解：TQC/K943

機(jī)電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)措

施完整版

Inordertoclarifytheobjectives,collectdataforqualityandquantity,pointandsurfaceanalysis,

doagoodjobinfeasibilitystudy,putforwardsuggestions,andthroughacertainrangeof

resourceswithstrictimplementation,achievethedesiredeffect.

【合用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標(biāo)/規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通等場(chǎng)景】

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機(jī)電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施完整版

下載說明：本執(zhí)行方案資料適合用于為某明確的目標(biāo)，廣泛搜集各種資料和理論政策的

依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)與量，點(diǎn)與面H勺分析，做好可行性研究，提出建議方案，并通過一定范圍

內(nèi)的資源配以嚴(yán)格的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的效果?？芍苯討?yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí)

際需要對(duì)其進(jìn)行修改。

機(jī)電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施

本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為滿足江蘇省優(yōu)

質(zhì)工程一一"揚(yáng)子杯”質(zhì)量目標(biāo)的要求。為了

確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各

項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，

在總承包管理的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)

優(yōu)工作。

1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系

(1)組織結(jié)構(gòu)體系

在總承包管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立

創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，

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項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)

技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。

（2）項(xiàng)目部職責(zé)

1）項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行

機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工

程的施工和管理；

2）組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任

組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

質(zhì)、安部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量

進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小

組匯報(bào)；

3）主動(dòng)接受、配合總承包和上級(jí)管理

部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢

查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整

改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

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4)對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因

分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)

防相關(guān)問題的再發(fā)生；

5)在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)

賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(3)主要人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第

一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層

分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體

落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度

和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期

組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及

時(shí)糾正。

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項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接

責(zé)任人,有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)

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計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)

各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行

檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜發(fā)布，同時(shí)報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，

按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部份進(jìn)行

拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善

酷。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的

重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)

量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)

量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特

點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、

分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢

驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單

位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織

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成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)

鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組

織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使

用"新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備"，提

高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)

量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢

查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)

進(jìn)行糾正。

質(zhì)量部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的

重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程

的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好

重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通

病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合

格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)

批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量

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驗(yàn)收，采集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文

件資料。

工程技術(shù)人員：組織對(duì)施工班組進(jìn)行

技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督

促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程

技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將

完成的資料交資料員保存。

物資設(shè)備部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)

材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材

料）,并及時(shí)采集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量

證明書等資料原件，分類交資料員保存；

進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要

求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的

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試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的

材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛

牌標(biāo)識(shí)。

資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)

采集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總;

認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合

要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師

處理。

2創(chuàng)優(yōu)過程和要求

我公司在近幾年共有多個(gè)工程獲得“揚(yáng)

子杯"，了解"揚(yáng)子杯”工程的質(zhì)量要求，熟

悉創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的工作程序和要求。

崗位責(zé)任此階段指工程開工先后約一

個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影

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響。

1）做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作

"揚(yáng)子杯”是江蘇省建造業(yè)優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)

獎(jiǎng)，取得該獎(jiǎng)項(xiàng)是業(yè)主和施工單位的光

榮。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情

況下，都要對(duì)業(yè)主人員做好宣傳，讓他們

更加熟悉了解“揚(yáng)子杯”質(zhì)量目標(biāo)要求和創(chuàng)優(yōu)

過程，以更好地配合我們的工作。

2）做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作

工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。

要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)

優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)

意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最

先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；

3）做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員

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工作

項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)

會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程

的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措

施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1）由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工

圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，采集本工程

中涉及的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

2）由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部

技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量

控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施

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工文件；

4）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技

術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、

關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)

劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)；

5）由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相

關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施

工方案，積極與公司科技部聯(lián)系，編制"四

新"推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批

準(zhǔn)；

6）針對(duì)工程中可能浮現(xiàn)的質(zhì)量通病，

組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，

并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批

準(zhǔn)。

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(3)制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃

創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在總承包管理單位的統(tǒng)

一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。

1)在施工過程中，在當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部

門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，創(chuàng)"省級(jí)文明工地”；

2)在本工程竣工半年后，申報(bào)獲取"

蘇州市優(yōu)質(zhì)工程"。

3)在本工程竣工半年后，積極配合蘇

州市建造業(yè)協(xié)會(huì)等部門，申報(bào)獲取"江蘇省

優(yōu)質(zhì)工程"。

4)工程竣工后一年，申報(bào)"揚(yáng)子杯二

3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

(1)對(duì)于本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)以貫徹執(zhí)行

GB/T19001-20xxs

GB/T14001-1996和GB/T18001-20xx

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為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用"四新”技術(shù)和建設(shè)部

推廣的"十項(xiàng)新技術(shù)"，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，

對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行"四驗(yàn)"（驗(yàn)規(guī)格、

品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)"制度（材料

供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施

工操作者把關(guān)）,檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專

人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)

涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各

專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并

應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

（2）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量

安全管理。

1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立

各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每一個(gè)職

能部門及個(gè)人。

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2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)

劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂

出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。

3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，

應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)

行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程

師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為

確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢

查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)

下進(jìn)行：公司每季度檢查一次，項(xiàng)目部每

半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次

檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工

序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工

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序報(bào)驗(yàn)制度。

4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部

（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)

性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作

業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或者

證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或者培訓(xùn)

合格后持證上崗。對(duì)此，公司本部將加

大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。此外，對(duì)專

職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，

使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位

聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲

供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要

求。

6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

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主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、

環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化

作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好CI標(biāo)

識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕

事故的發(fā)生。

7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局

部細(xì)節(jié)不能疏漏，特殊是工程外觀質(zhì)量，

這是“魯班獎(jiǎng)"復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架

的美觀，設(shè)備與管線的連接等。

8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加

強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)

工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反

映了我公司的對(duì)外形象，一方面要參加各

類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特

色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)

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單位形成有效地原始記錄；另一方面在工

程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺

地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)

計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；竭力為用戶服務(wù)，

并能形成用戶（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量有較高

的評(píng)價(jià)資料。

4申報(bào)資料與工程資料的采集與整理

項(xiàng)目部從前期工作開始即要按“揚(yáng)子杯"

的要求去安排資料的采集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)要求。

（1）申報(bào)資料

1）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件1

份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建

的依據(jù)，可以從業(yè)主處采集；

2）報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建

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筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從

業(yè)主處采集；

3）工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件

（原件）或者獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件1份，從設(shè)

計(jì)院采集；

4）工程主要的平面圖、立面圖、剖面

圖各1份，從業(yè)主處采集；

5）總承包合同和安裝工程施工合同書

復(fù)印件1份；

6）反映工程概況并附文字說明的工程

各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；

7）工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程

主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、

建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)

生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門、檔案館等在內(nèi)

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