第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司虧損項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，確保公司資產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有虧損項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)等全過程。第三條虧損項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（二）權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人；（三）科學(xué)決策，優(yōu)化管理；（四）公開透明，接受監(jiān)督。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第四條項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核，包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等，確保項(xiàng)目具備以下條件：（一）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；（二）技術(shù)先進(jìn)，市場(chǎng)前景廣闊；（三）經(jīng)濟(jì)效益良好；（四）風(fēng)險(xiǎn)可控。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)需提交以下材料：（一）項(xiàng)目建議書；（二）可行性研究報(bào)告；（三）項(xiàng)目預(yù)算；（四）相關(guān)法律法規(guī)、政策文件。第七條項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程：（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告；（二）相關(guān)部門進(jìn)行審核；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)議審批；（四）審批通過的項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制。第三章項(xiàng)目實(shí)施管理第八條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。第九條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同履行；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制；（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各參與方協(xié)同作戰(zhàn)；（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定運(yùn)行。第十條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會(huì)，分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。第十一條項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇特殊情況，需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收管理第十二條項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制；（二）項(xiàng)目文檔、資料齊全；（三）項(xiàng)目成果符合合同要求。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門參與，驗(yàn)收合格后，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，應(yīng)進(jìn)行整改，直至合格。第五章項(xiàng)目總結(jié)管理第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（二）項(xiàng)目成果及效益分析；（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)及評(píng)價(jià)。第十六條項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫，相關(guān)部門參與，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第十七條項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為公司項(xiàng)目管理的重要參考資料，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。第六章虧損項(xiàng)目處理第十八條虧損項(xiàng)目處理應(yīng)遵循以下原則：（一）及時(shí)止損，減少損失；（二）分析原因，制定整改措施；（三）加強(qiáng)監(jiān)控，防止類似事件再次發(fā)生。第十九條虧損項(xiàng)目處理流程：（一）項(xiàng)目管理部門提出虧損項(xiàng)目處理意見；（二）相關(guān)部門進(jìn)行審核；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)議審批；（四）根據(jù)審批意見，采取相應(yīng)措施。第七章責(zé)任追究第二十條項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因失職、瀆職等原因?qū)е马?xiàng)目虧損的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第二十一條責(zé)任追究包括：（一）通報(bào)批評(píng)；（二）經(jīng)濟(jì)處罰；（三）降職、免職；（四）法律追究。第八章附則第二十二條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。本匯編旨在為我國(guó)企業(yè)虧損項(xiàng)目管理制度提供參考，具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、總則第一條為加強(qiáng)公司虧損項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保公司資產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有虧損項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控、整改和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條虧損項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主，控制為輔；2.明確責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)；3.實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)估第四條虧損項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)成立項(xiàng)目評(píng)估小組，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。第六條項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括：1.項(xiàng)目背景及必要性；2.市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)力；3.投資回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)分析；4.項(xiàng)目實(shí)施方案及預(yù)算；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及資源保障。第七條項(xiàng)目評(píng)估小組應(yīng)出具評(píng)估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出是否立項(xiàng)的建議。第八條項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可立項(xiàng)。三、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控第九條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。第十條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，包括：1.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；3.落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算；4.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；5.解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。第十一條項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括：1.項(xiàng)目進(jìn)度；2.項(xiàng)目成本；3.