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文檔簡介
低值醫(yī)用耗材行業(yè)實(shí)施方案
低值醫(yī)用耗材可以細(xì)分為醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料類、注射穿刺類、
醫(yī)用高分子材料類、醫(yī)生消毒類、麻醉耗材類、手術(shù)室耗材類和醫(yī)技
耗材類。注射穿刺類主要包括一次性注射器、注射針、輸液針、留置
針、穿刺針、輸液器、輸血器、血袋、采血針等。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與財(cái)稅、金融等相關(guān)政策的銜接,支持各類社會(huì)資
本參與企業(yè)并購重組,合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降
本增效。積極協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)配套政策,加強(qiáng)對(duì)區(qū)域的督促指導(dǎo),統(tǒng)籌
推進(jìn)各項(xiàng)工作。
為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展,特制定改規(guī)劃方
案,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹實(shí)施。
第一章規(guī)劃思路
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,立足滿足國
內(nèi)需求,以結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用為重點(diǎn),培育壯大企業(yè)規(guī)模,
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第二章發(fā)展原則
1、政府引導(dǎo),市場(chǎng)推動(dòng)。以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主
體行為,研究運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段,發(fā)揮市場(chǎng)配置資源
的決定性作用,營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
2、創(chuàng)新機(jī)制,深化改革。加快體制機(jī)制創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)
體制改革。加大科技創(chuàng)新政策、資金投入,提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
3、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整。從嚴(yán)控制產(chǎn)能盲目擴(kuò)張,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升
級(jí),推進(jìn)企業(yè)兼并重組、淘汰落后和技術(shù)進(jìn)步,提高產(chǎn)業(yè)集中度。
4、因地制宜,特色發(fā)展。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展要素條件,充分發(fā)揮
比較優(yōu)勢(shì),圍繞核心產(chǎn)業(yè),引進(jìn)培育龍頭企業(yè),形成各具特色、差異
發(fā)展的發(fā)展新格局。
5、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新,促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深
度融合,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng),加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
6、協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互利共贏。加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中謀劃,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)
協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式,打破市場(chǎng)壁壘,推動(dòng)要素自由流動(dòng),
構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。
第三章背景分析
低值醫(yī)用耗材可以細(xì)分為醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料類、注射穿刺類、
醫(yī)用高分子材料類、醫(yī)生消毒類、麻醉耗材類、手術(shù)室耗材類和醫(yī)技
耗材類。注射穿刺類主要包括一次性注射器、注射針、輸液針、留置
針、穿刺針、輸液器、輸血器、血袋、采血針等。
注射穿刺器械作為治療領(lǐng)域中使用最廣泛、消耗量最大的醫(yī)療器
械,在低值醫(yī)用耗材市場(chǎng)規(guī)模中占比最大,市場(chǎng)份額高達(dá)30%,其次為
醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料類,市場(chǎng)份額達(dá)22%,市場(chǎng)份額排名前五的領(lǐng)域分
別是注射穿刺類、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料類、醫(yī)用高分子材料類、醫(yī)技
耗材類、醫(yī)用消毒類。
2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)為26596萬人,床位數(shù)量為
881萬張。臨床常規(guī)低值耗材的增長整體與衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)呈正相關(guān)
性,隨著中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量以及入院人數(shù)持續(xù)增長,中國臨床常
規(guī)低值耗材將有望維持穩(wěn)健增長趨勢(shì)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)老齡化加速,醫(yī)療需求與科技水平的不
斷提高,中國醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。2019年中國低值醫(yī)用耗
材市場(chǎng)規(guī)模為758億元,同比增長18.3%。
目前中國已上市低值耗材企業(yè)共計(jì)10家,分布于醫(yī)用敷料、手套、
采血管和輸液穿刺等細(xì)分領(lǐng)域,醫(yī)用穿刺器械領(lǐng)域有康德萊、林華醫(yī)
療等,目前市場(chǎng)集中度不高,未來提升空間巨大。
中國低值耗材市場(chǎng)較為分散,行業(yè)集中度低。2019年相關(guān)低值醫(yī)
用耗材相關(guān)企業(yè)藍(lán)帆醫(yī)療營業(yè)收入為34.76億元,英科醫(yī)療營業(yè)收入
為20.83億元,奧美醫(yī)療營業(yè)收入為23.52億元。
第四章區(qū)域發(fā)展分析
區(qū)域地區(qū)生產(chǎn)總值完成XX億元、增長XX%,總量排名全國城市第
XX、較上年前進(jìn)XX位,一般公共預(yù)算收入增長XX%,城鄉(xiāng)居民人均可
支配收入分別增長XX%和XX%o建議XX年區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期
目標(biāo)是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長XX%左右,一般公共預(yù)算收入增長XX%左右,
全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出與地區(qū)生產(chǎn)總值之比XX%左右,城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人
均可支配收入分別增長XX%和XX%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高,能源和
環(huán)境指標(biāo)完成省下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)。
經(jīng)過多年的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又處在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)。展望
“十三五”,既面臨著難得的歷史機(jī)遇,也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
從國際形勢(shì)看,世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇,發(fā)達(dá)國家加快
推動(dòng)再工業(yè)化和制造業(yè)回歸,其他發(fā)展中國家競相推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,
我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨高端回流和中低端分流的“雙向擠壓”,作為傳統(tǒng)
重工業(yè)城市受到的沖擊更加明顯。同時(shí),隨著全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整出現(xiàn)
