第1篇一、前言為加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)工作有序、高效地進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度匯編。本匯編包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件管理、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等。二、技術(shù)管理制度1.技術(shù)管理組織架構(gòu)（1）成立公司技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。（2）設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織實(shí)施技術(shù)委員會的決策。（3）設(shè)立技術(shù)科，負(fù)責(zé)具體技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。2.技術(shù)管理制度體系（1）制定技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)工作流程和操作。（3）制定技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)工作質(zhì)量。（4）制定技術(shù)文件管理、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等制度。3.技術(shù)管理職責(zé)（1）技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)委員會的決策，制定技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。（3）技術(shù)科：負(fù)責(zé)具體技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。（4）各部門：負(fù)責(zé)按照技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)工作。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)工作流程和操作。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）技術(shù)術(shù)語和定義。（2）技術(shù)工作流程。（3）技術(shù)操作規(guī)范。（4）技術(shù)質(zhì)量要求。3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期修訂，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要。四、技術(shù)規(guī)范1.制定技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)工作質(zhì)量。2.技術(shù)規(guī)范應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）技術(shù)設(shè)備操作規(guī)范。（2）技術(shù)工藝流程規(guī)范。（3）技術(shù)檢測規(guī)范。（4）技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范。3.技術(shù)規(guī)范應(yīng)定期修訂，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要。五、技術(shù)文件管理1.技術(shù)文件包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告等。2.技術(shù)文件管理應(yīng)遵循以下原則：（1）分類管理：根據(jù)技術(shù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行分類管理。（2）分級管理：根據(jù)技術(shù)文件的重要性和保密程度進(jìn)行分級管理。（3）歸檔管理：對技術(shù)文件進(jìn)行歸檔，確保技術(shù)文件完整、齊全。（4）查閱管理：規(guī)范技術(shù)文件的查閱程序，確保技術(shù)文件安全。六、技術(shù)檔案管理1.技術(shù)檔案包括技術(shù)文件、技術(shù)記錄、技術(shù)資料等。2.技術(shù)檔案管理應(yīng)遵循以下原則：（1）分類管理：根據(jù)技術(shù)檔案的性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行分類管理。（2）分級管理：根據(jù)技術(shù)檔案的重要性和保密程度進(jìn)行分級管理。（3）歸檔管理：對技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔，確保技術(shù)檔案完整、齊全。（4）查閱管理：規(guī)范技術(shù)檔案的查閱程序，確保技術(shù)檔案安全。七、技術(shù)培訓(xùn)1.定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：（1）技術(shù)知識培訓(xùn)。（2）技術(shù)操作培訓(xùn)。（3）技術(shù)安全培訓(xùn)。（4）技術(shù)管理培訓(xùn)。3.技術(shù)培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括講座、實(shí)操、案例分析等。八、技術(shù)考核1.建立技術(shù)考核制度，對員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。2.技術(shù)考核內(nèi)容應(yīng)包括：（1）技術(shù)知識考核。（2）技術(shù)操作考核。（3）技術(shù)成果考核。3.技術(shù)考核結(jié)果應(yīng)與員工績效、薪酬掛鉤。九、附則1.本匯編為公司技術(shù)管理制度匯編，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2.本匯編自發(fā)布之日起實(shí)施，原有技術(shù)管理制度與本匯編不一致的，以本匯編為準(zhǔn)。3.本匯編由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋。4.本匯編的修訂、廢止，由公司技術(shù)委員會提出，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。本匯編的制定，旨在加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，為公司發(fā)展提供有力保障。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同推動公司技術(shù)工作的持續(xù)發(fā)展。第2篇一、前言技術(shù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)競爭力的重要手段。為規(guī)范企業(yè)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本匯編。本匯編涵蓋了企業(yè)技術(shù)管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)檔案管理等。二、技術(shù)規(guī)劃管理1.技術(shù)規(guī)劃原則（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)市場需求。（2）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確技術(shù)發(fā)展方向。（3）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。（4）合理配置資源，確保技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施。2.技術(shù)規(guī)劃內(nèi)容（1）技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：明確企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)發(fā)展的總體目標(biāo)。（2）技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)：確定企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)。（3）技術(shù)路線：制定實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的具體技術(shù)路線。（4）技術(shù)保障措施：確保技術(shù)規(guī)劃順利實(shí)施的相關(guān)措施。三、技術(shù)引進(jìn)管理1.技術(shù)引進(jìn)原則（1）引進(jìn)先進(jìn)、適用、可靠的技術(shù)。（2）符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。（3）有利于提高企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（4）注重引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。2.技術(shù)引進(jìn)程序（1）技術(shù)需求分析：明確企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的需求。（2）技術(shù)調(diào)研：對擬引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，了解其技術(shù)性能、市場前景等。（3）技術(shù)評估：對擬引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行評估，確定其可行性。（4）技術(shù)談判：與技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂技術(shù)引進(jìn)合同。（5）技術(shù)引進(jìn)實(shí)施：組織實(shí)施技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，確保技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、技術(shù)創(chuàng)新管理1.技術(shù)創(chuàng)新原則（1）以市場需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。（2）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。