火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案桌面演練腳本【角色設(shè)定】主持人（HSE主管）：王睿導(dǎo)調(diào)員（行政部經(jīng)理）：李嵐記錄員（安全工程師）：張弛演練評(píng)估員（外聘消防專家）：趙博現(xiàn)場(chǎng)總指揮（常務(wù)副總）：陳鋒滅火行動(dòng)組長（設(shè)備科長）：劉洋疏散引導(dǎo)組長（物業(yè)主管）：孫佳通訊聯(lián)絡(luò)組長（IT主管）：周凱醫(yī)療救護(hù)組長（醫(yī)務(wù)室主任）：林慧后勤保障組長（采購部經(jīng)理）：吳昊輿情管理組長（品牌公關(guān)）：鄭悅被抽點(diǎn)崗位：丙類倉庫保管員2人、夜班保安3人、車間班組5人、行政值班1人、微型消防站6人、志愿隊(duì)8人，共25人。【場(chǎng)景注入】時(shí)間：202X年9月15日14:00—16:30地點(diǎn)：××市高新區(qū)××路88號(hào)××電子科技有限公司3號(hào)樓2層會(huì)議室（同步視頻連線1號(hào)廠房、倉庫、宿舍、消防控制室）形式：無預(yù)警桌面推演+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)兵拉動(dòng)事件設(shè)定：14:05，1號(hào)廠房2層老化排風(fēng)管道內(nèi)粉塵陰燃，引燃周邊聚氨酯保溫層，觸發(fā)感煙探測(cè)器；14:06，自動(dòng)噴淋失效，火勢(shì)沿電纜橋架向3層蔓延，出現(xiàn)1名員工被困、2名員工失聯(lián)。一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（桌面推演首環(huán)節(jié)，由記錄員投屏）1.誘因矩陣A.電氣類：老化、過載、私拉亂接——概率0.42，后果嚴(yán)重度4，風(fēng)險(xiǎn)值1.68（高）B.易燃液體：酒精、助焊劑敞口存放——概率0.30，后果嚴(yán)重度5，風(fēng)險(xiǎn)值1.50（高）C.粉塵：拋光車間鋁鎂粉塵——概率0.25，后果嚴(yán)重度5，風(fēng)險(xiǎn)值1.25（高）D.違章動(dòng)火：外協(xié)維修——概率0.20，后果嚴(yán)重度4，風(fēng)險(xiǎn)值0.80（中）E.吸煙：廠區(qū)廁所、樓梯間——概率0.15，后果嚴(yán)重度3，風(fēng)險(xiǎn)值0.45（低）2.發(fā)生等級(jí)Ⅰ級(jí)（巨災(zāi)）：過火面積≥2000m2或死亡≥3人——年度概率0.8%，公司不可接受風(fēng)險(xiǎn)，必須冗余防控；Ⅱ級(jí)（重大）：過火面積500–2000m2或死亡1–2人——年度概率3%，需公司級(jí)演練；Ⅲ級(jí)（較大）：過火面積100–500m2或重傷1人——年度概率8%，需部門級(jí)演練；Ⅳ級(jí)（一般）：過火面積＜100m2僅有財(cái)產(chǎn)損失——年度概率25%，納入班組晨會(huì)案例。3.脆弱性分析a.自動(dòng)噴淋泵房位于地下1層，一旦進(jìn)水即失效；b.2層車間疏散通道被臨時(shí)堆放成品占用30%；c.夜班保安僅3人，平均62歲，無急救證；d.廠房屋面采光帶為PC板，高溫下熔滴，易形成二次火源。二、職責(zé)分工（一人一崗，電話、對(duì)講、微信工作群三重備份）1.總指揮陳鋒：啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，3min內(nèi)到場(chǎng)，統(tǒng)籌對(duì)外報(bào)送、消防對(duì)接、媒體應(yīng)答。2.副總指揮王睿：留守會(huì)議室，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，決定是否升級(jí)Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)。3.滅火行動(dòng)組8人：劉洋（組長）+微型消防站6人+志愿隊(duì)1人；職責(zé)：火情偵察、滅火器、墻式消火栓、泡沫車、CO?