新趨勢(shì),新科學(xué)、新技術(shù)不斷進(jìn)步,為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供
后發(fā)優(yōu)勢(shì),為進(jìn)一步擴(kuò)大開放、加強(qiáng)對(duì)外合作提供新機(jī)遇。
從國內(nèi)形勢(shì)看,新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)
化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn),擁有的傳統(tǒng)要素優(yōu)勢(shì)逐步減弱,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)
業(yè)升級(jí)和新興接替產(chǎn)業(yè)培育還需要較長的過程。另一方面,我國經(jīng)濟(jì)
長期向好基本面沒有改變。國家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求倒逼必須激發(fā)內(nèi)
生動(dòng)力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須堅(jiān)持的基本理念:實(shí)現(xiàn)當(dāng)前時(shí)期發(fā)展
目標(biāo),破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì),必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠
色、開放、共享的發(fā)展理念,把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,把協(xié)
調(diào)作為持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,把綠色作為永續(xù)發(fā)展的必要條件,
把開放作為繁榮發(fā)展的必由之路,把共享作為和諧發(fā)展的本質(zhì)要求,
將五大發(fā)展理念貫穿于全面建成小康社會(huì)的全過程。
第五章目標(biāo)規(guī)劃
全行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入XX億元左右,比XX年(下同)增長*戲,
年均增長XX%;完成增加值XX億元,增長XX%,年均增長XX%;實(shí)現(xiàn)利
稅XX億元,增長XX%,年均增長XX%。
第六章核心任務(wù)
(一)培育龍頭企業(yè),支持做大做強(qiáng)
支持龍頭企業(yè)加快行業(yè)兼并重組,通過聯(lián)合、兼并和實(shí)施低成本
擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)高度集聚和優(yōu)勢(shì)競爭,扶持股份制企業(yè)上市募集
資金,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集約化經(jīng)營,壯大優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)力,組建一批大
集團(tuán)、大公司,促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平,增強(qiáng)競爭力。
(二)發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群優(yōu)勢(shì),打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心。努
力鞏固區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)中心的地位,聚集若干大企業(yè)(集團(tuán))。加強(qiáng)統(tǒng)
籌協(xié)調(diào),做好有關(guān)規(guī)劃的銜接,做好重要產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群的分工
和協(xié)作,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)集群向國際化接軌,把各產(chǎn)業(yè)集
群培育成國際采購中心和知名品牌集散地。
(三)落實(shí)各項(xiàng)政策措施,促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有行業(yè)帶動(dòng)作用
的重點(diǎn)項(xiàng)目,專項(xiàng)資金予以優(yōu)先支持。
(四)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力
以骨干企業(yè)為重點(diǎn),在規(guī)劃期內(nèi)培育若干家創(chuàng)新示范企業(yè)。鼓勵(lì)
和支持企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作,積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),提高原始創(chuàng)
新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,培育一批具有自
主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)。
第七章實(shí)施保障
(一)嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入
嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、準(zhǔn)入條件及相關(guān)政策法規(guī),公告符合準(zhǔn)入條
件的企業(yè)名單。新增擴(kuò)能項(xiàng)目堅(jiān)持減量置換落后產(chǎn)能,適度有序發(fā)展
新型產(chǎn)品,杜絕低水平重復(fù)建設(shè)。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理
健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系,明確監(jiān)管范圍,完善監(jiān)管規(guī)則,
創(chuàng)新監(jiān)管方式,規(guī)范監(jiān)管行為。
(三)強(qiáng)化政策導(dǎo)向作用
研究制訂促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)政策,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)
化現(xiàn)有存量,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
(四)完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制
完善產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,強(qiáng)化信息化主管部門職責(zé),建
立跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同工作機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立產(chǎn)
業(yè)建設(shè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效納入相關(guān)部門績效考核。
建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家咨詢委員會(huì)決策咨詢機(jī)制,充分發(fā)揮智庫作用,為
產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等提供支撐。
(五)擴(kuò)大國內(nèi)外合作
鼓勵(lì)企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作,支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研
發(fā)中心,充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線
國家合作,支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。
(六)激發(fā)市場(chǎng)主體活力
充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用,建立公平開放透明的市
場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新招商模式
完善招商信息。建立招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫,匯集符合產(chǎn)業(yè)功
能定位和發(fā)展方向的重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目信息,動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和潛在項(xiàng)目,建立重點(diǎn)
項(xiàng)目跟蹤和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備制度,高質(zhì)量招商;優(yōu)化項(xiàng)目落地服務(wù),高
質(zhì)量安商。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團(tuán)招商等新模式,按照“龍頭項(xiàng)
目一產(chǎn)業(yè)鏈一產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路,開展“重點(diǎn)企業(yè)尋求配套、本
地企業(yè)主動(dòng)配套、外來企業(yè)跟進(jìn)配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化
