經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展為女性提供了良好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)遇。隨著中國社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，以及女性受教育程度的提高，女性領(lǐng)導(dǎo)群體發(fā)展迅速，越來越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者踏入社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，以全新的職業(yè)姿態(tài)亮相于公眾的視野之中，女性的領(lǐng)導(dǎo)地位憑借著她們的職業(yè)優(yōu)勢和管理水平受到肯定。女性領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)時(shí)代越來越重要。面對(duì)強(qiáng)大的“她”力量，職場人應(yīng)深刻理解包容性發(fā)展的理念，讓更多的女性從中受益，從而能在職場中嶄露頭角。一提到女性領(lǐng)導(dǎo)力話題，業(yè)內(nèi)關(guān)注的多是女性在職場中可能遭遇的性別歧視、刻板印象、選擇性退出和職業(yè)天花板等問題。其實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)力冠以“女性”二字，本身就帶有一定程度的偏見。領(lǐng)導(dǎo)力無分男女，無論是男性領(lǐng)導(dǎo)力，還是女性領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力才是核心，即有領(lǐng)導(dǎo)的能力，然后才是性別的問題。在現(xiàn)代職場中，領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是如何組織一群聰明人一起完成目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值。在具體執(zhí)行時(shí)，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有各自的優(yōu)劣勢。如果刻意強(qiáng)調(diào)公平，那本身就是一種不公平。男性原本就是力量的代表，我們不能要求女性擁有同樣的力量；女性本就是韌性的代表，我們不能要求在處理一件棘手的工作時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者非要像男性領(lǐng)導(dǎo)者一樣掀桌子才具有威懾力。如果必須要求女性領(lǐng)導(dǎo)者像男性領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那本身就是一種道德綁架。不可否認(rèn)，在許多情況下，女性領(lǐng)導(dǎo)者在處理工作時(shí)，會(huì)比男性領(lǐng)導(dǎo)者面臨更多挑戰(zhàn)，想要獲得更大的勝利和更多的認(rèn)可，需要的不僅是力量，更是智慧。除了女性領(lǐng)導(dǎo)力自身要努力，整個(gè)職場要營造一個(gè)包容的氛圍。包容性發(fā)展是符合現(xiàn)代發(fā)展趨勢的一種全新的發(fā)展理念。包容性發(fā)展具有開放性、可持續(xù)性、普遍性的特征，是多樣性與差異性的統(tǒng)一。包容性發(fā)展理念的可貴之處就在于它在不斷地減少差異，減少因外在因素造成差異性存在的可能性。探討女性領(lǐng)導(dǎo)力的話題帶來的是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)的是給女性選擇權(quán)，并通過一些微小措施的調(diào)整，改變對(duì)女性不利的外部環(huán)境。而今，女性受教育的機(jī)會(huì)均等，參與社會(huì)的程度也在逐漸提高。盡管當(dāng)前社會(huì)各界已經(jīng)有了前所未有的進(jìn)步和發(fā)展，女性領(lǐng)導(dǎo)力仍然存在被低估的問題，如何平衡工作和家庭一直都是當(dāng)今社會(huì)熱烈討論的話題。由于女性在家庭生活中承擔(dān)了大部分的責(zé)任，面對(duì)工作上發(fā)展的可能性時(shí)又遭遇了來自家庭和事業(yè)的雙重壓力，所以往往在面臨選擇時(shí)，女性會(huì)選擇更加注重家庭，從而導(dǎo)致了工作上發(fā)展的中斷。也有很多女性缺乏社會(huì)意識(shí)，受到社會(huì)傳統(tǒng)角色定位的影響，沒有意識(shí)到社會(huì)參與的重要性。這種根深蒂固的女性社會(huì)定位，也阻礙了女性挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?。相?duì)男性領(lǐng)導(dǎo)而言，對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)的要求以及衡量的標(biāo)準(zhǔn)都更高。這也增加了女性領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在大眾視野中的難度。盡管女性職場上升之路的絆腳石要比男性多一些，但是依舊無法阻止女性領(lǐng)導(dǎo)力群體的不斷擴(kuò)大。當(dāng)前，更多的女性憑借她們獨(dú)立的綜合能力在各自的領(lǐng)域里嶄露頭角，受到廣泛的認(rèn)可和尊重。在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭之一的阿里巴巴集團(tuán)，公司34名合伙人中，女性合伙人有11人，分別在小微金服、客戶服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵領(lǐng)域擔(dān)任重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在全球的知名企業(yè)中，女性領(lǐng)導(dǎo)者的比例也非常高，像谷歌、雅虎、Twitter等公司中女性高管的比例一般在35%-40%左右。