2025年雙重預(yù)防機制知識考試試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.雙重預(yù)防機制中“風險分級管控”的核心目標是：A.消除所有安全風險B.實現(xiàn)風險的差異化管控C.替代隱患排查治理D.僅關(guān)注重大風險答案：B2.某機械加工企業(yè)將沖壓車間的設(shè)備操作風險評定為“橙色”，根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導(dǎo)則》，橙色對應(yīng)的風險等級是：A.重大風險B.較大風險C.一般風險D.低風險答案：B3.風險點劃分的基本依據(jù)是：A.企業(yè)規(guī)模大小B.作業(yè)活動或設(shè)備設(shè)施的關(guān)聯(lián)性C.員工數(shù)量D.行業(yè)主管部門要求答案：B4.隱患排查治理的責任主體是：A.安全管理部門B.企業(yè)主要負責人C.車間主任D.全體員工答案：D5.下列不屬于風險辨識方法的是：A.安全檢查表法（SCL）B.工作危害分析法（JHA）C.故障類型和影響分析法（FMEA）D.事故樹分析法（FTA）答案：D（注：FTA屬于風險分析方法，非辨識方法）6.某企業(yè)在風險分級時，將“可能造成3人以下重傷”的風險判定為黃色，依據(jù)的是：A.風險發(fā)生的可能性B.風險后果的嚴重性C.風險管控措施的有效性D.歷史事故數(shù)據(jù)答案：B7.隱患排查“三到位”要求不包括：A.責任到位B.措施到位C.資金到位D.整改到位答案：C（注：應(yīng)為“責任、措施、整改到位”）8.雙重預(yù)防機制信息系統(tǒng)的核心功能是：A.記錄員工考勤B.實時監(jiān)控風險變化和隱患整改進度C.存儲企業(yè)規(guī)章制度D.統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量答案：B9.某化工企業(yè)將罐區(qū)定為一級風險點，其管控責任人應(yīng)為：A.班組長B.車間主任C.分管安全副總D.企業(yè)主要負責人答案：D10.隱患排查的“日常排查”應(yīng)由：A.企業(yè)主要負責人每月組織B.安全管理部門每季度組織C.崗位員工每班進行D.第三方機構(gòu)每年進行答案：C11.風險分級管控的正確流程是：A.風險辨識→風險分析→風險分級→制定管控措施B.風險分析→風險辨識→風險分級→制定管控措施C.風險分級→風險辨識→風險分析→制定管控措施D.制定管控措施→風險辨識→風險分析→風險分級答案：A12.重大事故隱患判定的直接依據(jù)是：A.企業(yè)自行設(shè)定的標準B.《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》C.員工的主觀判斷D.行業(yè)平均水平答案：B13.某企業(yè)在風險公告欄中未標注風險點的管控措施，違反了雙重預(yù)防機制的：A.全面性原則B.動態(tài)性原則C.公開性原則D.分級原則答案：C14.下列屬于“管理類隱患”的是：A.設(shè)備防護罩缺失B.安全操作規(guī)程未更新C.作業(yè)場所通風不良D.員工未佩戴安全帽答案：B15.風險管控措施的“工程技術(shù)措施”不包括：A.安裝自動報警裝置B.增設(shè)安全聯(lián)鎖系統(tǒng)C.制定巡檢制度D.改造設(shè)備結(jié)構(gòu)答案：C（注：巡檢制度屬于管理措施）16.雙重預(yù)防機制與安全生產(chǎn)標準化的關(guān)系是：A.兩者相互獨立B.雙重預(yù)防機制是標準化的核心內(nèi)容之一C.標準化是雙重預(yù)防機制的補充D.雙重預(yù)防機制替代標準化答案：B17.某企業(yè)未按規(guī)定對風險點進行定期復(fù)核，可能導(dǎo)致：A.風險等級虛高B.隱患排查效率提高C.風險管控措施失效D.員工安全意識增強答案：C18.隱患整改的“五定原則”中，“定時間”是指：A.設(shè)定整改完成的最后期限B.確定隱患發(fā)現(xiàn)的時間C.規(guī)定檢查整改的時間間隔D.明確隱患存在的持續(xù)時間答案：A19.下列關(guān)于“風險”與“隱患”的關(guān)系，表述正確的是：A.風險是隱患的表現(xiàn)形式B.隱患是風險失控的狀態(tài)C.風險與隱患無直接關(guān)聯(lián)D.隱患消除后風險必然消失答案：B20.雙重預(yù)防機制建設(shè)的最終目的是：A.通過政府驗收B.減少事故發(fā)生C.降低安全投入D.提升企業(yè)知名度答案：B二、判斷題（每題1分，共10分）1.風險分級管控的重點是“治已病”，隱患排查治理的重點是“治未病”。（×）（注：風險分級管控是“治未病”，隱患排查治理是“治已病”）2.企業(yè)可根據(jù)自身情況調(diào)整風險分級的顏色標識（紅橙黃藍）。（×）（注：顏色標識需符合國家或行業(yè)統(tǒng)一標準）3.新入職員工無需參與風險辨識，只需接受培訓。（×）（注：一線員工是風險辨識的重要參與主體）4.隱患排查中發(fā)現(xiàn)的“輕微隱患”可由員工當場整改，無需記錄。（×）（注：所有隱患均需記錄并跟蹤）5.風險管控措施應(yīng)優(yōu)先選擇管理措施，再考慮工程技術(shù)措施。（×）（注：優(yōu)先選擇工程技術(shù)措施，其次是管理措施）6.重大風險點應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，并告知應(yīng)急處置措施。（√）7.雙重預(yù)防機制信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)只需保存1年即可。