局部淹沒。4.疏散引導(dǎo)組12人：孫佳（組長）+物業(yè)6人+樓層疏散員5人；職責(zé)：分層劃區(qū)，逐間敲門，2min清空2層，5min清空全廠，清點(diǎn)人數(shù)，指引消防車通道。5.通訊聯(lián)絡(luò)組4人：周凱（組長）+IT值班2人+行政1人；職責(zé)：119、120、110、應(yīng)急管理局、管委會(huì)、母公司、保險(xiǎn)公司六線并行；每5min回傳“人員、火勢(shì)、水源、輿情”四張表。6.醫(yī)療救護(hù)組5人：林慧（組長）+廠醫(yī)2人+紅十字救護(hù)員2人；職責(zé)：擔(dān)架、AED、氧枕、燒傷膏、建立0.5h內(nèi)醫(yī)院綠色通道。7.后勤保障組6人：吳昊（組長）+采購2人+司機(jī)2人+食堂1人；職責(zé)：應(yīng)急物資調(diào)撥、防煙面罩300套、備用柴油200L、移動(dòng)照明10套、礦泉水20箱、面包300份。8.輿情管理組3人：鄭悅（組長）+公關(guān)1人+法務(wù)1人；職責(zé)：30min內(nèi)統(tǒng)一口徑，微博、公眾號(hào)、客戶群、政府郵箱同步；1h內(nèi)完成首次官方聲明。三、分階段處置流程（含資源清單、責(zé)任人、操作步驟）階段0日常預(yù)置（T∞）1.每月1日劉洋檢查滅火器壓力、周凱測(cè)試消防電話、吳昊核對(duì)柴油發(fā)電機(jī)燃油≥80%。2.每季度首月10日前，王睿組織“風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別”工作坊，更新《火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)TOP10清單》。3.每年3月、9月由趙博帶隊(duì)外檢，出具《建筑消防設(shè)施檢測(cè)報(bào)告》，隱患48h內(nèi)錄入EHS系統(tǒng)，整改閉環(huán)率100%。階段1接報(bào)警與初動(dòng)（T0—T+3min）T014:05:10感煙探測(cè)器2AP07報(bào)警，消控室值班員梁波10s確認(rèn)點(diǎn)位；T+30s梁波用對(duì)講機(jī)呼叫：“1號(hào)廠房2層?xùn)|北角煙感報(bào)警，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)值班保安李增攜滅火器查看?！盩+1:30李增抵達(dá)，發(fā)現(xiàn)管道井冒煙，溫度高，呼叫“確認(rèn)火情，請(qǐng)求啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)”；T+2:00陳鋒在微信群發(fā)出“@全體啟動(dòng)Ⅱ級(jí)火災(zāi)響應(yīng)，各組按預(yù)案A方案執(zhí)行”；T+2:30周凱撥打119：“高新區(qū)××路88號(hào)××科技1號(hào)廠房2層火災(zāi)，聚氨酯保溫層參與燃燒，暫無人員傷亡，已組織疏散，請(qǐng)出3輛水罐車、1輛云梯車?！辟Y源清單：對(duì)講機(jī)30部，頻道5，備用電池20塊；消防控制室CRT圖形工作站1套，熱敏打印機(jī)1臺(tái)；微型消防站1座，內(nèi)置8kg干粉滅火器20具，消防過濾式自救呼吸器30套，水帶12盤，水槍4支。階段2人員疏散與搜救（T+3—T+15min）責(zé)任人：孫佳操作步驟：1.3min內(nèi)開啟1號(hào)廠房全樓聲光廣播：“各位員工，現(xiàn)在發(fā)生火災(zāi)，請(qǐng)保持鎮(zhèn)靜，走最近安全出口，切勿乘坐電梯?！?.樓層疏散員按“就近原則”劃分6條路線，樓梯1.5m寬度按60人/min通過量計(jì)算，2層312人全部撤離理論需5.2min。3.對(duì)行動(dòng)不便者使用折疊輪椅、擔(dān)架，設(shè)2名專人護(hù)送。4.搜救：劉洋帶2人佩戴正壓式空氣呼吸器，沿水帶線路進(jìn)入，重點(diǎn)搜索衛(wèi)生間、配電間、儲(chǔ)物間；發(fā)現(xiàn)被困者1名（模擬假人60kg），使用“抬式救人法”4min轉(zhuǎn)移至安全區(qū)。