與

客戶的溝通

訂單未經(jīng)過評審或只是業(yè)務(wù)部

門確認(rèn)

客戶訂單是需要經(jīng)過資材、生訂單經(jīng)過其中部分部門評審，

1.7產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部門的評但不全面，難以確保評審的全

審，以確定公司是否具備生產(chǎn)訂面性

單能力訂單都經(jīng)過相關(guān)部門評審，并

且依據(jù)評審的結(jié)果處理訂單

沒有專職的客戶服務(wù)部門，且

與客戶溝通、聯(lián)系的方式、方

法單一

設(shè)有專職的客戶服務(wù)部門，具

1.8公司具有專職的部門及多種與客有多種方式與客戶的溝通聯(lián)

戶溝通的方法以保證與客戶之間系，但資源尚不充

的溝通及時(shí)性足，難以保證溝通的及時(shí)性

設(shè)有專職的客戶服務(wù)部門，資

源充足，以多種方式保持與客

戶溝通以保證及時(shí)

的將雙方信息互換

公司應(yīng)編寫一份完整的公司簡

介，簡介內(nèi)容應(yīng)包括公司的基本沒有公司簡介

情況（名稱、地點(diǎn)、法人代表、

有公司簡介，但簡介內(nèi)容過于

1.9注冊資金、經(jīng)營范圍、廠房面積、

成立時(shí)間等信息）、公司平面識(shí)簡單，無法使評審人員從中獲

意圖、地理位置簡圖、公司組取必要的信息

織架構(gòu)、公司的主要機(jī)器設(shè)備、

公司的人員分布情況、主要的檢

公司簡介內(nèi)容基本能使評審人

驗(yàn)儀器、公司的主要計(jì)劃、公司

員快速掌握企業(yè)信息

的主要客戶群等資料，以便讓評

審人員快速了解

2、品質(zhì)管理（評估得分/44*40=本項(xiàng)評估結(jié)果）

未計(jì)劃實(shí)施IS09000等品

質(zhì)保證系統(tǒng)，無構(gòu)想0

已引進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)，但還未認(rèn)

2.1公司有一套品質(zhì)保證體系，且按證或執(zhí)行不完整1

照相關(guān)要求執(zhí)行

已通過相關(guān)系統(tǒng)認(rèn)證，且在

維護(hù)該系統(tǒng)，系統(tǒng)執(zhí)行情況

良好2

未制定明確的公司組織架

構(gòu)，各崗位職責(zé)沒有明文規(guī)

定區(qū)分，員工不了解公司

組織情況

公司的組織架構(gòu)明確，崗位

公司的管理組織架構(gòu)應(yīng)明確，旦職責(zé)區(qū)分有相關(guān)文件規(guī)定，

職責(zé)區(qū)分清晰，被員工所知曉、但員工并不完全清楚公

2.2理解司的組織或未完全讓員工

知曉

公司的各職能組織架構(gòu)都

完全明確且有書面規(guī)定崗

位職責(zé)，并能讓員工及時(shí)獲

得相關(guān)信息

公司的各種文件、資料管理

混亂，沒有清單或文件、資

料丟失嚴(yán)重。

公司有對文件、資料進(jìn)行管

公司的各項(xiàng)文件、記錄應(yīng)完整，理，但分類不清楚或未及時(shí)

2.3且被有效管理更新文件資料1

文件及資料管理依不同類

別、不同部門區(qū)分保存、管

理，并建立清單，以便迅

速調(diào)閱，文件資料全部為最

新版本。

公司沒有專職的品質(zhì)管理

部門及人員0

公司有專職的品質(zhì)管理部

公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理部門及門及人員，但品質(zhì)人員沒有

2.4人員，所有品質(zhì)受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練1

管理人員應(yīng)全部接受相關(guān)訓(xùn)練，

經(jīng)評估合格后上公司有專職的品質(zhì)管理部

崗作業(yè)門及人員，負(fù)責(zé)對公司的品

質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，各崗位

人員有接受過專業(yè)訓(xùn)練，且

人員經(jīng)過訓(xùn)練評估合格后

上崗作業(yè)

公司具有明確的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)沒有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，