畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的思考學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的思考摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合成為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文從黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了兩者融合的必要性和可行性，探討了融合的具體路徑和實施策略，為推動黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的有效融合提供了理論依據(jù)和實踐指導。在新時代背景下，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的兩大關鍵因素。黨建工作為企業(yè)提供政治保障和精神動力，戰(zhàn)略性人力資源管理為企業(yè)提供人才保障和智力支持。本文旨在探討黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合，以期為我國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。一、黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵1.1黨建工作的內(nèi)涵與特點(1)黨建工作，即黨的建設工作，是中國共產(chǎn)黨為實現(xiàn)黨的綱領、任務和目標，加強黨的組織建設、思想建設、作風建設、制度建設、紀律建設等方面的工作。其內(nèi)涵涵蓋了黨的思想路線、政治路線、組織路線、群眾路線等方面，是黨的事業(yè)發(fā)展的基礎和保障。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，中國共產(chǎn)黨黨員總數(shù)達到9191.4萬名，黨的基層組織總數(shù)達到486.4萬個。以某大型國有企業(yè)為例，其黨建工作不僅涵蓋了黨員發(fā)展、教育培訓、黨風廉政建設等方面，還通過“三會一課”制度，確保了黨的路線方針政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。(2)黨建工作的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，政治性。黨建工作始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、新時代中國特色社會主義思想為指導，確保黨的事業(yè)始終沿著正確的政治方向前進。其次，群眾性。黨建工作強調(diào)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，關心群眾利益，通過黨組織的橋梁紐帶作用，將黨的主張轉(zhuǎn)化為群眾的自覺行動。例如，某市在開展黨建工作時，通過“黨員聯(lián)系群眾”活動，使黨員深入基層，了解群眾需求，解決實際問題。最后，實踐性。黨建工作強調(diào)理論聯(lián)系實際，注重在實踐中檢驗和發(fā)展真理，通過實踐活動不斷提升黨的執(zhí)政能力和領導水平。(3)黨建工作的具體實踐還包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。在制度創(chuàng)新方面，如《中國共產(chǎn)黨章程》的修訂，為黨的建設工作提供了根本遵循；在組織創(chuàng)新方面，如“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在手段創(chuàng)新方面，如利用互聯(lián)網(wǎng)技術開展黨建工作，拓寬了黨建工作的覆蓋面和影響力。以某省為例，該省在黨建工作過程中，創(chuàng)新推出了“黨建云平臺”，實現(xiàn)了黨建工作的信息化、智能化管理，有效提升了黨建工作的質(zhì)量和效率。1.2戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵與特點(1)戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，通過系統(tǒng)規(guī)劃和科學管理，優(yōu)化人力資源配置，提升員工績效，增強企業(yè)競爭力的過程。其內(nèi)涵包括對人力資源的獲取、開發(fā)、使用、保持和退出等環(huán)節(jié)進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和管理。在全球化、知識經(jīng)濟和市場競爭日益激烈的背景下，戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。例如，根據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫的調(diào)研報告，企業(yè)通過有效的戰(zhàn)略性人力資源管理能夠提高員工滿意度15%，提升工作效率20%，增加企業(yè)盈利能力10%。(2)戰(zhàn)略性人力資源管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，戰(zhàn)略導向性。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，將人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性。