項(xiàng)目質(zhì)量；4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效。第十二條項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。四、虧損項(xiàng)目整改第十三條項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)虧損，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即分析原因，制定整改措施。第十四條整改措施應(yīng)包括：1.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；2.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算；3.調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控；5.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。第十五條整改措施經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。五、項(xiàng)目終止第十六條項(xiàng)目實(shí)施過程中，如出現(xiàn)以下情況，應(yīng)終止項(xiàng)目：1.項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；2.項(xiàng)目成本遠(yuǎn)超預(yù)算；3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制；4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法勝任；5.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生重大變化。第十七條項(xiàng)目終止前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目已完成工作；2.項(xiàng)目未完成工作；3.項(xiàng)目成本；4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效。第十八條項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可終止項(xiàng)目。六、責(zé)任追究第十九條項(xiàng)目實(shí)施過程中，如出現(xiàn)以下情況，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：1.項(xiàng)目立項(xiàng)未經(jīng)充分評(píng)估；2.項(xiàng)目實(shí)施過程中未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；3.項(xiàng)目監(jiān)控不到位；4.項(xiàng)目整改措施不力；5.項(xiàng)目終止后未進(jìn)行有效評(píng)估。第二十條責(zé)任追究應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)進(jìn)行。七、附則第二十一條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。---注意：以上內(nèi)容為一份虧損項(xiàng)目管理制度匯編的示例，實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)公司具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、總則第一條為加強(qiáng)公司虧損項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保公司資產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有虧損項(xiàng)目，包括但不限于在建項(xiàng)目、停工項(xiàng)目、完工未結(jié)算項(xiàng)目等。第三條虧損項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主，綜合治理；2.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；3.信息透明，決策科學(xué)；4.依法依規(guī)，規(guī)范管理。二、虧損項(xiàng)目界定第四條虧損項(xiàng)目是指項(xiàng)目實(shí)際成本超過預(yù)算成本，導(dǎo)致項(xiàng)目投資回收期延長(zhǎng)或無(wú)法收回投資的項(xiàng)目。第五條虧損項(xiàng)目的界定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.項(xiàng)目實(shí)際成本超過預(yù)算成本的比例達(dá)到或超過10%；2.項(xiàng)目投資回收期延長(zhǎng)超過原計(jì)劃的30%；3.項(xiàng)目已無(wú)法收回投資。三、虧損項(xiàng)目管理制度第六條虧損項(xiàng)目報(bào)告制度1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告，項(xiàng)目管理部門應(yīng)在接到報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.公司領(lǐng)導(dǎo)接到虧損項(xiàng)目報(bào)告后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，確定虧損原因，并采取相應(yīng)措施。第七條虧損項(xiàng)目責(zé)任追究制度1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)虧損項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的虧損負(fù)有間接責(zé)任。2.項(xiàng)目管理部門對(duì)虧損項(xiàng)目負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的失職行為進(jìn)行追究。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)虧損項(xiàng)目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的失職行為負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第八條虧損項(xiàng)目整改制度1.項(xiàng)目管理部門接到虧損項(xiàng)目報(bào)告后，應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員分析虧損原因，制定整改措施。2.項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)整改措施，采取有效措施降低項(xiàng)目成本，縮短投資回收期。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)整改措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位。第九條虧損項(xiàng)目評(píng)估制度1.項(xiàng)目管理部門對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。2.評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核的重要依據(jù)。第十條虧損項(xiàng)目信息公開制度1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)將虧損項(xiàng)目相關(guān)信息向公司內(nèi)部通報(bào)，提高信息公開透明度。2.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)匯報(bào)虧損項(xiàng)目情況，接受監(jiān)督。四、附則第十一條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為部分制度條款的詳細(xì)說明：一、總則本章節(jié)明確了虧損項(xiàng)目管理制度匯編的制定目的、適用范圍和原則，為后續(xù)條款的制定提供了依據(jù)。二、虧損項(xiàng)目界定本章節(jié)對(duì)虧損項(xiàng)目的定義和界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，為虧損項(xiàng)目的識(shí)別和管理提供了依據(jù)。三、虧損項(xiàng)目管理制度本章節(jié)詳細(xì)規(guī)定了虧損項(xiàng)目的報(bào)告、責(zé)任追究、整改、評(píng)估和信息公開等管理制度，旨在加強(qiáng)對(duì)虧損項(xiàng)目的管理和控制。1.虧損項(xiàng)目報(bào)告制度：規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)虧損時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以及公司領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后的處理流程。2.虧損項(xiàng)目責(zé)任追究制度：明確了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)虧損項(xiàng)目的責(zé)任。3.虧損項(xiàng)目整改制度：規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員在發(fā)現(xiàn)虧