施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)與管理實務(wù)施工現(xiàn)場作為人員密集、設(shè)備復(fù)雜、環(huán)境動態(tài)變化的作業(yè)場所，安全保衛(wèi)與管理工作直接關(guān)系到工程進度、人員生命安全及企業(yè)社會聲譽。本文結(jié)合一線管理經(jīng)驗，從風(fēng)險防控、人員管理、技術(shù)賦能等維度，剖析施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)的實務(wù)要點，為工程管理者提供可落地的操作指引。一、安全保衛(wèi)管理的核心支撐體系施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)并非單一的“看門護院”，而是由物理防范、制度約束、人員執(zhí)行構(gòu)成的閉環(huán)體系。（一）物理防范：筑牢空間安全屏障施工現(xiàn)場需建立“全封閉、可追溯”的物理防線：圍擋與門禁：采用高度不低于2.5米的硬質(zhì)圍擋（市政工程可適當(dāng)調(diào)整），圍擋拼接處需密封，防止人員鉆爬；門禁系統(tǒng)實行“一人一卡”實名制管理，同步關(guān)聯(lián)考勤與安全教育記錄，禁止未培訓(xùn)人員刷卡入場。監(jiān)控與照明：在出入口、材料堆放區(qū)、起重設(shè)備等關(guān)鍵區(qū)域安裝高清監(jiān)控（存儲時長不少于30天），夜間施工時開啟智能照明系統(tǒng)，消除監(jiān)控盲區(qū)；塔吊等高空設(shè)備需加裝防墜落網(wǎng)，防止物件墜落傷人。材料與設(shè)備管理：對易燃易爆材料（如油漆、乙炔瓶）實行“專區(qū)存放、雙人雙鎖”，機械設(shè)備每日離場前需斷電、歸位，小型工具采用“領(lǐng)用-歸還”登記制度，避免失竊或誤操作。（二）制度建設(shè)：明確權(quán)責(zé)與流程制度的生命力在于執(zhí)行，需將安全保衛(wèi)要求嵌入日常管理：崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全員、班組長分級負責(zé)，明確“誰帶班、誰負責(zé)，誰作業(yè)、誰擔(dān)責(zé)”；安保人員需簽訂《安全責(zé)任書》，細化巡邏路線、應(yīng)急響應(yīng)等職責(zé)。巡查與整改：實行“日巡查、周排查、月考核”機制，巡查表需記錄隱患位置、整改時限、責(zé)任人，整改完成后由安全員復(fù)核簽字，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-驗證”閉環(huán)。動火與用電審批：動火作業(yè)前需辦理《動火許可證》，作業(yè)時配備看火人、滅火器；臨時用電需由持證電工接線，配電箱張貼“一機一閘一漏?！睒?biāo)識，禁止私拉亂接。（三）人員配置：專業(yè)能力與應(yīng)急素養(yǎng)安保團隊的專業(yè)性直接影響管理效果：人員選拔：優(yōu)先選用有建筑行業(yè)安保經(jīng)驗的人員，年齡控制在20-55歲，具備基本的應(yīng)急救援技能（如心肺復(fù)蘇、滅火器使用）。培訓(xùn)與考核：每月開展1次“案例復(fù)盤+技能實操”培訓(xùn)，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場危險源識別（如深基坑、起重作業(yè)風(fēng)險）、突發(fā)事件處置（如盜竊現(xiàn)場控制、火災(zāi)初期撲救）；每季度組織應(yīng)急演練，考核合格后方可上崗。二、風(fēng)險識別與動態(tài)防控策略施工現(xiàn)場風(fēng)險具有突發(fā)性、連鎖性特點，需建立“預(yù)判-防控-處置”的全周期管理機制。