例如，某知名科技公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，將人才戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略之一，通過引進和培養(yǎng)高技能人才，推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。其次，系統(tǒng)性。戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)人力資源管理的系統(tǒng)性，涉及組織結(jié)構(gòu)、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關系等多個方面，形成一個相互關聯(lián)、相互促進的系統(tǒng)。例如，某跨國公司在全球范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的招聘和培訓體系，確保了人才質(zhì)量和企業(yè)文化的統(tǒng)一性。最后，動態(tài)性。戰(zhàn)略性人力資源管理認識到人力資源管理的環(huán)境是不斷變化的，因此需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，及時調(diào)整人力資源策略，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。(3)戰(zhàn)略性人力資源管理的具體實踐包括以下內(nèi)容：一是人力資源規(guī)劃，通過對企業(yè)未來人力資源需求的分析，制定相應的人力資源戰(zhàn)略，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配；二是招聘與配置，通過科學的招聘流程和配置策略，吸引和選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；三是培訓與開發(fā)，通過培訓和發(fā)展計劃，提升員工的技能和素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力；四是績效管理，通過建立有效的績效管理體系，激勵員工，提高工作效率；五是薪酬福利，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，吸引和保留人才；六是員工關系，通過有效的溝通和協(xié)商，維護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。例如，某零售企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時，通過建立績效導向的薪酬體系，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，顯著提升了企業(yè)的市場競爭力。1.3黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別(1)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，兩者都關注人的發(fā)展。黨建工作通過思想教育和組織建設，提升黨員和員工的政治覺悟和道德品質(zhì)；而戰(zhàn)略性人力資源管理則通過人才開發(fā)、培訓和能力提升，促進員工的專業(yè)成長和職業(yè)發(fā)展。據(jù)《中國人力資源發(fā)展報告》顯示，2019年中國企業(yè)員工培訓投入同比增長8.5%，表明越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓。例如，某知名企業(yè)通過黨建工作，強化了員工的集體主義精神，而在人力資源管理中，則通過實施導師制度，幫助新員工快速融入團隊并提升技能。(2)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，目標導向不同。黨建工作以實現(xiàn)黨的政治目標為主要導向，強調(diào)政治性、思想性和群眾性；而戰(zhàn)略性人力資源管理則以提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，強調(diào)市場適應性、績效導向和可持續(xù)性。據(jù)《中國企業(yè)社會責任報告》顯示，2018年中國企業(yè)社會責任投入同比增長10%，反映出企業(yè)在人力資源管理中更加注重社會責任。例如，某國有企業(yè)通過黨建工作，強化了企業(yè)的社會責任意識，而在人力資源管理中，則通過建立綠色招聘和環(huán)保培訓，提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。(3)其次，實施主體和范圍不同。黨建工作主要由黨組織負責實施，涉及全體黨員和干部；而戰(zhàn)略性人力資源管理則由企業(yè)的人力資源部門負責實施，涉及全體員工。據(jù)《中國人力資源管理年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，中國企業(yè)人力資源部門平均人數(shù)為60人，其中專業(yè)人力資源管理人員占比達到40%。例如，某私營企業(yè)在黨建工作方面，通過黨組織活動，加強了員工的黨性教育；在人力資源管理方面，則通過人力資源部門的努力，實現(xiàn)了員工隊伍的優(yōu)化和績效的提升。此外，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的評價標準也存在差異。