招商。
加大引才引智。對(duì)接咨詢?cè)u(píng)估、職業(yè)教育等機(jī)構(gòu),匯集研發(fā)、設(shè)
計(jì)、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才,建設(shè)高端人才集聚區(qū)。
第八章重點(diǎn)項(xiàng)目
重點(diǎn)項(xiàng)目:XX集團(tuán)有限公司XX項(xiàng)目
一、項(xiàng)目建設(shè)單位
(一)建設(shè)單位
XX集團(tuán)有限公司
(二)公司基本情況
公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立
了工會(huì)組織,并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制
度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進(jìn)
一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、
業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,
持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)
展的良性互動(dòng)。
展望未來,公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在“夢(mèng)想、責(zé)任、
忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下,圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才
隊(duì)伍體系重塑,推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)團(tuán)
隊(duì)能力建設(shè),提升核心競爭力,努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)
鏈管理平臺(tái)。
公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一
體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略,以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)
召,融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界,對(duì)服
務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
當(dāng)前,地區(qū)將進(jìn)入以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的新階段,工業(yè)發(fā)展仍處于大有
可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,同時(shí)也將面臨著發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),
加之生產(chǎn)要素瓶頸等制約,任務(wù)艱巨而緊迫。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,堅(jiān)持高端化、集聚化、特色化,重點(diǎn)打造新一代
信息技術(shù)、新能源及節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、生物醫(yī)藥及醫(yī)療裝備、
汽車及新能源汽車、家慶電器、安全食品加工、文化和旅游等主導(dǎo)產(chǎn)
業(yè),形成一批具有全球競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群,基本形成以戰(zhàn)略性新興
產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、先進(jìn)制造業(yè)為主體、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基
礎(chǔ)的現(xiàn)代高效產(chǎn)業(yè)體系。
(一)發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
按照“龍頭企業(yè)一大項(xiàng)目一產(chǎn)業(yè)鏈一產(chǎn)業(yè)集群一產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)
展思路,以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地為突破口,引導(dǎo)人才、技術(shù)、
資本、土地等資源要素向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚,努力將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)
業(yè)打造成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。
(二)改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
落實(shí)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新
興化,通過技術(shù)工藝創(chuàng)新、信息技術(shù)融合和商業(yè)模式創(chuàng)新,深入實(shí)施
“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃、工業(yè)“強(qiáng)基”工程和質(zhì)量品牌提升行動(dòng),支
持企業(yè)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)推進(jìn)技術(shù)改造,推動(dòng)生產(chǎn)方式向柔性、智
能、精細(xì)轉(zhuǎn)變,加快工業(yè)化和信息化融合。
(三)提速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
以建設(shè)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為突破口,推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化和高端
化發(fā)展、生活性服務(wù)業(yè)精細(xì)化和優(yōu)質(zhì)化發(fā)展、高技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚化和
集群化發(fā)展,全面推動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升。
(四)優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
按照服務(wù)城市、改善生態(tài)、興業(yè)富民的要求,優(yōu)化農(nóng)業(yè)空間布局,
加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)單功能的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多功能的現(xiàn)代
農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),著力打造具有鮮明地域特色的都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。
三、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
XX項(xiàng)目
(二)項(xiàng)目選址
XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)
(三)項(xiàng)目用地規(guī)模
項(xiàng)目總用地面積133333.20平方米(折合約200.00畝),項(xiàng)目建
設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則,科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局,符合規(guī)劃
建設(shè)要求。
項(xiàng)目總建筑面積191999.81平方米。
(四)項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成
項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資79753.97萬元,其中:固定資產(chǎn)投資69104.76
萬元,流動(dòng)資金10649.21萬元
(五)資金籌措
該項(xiàng)目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。
(六)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)
項(xiàng)目預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入123124.61萬元,稅后凈利潤13472.57
萬元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額6867.21萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.55%,全部
投資回收期5.06年。
(七)進(jìn)度規(guī)劃
本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃21個(gè)月。
