電視媒體編導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)意考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性35%3個(gè)以上方案被采納且具有創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)被采納的創(chuàng)新方案得3分，最高15分主題策劃深度策劃的主題符合時(shí)事熱點(diǎn)且具有深度完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分腳本邏輯性腳本邏輯清晰，無(wú)重大邏輯漏洞完全清晰得5分，有輕微問題得3分，有重大問題得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與團(tuán)隊(duì)有效溝通，方案得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可完全認(rèn)可得5分，部分認(rèn)可得3分，不認(rèn)可得0分方案可行性方案具備實(shí)際可操作性完全可行得5分，部分可行得3分，不可行得0分內(nèi)容制作質(zhì)量畫面質(zhì)量30%畫面穩(wěn)定，無(wú)嚴(yán)重抖動(dòng)或模糊完全符合得5分，輕微問題得3分，嚴(yán)重問題得0分剪輯流暢度剪輯節(jié)奏合理，無(wú)突兀切換完全流暢得5分，輕微突兀得3分，嚴(yán)重突兀得0分音效質(zhì)量音效清晰，無(wú)雜音或噪音完全清晰得5分，輕微問題得3分，嚴(yán)重問題得0分配音質(zhì)量配音標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)口誤或發(fā)音錯(cuò)誤完全標(biāo)準(zhǔn)得5分，輕微問題得3分，嚴(yán)重問題得0分內(nèi)容完整性內(nèi)容完整，無(wú)遺漏關(guān)鍵信息完全完整得5分，輕微遺漏得3分，嚴(yán)重遺漏得0分市場(chǎng)影響力收視率20%節(jié)目收視率高于平均水平高于平均水平得5分，持平得3分，低于平均水平得0分觀眾反饋觀眾評(píng)價(jià)積極，正面反饋占比超過70%超過70%得5分，50%-70%得3分，低于50%得0分媒體評(píng)價(jià)獲得行業(yè)或媒體正面評(píng)價(jià)獲得正面評(píng)價(jià)得5分，無(wú)評(píng)價(jià)得0分二次傳播節(jié)目在社交媒體獲得較高傳播傳播量高于平均水平得5分，持平得3分，低于平均水平得0分商業(yè)合作吸引到相關(guān)商業(yè)合作機(jī)會(huì)成功吸引得5分，嘗試但未成功得3分，未嘗試得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%與團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，按時(shí)完成任務(wù)完全高效得5分，輕微問題得3分，嚴(yán)重問題得0分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)新技術(shù)或方法并應(yīng)用于工作中完全應(yīng)用得5分，部分應(yīng)用得3分，未應(yīng)用得0分反饋接受度積極接受團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)反饋并改進(jìn)完全接受得5分，部分接受得3分，不接受得0分項(xiàng)目按時(shí)交付所有項(xiàng)目按時(shí)交付全部按時(shí)得5分，輕微延遲得3分，嚴(yán)重延遲得0分跨部門溝通與相關(guān)部門有效溝通，協(xié)調(diào)資源完全有效得5分，輕微問題得3分，嚴(yán)重問題得0分本考核表用于評(píng)估電視媒體編導(dǎo)在內(nèi)容創(chuàng)意方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將根據(jù)各指標(biāo)得分及權(quán)重計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：