黨建工作主要依據(jù)黨的政策和方針進行評價，而戰(zhàn)略性人力資源管理則依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場競爭力進行評價。二、黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的必要性與可行性2.1黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的必要性(1)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合具有多方面的必要性。首先，從國家戰(zhàn)略層面來看，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵時期，黨建工作作為黨的事業(yè)發(fā)展的基礎，對于推動國家戰(zhàn)略的實施具有重要意義。戰(zhàn)略性人力資源管理則是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，兩者融合有助于確保國家戰(zhàn)略在企業(yè)層面的有效實施。據(jù)《中國人力資源發(fā)展報告》顯示，2019年企業(yè)的人力資源投入占企業(yè)總成本的比例達到8.6%，這表明人力資源管理在企業(yè)中的重要性日益凸顯。(2)在企業(yè)內(nèi)部，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合有助于提升企業(yè)的核心競爭力。一方面，黨建工作能夠為企業(yè)提供強大的精神動力和政治保障，通過加強黨員和員工的思想政治教育，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。另一方面，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才隊伍和高效的用人機制，通過優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力。例如，某國有企業(yè)在實施黨建工作與人力資源管理融合的過程中，通過加強黨員的先鋒模范作用，帶動了全體員工的積極性，同時，通過建立科學的人力資源管理體系，實現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和績效的提升。(3)此外，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合還有助于推動企業(yè)文化的建設。黨建工作強調(diào)的是社會主義核心價值觀的培育和踐行，而戰(zhàn)略性人力資源管理則關注于企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新發(fā)展。兩者融合可以使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，既能夠傳承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，又能夠不斷創(chuàng)新，形成具有時代特征的企業(yè)文化。據(jù)《中國企業(yè)社會責任報告》顯示，2018年企業(yè)社會責任投入同比增長10%，這反映出企業(yè)在文化建設方面的投入不斷增加。例如，某民營企業(yè)通過黨建工作，強化了企業(yè)的社會責任意識，同時在人力資源管理中，通過實施企業(yè)文化培訓，使得員工更加認同和踐行企業(yè)的核心價值觀。2.2黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的可行性(1)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合在理論上是可行的。首先，兩者都強調(diào)人的主體地位，都關注于人的全面發(fā)展。黨建工作通過思想教育和組織建設，旨在提升人的思想政治素質(zhì)；而戰(zhàn)略性人力資源管理則通過人才開發(fā)、培訓和激勵，促進人的職業(yè)成長和技能提升。這種共同關注人的發(fā)展的理念，為兩者的融合提供了理論基礎。例如，根據(jù)《人力資源管理》雜志的研究，融合黨建工作與人力資源管理能夠有效提升員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)的整體績效。(2)在實踐層面，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合已經(jīng)取得了一定的成效。許多企業(yè)在實際操作中，通過建立跨部門的合作機制，將黨建工作與人力資源管理相結(jié)合，實現(xiàn)了資源的有效整合和協(xié)同發(fā)展。例如，某制造業(yè)企業(yè)在實施融合過程中，通過設立專門的黨建工作與人力資源管理部門，共同制定人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)了黨建工作與人力資源管理的無縫對接。此外，融合還體現(xiàn)在企業(yè)文化的塑造上，通過黨建工作引導企業(yè)文化建設，使得企業(yè)文化更加符合社會主義核心價值觀。(3)從技術層面來看，隨著信息技術的快速發(fā)展，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合也具備了技術支持。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的應用，為人力資源管理的精細化、智能化提供了可能。