運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練教練員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員平均成績(jī)提升10%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練前后成績(jī)對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高10分運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)數(shù)量所帶隊(duì)伍在市級(jí)以上比賽中獲獎(jiǎng)3次以上每次獲獎(jiǎng)計(jì)2分，最高10分訓(xùn)練計(jì)劃完成率年度訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于90%每低1%扣1分，最低0分運(yùn)動(dòng)員傷病率所帶隊(duì)伍年度傷病率低于5%每高1%扣2分，最低0分訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用2項(xiàng)新型訓(xùn)練方法或技術(shù)每項(xiàng)計(jì)2分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力25%運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分不低于85分每低1分扣1分，最低0分溝通協(xié)調(diào)能力與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、其他教練的溝通順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)日常觀察和反饋，滿分10分日常管理規(guī)范訓(xùn)練記錄、考勤等管理資料完整、及時(shí)每項(xiàng)缺失或逾期計(jì)扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織組織至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公益活動(dòng)每次計(jì)2分，最高10分危機(jī)處理能力在運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)傷病或心理問(wèn)題時(shí)能及時(shí)有效處理根據(jù)處理結(jié)果評(píng)分，滿分10分專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)更新20%每年參加至少4次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流每次計(jì)2分，最高10分教學(xué)技能提升根據(jù)年度教學(xué)評(píng)估，技能評(píng)分不低于90分每低1分扣1分，最低0分科研創(chuàng)新能力發(fā)表或完成至少1篇訓(xùn)練相關(guān)的論文或報(bào)告每項(xiàng)計(jì)3分，最高10分裁判或?qū)＜以u(píng)審經(jīng)歷擔(dān)任過(guò)市級(jí)以上比賽裁判或?qū)＜以u(píng)審有經(jīng)歷計(jì)5分，無(wú)經(jīng)歷計(jì)0分跨領(lǐng)域知識(shí)掌握掌握運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)理療等至少1項(xiàng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)每項(xiàng)計(jì)2分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度15%出勤率不低于98%，無(wú)遲到早退每低1%扣1分，最低0分責(zé)任心對(duì)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽、生活全面負(fù)責(zé)根據(jù)日常表現(xiàn)和反饋評(píng)分，滿分10分職業(yè)道德無(wú)違規(guī)操作或不當(dāng)行為記錄有違規(guī)行為直接計(jì)0分服務(wù)意識(shí)積極回應(yīng)運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)需求，提供專業(yè)指導(dǎo)根據(jù)服務(wù)態(tài)度和效果評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與教練團(tuán)隊(duì)、管理層保持良好協(xié)作關(guān)系根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)評(píng)分，滿分10分本考核表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練教練員在訓(xùn)練成果、團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練員實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練成果40%，團(tuán)隊(duì)管理25%，專業(yè)能力20%，職業(yè)素養(yǎng)15%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：