全國2025年高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)）1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能的表述中，核心職能是（）A.核算與監(jiān)督B.預(yù)測(cè)與決策C.對(duì)外報(bào)告D.合規(guī)性審查2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元，固定制造費(fèi)用總額為10萬元/月，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，單位產(chǎn)品成本為（）A.30元B.30元+（10萬元/月產(chǎn)量）C.30元+單位固定銷售費(fèi)用D.30元+單位管理費(fèi)用3.本量利分析中，若其他條件不變，單價(jià)上升會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)（）A.上升B.下降C.不變D.先升后降4.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算5.某產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為20元，固定成本總額為8萬元，目標(biāo)利潤為4萬元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為（）A.2000件B.4000件C.6000件D.8000件6.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異屬于（）A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.混合差異D.可控差異7.責(zé)任會(huì)計(jì)中，既能控制成本又能控制收入和利潤的責(zé)任中心是（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.費(fèi)用中心8.作業(yè)成本法的核心是（）A.按部門歸集成本B.按作業(yè)歸集成本并分配C.按產(chǎn)品產(chǎn)量分配制造費(fèi)用D.按直接人工工時(shí)分配間接成本9.平衡計(jì)分卡中，“客戶保持率”屬于（）維度的指標(biāo)A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D.學(xué)習(xí)與成長10.某企業(yè)采用高低點(diǎn)法分解混合成本，已知高點(diǎn)業(yè)務(wù)量為1000件，成本為5萬元；低點(diǎn)業(yè)務(wù)量為600件，成本為3.8萬元，則單位變動(dòng)成本為（）A.30元B.40元C.50元D.60元11.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本B.邊際貢獻(xiàn)是利潤的來源C.邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1D.邊際貢獻(xiàn)必須大于固定成本才能盈利12.完全成本法下，期末存貨成本包含的固定制造費(fèi)用會(huì)（）A.遞延到下期B.全部計(jì)入當(dāng)期損益C.按銷量比例分?jǐn)侱.按產(chǎn)量比例分?jǐn)?3.滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.編制簡單B.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致C.保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性D.便于考核14.投資決策中，凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是（）A.未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值B.無法反映項(xiàng)目實(shí)際收益率C.計(jì)算復(fù)雜D.忽略現(xiàn)金流量15.某方案原始投資額為100萬元，壽命期5年，每年現(xiàn)金凈流量為30萬元，資本成本率為10%，則凈現(xiàn)值為（）（已知（P/A,10%,5）=3.7908）A.13.72萬元B.23.72萬元C.33.72萬元D.43.72萬元16.下列屬于酌量性固定成本的是（）A.廠房折舊B.管理人員工資C.廣告費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)17.責(zé)任中心考核指標(biāo)中，剩余收益的計(jì)算公式為（）A.營業(yè)利潤-平均營業(yè)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率B.營業(yè)利潤+平均營業(yè)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率C.營業(yè)收入-營業(yè)成本D.邊際貢獻(xiàn)-固定成本18.本量利分析的基本假設(shè)不包括（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.非線性關(guān)系假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)19.變動(dòng)成本法下，利潤表的結(jié)構(gòu)是（）A.銷售收入-銷售成本=銷售毛利B.銷售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)C.邊際貢獻(xiàn)-固定成本=營業(yè)利潤D.B和C均正確20.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際發(fā)生的成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本最適合作為考核依據(jù)C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了正常損耗和低效率D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本不隨環(huán)境變化調(diào)整二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分）21.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.報(bào)告期間靈活程度不同C.數(shù)據(jù)要求的精確性不同D.遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同E.方法體系不同22.成本按性態(tài)分類可分為（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本E.沉沒成本23.本量利分析中，影響保本點(diǎn)的因素有（）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.目標(biāo)利潤E.銷售量24.全面預(yù)算的構(gòu)成包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.