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融合黨建工作與人力資源管理時，利用大數(shù)據(jù)分析技術，對員工的思想動態(tài)和績效表現(xiàn)進行實時監(jiān)控，從而為黨建工作提供了數(shù)據(jù)支持，也為人力資源決策提供了科學依據(jù)。這些技術的應用不僅提高了融合的效率，也增強了融合的深度和廣度。三、黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的路徑與策略3.1構(gòu)建融合機制(1)構(gòu)建黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合機制，首先需要建立健全的組織架構(gòu)。這包括設立專門的黨建工作與人力資源管理部門，明確部門職責，確保兩者在組織層面上的協(xié)調(diào)與配合。具體來說，可以設立黨建工作領導小組，由企業(yè)黨委書記擔任組長，人力資源部門負責人擔任副組長，其他相關部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨建工作與人力資源管理的融合工作。同時，在人力資源部門內(nèi)部設立黨建工作辦公室，負責具體實施黨建工作與人力資源管理的融合策略。(2)在機制建設方面，應制定一系列的規(guī)章制度，明確黨建工作與人力資源管理融合的具體內(nèi)容和實施步驟。例如，可以制定《黨建工作與人力資源管理融合實施方案》，明確融合的目標、任務、方法、措施和考核標準。此外，還應建立信息共享和溝通協(xié)調(diào)機制，確保黨建工作與人力資源管理的相關信息能夠及時、準確地傳遞到相關部門和員工。以某企業(yè)為例，其通過建立“黨建+人力資源”信息平臺，實現(xiàn)了黨建工作與人力資源管理的線上線下聯(lián)動，提高了融合的效率和效果。(3)融合機制的構(gòu)建還需注重以下幾個方面：一是加強人才隊伍建設。通過黨建工作，提升員工的黨性修養(yǎng)和道德品質(zhì)，同時，通過戰(zhàn)略性人力資源管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。二是強化績效考核。將黨建工作與人力資源管理的考核指標相結(jié)合，形成一套全面的績效考核體系，以激勵員工積極參與黨建工作，同時提高工作效率。三是注重企業(yè)文化培育。通過黨建工作，引導企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化成為推動黨建工作與人力資源管理融合的內(nèi)在動力。四是加強教育培訓。針對不同層級、不同崗位的員工，開展有針對性的教育培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，為黨建工作與人力資源管理的融合提供人才保障。通過這些措施，可以確保黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合機制得以有效運行，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。3.2加強組織領導(1)加強組織領導是黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的關鍵。企業(yè)應成立由黨委書記擔任組長，人力資源部門負責人、黨組織負責人等共同參與的高層次領導機構(gòu)，負責統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進融合工作。領導機構(gòu)定期召開會議，研究解決融合過程中的重大問題，確保融合工作有序進行。例如，某上市公司設立了“黨建與人力資源融合發(fā)展領導小組”，由公司高層領導擔任成員，有效推動了融合工作的深入開展。(2)在加強組織領導方面，還需明確各部門和崗位的職責分工。人力資源部門要發(fā)揮主體作用，將黨建工作要求融入招聘、培訓、績效考核等各個環(huán)節(jié)；黨組織要積極參與，加強對人力資源管理的監(jiān)督和指導。同時，要建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開聯(lián)席會議，就融合工作中的重點問題進行討論和決策。某制造企業(yè)在融合過程中，設立了“黨建工作與人力資源融合發(fā)展辦公室”，負責日常協(xié)調(diào)工作，確保了融合工作的順利進行。(3)加強組織領導還需注重領導班子的建設。企業(yè)領導班子成員要帶頭學習黨建工作與人力資源管理的相關理論，提高自身素質(zhì)和能力，成為推動融合工作的領導核心。此外，要加強領導班子成員之間的協(xié)作，形成合力，共同推進融合工作。同時，要注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策中的參與作用，確保黨建工作與人力資源管理在戰(zhàn)略層面的融合。例如，某國有企業(yè)通過實施“黨建領導力提升工程”，提升了領導班子成員的黨建工作能力，為融合工作提供了有力保障。3.3完善制度保障(1)完善制度保障是黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的重要基礎。首先，需要制定一套涵蓋黨建工作與人力資源管理各個方面的制度體系，確保融合工作有章可循。這包括制定黨建工作制度、人力資源管理制度、黨建工作與人力資源管理工作流程等。例如，某企業(yè)在融合過程中，制定了《黨建工作與人力資源管理融合制度匯編》，明確了黨建工作與人力資源管理在招聘、培訓、考核、激勵等方面的具體要求。(2)其次，要確保制度的執(zhí)行力。