5.14:12孫佳在集結(jié)點(diǎn)（籃球場(chǎng)）用擴(kuò)音器逐部門點(diǎn)名，行政部45/45、生產(chǎn)一部126/128（缺2人）、倉儲(chǔ)33/33……發(fā)現(xiàn)缺員立即報(bào)告總指揮。階段3滅火與控制（T+3—T+30min）責(zé)任人：劉洋資源清單：室外消火栓3座，每座流量30L/s，壓力0.35MPa；泡沫滅火裝置1套，3%水成膜泡沫液500L；高噴消防車1輛（云梯32m，流量50L/s）；二氧化碳局部淹沒系統(tǒng)1套，保護(hù)配電柜4臺(tái)，CO?瓶組42瓶。操作步驟：1.14:08劉洋命令A(yù)班出2支水槍（19mm直流水霧兩用）從東北樓梯間進(jìn)入，打擊火點(diǎn)；2.14:10發(fā)現(xiàn)自動(dòng)噴淋閥無反饋，判斷泵房被淹，立即切換室外消火栓，使用移動(dòng)式消防泵（柴油驅(qū)動(dòng)60kW）接力；3.14:15火勢(shì)沿橋架向3層蔓延，劉洋請(qǐng)求高噴車從北立面外攻，壓制3層窗口；4.14:20現(xiàn)場(chǎng)溫度280℃，聚氨酯燃燒滴落，劉洋下令改用泡沫混合液，發(fā)泡倍數(shù)6.5，覆蓋燃燒面；5.14:25明火基本控制，過火面積420m2，無繼續(xù)蔓延跡象。階段4醫(yī)療與洗消（T+10—T+45min）責(zé)任人：林慧1.14:18救護(hù)車抵達(dá)南門，林慧與120醫(yī)生交接，將1名吸入性損傷員工輸氧，建立靜脈通道；2.14:22對(duì)4名皮膚燒傷員工用16℃流動(dòng)水沖洗15min，覆蓋無菌紗布；3.14:30設(shè)置心理干預(yù)區(qū)，對(duì)11名情緒激動(dòng)員工進(jìn)行穩(wěn)定化談話；4.14:35現(xiàn)場(chǎng)CO濃度120ppm，硫化氫2ppm，低于短時(shí)間接觸限值，無需大規(guī)模洗消。階段5輿情與外部對(duì)接（T+5—T+60min）責(zé)任人：鄭悅1.14:15完成《突發(fā)事件通報(bào)》模板，經(jīng)陳鋒簽發(fā)，14:20郵件報(bào)送高新區(qū)應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局、工信局；2.14:25公司公眾號(hào)發(fā)布120字首報(bào)：“今日14:05，我公司1號(hào)廠房2層因設(shè)備老化引發(fā)局部火情，已迅速處置，無人員傷亡，生產(chǎn)有序暫停，事故原因正在調(diào)查?！?.14:40微博出現(xiàn)謠言“爆炸5死”，鄭悅3min內(nèi)跟帖辟謠并附現(xiàn)場(chǎng)照片，@高新區(qū)發(fā)布聯(lián)動(dòng)；4.15:00保險(xiǎn)公司公估師到場(chǎng)，鄭悅提供監(jiān)控錄像、消防出警證明，啟動(dòng)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)快速理賠通道。階段6現(xiàn)場(chǎng)清理與恢復(fù)（T+2h—T+24h）責(zé)任人：吳昊1.16:30與消防大隊(duì)完成交接，封閉火場(chǎng)；2.17:00聘請(qǐng)第三方環(huán)境檢測(cè)公司，對(duì)VOC、粉塵、廢水進(jìn)行取樣；3.次日08:00召開“恢復(fù)生產(chǎn)評(píng)審會(huì)”，設(shè)備科、HSE、質(zhì)量、生產(chǎn)、客戶代表5方評(píng)估，通過后方可復(fù)產(chǎn)；4.對(duì)過火區(qū)域拆除、更換保溫層420m2，電纜橋架120m，費(fèi)用預(yù)算38萬元，由保險(xiǎn)公司預(yù)付70%。階段7事故調(diào)查與改進(jìn)（T+24h—T+30d）責(zé)任人：王睿1.30d內(nèi)完成《火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告》，采用“5W1H+魚骨圖”方法，根本原因鎖定為“排風(fēng)管道6年未清灰，粉塵厚度8mm，超過GB15577規(guī)定3mm”；2.