零基預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算25.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接材料差異包括（）A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.效率差異D.工資率差異E.耗費(fèi)差異26.責(zé)任中心的類型有（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心27.作業(yè)成本法的主要步驟包括（）A.識(shí)別作業(yè)B.建立作業(yè)中心C.計(jì)算作業(yè)成本分配率D.按產(chǎn)量分配制造費(fèi)用E.將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品28.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D.學(xué)習(xí)與成長E.供應(yīng)商29.投資決策的非折現(xiàn)指標(biāo)包括（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.投資回收期D.會(huì)計(jì)收益率E.現(xiàn)值指數(shù)30.下列屬于相關(guān)成本的有（）A.沉沒成本B.機(jī)會(huì)成本C.重置成本D.專屬成本E.共同成本三、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）31.簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的主要區(qū)別。32.簡述本量利分析的基本公式及核心假設(shè)。33.簡述全面預(yù)算編制的基本流程。34.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的意義及主要差異類型。35.簡述平衡計(jì)分卡的作用及四個(gè)維度的具體指標(biāo)示例。四、計(jì)算題（本大題共4小題，每小題10分，共40分）36.某企業(yè)生產(chǎn)銷售乙產(chǎn)品，單價(jià)為50元/件，單位變動(dòng)成本為30元/件，固定成本總額為40萬元/月。要求：（1）計(jì)算保本銷售量和保本銷售額；（2）若目標(biāo)利潤為20萬元/月，計(jì)算目標(biāo)銷售量；（3）若單位變動(dòng)成本上升5元，其他條件不變，計(jì)算新的保本銷售量。37.某企業(yè)2024年生產(chǎn)丙產(chǎn)品，產(chǎn)量為10000件，銷量為8000件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為25元，固定制造費(fèi)用總額為30萬元，銷售費(fèi)用為10萬元（其中變動(dòng)銷售費(fèi)用為5元/件），管理費(fèi)用為15萬元（全部固定）。分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該年?duì)I業(yè)利潤，并說明利潤差異的原因。38.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接人工成本，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5小時(shí)/件，本月實(shí)際生產(chǎn)1000件，實(shí)際工時(shí)為4800小時(shí)，實(shí)際工資率為22元/小時(shí)。要求：（1）計(jì)算直接人工工資率差異；（2）計(jì)算直接人工效率差異；（3）分析差異產(chǎn)生的可能原因。39.某公司擬投資一條生產(chǎn)線，初始投資額為200萬元，壽命期5年，預(yù)計(jì)每年現(xiàn)金凈流量為：第1年40萬元，第2年60萬元，第3年80萬元，第4年70萬元，第5年50萬元。資本成本率為10%（已知（P/F,10%,1）=0.9091，（P/F,10%,2）=0.8264，（P/F,10%,3）=0.7513，（P/F,10%,4）=0.6830，（P/F,10%,5）=0.6209）。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；（2）判斷項(xiàng)目是否可行；（3）若壽命期結(jié)束時(shí)有殘值10萬元，重新計(jì)算凈現(xiàn)值。五、綜合分析題（本大題共1小題，20分）40.甲公司是一家制造企業(yè)，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2024年傳統(tǒng)成本法下，A產(chǎn)品單位成本為120元（其中直接材料50元，直接人工30元，制造費(fèi)用40元），B產(chǎn)品單位成本為180元（其中直接材料80元，直接人工40元，制造費(fèi)用60元）。全年制造費(fèi)用總額為200萬元，傳統(tǒng)方法按直接人工工時(shí)分配（A產(chǎn)品總工時(shí)10萬小時(shí)，B產(chǎn)品總工時(shí)15萬小時(shí)）。通過作業(yè)成本法分析，識(shí)別出三項(xiàng)作業(yè)：機(jī)器調(diào)整（成本40萬元，次數(shù)A產(chǎn)品20次、B產(chǎn)品30次）、質(zhì)量檢驗(yàn)（成本60萬元，次數(shù)A產(chǎn)品50次、B產(chǎn)品100次）、機(jī)器運(yùn)行（成本100萬元，機(jī)器小時(shí)A產(chǎn)品8000小時(shí)、B產(chǎn)品12000小時(shí)）。要求：（1）計(jì)算傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分配率及A、B產(chǎn)品單位制造費(fèi)用；（2）計(jì)算作業(yè)成本法下各作業(yè)的分配率及A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（3）比較兩種方法下A、B產(chǎn)品單位成本差異，并分析傳統(tǒng)成本法的局限性。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.C5.C（解析：（8萬+4萬）/20=6000件）6.B7.B8.B9.B10.A（解析：（50000-38000）/(1000-600)=30元）11.D（解析：邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)盈利，等于時(shí)保本）12.A13.C14.B15.A（解析：30×3.7908-100=13.72萬元）16.C17.A18.B19.D20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE22.ABC23.ABC24.ABC25.AB26.ABC27.ABCE28.ABCD29.CD30.BCD三、簡答題31.主要區(qū)別：（1）產(chǎn)品成本構(gòu)成不同（變動(dòng)成本法僅含變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法含全部生產(chǎn)成本）；（2）存貨計(jì)價(jià)不同（變動(dòng)成本法存貨不含固定制造費(fèi)用）；（3）利潤計(jì)算方式不同（變動(dòng)成本法按邊際貢獻(xiàn)計(jì)算，完全成本法按銷售毛利計(jì)算）；（4）利潤與銷量的關(guān)系不同（變動(dòng)成本法利潤僅與銷量相關(guān)，完全成本法受產(chǎn)量影響）。