重點(diǎn)項(xiàng)目:XX(集團(tuán))有限公司XX項(xiàng)目
一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)
(一)項(xiàng)目名稱
XX項(xiàng)目
(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)
該項(xiàng)目屬于技術(shù)改造新建項(xiàng)目,依托當(dāng)?shù)亓己玫漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新
氛圍,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),全力打造以低值醫(yī)用耗材為核心的綜合性
產(chǎn)業(yè)基地,年產(chǎn)值可達(dá)357000.00萬元。
二、項(xiàng)目承辦單位
XX(集團(tuán))有限公司
經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管
理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼
續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立
至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)
領(lǐng)先求發(fā)展的方針。
未來,在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),公司以“和
諧發(fā)展”為目標(biāo),踐行社會(huì)責(zé)任,秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”
的企業(yè)責(zé)任,服務(wù)全國。
公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠信為
本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和
風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
三、戰(zhàn)略合作單位
XX集團(tuán)有限公司
四、項(xiàng)目提出的理由
從國際看,和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全
球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲
折復(fù)蘇,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā),全球治理體系深刻變
革,發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強(qiáng),國際力量對(duì)比逐步趨向平衡。同
時(shí),國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時(shí)期依然存在,全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
增長乏力,保護(hù)主義抬頭,圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、科技、資源、文化、人
才的競爭更趨激烈,地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化,傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)
安全威脅相互交織,外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。
從國內(nèi)看,發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國物
質(zhì)基礎(chǔ)雄厚,人力資源豐富,市場(chǎng)空間廣闊,發(fā)展?jié)摿薮?。?jīng)濟(jì)發(fā)
展進(jìn)入新常態(tài),增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速,發(fā)展方式從規(guī)模速度型
轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)
增量并舉,發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展思路、
發(fā)展方向和發(fā)展著力點(diǎn),新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
同步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變。同時(shí),多年積累的結(jié)構(gòu)性
和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整,發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題
仍然突出。
過去五年形成的一系列發(fā)展優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步釋放,開啟了全域統(tǒng)籌、
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和國際城市發(fā)展的新時(shí)期。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,為建設(shè)創(chuàng)
新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島,打造區(qū)域性創(chuàng)新中心提供重大機(jī)遇。
新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施,為深化全域統(tǒng)籌戰(zhàn)略,集聚人力資源,推進(jìn)
重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建大都市區(qū)提供強(qiáng)大動(dòng)力。
同時(shí),當(dāng)前時(shí)期制約地區(qū)向更高水平發(fā)展的困難和矛盾依然較多。
一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨爭先進(jìn)位與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重壓力,區(qū)域性競爭加劇,
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾突出,供給側(cè)改革力度尚需加強(qiáng),供給體系質(zhì)量和效
益尚需提高,源頭創(chuàng)新能力不強(qiáng),創(chuàng)新要素集聚不足。二是體制機(jī)制
束縛明顯,政府、市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系尚未理順,市場(chǎng)化程度不高,民
營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快,發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化,對(duì)外開放的廣度和深度需要進(jìn)
一步拓展。三是資源生態(tài)約束加強(qiáng),水資源缺乏,長期發(fā)展積累的生
態(tài)環(huán)境矛盾集中顯現(xiàn),城市環(huán)境質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。四是民生改善
壓力加大,城鄉(xiāng)一體化發(fā)展任務(wù)繁重,基本公共服務(wù)還不夠均衡,人
口老齡化趨勢(shì)明顯,財(cái)政收入增速回落與民生支出剛性增長的矛盾更
加突出,城市建設(shè)管理的精細(xì)化科學(xué)化程度不高,群眾利益訴求日趨
復(fù)雜多元,城市治理體系與治理能力現(xiàn)代化亟須加快推進(jìn)。
堅(jiān)持對(duì)內(nèi)開放和對(duì)外開放并舉,堅(jiān)持進(jìn)出口并重、引資和引技引
智并重、引進(jìn)來和走出去并重。
(一)主動(dòng)融入“一帶一路”
拓寬外向通道。推動(dòng)與國家“一帶一路”陸海空大通道互聯(lián)互通,
深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈和價(jià)值鏈。優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。完善外貿(mào)布
局,創(chuàng)新發(fā)展模式,促進(jìn)外貿(mào)向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)進(jìn)優(yōu)出轉(zhuǎn)變。優(yōu)化提升
一般貿(mào)易,擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品出
口。加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易,擴(kuò)大旅游、物流、軟件、外包、技術(shù)、文化、
中醫(yī)藥等領(lǐng)域服務(wù)貿(mào)易。大力發(fā)展跨境電子商務(wù)、市場(chǎng)采購和外貿(mào)綜
合服務(wù)體等新型貿(mào)易業(yè)態(tài)。促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),引導(dǎo)加工貿(mào)易產(chǎn)
業(yè)由單純加工向設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、服務(wù)等內(nèi)容
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