倉庫人員的月總結(jié)

倉庫人員的月總結(jié)1

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結(jié)，主要有

以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上汨、防銹及除銹工作及各項

記錄工作；

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標注操

作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物

料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤

點，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員

必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全

的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格

證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入

庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在

短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與

發(fā)票單位一致。

4、物料進倉后，應及時下轉(zhuǎn)。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,

應及時查明原因，并進行相應處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫工作計劃

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對

于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工

作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅

速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程

及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在兒個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,

倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

⑵貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全

是靠記憶分辯貨物,搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張

可能會做兒次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原

則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個

倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實

物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基木的保管作用；

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成

品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反

饋出來；

⑵對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)

據(jù)反饋出來；

相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓

員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

⑶解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更

大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標

準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫

人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后,

將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)

率；

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確俁不合格品拒絕入庫，并做

好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被紛，并應登記，并登記經(jīng)手

人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面

證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、

霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合

國家有關(guān)安全運輸、存儲?、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防

通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)

部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目

登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備

案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、

非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合

規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案

等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)

劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，

進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行

實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己

的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,

合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管

理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定

相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫人員的月總結(jié)2

一、-月份倉庫物資流轉(zhuǎn)以及人員機械狀況：

2021年--月份，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：萬元人民幣;總

出庫量金額約為：--萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在一至一萬

元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約一萬元人民幣。2021年--月

份，倉庫總工作人員-名，其中理貨員-名，行吊司機與鏟車司機共-

名，裝卸工人一名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工一名;倉庫

各種裝卸工具使用情況良好……2021年-月份，我倉儲公司的各種費

用情況為，汽車用油一元人民幣，業(yè)務費用為一元人民幣，員工工資

—人民幣，機械以及倉庫零件保養(yǎng)費用為一元人民幣，其他費用情況

為一元人民幣

二--月份倉儲公司取得的業(yè)績與優(yōu)勢情況：

一.在物料種類與數(shù)量增加的情況下，降低庫存金額總量。2021

年--月份，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：-一萬元人民幣;總出庫量金額

約為：萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在一至一萬元人民幣;之

前倉庫庫量總金額曾達到約一萬元人民幣，。隨著世界金融危機與其

它原因的影響，市場物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板,

物料種類變化復雜，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排下，工作人員認真負責,

合理規(guī)劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。

二,根據(jù)時代發(fā)展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。

從-月份開始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫

管理，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點、質(zhì)量初步檢查，是物

料進入與運輸過程中的一個非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在龍口港理貨隊理

貨人員離開之后，在交接與相關(guān)知識的培訓方面，倉庫人員在初始階

段做了大量的協(xié)助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認

與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進行;為適應形勢與倉庫擴大

規(guī)模的發(fā)展，倉庫進銷存帳逐步走上規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)型實施企業(yè)資源

計劃即ERP系統(tǒng)管理，從-月份開始，按上級指示精神，安排人員進

行系統(tǒng)培訓工作，給倉庫人員專業(yè)知識的不斷更新帶來了契機;-月份,

對相關(guān)人員進行《?一安全管理》培訓與考核及向信息化系統(tǒng)運用轉(zhuǎn)

型，從而更好地提升了各人員〃安全生產(chǎn)〃重要性的意識。

三.重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。從--月份下

旬開始，隨著恒通兩個大庫的先后投入使用，物料出入數(shù)量對于之前

已明顯增加，件貨的數(shù)量明顯增多;在此根據(jù)倉庫當前實際現(xiàn)有條件

之情況下，為了及時對到達龍門港的入庫物料進行科學管理，發(fā)動倉

庫所有人員采取靈活多變、對兒大區(qū)域之物料進行經(jīng)常性的互動定點

歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻

通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫

有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。

四,實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關(guān)聯(lián)的各項工

作。從-月份開始，倉庫開始對物流順通工作進行實踐探索工作，對

于實施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉促培訓僅僅只

有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日

數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項長時期艱巨的系統(tǒng)性工作。為了達到進

銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導的親自參與下，重點發(fā)動

所有倉庫人員在各班班長的監(jiān)督之下從各月盤點工作與每周物、帳、

卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與

準確性。

五.做好常規(guī)重點工作，促進倉庫全面管理機制運行。對于倉庫

各項管理工作而言，驗庫工作的數(shù)據(jù)建設(shè)，消防與化工安全突擊檢查,

原物料的含鉛檢測工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點工作，倉庫在本月各時段

給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念

與團結(jié)協(xié)作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全

面管理機制的運行。

六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運

作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現(xiàn)短缺，而新員工的

快速投入工作保證了倉庫工作的順利進行：同時也給倉庫人力工作建

設(shè)總結(jié)了經(jīng)驗;為繼續(xù)招聘相應崗位的'理貨人員、機械司機、裝卸工

人提供了參考經(jīng)驗。

三、在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清

楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在:

一,重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、

周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)

象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人

員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加

強。

二.加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料

種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的

現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給生

產(chǎn)出貨帶來了一定的影響。列舉一部分問題，在此不加悉數(shù)

三.加強人員工作細心度。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及

進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度

不無關(guān)系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學快速運作，是倉

庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

四.做好新員工的培訓交接工作，隨著3號大庫的投入使用，人

員方面出現(xiàn)短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務必做

好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進行。

五,加強與龍口港調(diào)度計劃部門、倉庫理貨部門的信息溝通交流。

保證倉庫物資進出的科學性、合理性?！?/p>

回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉

庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,

發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各

項工作再上新的臺階。

倉庫人員的月總結(jié)3

一,倉庫制度建設(shè)情況

物資管理制度的建設(shè)：

L《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主

管進行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的

實際流程。

2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓、各部門

也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流

程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各

部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，

在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、

考核。

4.需得到領(lǐng)導支持的問題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；

此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導和執(zhí)

行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。

倉庫人員崗位取責：

L木月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責；

2.存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正

式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再

開始執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；

2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始

正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再

開始執(zhí)行。

二,倉庫團隊建設(shè)情況

1.目前團隊建設(shè)的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團

隊協(xié)作精神、服務意識、成本意識。

2.團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細苗、

宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已

離職批準，高丹試月幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開），其余

人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能

出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，

開始

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

3.識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務技能發(fā)面的培訓I。

4.整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1-2

次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程

盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說〃工作禁語活動〃。

三.倉庫規(guī)劃情況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、

次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、

辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦

公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔

結(jié)合公司技質(zhì)部、財務部、

采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄

圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事

宜。

四,倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況

1.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程

度差;業(yè)務流程不熟練。新

員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料,

無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變

換為每天制定責任收料人收

料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的;責任

收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接，達到相互

監(jiān)督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料

和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況

1.次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%,

計劃1月5號前完成所

有退料95%以上。

2.次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見下表。

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

3.未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表1

倉庫人員的月總結(jié)4

回顧這一個月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂

懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過。

通過這一個月，我也學到了很多，快速的融入到-行政部這個小家庭

中，個人的工作認識和工作能力也有了相應的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以誠實的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點

行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定了辦公

室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個

新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前

輩，快速高效的完成各項工作。

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方

法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新人，在為人處事、工

作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心

向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己

的業(yè)務素質(zhì)。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦

法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。在平時時刻要求

自己，必須遵守勞動紀律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自

己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。

二、加強學習的力度，注重自身修養(yǎng)的提高

在中聯(lián)，企業(yè)文化相當?shù)奶貏e，除去第一條的誠實，我最欣賞的

就是：終身學習。而這一點止是我想要積極做到的。也因為這樣，我

不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等學習人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時

間學習語言知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人能力。工作中，雖

然沒有什么特別大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標，從中學

習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。

另外，我也特別注重從工作中吸取教訓，不斷的總結(jié)，認真的學

習寫作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識。也虛心向前輩請

教，取長補短，增強自己的服務意識。希望能夠盡快的融入到-這個

大家庭中去。

三、堅持做好每一項日常工作，快樂工作，自我肯定

1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達辦公室，做好上

班前的相關(guān)工作準備，并能及時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完

好等，并更新好SPS,方便蔣花查詢。

2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對

紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時

銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建

立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分

類保存，以便今后查找。

四、存在的不足

1、在本職工作中我還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步的

提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室

的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在業(yè)務能力方面，我還有很

多不足，比如在整理會議紀要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突

出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導的會后工作也帶來了不便。

2、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務熟悉不全面，對工作缺

少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出

現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對

未來也有了些許的灰暗情緒。

3、偶有缺少細心，辦事不夠謹慎，顯得有些許毛躁。工作是相

對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細心、有良好的專業(yè)素質(zhì)、

思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情

況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等。

五、下個月工作及學習計劃

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多與大

家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，

提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。

在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié),真正使本職工作有計劃、

有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要

主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，推棄浮躁等待的心

態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)

導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、

牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到

沒有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必

果。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)

合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自

己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

倉庫人員的月總結(jié)5

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這兒

個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，在

自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置