[蘭州某醫(yī)院]醫(yī)院傳染病防控管理與培訓(xùn)規(guī)范第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理醫(yī)院傳染病疫情，提升傳染病防控與應(yīng)急處置能力，健全傳染病防控管理機(jī)制，最大程度地減少傳染病疫情及其造成的損害，保障[居民/員工]生命安全和身體健康，維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和[社會/轄區(qū)內(nèi)]穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本規(guī)范。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。醫(yī)院成立傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院傳染病疫情的應(yīng)對處置工作，形成傳染病疫情的快速反應(yīng)機(jī)制，確保監(jiān)測、報(bào)告、研判、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到快速響應(yīng)，科學(xué)處置，有效控制。

2.分級負(fù)責(zé)，屬地管理。發(fā)生傳染病疫情后，遵循分級負(fù)責(zé)、屬地管理原則，由傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)疫情級別和類型，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)院各部門、各科室主要負(fù)責(zé)人是本單位傳染病防控工作的“第一責(zé)任人”。

3.預(yù)防為主，及時(shí)控制。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)傳染病監(jiān)測預(yù)警，認(rèn)真開展重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的排查工作，強(qiáng)化傳染病防控知識的宣傳教育和風(fēng)險(xiǎn)因素的提前研判，爭取早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療，將傳染病疫情控制在最小范圍。

4.系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。發(fā)生傳染病疫情后，相關(guān)科室和部門要立即聯(lián)動，形成醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床科室、醫(yī)技科室、院感管理科、后勤保障科等系統(tǒng)聯(lián)動的群防群控處置工作格局，協(xié)同作戰(zhàn)，保障傳染病疫情的有效控制。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。在傳染病防控工作中，要嚴(yán)格區(qū)分不同傳染病的性質(zhì)和危害程度，依法依規(guī)采取防控措施，保障[居民/員工]的合法權(quán)益，做到合情合理、依法辦事，及時(shí)妥善處理相關(guān)事宜，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和[社會/轄區(qū)內(nèi)]穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本規(guī)范適用于[蘭州某醫(yī)院]院內(nèi)各類傳染病疫情事件的防控管理與培訓(xùn)工作。本規(guī)范所稱傳染病疫情事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[居民/員工]健康嚴(yán)重?fù)p害、死亡，或是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)受到損失，醫(yī)院正常醫(yī)療秩序受到嚴(yán)重影響，聲譽(yù)受到損害的事件等，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：院內(nèi)及周邊涉及[居民/員工]的各種非法集會、游行、示威、請?jiān)敢约凹w罷工、罷醫(yī)等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性活動，[居民/員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響醫(yī)院和[社會/轄區(qū)內(nèi)]穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[居民/員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)的建筑物倒塌、火災(zāi)等重大安全事故，安全生產(chǎn)事故，醫(yī)院重大交通安全事故，大型群體活動公共安全事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成醫(yī)院及周邊地區(qū)[居民/員工]健康嚴(yán)重?fù)p害的食品衛(wèi)生安全、疫病傳染等事件。包括：在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；醫(yī)院外發(fā)生的、可能對[居民/員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括：氣象、洪水、地震等災(zāi)害及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括：利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有害信息，進(jìn)行反動、色情、迷信等宣傳活動和利用校外公共網(wǎng)絡(luò)、媒體等發(fā)布的有損醫(yī)院名譽(yù)、影響醫(yī)院穩(wěn)定的活動；竊取國家及醫(yī)院保密信息，可能造成嚴(yán)重后果的事件；各種破壞醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。在國家和醫(yī)院組織的統(tǒng)一考試中，在命題管理、試卷印刷、運(yùn)送、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的泄密事件，以及在考試實(shí)施、閱卷等過程中發(fā)生的違規(guī)事件。

8.影響醫(yī)院安全穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件。

第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

醫(yī)院成立傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)立社會安全類、重大治安刑事類、事故災(zāi)害類、公共衛(wèi)生類、自然災(zāi)害類、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類、考試安全類、信息工作等八個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責(zé)

組長：院長

副組長：分管傳染病防控工作的副院長、書記

成員：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感管理科、醫(yī)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第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為確保傳染病疫情信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效傳遞，建立健全傳染病疫情預(yù)防預(yù)警信息管理機(jī)制，特制定本規(guī)范。

