經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案：中級(jí)工商管理(第一套)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，以下哪種方法不是常用的定位策略？()A.產(chǎn)品定位B.顧客定位C.價(jià)格定位D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位2.在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，企業(yè)通常采取以下哪種策略來(lái)降低成本？()A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.增加研發(fā)投入3.以下哪種因素不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.市場(chǎng)需求D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.在SWOT分析中，S代表什么？()A.Strengths（優(yōu)勢(shì)）B.Weaknesses（劣勢(shì)）C.Opportunities（機(jī)會(huì)）D.Threats（威脅）5.以下哪種管理風(fēng)格通常被認(rèn)為是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？()A.專制型B.民主型C.放任型D.領(lǐng)導(dǎo)者不明確6.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是評(píng)估和選擇戰(zhàn)略的階段？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略反饋7.以下哪種方法不是用于提高企業(yè)創(chuàng)新能力的方法？()A.建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)B.設(shè)立創(chuàng)新基金C.購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)D.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新8.在財(cái)務(wù)管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量企業(yè)的盈利能力？()A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.存貨周轉(zhuǎn)率9.以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入策略適用于市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢但利潤(rùn)率較高的市場(chǎng)？()A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中化策略D.聯(lián)合策略二、多選題(共5題)10.在以下哪些情況下，企業(yè)可能會(huì)采用多元化戰(zhàn)略？()A.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢B.現(xiàn)有業(yè)務(wù)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)C.擁有充足的現(xiàn)金流和資源D.現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力有限11.以下哪些是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常用比率？()A.流動(dòng)比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.凈資產(chǎn)收益率D.負(fù)債比率12.在以下哪些情況下，企業(yè)可能會(huì)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？()A.產(chǎn)品同質(zhì)化程度高B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.客戶對(duì)價(jià)格敏感D.企業(yè)的規(guī)模較大13.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素？()A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境14.以下哪些是人力資源管理的關(guān)鍵職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬管理三、填空題(共5題)15.在SWOT分析中，T代表企業(yè)面臨的16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、17.在財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在一定日期財(cái)務(wù)狀況的18.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的細(xì)分變量包括地理、人口、19.在領(lǐng)導(dǎo)理論中，X理論認(rèn)為員工天生懶惰，需要嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，而Y理論則認(rèn)為員工是四、判斷題(共5題)20.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤21.在平衡計(jì)分卡中，客戶維度關(guān)注的是企業(yè)如何為股東創(chuàng)造價(jià)值。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化而制定的戰(zhàn)略。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。26.什么是價(jià)值鏈分析？請(qǐng)舉例說(shuō)明。27.請(qǐng)解釋波特五力模型，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。28.什么是平衡計(jì)分卡？它包括哪些維度？29.請(qǐng)闡述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。

經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案：中級(jí)工商管理(第一套)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】?jī)r(jià)格定位不是市場(chǎng)定位的常用策略，市場(chǎng)定位通常關(guān)注產(chǎn)品、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.【答案】B【解析】?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵，有助于降低生產(chǎn)成本。3.【答案】C【解析】市場(chǎng)需求屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，而組織結(jié)構(gòu)、人力資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于內(nèi)部環(huán)境分析。4.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)。5.【答案】B【解析】民主型管理風(fēng)格被認(rèn)為是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因?yàn)樗膭?lì)員工參與決策。6.【答案】C【解析】戰(zhàn)略評(píng)估階段是評(píng)估和選擇戰(zhàn)略的階段，確保所選戰(zhàn)略與企業(yè)的目標(biāo)一致。7.【答案】C【解析】購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)不是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的方法，而是獲取技術(shù)的一種方式。8.【答案】C【解析】?jī)糍Y產(chǎn)收益率（ROE）是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，反映了企業(yè)使用自有資本的效率。9.【答案】B【解析】差異化策略適用于市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢但利潤(rùn)率較高的市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)品差異化來(lái)獲取市場(chǎng)份額。二、多選題(共5題)10.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)可能會(huì)在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢、現(xiàn)有業(yè)務(wù)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)、擁有充足的現(xiàn)金流和資源以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力有限的情況下采用多元化戰(zhàn)略。11.【答案】A,B,C,D【解析】流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率和負(fù)債比率都是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常用比率，用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。12.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)可能會(huì)在產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶對(duì)價(jià)格敏感以及企業(yè)的規(guī)模較大的情況下采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。13.【答案】A,B,C,D【解析】政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境都是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素。14.【答案】A,B,C,D【解析】招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和薪酬管理是人力資源管理的關(guān)鍵職能，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。三、填空題(共5題)15.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的T代表Threats，即企業(yè)面臨的威脅，包括市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的不利因素。16.【答案】戰(zhàn)略評(píng)估【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)階段，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和調(diào)整。17.【答案】靜態(tài)報(bào)表【解析】資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在一定日期財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表，它展示了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的平衡關(guān)系。18.【答案】心理和行為【解析】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的細(xì)分變量包括地理、人口、心理和行為等，這些變量有助于更好地理解不同顧客群體的需求。19.【答案】自我激勵(lì)的【解析】在領(lǐng)導(dǎo)理論中，X理論認(rèn)為員工天生懶惰，需要嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，而Y理論則認(rèn)為員工是自我激勵(lì)的，能夠自我管理并追求成就。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略確實(shí)是通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種策略，它強(qiáng)調(diào)效率和生產(chǎn)效率。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】在平衡計(jì)分卡中，客戶維度關(guān)注的是企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而不是股東。股東價(jià)值是通過(guò)財(cái)務(wù)維度來(lái)關(guān)注的。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、結(jié)構(gòu)和文化等，而不是外部環(huán)境。外部環(huán)境分析則關(guān)注市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)等。23.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源的狀況來(lái)制定的戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。24.【答案】正確【解析】企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，它影響著企業(yè)的行為、決策和員工的行為，有助于形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：1)環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)；3)制定戰(zhàn)略方案；4)戰(zhàn)略實(shí)施；5)戰(zhàn)略評(píng)估與控制?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，這些步驟確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。26.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值。它將企業(yè)的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、服務(wù)；輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)?！窘馕觥?jī)r(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高整體效率。例如，一家制造企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)降低成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。27.【答案】波特五力模型包括：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。該模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ蛶椭髽I(yè)識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)方面，從而制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高市場(chǎng)地位。28.【答案】平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效。這四個(gè)維度幫助企業(yè)在多個(gè)方面取得