由此可見，女性社會(huì)地位的提升對(duì)于展示女性領(lǐng)導(dǎo)力而言是一個(gè)極為重要的機(jī)會(huì)。在職場中，一些女性領(lǐng)導(dǎo)者顯得后勁不足，晉升最高領(lǐng)導(dǎo)層的比例遠(yuǎn)不如男性。為了提升企業(yè)影響力，填補(bǔ)關(guān)鍵人才缺口，我們的企業(yè)需要更多的女性高管。職場性別平等不可能一蹴而就，我們必須理性地認(rèn)識(shí)差距，然后著手解決。隨著包容性發(fā)展理念的提出，這一現(xiàn)象得到了不少改善。隨著社會(huì)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)代一直都在不斷地提出更多、更新、更正能量的觀點(diǎn)來作為人們的價(jià)值導(dǎo)向。沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官、沃爾瑪中國女性及包容領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)主席朱曉靜表示：“推動(dòng)性別平等、幫助女性實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，具有廣泛和深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值和意義。全社會(huì)，不僅是女性，都將因此受益?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種特殊的人際影響力，在所管轄的范圍內(nèi)充分利用客觀條件和人力資源，以最小的成本去完成既定目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力包含了學(xué)習(xí)能力、親和下屬的能力、協(xié)調(diào)能力、做事與決策能力、分析判斷與指揮能力等諸多方面。領(lǐng)導(dǎo)力還講究威信以及用權(quán)藝術(shù)，該集權(quán)時(shí)集權(quán)，該放權(quán)時(shí)放權(quán)，要收放有度。女性思維以直覺思維和形象思維見長，但領(lǐng)導(dǎo)者更需要戰(zhàn)略思維。具有戰(zhàn)略思維意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須想出解決問題的創(chuàng)新方法，對(duì)可行和不可行的做法抱有現(xiàn)實(shí)和邏輯的態(tài)度。例如，當(dāng)你在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通常首先要想出一個(gè)創(chuàng)造性的解決方案來解決消費(fèi)者面臨的問題。但是，你還必須使諸如成本效益、客戶獲取成本和制造思辨力可以幫助人獲得獨(dú)立判斷卻又可以保持有效的對(duì)話。領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜性與沖突挑戰(zhàn)中獨(dú)立做出判斷，不人云亦云，也不固守偏執(zhí)，同時(shí)能夠?qū)ふ业胶侠硇?。彭心從女性視角出發(fā)創(chuàng)立了“奈雪の茶”,以“一口好茶，一口軟歐包，在奈雪遇見兩種美好”的品牌策略打開市場，打造了一個(gè)融入時(shí)尚元素、注重體驗(yàn)感、有著深刻女性烙印的新式茶飲品牌。談及奈雪的爆款靈感來自哪里時(shí)，彭心表示：“很多靈感其實(shí)來自生活?！鳖I(lǐng)導(dǎo)決策不僅是明辨的認(rèn)識(shí)過程，也是意志品質(zhì)參與的過程。早年格力與國美發(fā)生矛盾時(shí)，董明珠表現(xiàn)出了非凡的決策智慧。隨后，董明珠發(fā)表講話。她說：“國美和格力的矛盾，本質(zhì)上是觀念上的矛盾，而不是個(gè)別的矛盾，是每一個(gè)格力人始終把消費(fèi)者的利益放在第一位，這是我心中最大的信念?！闭沁@種非凡的決斷能力，讓格力和董明珠本人贏得了消費(fèi)者的尊重。羅森塔爾效應(yīng)告訴我們，人們期望什么,就會(huì)得到什么。人們往往會(huì)“成為自己所想”,“想象會(huì)變成真實(shí)”。自我懷疑可能會(huì)一直伴隨著人們，尤其是對(duì)女性來說，年輕的時(shí)候，升職的時(shí)候，或者辭職生育的時(shí)候，自我懷疑都可能發(fā)生。但無論是哪個(gè)階段，都要腳踏實(shí)地。自我懷疑與其他人說什么、對(duì)你的期望是什么或你的老板說了什么都無關(guān)，而只與你如何解決問題有關(guān)。與其猶豫不決，不如行動(dòng)起來。在一群思維方式不一定與自己相似的人群中能夠說出自己真實(shí)的想法，就是自信。說出真實(shí)的自己，你還可能獲得更多的贊譽(yù)。當(dāng)女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持自己的立場和價(jià)值觀時(shí)，他人便會(huì)對(duì)你另眼相看。佩林?jǐn)[理論告訴我們，理性冷靜的心理狀態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)決策的前提和保證。情緒管個(gè)放任自己受制于環(huán)境的人，是不可能學(xué)會(huì)管理自己的情緒與行為的。女性領(lǐng)導(dǎo)天生情感豐富，更具同情心和親和力，通常都會(huì)采用動(dòng)之以情、曉之以理的方式去打破溝通過程中出現(xiàn)的障礙，以此方式也能夠引起對(duì)方的共鳴，獲得認(rèn)同。有人際關(guān)系存在的地方，難免就會(huì)有沖突，這也是無法避免的。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)管理情緒，保持積極健康和理性平和的心態(tài)，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)力提升的要求，也是獲得幸冰心曾經(jīng)說過，世界上若是少了女性，就失去了50%的真、6