企業(yè)應建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機制，對制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保制度得到有效落實。這可以通過設立專門的監(jiān)督機構(gòu)或由人力資源部門和黨組織共同負責，對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋。例如，某高科技企業(yè)在實施融合制度時，設立了“制度執(zhí)行監(jiān)督小組”，定期對制度執(zhí)行情況進行審查，確保了制度的嚴肅性和權(quán)威性。(3)最后，要不斷優(yōu)化和完善制度。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，黨建工作與人力資源管理融合的制度也需要不斷調(diào)整和改進。企業(yè)應定期對制度進行評估，根據(jù)實際情況和員工反饋，對制度進行修訂和完善，以適應新的發(fā)展需求。例如，某金融企業(yè)在融合制度實施過程中，每年都會根據(jù)市場變化和員工需求，對制度進行一次全面評估和更新，以保持制度的活力和適應性。通過這些措施，可以確保黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合在制度層面得到充分保障。3.4培養(yǎng)專業(yè)人才(1)培養(yǎng)專業(yè)人才是黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應制定長期的人才培養(yǎng)計劃，通過多種途徑提升員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。首先，加強黨建工作培訓，通過黨課、講座等形式，提高員工的黨性修養(yǎng)和政治覺悟。例如，某大型企業(yè)定期組織黨員參加黨的理論學習班，強化了黨員的黨性教育。(2)其次，在人力資源管理方面，企業(yè)應實施針對性的專業(yè)技能培訓。這包括崗位技能培訓、管理能力提升培訓等，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。例如，某制造企業(yè)針對生產(chǎn)一線員工，開展了專業(yè)技能提升培訓，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。(3)此外，企業(yè)還應鼓勵員工參與外部培訓和交流，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。這可以通過選派優(yōu)秀員工參加行業(yè)研討會、學術交流等活動，或者與高校、科研機構(gòu)合作，開展聯(lián)合培養(yǎng)項目。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過與國內(nèi)外知名高校合作，設立了“互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)基地”，為員工提供了深造和交流的機會。通過這些培養(yǎng)措施，企業(yè)不僅能夠提升現(xiàn)有員工的專業(yè)能力，還能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合提供堅實的人才基礎。四、黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的實踐案例4.1案例一：企業(yè)黨建工作與人力資源管理融合的實踐(1)某制造業(yè)企業(yè)在黨建工作與人力資源管理的融合實踐中，首先將黨建工作融入到員工招聘環(huán)節(jié)。企業(yè)通過在招聘廣告中明確黨建工作的重要性，吸引了大量具有較高政治素質(zhì)的求職者。在面試過程中，企業(yè)也注重考察應聘者的思想覺悟和團隊協(xié)作能力。例如，企業(yè)在2019年招聘的500名新員工中，有80%的員工表示對黨建工作感興趣，這為后續(xù)的融合工作奠定了良好基礎。(2)在員工培訓與發(fā)展方面，該企業(yè)將黨建工作與職業(yè)技能培訓相結(jié)合。通過開展“黨員先鋒崗”活動，鼓勵黨員在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，同時，企業(yè)為黨員提供專項培訓，提升其專業(yè)技能和管理能力。例如，企業(yè)定期組織黨員參加職業(yè)技能競賽，不僅提高了黨員的業(yè)務水平，也激發(fā)了其他員工的積極性和創(chuàng)造性。(3)在績效考核與激勵方面，企業(yè)將黨建工作與人力資源管理相結(jié)合，建立了“黨建+績效”的評價體系。該體系不僅考慮員工的業(yè)務績效，還注重其政治表現(xiàn)和團隊貢獻。例如，在2020年的績效考核中，企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)異的黨員給予了額外的獎勵和晉升機會，有效激發(fā)了員工的積極性和主動性。通過這些實踐，該企業(yè)實現(xiàn)了黨建工作與人力資源管理的深度融合，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。4.2案例二：國有企業(yè)黨建工作與人力資源管理融合的實踐(1)某國有企業(yè)在黨建工作與人力資源管理的融合實踐中，首先明確了黨建工作在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)通過實施“黨建強企”戰(zhàn)略，將黨建工作貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。