1.信息報(bào)送核心原則

傳染病疫情信息的報(bào)送應(yīng)遵循以下核心原則：

（1）及時(shí)性。信息報(bào)送要及時(shí)快捷，確保第一時(shí)間掌握和傳遞疫情動態(tài)。

（2）首報(bào)意識。各科室、部門須具備強(qiáng)烈的首報(bào)意識，一旦發(fā)現(xiàn)可疑或確認(rèn)的傳染病疫情，應(yīng)立即上報(bào)。

（3）真實(shí)性。信息內(nèi)容必須真實(shí)可靠，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)或遲報(bào)。

（4）完整性。報(bào)送信息應(yīng)全面、完整，包含事件發(fā)生、發(fā)展、處置等所有必要要素。

（5）續(xù)報(bào)要求。事件發(fā)展過程中，須按要求進(jìn)行續(xù)報(bào)，直至事件處置完畢。

2.[醫(yī)院內(nèi)]信息報(bào)送流程

傳染病疫情信息的報(bào)送流程如下：

（1）發(fā)現(xiàn)疫情的科室或個(gè)人立即向醫(yī)務(wù)科報(bào)告。

（2）醫(yī)務(wù)科初步核實(shí)后，立即向醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研判情況，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定向[上級主管部門]報(bào)告。

3.緊急書面信息報(bào)送流程

對于重大傳染病疫情，須按以下流程進(jìn)行緊急書面信息報(bào)送：

（1）醫(yī)務(wù)科或相關(guān)科室立即以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室迅速整理信息，形成書面報(bào)告，并立即報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長簽批后，立即通過機(jī)要或加密渠道報(bào)送[上級主管部門]。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報(bào)送傳染病疫情信息時(shí)，必須包含以下核心要素：

（1）時(shí)間：事件發(fā)生的確切時(shí)間。

（2）地點(diǎn)：事件發(fā)生的具體位置。

（3）規(guī)模：感染人數(shù)、疑似人數(shù)等。

（4）傷亡：確診病例、疑似病例、重癥病例、死亡病例數(shù)量。

（5）起因：疫情發(fā)生的可能原因或初步判斷。

（6）評估：對疫情發(fā)展態(tài)勢的初步評估。

（7）措施：已采取的防控措施。

（8）進(jìn)展：事件發(fā)展情況及后續(xù)措施計(jì)劃。

5.重大突發(fā)事件緊急報(bào)告要求

下列重大傳染病疫情信息須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向[省委辦公廳]口頭報(bào)告，書面報(bào)告須在事發(fā)后2小時(shí)內(nèi)報(bào)送：

（1）重大自然災(zāi)害引發(fā)的傳染病疫情。

（2）重大事故災(zāi)難引發(fā)的傳染病疫情。

（3）重大公共衛(wèi)生事件。

（4）涉國防、港澳臺、外交領(lǐng)域重要緊急動態(tài)引發(fā)的傳染病疫情。

（5）可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感性、預(yù)警性、行動性動向。

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預(yù)防預(yù)警行動

在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各專項(xiàng)應(yīng)急處置小組和部門應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制的日常管理與維護(hù)，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位；

持續(xù)完善各類傳染病應(yīng)急預(yù)案，定期評估并更新內(nèi)容，使其更具針對性和可操作性；

加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn)和考核，提升應(yīng)急隊(duì)伍的專業(yè)化水平和實(shí)戰(zhàn)能力；

定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力，并根據(jù)演練情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化預(yù)案；

做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲備、管理和維護(hù)工作，確保消毒用品、防護(hù)用品、醫(yī)療設(shè)備等物資充足、完好，并能夠及時(shí)供應(yīng)，保障應(yīng)急響應(yīng)需要。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級響應(yīng)

1.事件等級劃分

I級事件（紅色預(yù)警）：特別重大突發(fā)事件是指造成或可能造成嚴(yán)重危害，并具有重大社會影響，需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的傳染病疫情。具體判定標(biāo)準(zhǔn)包括：出現(xiàn)傳染病的暴發(fā)或流行，短期內(nèi)出現(xiàn)大量病例或死亡病例，或出現(xiàn)新發(fā)傳染病，或原有傳染病發(fā)生變異且傳播力、致病性明顯增強(qiáng)，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定和正常醫(yī)療秩序。例如：短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)100例及以上確診病例，或出現(xiàn)5例及以上死亡病例的傳染病疫情。

