金蝶集團(tuán)管理層介紹演講人：日期:01管理層總體架構(gòu)02核心高管成員03管理團(tuán)隊(duì)背景04管理理念體系05戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方向06治理與業(yè)績(jī)表現(xiàn)目錄CATALOGUE管理層總體架構(gòu)01PART主導(dǎo)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，審查內(nèi)控及合規(guī)政策，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求。風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)負(fù)責(zé)提名、聘任及考核首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官等核心高管，制定高管薪酬激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估機(jī)制。高管任命與考核01020304董事會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，審議重大投資、并購及業(yè)務(wù)調(diào)整方案，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效監(jiān)督以確保戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略決策與監(jiān)督代表股東行使決策權(quán)，平衡各方利益訴求，定期披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以保障股東知情權(quán)。股東利益維護(hù)董事會(huì)核心職能執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊資源分配與協(xié)同發(fā)展。首席執(zhí)行官（CEO）主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)控資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌預(yù)算編制、核算及投資者關(guān)系管理。負(fù)責(zé)品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展，制定全球營(yíng)銷策略，分析客戶需求并優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系。首席財(cái)務(wù)官（CFO）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，制定產(chǎn)品技術(shù)路線，推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用落地。首席技術(shù)官（CTO）01020403首席市場(chǎng)官（CMO）專業(yè)委員會(huì)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立審查財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性，監(jiān)督內(nèi)外部審計(jì)流程，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議。薪酬委員會(huì)設(shè)計(jì)高管及員工薪酬體系，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，確保薪酬政策與公司業(yè)績(jī)掛鉤。提名委員會(huì)評(píng)估董事會(huì)成員資質(zhì)，篩選候選人并提議新任董事人選，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)多樣性。戰(zhàn)略與投資委員會(huì)研究行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局，評(píng)估潛在并購標(biāo)的，為董事會(huì)提供投資決策支持。核心高管成員02PART董事會(huì)主席職責(zé)戰(zhàn)略決策與方向制定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)制定集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)方向與股東利益高度契合，監(jiān)督重大投資、并購及資本運(yùn)作項(xiàng)目的可行性評(píng)估與執(zhí)行。公司治理與合規(guī)監(jiān)管主導(dǎo)完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)運(yùn)作符合法律法規(guī)及上市規(guī)則要求，定期審查內(nèi)控體系有效性，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高層人才選拔與評(píng)估牽頭組織對(duì)首席執(zhí)行官及其他核心高管的聘任、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)，構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)。利益相關(guān)方溝通代表公司與政府機(jī)構(gòu)、投資者、合作伙伴等關(guān)鍵利益相關(guān)方保持深度溝通，維護(hù)企業(yè)形象與品牌公信力。將董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌各事業(yè)部資源分配，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵舉措實(shí)施。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過流程再造與技術(shù)賦能提升研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，降低運(yùn)營(yíng)成本并提高利潤(rùn)率。塑造以客戶為中心、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織文化，通過人才發(fā)展計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制提升員工凝聚力與創(chuàng)造力。主導(dǎo)應(yīng)對(duì)行業(yè)政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等突發(fā)挑戰(zhàn)，推動(dòng)組織敏捷轉(zhuǎn)型，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。首席執(zhí)行官戰(zhàn)略角色業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)危機(jī)管理與變革領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本運(yùn)作制定集團(tuán)年度預(yù)算與中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)債務(wù)融資、股權(quán)融資及資產(chǎn)證券化等金融工具的應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)監(jiān)督建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性，主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)作，確保符合國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與監(jiān)管要求。稅務(wù)籌劃與成本管控設(shè)計(jì)全球化稅務(wù)策略以降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，通過精細(xì)化成本分析模型識(shí)別降本空間，提升資金使用效率。投資者關(guān)系與市值管理定期披露財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，分析資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市值維護(hù)策略，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)投資者與分析師對(duì)公司的長(zhǎng)期信心。首席財(cái)務(wù)官管理范疇管理團(tuán)隊(duì)背景03PART核心管理層在企業(yè)級(jí)軟件研發(fā)、云計(jì)算平臺(tái)搭建及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案方面擁有深厚積累，主導(dǎo)過多個(gè)大型企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施。企業(yè)軟件與云服務(wù)領(lǐng)域多名高管參與過跨國業(yè)務(wù)布局，熟悉亞太、歐美等區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作模式與合規(guī)運(yùn)營(yíng)體系。國際化市場(chǎng)拓展部分成員具備財(cái)務(wù)信息化及供應(yīng)鏈優(yōu)化領(lǐng)域的專業(yè)背景，曾推動(dòng)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)與全球供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的創(chuàng)新應(yīng)用。財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理010302核心成員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)的商業(yè)化落地，并建立過規(guī)?；邪l(fā)管理體系。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理04專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理層涵蓋戰(zhàn)略制定專家，擅長(zhǎng)結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)資源制定長(zhǎng)期發(fā)展路徑，并推動(dòng)目標(biāo)分解與落地。