2025年P(guān)MP《整合管理》模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理在收集高層級(jí)需求和初步風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，需要準(zhǔn)備并向項(xiàng)目發(fā)起人提交什么文件，以正式授權(quán)項(xiàng)目并指派項(xiàng)目經(jīng)理？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.變更請(qǐng)求二、根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含多個(gè)組成部分。哪個(gè)選項(xiàng)描述了項(xiàng)目管理計(jì)劃的典型構(gòu)成？A.只包含范圍基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)B.只包含所有過(guò)程組的子計(jì)劃C.包含范圍說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和資源管理計(jì)劃D.包含項(xiàng)目章程、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃三、項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告遇到一個(gè)之前未識(shí)別的技術(shù)難題，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A.立即評(píng)估該難題對(duì)項(xiàng)目的影響，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中B.召集團(tuán)隊(duì)召開(kāi)緊急會(huì)議，討論解決方案C.將該難題作為變更請(qǐng)求提交給整體變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行審批D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，假設(shè)該難題可以得到解決四、在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍發(fā)生了未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。正確的處理方式是？A.記錄該變更，并繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行，以保持項(xiàng)目進(jìn)度B.忽略該變更，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)習(xí)慣了這種靈活性C.評(píng)估變更的影響，并啟動(dòng)整體變更控制流程D.將該變更通知項(xiàng)目發(fā)起人，由其決定是否需要正式處理五、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目工作都已完成，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人的正式認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注哪個(gè)過(guò)程活動(dòng)來(lái)達(dá)成這一目標(biāo)？A.收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交C.關(guān)鍵干系人參與度評(píng)估D.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算六、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要整合來(lái)自不同知識(shí)域的計(jì)劃。哪種規(guī)劃方法通常用于應(yīng)對(duì)需求不確定性較高且項(xiàng)目生命周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目？A.滾動(dòng)式規(guī)劃B.范圍分解C.迭代式規(guī)劃D.跟蹤甘特圖七、項(xiàng)目章程由誰(shuí)正式發(fā)布，從而正式授權(quán)項(xiàng)目并給予項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的權(quán)力？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.整體變更控制委員會(huì)（CCB）D.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）八、在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。以下哪項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的整合管理方面？A.定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議B.建立清晰的溝通渠道C.分配來(lái)自不同部門的團(tuán)隊(duì)成員到特定任務(wù)D.管理不同團(tuán)隊(duì)之間的依賴關(guān)系和沖突九、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本超支，但項(xiàng)目范圍也發(fā)生了擴(kuò)大。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A.只關(guān)注成本超支問(wèn)題，因?yàn)榉秶鷶U(kuò)大是項(xiàng)目變更B.忽略范圍擴(kuò)大，專注于控制成本C.評(píng)估成本超支和范圍擴(kuò)大的綜合影響，并啟動(dòng)整體變更控制流程D.向團(tuán)隊(duì)成員解釋情況，要求大家提高效率以彌補(bǔ)成本超支十、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，其可能性為中等，影響程度為高。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被優(yōu)先處理，并采取什么行動(dòng)？A.僅僅記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，等待其發(fā)生B.采取措施減輕其影響，并制定應(yīng)急計(jì)劃C.將其作為緊急問(wèn)題升級(jí)給項(xiàng)目發(fā)起人D.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠淇赡苄圆皇亲罡呤?、?dāng)項(xiàng)目需要結(jié)束一個(gè)階段或整個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一系列收尾活動(dòng)。以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目階段或項(xiàng)目正式收尾的關(guān)鍵輸出？A.項(xiàng)目最終報(bào)告B.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新C.團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估D.組織過(guò)程資產(chǎn)更新（僅限于項(xiàng)目收尾）十二、在制定項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人提供了項(xiàng)目的高層級(jí)目標(biāo)和初步范圍，但未明確項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A.延遲制定章程，直到成功標(biāo)準(zhǔn)明確B.基于行業(yè)基準(zhǔn)或類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，假設(shè)一些成功標(biāo)準(zhǔn)C.向發(fā)起人尋求澄清，并記錄下對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的初步假設(shè)D.忽略成功標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谡鲁讨贫A段不重要十三、項(xiàng)目經(jīng)理需要整合來(lái)自范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的各種信息，以更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程主要發(fā)生在哪個(gè)整合管理過(guò)程中？