II級事件（橙色預(yù)警）：重大突發(fā)事件是指造成或可能造成較大危害，需要較大范圍協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的傳染病疫情。具體判定標(biāo)準(zhǔn)包括：出現(xiàn)傳染病的較大范圍傳播，短期內(nèi)出現(xiàn)較多病例或死亡病例，或出現(xiàn)局部暴發(fā)或流行，對醫(yī)院正常醫(yī)療秩序造成嚴(yán)重影響。例如：短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)50例及以上確診病例，或出現(xiàn)2例及以上死亡病例的傳染病疫情。

III級事件（黃色預(yù)警）：較大突發(fā)事件是指造成或可能造成一定危害，需要在一定區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的傳染病疫情。具體判定標(biāo)準(zhǔn)包括：出現(xiàn)傳染病的局部傳播，短期內(nèi)出現(xiàn)一定數(shù)量病例，或出現(xiàn)散發(fā)病例，對醫(yī)院正常醫(yī)療秩序造成一定程度影響。例如：短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)10例及以上確診病例，或出現(xiàn)1例死亡病例的傳染病疫情。

IV級事件（藍(lán)色預(yù)警）：一般突發(fā)事件是指造成或可能造成輕微危害，僅需在院內(nèi)協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的傳染病疫情。具體判定標(biāo)準(zhǔn)包括：出現(xiàn)傳染病的散發(fā)病例，病例數(shù)量較少，對醫(yī)院正常醫(yī)療秩序影響有限。例如：短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，且病情較輕，無死亡病例的傳染病疫情。

2.各級事件應(yīng)急響應(yīng)程序

（1）特別重大事件（I級）應(yīng)急響應(yīng)

特別重大事件（I級）發(fā)生后，20分鐘內(nèi)報(bào)告醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，啟動醫(yī)院傳染病應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組立即成立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作。[醫(yī)院]辦公室要在1小時(shí)內(nèi)將事件情況報(bào)告上級主管部門，并請求應(yīng)急指導(dǎo)和支持。

（2）重大事件（II級）應(yīng)急響應(yīng)

重大事件（II級）發(fā)生后，20分鐘內(nèi)報(bào)告醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，啟動醫(yī)院傳染病應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組立即成立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作。[醫(yī)院]辦公室要在1小時(shí)內(nèi)將事件情況報(bào)告上級主管部門，并請求應(yīng)急指導(dǎo)和支持。

（3）較大事件(III級)應(yīng)急響應(yīng)

較大事件(III級)發(fā)生后，20分鐘內(nèi)報(bào)告醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況成立現(xiàn)場指揮部或由醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作。[醫(yī)院]辦公室要在1小時(shí)內(nèi)將事件情況報(bào)告上級主管部門，并請求應(yīng)急指導(dǎo)和支持。

（4）一般事件（IV級）應(yīng)急響應(yīng)

一般事件（IV級）發(fā)生后，20分鐘內(nèi)報(bào)告醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，由醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，1小時(shí)內(nèi)將事件情況報(bào)告上級主管部門。

醫(yī)院要建立健全現(xiàn)場調(diào)度機(jī)制，及時(shí)掌握事件進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，指導(dǎo)現(xiàn)場處置工作。建立健全信息報(bào)告機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地報(bào)告事件信息。建立健全輿論引導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)和社會穩(wěn)定。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務(wù)

現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度醫(yī)院傳染病疫情的應(yīng)急處置工作，其核心任務(wù)包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取有效措施控制傳染病疫情的傳播和蔓延，防止事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序。

（2）掌握進(jìn)展：密切關(guān)注疫情動態(tài)，及時(shí)收集、分析、研判信息，準(zhǔn)確評估疫情發(fā)展態(tài)勢。

（3）及時(shí)報(bào)告：根據(jù)疫情發(fā)展情況，及時(shí)向醫(yī)院傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門報(bào)告，確保信息暢通。

（4）適時(shí)發(fā)布信息：根據(jù)需要，適時(shí)向[居民/員工]發(fā)布傳染病疫情信息，做好宣傳教育和心理疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定社會情緒。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全傳染病疫情信息收集、分析、傳遞、報(bào)送、處理等各環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制，確保信息渠道暢通，信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。完善傳染病疫情信息傳輸渠道，包括專用通訊網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急通訊設(shè)備、信息管理系統(tǒng)等，確保在傳染病疫情發(fā)生時(shí)能夠快速、高效地傳遞信息。定期檢查和維護(hù)通訊設(shè)備和信息系統(tǒng)，確保其處于良好工作狀態(tài)。制定信息報(bào)告流程和規(guī)范，明確信息報(bào)送的時(shí)限、內(nèi)容、方式等要求。建立健全信息保密制度，保護(hù)傳染病疫情信息的安全。指定專門人員負(fù)責(zé)傳染病疫情信息的接報(bào)、核實(shí)、分析、報(bào)告和發(fā)布工作，確保信息處理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立傳染病疫情信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通，提高傳染病疫情信息的利用效率。

