車間安全生產(chǎn)崗位職責(zé)與考核細(xì)則（一）車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)車間主任作為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌車間安全生產(chǎn)管理工作：組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保制度體系貼合生產(chǎn)實(shí)際且執(zhí)行到位；定期主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析車間安全形勢、部署安全任務(wù)，協(xié)調(diào)解決安全管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；督促落實(shí)安全隱患排查與整改工作，對(duì)上級(jí)檢查及自主排查發(fā)現(xiàn)的隱患，明確整改責(zé)任、時(shí)限與措施，跟蹤整改進(jìn)度直至閉環(huán)；組織開展車間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升員工安全意識(shí)與操作技能；統(tǒng)籌車間應(yīng)急管理工作，組織應(yīng)急演練并評(píng)估效果；事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)救援與事故上報(bào)，配合事故調(diào)查與分析。（二）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長作為班組安全生產(chǎn)直接管理者，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場安全管理的具體實(shí)施：嚴(yán)格落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度，組織召開班前、班后會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全注意事項(xiàng)，總結(jié)當(dāng)班安全工作；對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程安全巡查，檢查設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性及員工操作行為規(guī)范性，及時(shí)制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為；組織班組設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與檢查，確保安全防護(hù)裝置完好有效；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患及時(shí)上報(bào)并跟進(jìn)整改；負(fù)責(zé)班組員工的崗位安全培訓(xùn)與實(shí)操指導(dǎo)，督促員工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，提升班組整體安全作業(yè)能力；配合車間開展隱患排查與應(yīng)急演練，發(fā)生異常或事故時(shí)，立即組織班組人員撤離至安全區(qū)域，保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)詳細(xì)情況。（三）車間安全員安全生產(chǎn)職責(zé)車間安全員作為安全管理的專職崗位，承擔(dān)監(jiān)督、檢查、服務(wù)等職責(zé)：對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)排查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為等方面的安全隱患，建立隱患排查臺(tái)賬并跟蹤整改閉環(huán)；協(xié)助車間主任制定安全生產(chǎn)制度、預(yù)案及培訓(xùn)計(jì)劃，參與安全制度的宣貫與培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，確保員工熟知安全要求；負(fù)責(zé)車間安全管理檔案的建立與維護(hù)，包括隱患排查記錄、培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練記錄、特種作業(yè)人員持證情況等，確保資料真實(shí)完整；監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用與發(fā)放管理，定期檢查防護(hù)用品的質(zhì)量與有效性，督促員工規(guī)范穿戴；參與車間應(yīng)急管理工作，協(xié)助制定應(yīng)急處置方案；在事故發(fā)生時(shí)協(xié)助現(xiàn)場救援，收集事故相關(guān)信息，配合事故調(diào)查分析。（四）車間操作工安全生產(chǎn)職責(zé)操作工作為安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，需嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮；作業(yè)前檢查設(shè)備設(shè)施的安全裝置、運(yùn)行狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)無安全隱患后方可作業(yè)；作業(yè)過程中密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)并報(bào)告班組長；正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，妥善維護(hù)個(gè)人防護(hù)裝備，確保其性能完好；主動(dòng)參與安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處置方法；發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故征兆時(shí)，及時(shí)向班組長或安全員報(bào)告；配合車間及班組開展隱患整改工作，參與設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，做到“工完料凈場地清”。二、安全生產(chǎn)考核細(xì)則（一）考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)清晰明確、程序公開透明，以事實(shí)為依據(jù)客觀評(píng)價(jià)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況，杜絕主觀偏袒或敷衍應(yīng)付；量化導(dǎo)向原則：把考核內(nèi)容拆解為可量化、可驗(yàn)證的具體指標(biāo)，減少主觀判斷的隨意性，讓考核結(jié)果能真實(shí)體現(xiàn)安全管理的實(shí)際成效；獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與績效薪酬、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，對(duì)履職優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履職不力者嚴(yán)肅問責(zé)；持續(xù)改進(jìn)原則：以考核為手段，深入分析問題根源，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)管理水平螺旋式上升。