（3）鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（4）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，確保技術(shù)創(chuàng)新成果的合法權(quán)益。2.技術(shù)創(chuàng)新程序（1）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。（2）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施：組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定：對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行鑒定，確定其技術(shù)水平。（4）技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：將技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、技術(shù)改造管理1.技術(shù)改造原則（1）以提高企業(yè)技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)。（2）注重技術(shù)改造的合理性和可行性。（3）充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的作用，提高資源利用率。（4）確保技術(shù)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.技術(shù)改造程序（1）技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，提出技術(shù)改造項(xiàng)目。（2）技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究：對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施條件。（3）技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)：制定技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目實(shí)施。（4）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施：組織實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、技術(shù)培訓(xùn)管理1.技術(shù)培訓(xùn)原則（1）以提高員工技術(shù)水平、提高企業(yè)整體素質(zhì)為目標(biāo)。（2）注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。（3）鼓勵員工積極參與技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技能。（4）建立完善的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)效果。2.技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容（1）新員工入職培訓(xùn)：對入職新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。（2）在職員工培訓(xùn)：對在職員工進(jìn)行崗位技能提升培訓(xùn)。（3）技術(shù)骨干培訓(xùn)：對技術(shù)骨干進(jìn)行高級技能培訓(xùn)。（4）專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)：針對特定技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。七、技術(shù)檔案管理1.技術(shù)檔案管理原則（1）確保技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。（2）便于查閱、利用和保管。（3）保護(hù)技術(shù)檔案的合法權(quán)益。（4）遵循國家檔案管理法規(guī)。2.技術(shù)檔案管理內(nèi)容（1）技術(shù)文件管理：對技術(shù)文件進(jìn)行分類、整理、歸檔。（2）技術(shù)資料管理：對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。（3）技術(shù)圖紙管理：對技術(shù)圖紙進(jìn)行分類、整理、歸檔。（4）技術(shù)檔案保管：對技術(shù)檔案進(jìn)行安全保管，確保檔案的完整、準(zhǔn)確。八、結(jié)語本匯編旨在為企業(yè)技術(shù)管理工作提供指導(dǎo)，提高企業(yè)技術(shù)管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合本匯編內(nèi)容，不斷完善技術(shù)管理制度，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、前言為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，確保企業(yè)技術(shù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本技術(shù)管理制度匯編。本匯編涵蓋了企業(yè)技術(shù)管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)檔案管理等。二、技術(shù)規(guī)劃管理1.技術(shù)規(guī)劃原則（1）遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，符合市場需求。（2）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確技術(shù)發(fā)展方向。（3）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。（4）注重技術(shù)引進(jìn)與消化吸收，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級。2.技術(shù)規(guī)劃內(nèi)容（1）企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。（3）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。（4）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。（5）技術(shù)改造項(xiàng)目。3.技術(shù)規(guī)劃程序（1）收集國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)。（2）分析企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀。（3）制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。（4）組織專家評審。（5）報(bào)批。三、技術(shù)研發(fā)管理1.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)（1）明確研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）確定研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算。（3）制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（4）組織專家評審。（5）報(bào)批。2.研發(fā)項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理。（3）項(xiàng)目成本管理。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（5）項(xiàng)目驗(yàn)收。3.研發(fā)成果管理（1）成果鑒定。（2）成果轉(zhuǎn)化。（3）成果推廣應(yīng)用。四、技術(shù)引進(jìn)管理1.技術(shù)引進(jìn)原則（1）引進(jìn)先進(jìn)、成熟、可靠的技術(shù)。（2）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，提高企業(yè)技術(shù)水平。（3）注重技術(shù)引進(jìn)與消化吸收，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級。2.技術(shù)引進(jìn)程序（1）技術(shù)需求調(diào)研。（2）技術(shù)引進(jìn)方案制定。（3）技術(shù)引進(jìn)可行性分析。（4）組織專家評審。（5）簽訂技術(shù)引進(jìn)合同。（6）技術(shù)引進(jìn)實(shí)施。（7）技術(shù)引進(jìn)驗(yàn)收。五、技術(shù)改造管理1.技術(shù)改造原則（1）以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。（2）注重技術(shù)改造與設(shè)備更新。（3）注重技術(shù)改造與環(huán)境保護(hù)。2.技術(shù)改造程序（1）技術(shù)改造需求調(diào)研。（2）技術(shù)改造方案制定。（3）技術(shù)改造可行性分析。（4）組織專家評審。（5）簽訂技術(shù)改造合同。（6）技術(shù)改造實(shí)施。（7）技術(shù)改造驗(yàn)收。六、技術(shù)培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)原則（1）提高員工技術(shù)素質(zhì)。（2）培養(yǎng)技術(shù)人才。（3）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）技術(shù)知識培訓(xùn)。（2）技能培訓(xùn)。（3）職業(yè)道德培訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)。（2）外部培訓(xùn)。（3）自學(xué)。七、技術(shù)檔案管理1.檔案管理原則（1）真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）及時(shí)、高效、安全。（3）便于查閱、利用。2.檔案分類（1）技術(shù)文件檔案。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔案。（3）技術(shù)合同檔案。（4）技術(shù)培