第十二條物資與資金保障

將傳染病疫情防控所需經(jīng)費(fèi)納入醫(yī)院年度預(yù)算，確保資金充足。建立健全傳染病疫情防控物資儲備制度，儲備必要的醫(yī)療救治、防護(hù)用品、消毒用品、消毒設(shè)備、應(yīng)急交通工具、照明設(shè)備等物資，確保在傳染病疫情發(fā)生時(shí)能夠滿足臨床救治和應(yīng)急處置需要。物資儲備地點(diǎn)應(yīng)選擇交通便利、儲存條件良好的場所，并指定專人負(fù)責(zé)物資的采購、儲存、管理和發(fā)放工作。定期檢查和補(bǔ)充儲備物資，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量滿足應(yīng)急處置需要。制定傳染病疫情防控物資調(diào)配預(yù)案，明確物資調(diào)配的流程和原則，確保物資能夠及時(shí)、高效地調(diào)配到需要的地方。建立健全傳染病疫情防控物資采購制度，確保物資采購的規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的物資采購渠道，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。制定傳染病疫情防控物資使用管理制度，規(guī)范物資的使用流程，確保物資的合理使用和節(jié)約使用。建立健全傳染病疫情防控物資監(jiān)督檢查制度，定期對物資的儲存、管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保物資的安全和有效使用。明確應(yīng)急處置資金使用審批流程，規(guī)范資金使用管理，確保資金使用的合法性和合規(guī)性。建立健全應(yīng)急處置資金績效評價(jià)制度，對資金使用效果進(jìn)行評價(jià)，不斷提高資金使用效益。加強(qiáng)傳染病疫情防控資金管理，確保資金使用的透明度和accountability。

第十三條人員與技術(shù)保障

組建常備與預(yù)備的傳染病疫情防控應(yīng)急隊(duì)伍，明確人員組成、職責(zé)分工和培訓(xùn)要求。常備應(yīng)急隊(duì)伍由醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、感染控制人員、后勤保障人員等組成，負(fù)責(zé)日常的傳染病疫情防控工作。預(yù)備應(yīng)急隊(duì)伍由醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、感染控制人員、后勤保障人員等組成，負(fù)責(zé)應(yīng)對較大規(guī)模的傳染病疫情。定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力和水平。建立健全應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，規(guī)范隊(duì)伍的日常管理、培訓(xùn)、考核和獎懲等工作。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的裝備配置，配備必要的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施和通訊設(shè)備，確保應(yīng)急隊(duì)伍能夠安全、高效地開展應(yīng)急處置工作。積極引進(jìn)先進(jìn)的傳染病疫情防控技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高傳染病疫情防控的技術(shù)支撐能力。建立健全傳染病疫情防控技術(shù)支撐體系，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高傳染病疫情防控的科學(xué)化、規(guī)范化水平。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校等單位的合作，開展傳染病疫情防控技術(shù)研究，提高傳染病疫情防控的科技含量。建立傳染病疫情防控專家咨詢機(jī)制，為應(yīng)急處置工作提供專業(yè)技術(shù)支持。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

定期開展傳染病疫情防控知識和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)院全體員工的傳染病防控意識和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括傳染病防控的基本知識、消毒隔離技術(shù)、個(gè)人防護(hù)技術(shù)、應(yīng)急處置流程等。采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。建立健全傳染病疫情防控培訓(xùn)考核制度，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。制定傳染病疫情防控應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括桌面推演、功能演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，模擬不同場景下的應(yīng)急處置情況。建立健全應(yīng)急演練評估制度，對演練效果進(jìn)行評估，及時(shí)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立傳染病疫情防控應(yīng)急演練信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通，提高傳染病疫情防控應(yīng)急演練的效率和效益。鼓勵醫(yī)院與外部機(jī)構(gòu)開展傳染病疫情防控應(yīng)急演練交流