修訂《粉塵清掃制度》，由每月1次改為每周1次，增加“粉塵厚度≤1mm”量化指標(biāo)；3.對(duì)自動(dòng)噴淋泵房增設(shè)0.5m防水門檻、浸水傳感器、短信報(bào)警；4.建立“消防設(shè)備故障1h快反”微信群，維保單位30min到場(chǎng)率納入合同KPI；5.向全體員工發(fā)布“安全積分”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患并采納的職工獎(jiǎng)勵(lì)100—500元，年度預(yù)算5萬元。四、資源總清單（可隨時(shí)掃碼出庫）1.人力資源：志愿消防隊(duì)35人、紅十字救護(hù)員12人、外協(xié)叉車司機(jī)4人、簽約醫(yī)院2家、保險(xiǎn)公司1家；2.物資資源：滅火器386具（干粉、二氧化碳、水基），月檢二維碼標(biāo)簽；消防水帶120盤，快速接口60副，堵漏膠帶20卷；應(yīng)急照明燈180盞，連續(xù)供電90min；防煙面罩600套，有效期3年；柴油發(fā)電機(jī)500kW1臺(tái)，儲(chǔ)油罐1m3；無人機(jī)1架，熱成像鏡頭1套，用于火場(chǎng)偵察；應(yīng)急資金：突發(fā)事件專戶200萬元，網(wǎng)銀U盾2套，總指揮與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙簽。五、演練計(jì)劃與動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.演練頻次公司級(jí)綜合演練：每年2次，上下半年各1次，覆蓋Ⅱ級(jí)響應(yīng)；部門級(jí)專項(xiàng)演練：每季度1次，重點(diǎn)針對(duì)粉塵、酒精庫、食堂廚房；班組級(jí)桌面推演：每月1次，利用班前會(huì)20min，隨機(jī)抽問“三懂四會(huì)”。2.演練評(píng)估采用《應(yīng)急演練評(píng)估表》5大項(xiàng)32小項(xiàng)，滿分100，80分合格；評(píng)估員趙博現(xiàn)場(chǎng)打分，低于80分7d內(nèi)補(bǔ)練；關(guān)鍵指標(biāo)：疏散時(shí)間≤5min、第一支水槍出水時(shí)間≤3min、通訊建立時(shí)間≤2min、輿情首報(bào)時(shí)間≤30min。3.動(dòng)態(tài)更新法律法規(guī)變化、設(shè)備改造、工藝變更、季節(jié)轉(zhuǎn)換（冬季靜電、夏季高溫）觸發(fā)預(yù)案評(píng)估；建立“預(yù)案變更履歷表”，版本號(hào)V×.×，修訂人、審批人、生效日期、主要變更內(nèi)容可追溯；采用Git服務(wù)器對(duì)預(yù)案文本、附件、圖紙進(jìn)行版本管理，任何修改需MergeRequest，經(jīng)HSE委員會(huì)5人評(píng)審?fù)ㄟ^后方可合并；每次演練后48h內(nèi)由記錄員張弛上傳演練視頻、照片、評(píng)估表至云盤，形成“演練+評(píng)估+整改”閉環(huán)。六、演練腳本執(zhí)行（節(jié)選30min實(shí)錄）14:00王睿宣布“演練開始，無預(yù)警注入”。14:05:10梁波CRT報(bào)警畫面彈出，真實(shí)反應(yīng)10s。14:05:40李增手提8kg干粉滅火器抵達(dá)模擬著火點(diǎn)，口述“發(fā)現(xiàn)管道井冒煙，溫度高，無法靠近，請(qǐng)求支援”。14:06:20陳鋒微信語音：“啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，各組3min內(nèi)到指揮部報(bào)到。”14:07:00劉洋、孫佳、周凱、林慧、吳昊、鄭悅6組長陸續(xù)報(bào)到，簽到表自動(dòng)打印。14:07:30導(dǎo)調(diào)員李嵐注入“突發(fā)情況1”：3層電纜井爆響，出現(xiàn)跳閘電弧。14:08:00劉洋決策“外攻+內(nèi)攻結(jié)合”，口述命令，記錄員同步在電子沙盤標(biāo)繪水槍路線。14:09:00李嵐注