服裝設(shè)計(jì)師新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提交3個(gè)以上具有創(chuàng)新性和市場(chǎng)潛力的設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性、市場(chǎng)契合度、可行性綜合評(píng)分，每個(gè)優(yōu)秀方案加5分，良好加3分，一般加1分，無(wú)或差不得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握能力準(zhǔn)確把握當(dāng)季流行趨勢(shì)，并在設(shè)計(jì)中有效體現(xiàn)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和設(shè)計(jì)作品對(duì)比評(píng)分，完全符合趨勢(shì)加5分，部分符合加3分，不符合加1分，完全脫離不得分設(shè)計(jì)概念深化能力將初步創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為完整、可行的設(shè)計(jì)圖及打版樣衣根據(jù)設(shè)計(jì)圖的完整性、打版樣衣的還原度、工藝合理性綜合評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與打版、工藝、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成率、溝通反饋及時(shí)性、團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分，完全按時(shí)完成加5分，延期但完成加3分，延期且未完成加1分，未完成不得分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)和客戶反饋，快速優(yōu)化設(shè)計(jì)方案根據(jù)優(yōu)化效果、優(yōu)化效率評(píng)分，顯著提升加5分，有效提升加3分，輕微提升加1分，無(wú)提升不得分設(shè)計(jì)執(zhí)行與落地能力設(shè)計(jì)稿完成質(zhì)量30%提供完整、清晰、精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)稿（包括效果圖、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)節(jié)圖）根據(jù)設(shè)計(jì)稿的清晰度、準(zhǔn)確性、完整性綜合評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分打版樣衣符合度打版樣衣與設(shè)計(jì)稿的符合度達(dá)到90%以上通過(guò)尺寸對(duì)比、外觀對(duì)比評(píng)分，符合度95%以上加5分，90%-94%加3分，85%-89%加1分，低于85%不得分工藝與成本控制設(shè)計(jì)方案在保證效果的前提下，符合工藝要求和成本控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工藝可行性、成本合理性評(píng)分，完全符合加5分，基本符合加3分，部分不符合加1分，完全不符合不得分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，便于生產(chǎn)使用根據(jù)文件規(guī)范性、完整性評(píng)分，完全規(guī)范加5分，基本規(guī)范加3分，部分不規(guī)范加1分，完全不規(guī)范不得分生產(chǎn)跟進(jìn)與問(wèn)題解決跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決效率、問(wèn)題解決效果評(píng)分，高效解決加5分，基本解決加3分，未有效解決加1分，未解決不得分市場(chǎng)與客戶響應(yīng)能力客戶需求理解能力20%準(zhǔn)確理解客戶需求，并將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言根據(jù)設(shè)計(jì)是否滿足客戶核心需求、細(xì)節(jié)需求評(píng)分，完全滿足加5分，大部分滿足加3分，部分滿足加1分，完全不滿足不得分市場(chǎng)反饋吸收能力積極收集并分析市場(chǎng)反饋，調(diào)整設(shè)計(jì)方案根據(jù)反饋收集的及時(shí)性、分析深度、調(diào)整有效性評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分設(shè)計(jì)提案溝通能力清晰、有說(shuō)服力地向團(tuán)隊(duì)或客戶展示設(shè)計(jì)方案根據(jù)提案的邏輯性、表達(dá)清晰度、說(shuō)服力評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分競(jìng)品分析能力準(zhǔn)確分析競(jìng)品設(shè)計(jì)，形成差異化設(shè)計(jì)策略根據(jù)分析深度、差異化策略有效性評(píng)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)方案成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品并上市的比例根據(jù)轉(zhuǎn)化比例評(píng)分，100%轉(zhuǎn)化加5分，80%-99%轉(zhuǎn)化加3分，60%-79%轉(zhuǎn)化加1分，低于60%不得分專業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿υO(shè)計(jì)軟件應(yīng)用能力15%熟練掌握至少2款主流設(shè)計(jì)軟件根據(jù)軟件操作熟練度、作品質(zhì)量評(píng)分，精通加5分，熟練加3分，基本掌握加1分，不掌握不得分行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，更新設(shè)計(jì)理念根據(jù)知識(shí)更新頻率、知識(shí)深度評(píng)分，持續(xù)學(xué)習(xí)加5分，定期學(xué)習(xí)加3分，偶爾學(xué)習(xí)加1分，無(wú)學(xué)習(xí)不得分時(shí)間管理與任務(wù)規(guī)劃合理規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，按時(shí)完成根據(jù)任務(wù)完成率、計(jì)劃性評(píng)分，完全按時(shí)完成加5分，基本按時(shí)完成加3分，偶爾延期加1分，頻繁延期不得分創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力主動(dòng)探索新設(shè)計(jì)理念、新技術(shù)根據(jù)創(chuàng)新嘗試次數(shù)、學(xué)習(xí)成果評(píng)分，頻繁嘗試加5分，偶爾嘗試加3分，無(wú)嘗試加1分，拒絕嘗試不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目根據(jù)溝通主動(dòng)性、協(xié)作效果評(píng)分，積極協(xié)作加5分，基本協(xié)作加3分，被動(dòng)協(xié)作加1分，不協(xié)作不得分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)創(chuàng)意、執(zhí)行能力、市場(chǎng)響應(yīng)及專業(yè)素養(yǎng)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終綜合各維度得分得出考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：