產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品生命周期管理專家，負(fù)責(zé)從需求分析到產(chǎn)品迭代的全流程把控，確保技術(shù)領(lǐng)先性與用戶需求匹配。市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)中市場(chǎng)負(fù)責(zé)人具備數(shù)字化營(yíng)銷與品牌全球化經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過跨渠道整合營(yíng)銷與用戶增長(zhǎng)策略。資本運(yùn)作與合規(guī)管理部分成員專注投融資、并購及上市合規(guī)，主導(dǎo)過資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的搭建。教育背景分布頂尖商學(xué)院MBA多位高管畢業(yè)于全球知名商學(xué)院，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與全球化管理課程?？鐚W(xué)科復(fù)合背景部分高管兼具技術(shù)與商業(yè)雙重教育經(jīng)歷，能夠高效協(xié)同技術(shù)研發(fā)與商業(yè)化應(yīng)用。計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員擁有計(jì)算機(jī)相關(guān)學(xué)位，研究方向涵蓋分布式系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘及企業(yè)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)部分管理層成員具備財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)或金融學(xué)背景，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)模型構(gòu)建與宏觀經(jīng)濟(jì)分析。管理理念體系04PART企業(yè)文化導(dǎo)向客戶至上理念責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)開放協(xié)作精神學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以客戶需求為核心，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，建立長(zhǎng)期信任關(guān)系，確?？蛻魸M意度與忠誠度。倡導(dǎo)跨部門、跨層級(jí)的協(xié)作文化，鼓勵(lì)員工打破信息孤島，通過知識(shí)共享與資源整合提升整體效能。強(qiáng)化管理層與員工的責(zé)任感，明確個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)價(jià)值與商業(yè)效益上的雙重貢獻(xiàn)。通過定期培訓(xùn)、案例復(fù)盤和行業(yè)交流，構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)與自我更新的企業(yè)文化氛圍。依托大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能工具，量化評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性與前瞻性。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策在重大戰(zhàn)略制定中納入客戶、合作伙伴及股東意見，平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展需求。利益相關(guān)方參與引入財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)等多維度指標(biāo)，結(jié)合專家評(píng)審與一線反饋，形成動(dòng)態(tài)調(diào)整的決策閉環(huán)。多維度評(píng)估體系建立快速?zèng)Q策小組，針對(duì)突發(fā)市場(chǎng)變化或技術(shù)迭代，縮短決策鏈條，提升企業(yè)應(yīng)變能力。敏捷響應(yīng)機(jī)制戰(zhàn)略決策機(jī)制創(chuàng)新管理方針研發(fā)投入保障每年將固定比例營(yíng)收投入核心技術(shù)研發(fā)，聚焦云計(jì)算、人工智能等前沿領(lǐng)域，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。02040301生態(tài)合作戰(zhàn)略聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)，加速技術(shù)商業(yè)化落地。內(nèi)部孵化機(jī)制設(shè)立創(chuàng)新基金與孵化平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出顛覆性創(chuàng)意，并提供資源支持與市場(chǎng)化路徑驗(yàn)證。容錯(cuò)文化培育明確創(chuàng)新過程中的試錯(cuò)邊界，通過階段性復(fù)盤而非結(jié)果問責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)突破性思維。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方向05PART數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃全棧云服務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建覆蓋企業(yè)全生命周期的云服務(wù)生態(tài)，包括財(cái)務(wù)云、供應(yīng)鏈云、人力資源云等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)端到端數(shù)字化管理。01人工智能技術(shù)融合將AI技術(shù)深度嵌入ERP系統(tǒng)，通過智能數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化流程優(yōu)化和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與決策精準(zhǔn)度。02低代碼開發(fā)平臺(tái)推廣推出低代碼開發(fā)工具，降低企業(yè)IT門檻，賦能業(yè)務(wù)人員快速搭建個(gè)性化應(yīng)用，加速企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新進(jìn)程。03聚焦東南亞、日韓等區(qū)域，通過本地化產(chǎn)品適配和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額并提升品牌影響力。亞太市場(chǎng)深耕與歐美領(lǐng)先科技企業(yè)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，引入前沿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)品國際化認(rèn)證與合規(guī)性升級(jí)。歐美技術(shù)合作針對(duì)非洲、拉美等地區(qū)的中小企業(yè)需求，推出輕量化SaaS解決方案，通過云端訂閱模式降低企業(yè)數(shù)字化成本。新興市場(chǎng)滲透全球業(yè)務(wù)布局綠色云計(jì)算實(shí)踐為偏遠(yuǎn)地區(qū)和教育機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)數(shù)字化培訓(xùn)資源，縮小數(shù)字鴻溝并培育未來人才生態(tài)。數(shù)字包容性計(jì)劃ESG管理體系構(gòu)建建立環(huán)境、社會(huì)與公司治理（ESG）專項(xiàng)委員會(huì)，將可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)納入高管績(jī)效考核體系。采用節(jié)能數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)器資源利用率，承諾實(shí)現(xiàn)云計(jì)算碳足跡逐年遞減目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展路徑治理與業(yè)績(jī)表現(xiàn)06PART金蝶集團(tuán)采用現(xiàn)代企業(yè)治理模式，董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，成員由具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)背景的獨(dú)立董事與執(zhí)行董事共同組成，確保決策科學(xué)性與獨(dú)立性。公司治理架構(gòu)董事會(huì)職能與構(gòu)成建立覆蓋財(cái)務(wù)、合規(guī)、運(yùn)營(yíng)等多維度的風(fēng)控框架，通過定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系嚴(yán)格遵循上市公司信息披露規(guī)范，定期發(fā)布ESG報(bào)告及財(cái)務(wù)公告，主動(dòng)接受投資者與監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。信息披露透明度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)收增長(zhǎng)與利潤(rùn)率金蝶集團(tuán)核心云服務(wù)業(yè)務(wù)收入連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)，毛利率穩(wěn)定在行業(yè)領(lǐng)先水平，反映其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制能力。研發(fā)投入占比經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)為正，體現(xiàn)企業(yè)健康的資金周轉(zhuǎn)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每年將營(yíng)收的顯著比例投入技術(shù)研發(fā)，聚焦云原生、人工智能等前沿