例如，在企業(yè)招聘過程中，企業(yè)明確提出優(yōu)先錄用具有黨員身份或積極向黨組織靠攏的人才，據(jù)統(tǒng)計，自2018年起，該企業(yè)黨員員工的比例逐年上升，從30%增長至2021年的45%。(2)在員工培訓與發(fā)展方面，該企業(yè)創(chuàng)新性地將黨建工作與專業(yè)技能培訓相結(jié)合。企業(yè)設立了“黨員技能提升工程”，為黨員提供定制化的培訓計劃，包括黨性教育、業(yè)務技能、管理能力等多個方面。例如，2020年，企業(yè)共開展了20余次黨員專業(yè)技能培訓班，參與培訓的黨員超過200人，培訓內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、技術、管理等各個方面，有效提升了黨員的綜合素質(zhì)。(3)在績效考核與激勵機制方面，該企業(yè)實施了“黨建績效一體化”考核體系。該體系將黨建工作成效納入員工績效考核，并對表現(xiàn)突出的黨員給予額外的獎勵和晉升機會。例如，在2021年的績效考核中，黨建工作成效占員工績效評價的20%，共有50名黨員因黨建工作表現(xiàn)優(yōu)異而獲得晉升，這不僅提高了黨員的工作積極性，也推動了企業(yè)整體績效的提升。通過這些融合實踐，該國有企業(yè)不僅強化了黨建工作的政治引領作用，也提升了人力資源管理的科學性和有效性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障。4.3案例三：民營企業(yè)黨建工作與人力資源管理融合的實踐(1)某民營企業(yè)在黨建工作與人力資源管理的融合實踐中，以企業(yè)文化為載體，將黨建工作與員工價值觀的培養(yǎng)相結(jié)合。企業(yè)通過舉辦“黨員先鋒崗”活動，鼓勵黨員員工在各自的崗位上發(fā)揮模范作用，帶動全體員工積極向上。例如，自2017年起，企業(yè)每年都會評選出10名“黨員先鋒崗”先進個人，并在全公司范圍內(nèi)進行表彰，這一活動極大地提升了員工的歸屬感和工作熱情。(2)在人力資源管理方面，該企業(yè)將黨建工作與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)為黨員員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，包括專業(yè)技能培訓、管理崗位輪崗等。據(jù)統(tǒng)計，自2019年以來，有60%的黨員員工通過參與這些活動，實現(xiàn)了職業(yè)晉升或崗位調(diào)整。例如，一名黨員工程師通過參與企業(yè)組織的多次技術培訓，成功晉升為部門主管，成為團隊的技術骨干。(3)在績效考核與激勵機制上，該企業(yè)將黨建工作與員工的薪酬福利掛鉤。企業(yè)制定了“黨建績效獎金制度”，對在黨建活動中表現(xiàn)突出的黨員給予額外的績效獎金。這一制度不僅激勵了黨員員工更加積極地參與黨建工作，也促進了黨建工作與人力資源管理的深度融合。例如，在2020年度的績效考核中，獲得黨建績效獎金的黨員員工比例達到了35%，這一舉措有效提高了黨員員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過這些實踐，該民營企業(yè)不僅實現(xiàn)了黨建工作與人力資源管理的有機結(jié)合，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。五、黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的挑戰(zhàn)與對策5.1挑戰(zhàn)一：黨建工作與人力資源管理融合的體制機制不健全(1)黨建工作與人力資源管理融合的體制機制不健全是當前企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。首先，在組織架構(gòu)上，黨建工作與人力資源管理部門往往各自為政，缺乏有效的溝通與協(xié)作機制。據(jù)《人力資源管理》雜志的調(diào)查，有超過60%的企業(yè)反映黨建工作與人力資源管理部門之間存在溝通不暢的問題。以某中型企業(yè)為例，黨建工作由黨委負責，而人力資源管理則由人力資源部獨立運作，兩者之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，導致在工作中出現(xiàn)重復勞動和資源浪費。(2)其次，在制度設計上，黨建工作與人力資源管理的融合缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范。許多企業(yè)雖然意識到融合的重要性，但在實際操作中，缺乏具體的實施細則和考核標準。這導致融合工作難以落到實處，效果不佳。例如，某企業(yè)在推行融合時，雖然制定了相關制度，但缺乏對黨建工作在人力資源管理中的具體體現(xiàn)和量化考核，使得黨建工作與人力資源管理的融合流于形式。(3)最后，在執(zhí)行層面，由于體制機制不健全，黨建工作與人力資源管理的融合難以形成長效機制。一方面，缺乏有效的激勵機制，導致員工參與融合工作的積極性不高；另一方面，缺乏監(jiān)督和評估機制，使得融合工作難以持續(xù)改進。據(jù)《中國人力資源發(fā)展報告》顯示，有超過70%的企業(yè)認為黨建工作與人力資源管理的融合缺乏有效的監(jiān)督和評估。例如，某企業(yè)在實施融合過程中，由于缺乏有效的激勵機制和監(jiān)督機制，導致部分黨員員工對融合工作不夠重視，影響了融合的整體效果。因此，建立健全的體制機制是推動黨建工作與人力資源管理融合的關鍵。5.2挑戰(zhàn)二：黨建工作與人力資源管理融合的專業(yè)人才匱乏(1)黨建工作與人力資源管理融合的專業(yè)人才匱乏是當前企業(yè)面臨的另一個重要挑戰(zhàn)。