（一）風(fēng)險類型與誘因分析常見風(fēng)險可分為三類：安全事故類：觸電（臨時電線破損、違規(guī)操作）、坍塌（基坑支護失效、堆土超載）、機械傷害（未停機檢修、人員違規(guī)進入作業(yè)區(qū)）。治安事件類：材料失竊（夜間值守漏洞）、惡意破壞（周邊矛盾引發(fā)）、外來人員闖入（圍擋破損、門禁失效）。環(huán)境衍生類：火災(zāi)（動火作業(yè)引燃易燃物）、中毒（油漆、沼氣未通風(fēng)）、極端天氣（臺風(fēng)導(dǎo)致圍擋坍塌、觸電）。（二）分級防控體系構(gòu)建針對不同風(fēng)險等級，采取差異化管控措施：高風(fēng)險作業(yè)：如深基坑開挖、起重吊裝，實行“作業(yè)前審批、作業(yè)中旁站、作業(yè)后復(fù)查”，安排專人全程監(jiān)控，禁止無關(guān)人員靠近。重點區(qū)域管理：材料堆放區(qū)、變壓器房等區(qū)域設(shè)置“電子圍欄+聲光報警”，夜間啟動紅外感應(yīng)監(jiān)控；生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分隔，宿舍區(qū)嚴禁私拉電線、使用大功率電器。季節(jié)性防控：雨季前檢查排水系統(tǒng)、防雷裝置，臺風(fēng)來臨前加固圍擋、轉(zhuǎn)移高空物件；冬季施工時清理腳手架積雪，防止滑倒墜落。（三）隱患排查的“三查三改”原則隱患排查需突出“精準性”：查細節(jié)：重點檢查“易忽略環(huán)節(jié)”，如配電箱接地是否牢固、滅火器壓力表是否正常、工人安全帽系帶是否規(guī)范。查死角：對地下室、管道井、材料堆場后方等監(jiān)控盲區(qū)，采用“人工+無人機”聯(lián)合巡檢，無人機每周航拍一次，識別違規(guī)搭建、材料亂堆等問題。查聯(lián)動：聯(lián)合周邊社區(qū)、派出所建立“聯(lián)防機制”，在盜竊高發(fā)期增加夜間巡邏頻次，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即聯(lián)動警方處置。三、人員行為規(guī)范與協(xié)同管理施工現(xiàn)場的“人”是安全管理的核心變量，需通過教育引導(dǎo)、流程約束、文化塑造規(guī)范行為。（一）施工人員的安全素養(yǎng)培育三級安全教育：新工人入場必須接受“公司-項目-班組”三級教育，考核通過后發(fā)放“安全教育卡”，卡內(nèi)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績，班組長每日班前會需抽查卡片并強調(diào)當(dāng)日風(fēng)險。行為養(yǎng)成管理：在作業(yè)區(qū)設(shè)置“安全行為觀察點”，由安全員、班組長輪流值守，對未戴安全帽、高空拋物等違規(guī)行為現(xiàn)場糾正，每周評選“安全之星”，給予物質(zhì)獎勵。反習(xí)慣性違章：針對“嫌麻煩不系安全帶”“圖省事違規(guī)動火”等慣性違章，制作《違章案例警示冊》，用現(xiàn)場照片、事故視頻進行警示教育，每月通報違章人員及整改情況。（二）外來人員的全流程管控登記與陪同：訪客、監(jiān)理、檢查人員需在門衛(wèi)室登記身份信息、事由，領(lǐng)取“訪客證”并由專人陪同，禁止進入高風(fēng)險作業(yè)區(qū)；外賣、快遞統(tǒng)一放置在指定區(qū)域，禁止進入施工現(xiàn)場。臨時作業(yè)管理：外部施工隊（如電信布線、綠化施工）需簽訂《安全協(xié)議》，明確安全責(zé)任，作業(yè)前接受專項安全培訓(xùn)，施工過程由項目安全員全程監(jiān)督。（三）安保團隊的實戰(zhàn)能力提升巡邏與應(yīng)急響應(yīng)：采用“定時+隨機”巡邏模式，每2小時在巡查表簽字確認，遇突發(fā)事件（如火災(zāi)、斗毆）需在3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，第一時間隔離危險源、疏散人員并上報。