影視行業(yè)制片人項(xiàng)目成本與收益績效考級核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率40%不超過預(yù)算的5%預(yù)算執(zhí)行率=實(shí)際支出/預(yù)算總額。若預(yù)算執(zhí)行率≤1.05，得滿分；每超出1%，扣除該指標(biāo)得分的2%。成本節(jié)約金額節(jié)約金額不低于總預(yù)算的3%得分=(預(yù)算總額-實(shí)際支出)/預(yù)算總額×100%。節(jié)約金額每多1%，得分增加該指標(biāo)滿分值的1%。供應(yīng)商談判成功率成功降低至少3項(xiàng)主要成本項(xiàng)每成功降低1項(xiàng)成本項(xiàng)，得該指標(biāo)滿分值的20%。緊急成本超支管控緊急成本超支控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)超支比例≤3%，得滿分；超支比例每增加1%，扣除該指標(biāo)得分的5%。成本核算準(zhǔn)確度所有成本項(xiàng)分類準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率每高1%，得分增加該指標(biāo)滿分值的1%。低于90%不得分。項(xiàng)目收益管理項(xiàng)目票房/收視率達(dá)成率35%達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)的100%達(dá)成率=實(shí)際票房/收視率/預(yù)期目標(biāo)。若達(dá)成率≥1，得滿分；每低1%，扣除該指標(biāo)得分的5%。衍生品開發(fā)收益衍生品銷售收益達(dá)到總票房的10%得分=衍生品收益/總票房×100%。每高1%，得分增加該指標(biāo)滿分值的1%。廣告植入/贊助收入成功引入至少2個(gè)品牌贊助，總金額不低于100萬每引入1個(gè)品牌，得該指標(biāo)滿分值的30%。贊助金額每超10萬，額外增加該指標(biāo)滿分值的5%。版權(quán)授權(quán)收益成功獲得至少3項(xiàng)外播/衍生授權(quán)，總收益不低于200萬每獲得1項(xiàng)授權(quán)，得該指標(biāo)滿分值的25%。收益每超50萬，額外增加該指標(biāo)滿分值的5%。投資回報(bào)率項(xiàng)目凈收益達(dá)到總投資的150%回報(bào)率=(總收益-總投資)/總投資×100%。每高10%，得分增加該指標(biāo)滿分值的5%。項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率15%所有項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥90%每低1%，扣除該指標(biāo)得分的2%。后期制作完成度特效、調(diào)色、配樂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)率≥95%達(dá)標(biāo)率每高1%，得分增加該指標(biāo)滿分值的1%。低于85%不得分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次重大質(zhì)量事故發(fā)生1次扣該指標(biāo)滿分的50%，發(fā)生2次不得分。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)滿意度主創(chuàng)評分平均分≥4.5（滿分5分）平均分每高0.1，得分增加該指標(biāo)滿分值的3%。市場口碑評分豆瓣/貓眼等平臺評分≥7.5評分每高0.1，得分增加該指標(biāo)滿分值的5%。低于7.0不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率10%重大溝通延誤事件≤2次/年每發(fā)生1次延誤，扣除該指標(biāo)得分的3%。人才資源調(diào)配合理性關(guān)鍵崗位人員配置符合項(xiàng)目需求度≥85%符合度每高5%，得分增加該指標(biāo)滿分值的2%。突發(fā)事件處理能力成功處理至少3次重大突發(fā)事件每成功處理1次，得該指標(biāo)滿分值的25%。團(tuán)隊(duì)績效反饋及時(shí)性所有績效反饋在事件后15天內(nèi)完成每延遲1天，扣除該指標(biāo)得分的1%。年度培訓(xùn)參與度核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率≥100%覆蓋率每低5%，扣除該指標(biāo)得分的2%。本考核表用于評估影視行業(yè)制片人在項(xiàng)目成本控制、收益管理、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)得分，最終績效=Σ(各維度得分×權(quán)重)。權(quán)重分配說明：成本控制（40%）為核心重點(diǎn)，收益管理（35%）為次重點(diǎn)，進(jìn)度質(zhì)量（15%）與團(tuán)隊(duì)管理（10%）為輔助衡量維度。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者