運動健康教練項目完成績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目執(zhí)行能力項目計劃完成率40%100%按實際完成項目計劃量占總計劃量的比例計分，每低5%扣2分，最低得0分?？蛻裟繕诉_成率90%按客戶設(shè)定的健康目標（如減重、增?。┻_成比例計分，每低5%扣2分，最低得0分。項目方案合理性95%由上級根據(jù)方案的科學(xué)性、針對性評分，每低5%扣2分，最低得0分。項目執(zhí)行效率98%按項目實際執(zhí)行時間與計劃時間的偏差率計分，每高2%扣1分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5/5根據(jù)客戶反饋評分，每低0.2分扣2分，最低得0分。專業(yè)知識與技能理論知識掌握度25%85%通過理論考核得分率計分，每低5%扣2分，最低得0分。技能操作規(guī)范性90%由上級根據(jù)技能操作的正確性、規(guī)范性評分，每低5%扣2分，最低得0分。新知識學(xué)習與應(yīng)用能力80%按年度內(nèi)學(xué)習并應(yīng)用的新知識、新技能數(shù)量計分，每低10%扣2分，最低得0分。突發(fā)狀況處理能力85%通過實際案例考核得分率計分，每低5%扣2分，最低得0分?？蛻魝€性化需求響應(yīng)速度95%按響應(yīng)并滿足客戶個性化需求的及時性計分，每低5%扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按與其他部門協(xié)作完成項目的效率計分，每低5%扣2分，最低得0分。內(nèi)部溝通有效性85%通過內(nèi)部溝通記錄的滿意度評分，每低5%扣2分，最低得0分?？蛻魷贤M意度4.5/5根據(jù)客戶對溝通體驗的評分，每低0.2分扣2分，最低得0分。團隊內(nèi)部知識分享80%按參與知識分享的次數(shù)和效果計分，每低10%扣2分，最低得0分。團隊目標貢獻度90%按個人對團隊整體目標的貢獻度計分，每低5%扣2分，最低得0分。職業(yè)素養(yǎng)與市場影響職業(yè)形象與行為規(guī)范15%95%由上級根據(jù)日常行為規(guī)范的符合度評分，每低5%扣2分，最低得0分?？蛻絷P(guān)系維護90%按客戶流失率和復(fù)購率計分，每低5%扣2分，最低得0分。市場反饋收集與改進85%按收集并反饋市場意見的數(shù)量和質(zhì)量計分，每低5%扣2分，最低得0分。個人品牌影響力80%通過社交媒體、行業(yè)評價等渠道的影響力評分，每低10%扣2分，最低得0分。合規(guī)操作執(zhí)行率100%按嚴格遵守行業(yè)規(guī)范和公司制度的比例計分，每低1%扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評估運動健康教練在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，參照評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請確保評分的公正性與一致性。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：