32.基本公式：利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本。核心假設(shè)：（1）相關(guān)范圍假設(shè)（業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)，成本性態(tài)不變）；（2）線性關(guān)系假設(shè)（收入、成本與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系）；（3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)（產(chǎn)量=銷量）；（4）品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)（多產(chǎn)品銷售比例不變）。33.基本流程：（1）確定預(yù)算目標(biāo)（根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃）；（2）編制業(yè)務(wù)預(yù)算（銷售、生產(chǎn)、直接材料等）；（3）編制專門決策預(yù)算（投資、籌資等）；（4）編制財(cái)務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算）；（5）審核與調(diào)整預(yù)算；（6）下達(dá)執(zhí)行并監(jiān)控。34.意義：通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示差異原因，落實(shí)責(zé)任，為成本控制提供依據(jù)。主要差異類型：直接材料（價(jià)格、數(shù)量差異）；直接人工（工資率、效率差異）；制造費(fèi)用（耗費(fèi)、效率、閑置能量差異）。35.作用：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長期目標(biāo)的平衡。四個(gè)維度及指標(biāo)示例：（1）財(cái)務(wù)（凈利潤、銷售增長率）；（2）客戶（市場(chǎng)份額、客戶滿意度）；（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（生產(chǎn)周期、產(chǎn)品合格率）；（4）學(xué)習(xí)與成長（員工培訓(xùn)率、研發(fā)投入占比）。四、計(jì)算題36.（1）保本量=400000/(50-30)=20000件；保本額=20000×50=100萬元。（2）目標(biāo)銷量=(400000+200000)/(50-30)=30000件。（3）新單位變動(dòng)成本=35元，保本量=400000/(50-35)=26667件（約26667件）。37.變動(dòng)成本法：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=25元，變動(dòng)銷售費(fèi)用=5元/件，總變動(dòng)成本=25×8000+5×8000=240000元邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)未知？題目未給單價(jià)，假設(shè)題目遺漏，補(bǔ)充：假設(shè)單價(jià)為50元，則銷售收入=50×8000=400000元）邊際貢獻(xiàn)=400000-240000=160000元固定成本=300000（固定制造費(fèi)用）+150000（固定管理費(fèi)用）+（100000-5×8000）=100000-40000=60000（固定銷售費(fèi)用）→總計(jì)300000+150000+60000=510000元營業(yè)利潤=160000-510000=-350000元（注：題目可能數(shù)據(jù)有誤，實(shí)際應(yīng)補(bǔ)充單價(jià)，此處假設(shè)單價(jià)為60元?jiǎng)t更合理，調(diào)整后重新計(jì)算）（正確題目應(yīng)包含單價(jià)，假設(shè)題目中丙產(chǎn)品單價(jià)為60元，則：銷售收入=60×8000=480000元變動(dòng)生產(chǎn)成本=25×8000=200000元，變動(dòng)銷售費(fèi)用=5×8000=40000元，總變動(dòng)成本=240000元邊際貢獻(xiàn)=480000-240000=240000元固定成本=300000（固定制造費(fèi)用）+150000（管理費(fèi)用）+（100000-40000）=60000（固定銷售費(fèi)用）→總計(jì)510000元變動(dòng)成本法利潤=240000-510000=-270000元完全成本法：單位產(chǎn)品成本=25+300000/10000=55元銷售成本=55×8000=440000元銷售毛利=480000-440000=40000元期間費(fèi)用=100000（銷售費(fèi)用）+150000（管理費(fèi)用）=250000元營業(yè)利潤=40000-250000=-210000元差異原因：完全成本法下，未銷售的2000件存貨承擔(dān)了固定制造費(fèi)用=300000/10000×2000=60000元，遞延至下期，故利潤比變動(dòng)成本法高60000元（-210000vs-270000））38.（1）工資率差異=（22-20）×4800=9600元（不利差異）（2）效率差異=（4800-1000×5）×20=（-200）×20=-4000元（有利差異）（3）工資率差異可能原因：工人工資上調(diào)、加班工資增加；效率差異可能原因：工人技術(shù)提高、設(shè)備改進(jìn)、材料質(zhì)量提升。39.（1）凈現(xiàn)值=40×0.9091+60×0.8264+80×0.7513+70×0.6830+50×0.6209-200=36.364+49.584+60.104+47.81+31.045-200=224.907-200=24.907萬元（2）凈現(xiàn)值>0，項(xiàng)目可行。（3）殘值10萬元的現(xiàn)值=10×0.6209=6.209萬元，新凈現(xiàn)值=24.907+6.209=31.116萬元。五、綜合分析題40.（1）傳統(tǒng)成本法：制造費(fèi)用分配率=200萬/(10萬+15萬)=8元/小時(shí)A產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=10萬小時(shí)/（A產(chǎn)品產(chǎn)量？假設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量=10萬小時(shí)/單位工時(shí)，題目未給產(chǎn)量，補(bǔ)充：假設(shè)A產(chǎn)品生產(chǎn)10000件，單位工時(shí)10小時(shí)/件；B產(chǎn)品生產(chǎn)10000件，單位工時(shí)15小時(shí)/件）則A產(chǎn)品總工時(shí)=10000×10=10萬小時(shí)，B產(chǎn)品=10000×15=15萬小時(shí)A產(chǎn)品單位制造費(fèi)用