沖突調(diào)解技巧：針對工人糾紛、周邊居民投訴，安保人員需具備基本的溝通技巧，避免激化矛盾，必要時聯(lián)動項目書記、社區(qū)調(diào)解員介入處理。四、應(yīng)急管理與處置實戰(zhàn)要點再完善的防控體系也需應(yīng)對突發(fā)情況，應(yīng)急管理的關(guān)鍵是“快響應(yīng)、少損失”。（一）應(yīng)急預(yù)案的“實戰(zhàn)化”編制分類預(yù)案：針對火災(zāi)、坍塌、觸電、治安事件等編制專項預(yù)案，明確“報警流程、疏散路線、救援分工”，預(yù)案需經(jīng)專家評審并報屬地住建部門備案。桌面推演：每月組織管理層開展“桌面推演”，模擬“基坑坍塌10人被困”“宿舍火災(zāi)引燃材料堆”等場景，檢驗指揮體系、資源調(diào)配的合理性。（二）應(yīng)急演練的“三真”原則真場景：演練設(shè)置“突發(fā)斷電”“通訊中斷”等干擾項，檢驗隊伍的應(yīng)變能力；火災(zāi)演練使用真實煙霧彈、滅火器，模擬真實燃燒場景。真考核：演練后由第三方機構(gòu)（或資深安全員）評估，重點考核“響應(yīng)時間、救援流程、傷員轉(zhuǎn)運”是否規(guī)范，對不合格環(huán)節(jié)限期整改。真改進：將演練暴露的問題（如應(yīng)急通道堵塞、物資過期）納入“隱患整改清單”，明確責(zé)任人和整改時限，確?！把菥氁淮巍⑻嵘淮巍?。（三）應(yīng)急物資與通訊保障物資儲備：在現(xiàn)場設(shè)置“應(yīng)急物資柜”，存放滅火器、急救箱、擔(dān)架、防汛沙袋等，每月檢查有效期并補充；在塔吊、電梯等高空設(shè)備內(nèi)放置“應(yīng)急逃生包”（含哨子、手電筒、防毒面具）。通訊聯(lián)動：建立“項目-班組-工人”三級通訊群，突發(fā)情況時采用“語音+定位”上報；與屬地消防、醫(yī)院簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，確保救援力量5分鐘內(nèi)響應(yīng)。五、技術(shù)賦能與管理升級路徑隨著智慧工地建設(shè)推進，安全保衛(wèi)管理正從“人防”向“人防+技防+智防”轉(zhuǎn)型。（一）智慧監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用AI視覺識別：在作業(yè)區(qū)安裝“行為識別攝像頭”，自動抓拍未戴安全帽、違規(guī)翻越圍擋等行為，實時推送至安全員手機，實現(xiàn)“秒級預(yù)警、分鐘處置”。物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測：對起重設(shè)備、深基坑安裝傳感器，實時監(jiān)測傾角、沉降數(shù)據(jù)，超過閾值自動報警；對臨時用電回路加裝“用電監(jiān)測模塊”，異常過載時自動斷電。（二）生物識別與電子圍欄人臉識別門禁：替代傳統(tǒng)刷卡系統(tǒng)，防止“代打卡”“借卡入場”，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)安全教育記錄，未培訓(xùn)人員無法通過門禁。電子圍欄預(yù)警：在高壓線、深基坑周邊設(shè)置“虛擬電子圍欄”，人員或設(shè)備靠近時，終端設(shè)備（如安全帽定位器、塔吊黑匣子）發(fā)出聲光報警，強制停止危險操作。（三）無人機與BIM技術(shù)輔助無人機巡檢：每周用無人機航拍施工現(xiàn)場，識別違規(guī)搭建、材料亂堆、圍擋破損等問題，生成“隱患熱力圖”，輔助管理層決策整改優(yōu)先級。BIM三維建模：在施工前用BIM模擬深基坑、高支模的安全風(fēng)險，提前優(yōu)化防護方案；施工中用BIM模型定位危險源，輔助安全交底與巡查。結(jié)語：安全保衛(wèi)