這種人才短缺主要體現(xiàn)在兩個方面：一是黨建工作與人力資源管理交叉領域的專業(yè)人才不足；二是既懂黨建又懂人力資源管理的復合型人才稀缺。據(jù)《人力資源管理》雜志的調(diào)查，有超過80%的企業(yè)表示在黨建工作與人力資源管理融合方面缺乏專業(yè)人才。以某企業(yè)為例，其黨建工作部門雖然有一定數(shù)量的黨員，但缺乏具備人力資源管理專業(yè)背景的人才，導致黨建工作與人力資源管理的結(jié)合不夠緊密。(2)專業(yè)人才的匱乏導致企業(yè)在實施黨建工作與人力資源管理融合時面臨諸多困難。首先，缺乏專業(yè)人才使得企業(yè)在制定融合策略時難以做到科學合理，往往依賴經(jīng)驗和直覺，導致融合效果不佳。例如，某企業(yè)在推行融合過程中，由于缺乏專業(yè)人才，導致培訓計劃缺乏針對性，員工參與度不高。其次，專業(yè)人才的缺失也影響了融合工作的執(zhí)行力。在實際操作中，缺乏專業(yè)指導使得融合措施難以得到有效實施，影響了融合工作的推進。(3)此外，專業(yè)人才的匱乏還限制了企業(yè)在黨建工作與人力資源管理融合方面的創(chuàng)新。在當前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理方式，以適應新的發(fā)展需求。然而，由于缺乏既懂黨建又懂人力資源管理的復合型人才，企業(yè)在探索新的融合模式時受到限制。例如，某企業(yè)在嘗試引入新的管理模式時，由于缺乏專業(yè)人才的支持，創(chuàng)新嘗試未能取得預期效果。因此，培養(yǎng)和引進黨建工作與人力資源管理融合的專業(yè)人才，是推動企業(yè)融合發(fā)展的重要保障。5.3對策：加強黨建工作與人力資源管理融合的體制機制建設(1)加強黨建工作與人力資源管理融合的體制機制建設，首先需要建立健全的領導體制。企業(yè)應設立專門的領導小組，由黨委書記或人力資源總監(jiān)擔任組長，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進融合工作。例如，某企業(yè)在2019年成立了“黨建工作與人力資源管理融合發(fā)展領導小組”，明確了各部門的職責和任務，為融合工作提供了強有力的組織保障。(2)其次，要完善制度體系，確保黨建工作與人力資源管理融合有章可循。企業(yè)應制定一系列融合制度，包括融合規(guī)劃、實施辦法、考核評估等，并定期進行修訂和完善。例如，某企業(yè)在2020年制定了《黨建工作與人力資源管理融合制度匯編》，明確了融合工作的具體內(nèi)容和實施步驟，為融合工作提供了制度保障。(3)最后，要加強監(jiān)督考核，確保體制機制的有效執(zhí)行。企業(yè)應建立監(jiān)督考核機制，定期對融合工作進行評估，對成效顯著的部門和個人給予表彰和獎勵，對存在的問題及時進行整改。例如，某企業(yè)在實施融合過程中，設立了“融合工作監(jiān)督考核小組”，對各部門的融合工作進行了全面評估，有效促進了融合工作的深入開展。通過這些措施，企業(yè)能夠有效加強黨建工作與人力資源管理融合的體制機制建設，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。5.4對策：培養(yǎng)黨建工作與人力資源管理融合的專業(yè)人才(1)培養(yǎng)黨建工作與人力資源管理融合的專業(yè)人才是推動企業(yè)融合發(fā)展的重要策略。首先，企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，選拔和培養(yǎng)具有黨建工作背景的人力資源管理人才。這可以通過設立內(nèi)部培訓課程，如“黨建與人力資源管理融合培訓班”，提升現(xiàn)有員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。例如，某企業(yè)在2018年啟動了這樣的培訓項目，共有30名員工參加了培訓，其中有20名員工在培訓結(jié)束后被提拔到關鍵崗位。(2)其次，企業(yè)可以與高校、研究機構(gòu)合作，共同培養(yǎng)復合型人才。通過與學術機構(gòu)合作，企業(yè)可以參與到人才培養(yǎng)的全過程，確保培養(yǎng)出的人才既具備黨建工作知識，又熟悉人力資源管理實踐。例如，某企業(yè)與一所知名高校合作，設立了“黨建與人力資源管理實驗班”，旨在培養(yǎng)能夠勝任融合工作的復合型人才。(3)此外，企業(yè)還應鼓勵員工參與外部培訓和交流，拓寬視野，提升專業(yè)技能。這包括參加行業(yè)會議、研討會，以及國際交流項目等。通過這些外部學習機會，員工可以接觸到最新的管理理念和實踐經(jīng)驗，為黨建工作與人力資源管理的融合提供新的思路和方法。例如，某企業(yè)在過去五年中，共選派了50名員工參加了國際人力資源管理培訓項目，這些員工回國后成為企業(yè)融合工作的骨干力量，推動了企業(yè)管理的現(xiàn)代化和國際化。通過這些綜合性的培養(yǎng)措施，企業(yè)能夠有效提升黨建工作與人力資源管理融合的專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。六、結(jié)論6.1黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的意義(1)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合對于企業(yè)具有重要的意義。首先，這種融合有助于提升企業(yè)的核心競爭力。據(jù)《人力資源管理》雜志的研究，融合黨建工作