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.整合項(xiàng)目交付物以結(jié)束項(xiàng)目或階段十四、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一位關(guān)鍵干系人表達(dá)了與項(xiàng)目目標(biāo)不一致的期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來(lái)管理這個(gè)干系人？A.忽略該干系人的意見(jiàn)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)B.嘗試說(shuō)服該干系人，使其理解項(xiàng)目目標(biāo)的重要性C.記錄該干系人的期望，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響，然后與發(fā)起人溝通D.立即調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)以滿足該干系人的期望十五、當(dāng)項(xiàng)目變更請(qǐng)求被整體變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要更新哪些項(xiàng)目文件？A.只更新受變更直接影響的項(xiàng)目基準(zhǔn)文件B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃及其所有相關(guān)的支持性文件C.更新項(xiàng)目章程，因?yàn)镃CB的批準(zhǔn)等同于章程的修訂D.僅更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，因?yàn)樽兏赡芤胄嘛L(fēng)險(xiǎn)或影響現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)遇到了資源沖突。項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)資源時(shí)，最應(yīng)該關(guān)注什么，以體現(xiàn)整合管理的視角？A.確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都完成其分配的任務(wù)B.評(píng)估資源沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的綜合影響C.優(yōu)先滿足資源需求最迫切的任務(wù)D.將資源沖突升級(jí)給組織高層領(lǐng)導(dǎo)，尋求指示十七、在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，目的是什么？A.宣布項(xiàng)目正式結(jié)束B(niǎo).評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效C.收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考D.向所有干系人表示感謝十八、根據(jù)PMBOK指南，哪個(gè)過(guò)程是項(xiàng)目生命周期中第一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的過(guò)程？A.監(jiān)控項(xiàng)目工作B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.制定項(xiàng)目章程D.收尾項(xiàng)目或階段十九、項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目干系人的期望和需求。以下哪項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)對(duì)干系人期望的整合管理？A.識(shí)別所有干系人B.分析干系人的利益、期望和影響力C.與關(guān)鍵干系人建立初步聯(lián)系D.確定干系人參與項(xiàng)目的最佳方式二十、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)改進(jìn)建議，該建議可能會(huì)增加項(xiàng)目成本，但能顯著提高項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A.立即實(shí)施該建議，因?yàn)橘|(zhì)量比成本更重要B.評(píng)估該建議的成本效益，并與發(fā)起人溝通決策C.忽略該建議，因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算是固定的D.將該建議作為變更請(qǐng)求提交給CCB審批試卷答案一、B解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，用于正式授權(quán)項(xiàng)目并指派項(xiàng)目經(jīng)理。二、B解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含所有過(guò)程組的子計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目如何執(zhí)行的全面描述。三、A解析：在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)新問(wèn)題，首先應(yīng)評(píng)估其影響，特別是作為潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。四、C解析：范圍發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的變更，必須啟動(dòng)整體變更控制流程進(jìn)行評(píng)估和審批。五、B解析：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)之一是最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交，以獲得正式認(rèn)可。六、A解析：滾動(dòng)式規(guī)劃是針對(duì)需求不確定性高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，在靠近交付時(shí)逐步細(xì)化計(jì)劃的方法。七、A解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人正式發(fā)布，賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力。八、D解析：管理跨職能團(tuán)隊(duì)間的依賴關(guān)系和沖突，體現(xiàn)了整合不同團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源的管理活動(dòng)。九、C解析：成本超支伴隨范圍擴(kuò)大，需要評(píng)估兩者的綜合影響，并通過(guò)變更控制流程處理。十、B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，中可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，并采取措施減輕或制定應(yīng)急計(jì)劃。十一、A解析：項(xiàng)目最終報(bào)告是項(xiàng)目或階段收尾階段的典型關(guān)鍵輸出，總結(jié)項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。十二、C解析：制定章程時(shí)若成功標(biāo)準(zhǔn)不明確，應(yīng)向發(fā)起人尋求澄清并記錄初步假設(shè)，以便后續(xù)明確。十三、A解析：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程需要整合各知識(shí)域信息，形成統(tǒng)一的項(xiàng)目執(zhí)行藍(lán)圖。十四、C解析：管理干系人期望應(yīng)記錄其意見(jiàn)、評(píng)估影響，并與發(fā)起人溝通，尋求一致或解決方案。十五、B解析：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求需要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃及其支持性文件，以確保計(jì)劃的一致性。十六、B解析：整合管理要求項(xiàng)目經(jīng)理在資源協(xié)調(diào)時(shí)，需考慮對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）的綜合影響。十七、C解析：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的主要目的