（二）考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容圍繞各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況展開，采用百分制評(píng)分（具體扣分標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)營情況動(dòng)態(tài)調(diào)整）：1.車間主任考核安全生產(chǎn)制度與預(yù)案完善性（20分）：未及時(shí)更新制度或預(yù)案缺乏針對(duì)性，每項(xiàng)扣5分；隱患整改閉環(huán)率（30分）：隱患整改逾期或未閉環(huán)，每起扣3分；整改完成率低于90%，扣10分；安全培訓(xùn)開展情況（20分）：未按計(jì)劃開展培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不佳（員工考核通過率低于80%），每次扣5分；應(yīng)急管理有效性（30分）：應(yīng)急演練未按計(jì)劃實(shí)施或演練效果差，扣10分；事故處置不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，視情節(jié)扣10-20分。2.班組長考核現(xiàn)場管理合規(guī)性（30分）：班組作業(yè)現(xiàn)場存在“三違”行為未制止，每人次扣2分；作業(yè)環(huán)境不符合安全要求，每項(xiàng)扣3分；設(shè)備檢查與維護(hù)（20分）：設(shè)備檢查記錄缺失或造假，每次扣5分；設(shè)備帶病運(yùn)行未上報(bào)，每起扣10分；安全培訓(xùn)與交底（25分）：未召開班前/班后會(huì)或交底內(nèi)容不全，每次扣3分；班組員工安全考核不達(dá)標(biāo)，每人次扣2分；隱患上報(bào)與整改配合（25分）：隱患上報(bào)不及時(shí)或隱瞞隱患，每起扣5分；未配合車間整改工作，每次扣10分。3.車間安全員考核隱患排查與跟蹤（35分）：未按要求開展日常檢查，每次扣5分；隱患臺(tái)賬記錄不完整或整改跟蹤不到位，每項(xiàng)扣3分；安全培訓(xùn)與檔案管理（30分）：培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)或檔案資料缺失，每項(xiàng)扣5分；特種作業(yè)人員持證率低于100%，每人次扣5分；勞動(dòng)防護(hù)用品管理（20分）：防護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)或質(zhì)量不合格，每次扣5分；員工違規(guī)穿戴未糾正，每人次扣2分；應(yīng)急協(xié)助與事故處理（15分）：應(yīng)急演練配合不到位，扣5分；事故信息報(bào)送不及時(shí)或資料不完整，扣10分。4.車間操作工考核操作規(guī)程遵守情況（30分）：違規(guī)作業(yè)或違反勞動(dòng)紀(jì)律，每人次扣5-10分；設(shè)備操作失誤導(dǎo)致故障，每起扣10分；設(shè)備與環(huán)境檢查（20分）：作業(yè)前未檢查設(shè)備或環(huán)境，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)隱患未報(bào)告，每起扣5分；勞動(dòng)防護(hù)用品使用（25分）：未正確佩戴防護(hù)用品，每人次扣5分；防護(hù)用品損壞未報(bào)修，每次扣3分；安全培訓(xùn)與應(yīng)急配合（25分）：安全培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)，扣10分；應(yīng)急演練不配合或處置失誤，扣5-10分。（三）考核方式定期考核：每月由車間安全管理小組對(duì)各崗位履職情況進(jìn)行全面檢查，結(jié)合臺(tái)賬記錄、現(xiàn)場巡查、員工反饋等進(jìn)行評(píng)分；每季度開展一次綜合考核，匯總月度考核結(jié)果并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。不定期抽查：車間主任、安全員不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備狀態(tài)、員工操作等進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)記錄并納入考核。事故倒查：發(fā)生生產(chǎn)安全事故或未遂事件時(shí)，成立調(diào)查組對(duì)相關(guān)崗位履職情況進(jìn)行倒查，依據(jù)事故原因追溯責(zé)任，加重考核扣分。員工互評(píng)（可選）：每季度組織同班組或同崗位員工進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容聚焦安全協(xié)作、隱患報(bào)告、合規(guī)操作等方面，互評(píng)結(jié)果作為考核參考（權(quán)重不超過20%）。（四）考核結(jié)果應(yīng)用績效掛鉤：考核得分與月度、季度績效薪酬直接掛鉤，得分低于60分者，扣減當(dāng)月績效薪酬的30%；得分90分以上者，給予績效薪酬10%-20%的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核優(yōu)秀的崗位人員，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先，給予一次性獎(jiǎng)金或崗位晉升機(jī)會(huì)；連續(xù)兩個(gè)季度考核得分90分以上的班組，給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰：年度內(nèi)累計(jì)兩次考核得分低于60分的人員，進(jìn)行待崗培訓(xùn)；因履職不力導(dǎo)致安全事故的，視情節(jié)給予警告、記過、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同處理，構(gòu)成違法的依法追究責(zé)任。持續(xù)改進(jìn)：每月召開考核分析會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果、分析問題根源、制定針對(duì)性改進(jìn)措施；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題，納入下階段重點(diǎn)考核內(nèi)容，跟蹤整改效果直至問題解決。三、附則1.本細(xì)則由車間安全管理小組負(fù)責(zé)解釋與修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施；2.各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，主動(dòng)接受考核監(jiān)督，共同維護(hù)車間安全生產(chǎn)秩序；3.考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大