（×）（注：需長期保存，至少3年）8.企業(yè)分管安全的負責人是隱患排查治理的第一責任人。（×）（注：企業(yè)主要負責人是第一責任人）9.風險辨識應(yīng)覆蓋所有作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施和管理過程。（√）10.隱患整改完成后，無需進行效果驗證即可關(guān)閉。（×）（注：需驗證整改效果，確保隱患消除）三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述風險分級管控的主要步驟。答案：①風險點劃分：根據(jù)作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等確定風險點；②風險辨識：采用SCL、JHA等方法識別可能的風險；③風險分析：評估風險發(fā)生的可能性和后果嚴重性；④風險分級：按紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍（低）四級劃分；⑤制定管控措施：針對不同等級風險制定工程技術(shù)、管理、培訓、個體防護等措施；⑥公告警示：在風險點設(shè)置標識，告知風險等級和管控要求；⑦動態(tài)更新：定期復(fù)核風險等級，調(diào)整管控措施。2.隱患排查的“三級排查體系”具體指什么？各層級的排查重點是什么？答案：三級排查體系指企業(yè)級、車間（部門）級、崗位級排查。企業(yè)級由主要負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織，每季度至少1次，重點排查系統(tǒng)性、全局性隱患；車間級由車間主任組織，每月至少1次，重點排查本車間設(shè)備、工藝、管理隱患；崗位級由員工每班進行，重點排查本崗位操作、設(shè)備運行、防護措施等隱患。3.請說明“紅橙黃藍”四級風險對應(yīng)的管控要求。答案：紅色（重大風險）：由企業(yè)主要負責人直接管控，制定專項管控方案，實施24小時監(jiān)控，確保風險始終處于可控狀態(tài)；橙色（較大風險）：由分管安全副總或部門負責人管控，每周至少檢查1次，完善管控措施；黃色（一般風險）：由車間主任或班組長管控，每天巡查，確保措施落實；藍色（低風險）：由崗位員工自主管控，按常規(guī)作業(yè)流程操作，定期記錄。4.簡述雙重預(yù)防機制與事故預(yù)防的邏輯關(guān)系。答案：雙重預(yù)防機制通過“風險分級管控”提前識別并控制風險，防止風險演變?yōu)殡[患；通過“隱患排查治理”及時發(fā)現(xiàn)并消除已存在的隱患，防止隱患升級為事故。兩者形成“風險→隱患→事故”的阻斷鏈條，從源頭和過程兩個層面預(yù)防事故發(fā)生。5.某企業(yè)在雙重預(yù)防機制建設(shè)中出現(xiàn)“重臺賬、輕實效”現(xiàn)象，應(yīng)如何改進？答案：①強化責任落實：明確各層級人員的具體職責，將機制運行效果納入績效考核；②加強現(xiàn)場驗證：增加現(xiàn)場檢查比例，核實風險管控措施是否落地、隱患整改是否到位；③提升員工參與：通過培訓、演練讓員工理解機制意義，主動參與風險辨識和隱患上報；④動態(tài)調(diào)整臺賬：根據(jù)實際風險變化及時更新風險清單和隱患臺賬，避免形式化；⑤引入第三方評估：定期邀請專家對機制運行效果進行評估，提出改進建議。四、案例分析題（每題10分，共20分）案例1：某造紙企業(yè)抄紙車間存在高溫蒸汽管道泄漏風險。企業(yè)在風險辨識時，僅識別了“蒸汽燙傷”風險，評定為黃色（一般風險），管控措施為“定期巡檢”。2024年11月，巡檢人員發(fā)現(xiàn)管道保溫層破損但未及時上報，12月因管道長期泄漏導(dǎo)致蒸汽噴射，造成2名員工重傷。問題：結(jié)合雙重預(yù)防機制要求，分析該企業(yè)存在的主要問題，并提出改進措施。答案：主要問題：①風險辨識不全面：未識別“保溫層破損”這一隱患因素，僅關(guān)注后果未關(guān)注致因；②風險分級不準確：蒸汽管道泄漏可能導(dǎo)致重傷，應(yīng)評定為橙色（較大風險）；③管控措施失效：“定期巡檢”未明確頻次和記錄要求，巡檢人員未履行上報義務(wù)；④隱患排查缺失：發(fā)現(xiàn)保溫層破損后未啟動隱患整改流程，未跟蹤整改進度；⑤應(yīng)急管理不足：未針對蒸汽泄漏制定專項應(yīng)急處置措施。改進措施：①全面辨識風險：采用JHA法分析蒸汽管道的運行環(huán)節(jié)，識別“保溫層破損”“閥門老化”等致險因素；②重新分級風險：根據(jù)可能造成的后果（重傷2人）調(diào)整為橙色風險，由車間主任直接管控；③強化管控措施：增加“每周專業(yè)檢測”“破損點掛牌警示”等工程和管理措施，明確巡檢記錄和上報流程；④嚴格隱患治理：發(fā)現(xiàn)保溫層破損后，按“五定原則”（定責任人、措施、資金、時間、預(yù)案）立即整改，整改完成后驗證效果；⑤完善應(yīng)急預(yù)案：針對蒸汽泄漏制定現(xiàn)場處置方案，組織員工開展應(yīng)急演練。案例2：某電子廠2025年1月開展雙重預(yù)防機制專項檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：①注塑車間風險點清單未更新（新增2臺注塑機未納入）；②化學品倉庫風險公告欄僅標注“橙色風險”，未說明管控措施；③3名新員工未參與過風險辨識培訓；④2024年隱患整改臺賬中，5項隱患無整改前后對比照片。問題：指出上述問題違反了雙重預(yù)防機制的哪些要求？應(yīng)如何整改？答案：違反要求及整改措施