2025年工程管理《項目管理》專項題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列每題只有一個選項是正確的，請將正確選項的代表字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.在項目生命周期的哪個階段，項目目標(biāo)通常最為明確，且項目成果交付物的細(xì)節(jié)也最清晰？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段2.項目管理計劃編制過程中，首先需要完成的是什么？A.項目范圍說明書B.項目管理計劃整合C.各分項管理計劃D.項目章程3.活動定義的輸出不包括：A.活動清單B.活動屬性C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.活動資源需求4.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目工期的核心是：A.計算所有可能路徑的工期B.找出總浮動時間最長的路徑C.估算每個活動的持續(xù)時間D.安排資源以縮短工期5.項目成本基準(zhǔn)是在哪個過程中制定的？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.項目啟動6.掙值管理（EVM）中，用于衡量項目進度績效的關(guān)鍵指標(biāo)是：A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.投資回收率（IRR）D.凈現(xiàn)值（NPV）7.項目范圍蔓延的主要原因是：A.項目目標(biāo)不明確B.干系人期望管理不善C.資源分配不合理D.風(fēng)險應(yīng)對計劃不完善8.在項目資源管理中，確定完成各項活動所需人力資源的過程是：A.資源規(guī)劃B.資源估算C.資源分配D.團隊建設(shè)9.項目溝通管理計劃的主要目的是：A.確保信息在正確的時間傳遞給正確的干系人B.制定項目預(yù)算C.管理項目風(fēng)險D.規(guī)劃項目采購10.風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容不包括：A.風(fēng)險管理方法論B.風(fēng)險類別C.風(fēng)險概率和影響定義D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖11.識別項目干系人的主要方法包括：A.專家判斷、頭腦風(fēng)暴、人際關(guān)系分析B.活動定義、網(wǎng)絡(luò)圖繪制、資源估算C.成本估算、預(yù)算編制、掙值分析D.范圍確認(rèn)、質(zhì)量控制、變更控制12.在項目管理中，"三重約束"通常指的是：A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、資源C.時間、成本、風(fēng)險D.范圍、時間、質(zhì)量13.當(dāng)項目出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是：A.進行根本原因分析B.提交變更請求C.調(diào)整項目計劃D.通知相關(guān)干系人14.項目采購管理中，招標(biāo)采購適用于什么樣的采購情景？A.采購金額較小的標(biāo)準(zhǔn)物資B.對供應(yīng)商有特殊保密要求的研發(fā)項目C.采購復(fù)雜、定制化的工程服務(wù)D.內(nèi)部資源滿足需求的情形15.項目收尾階段的主要工作內(nèi)容不包括：A.完成項目驗收B.辦理項目結(jié)算C.進行項目后評價D.制定項目未來維護計劃（在運營階段）16.整體變更控制流程的最終輸出是：A.變更請求B.變更日志C.批準(zhǔn)的變更請求D.項目績效報告17.項目管理中，"范圍基準(zhǔn)"通常由哪個文件或文件集合構(gòu)成？A.項目章程B.項目管理計劃C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其相關(guān)詳細(xì)描述D.項目進度計劃18.運用掙值管理（EVM）時，如果SPI大于1且CPI大于1，通常表明：A.項目進度提前且成本節(jié)約B.項目進度落后且成本超支C.項目進度提前但成本超支D.項目進度落后但成本節(jié)約19.在項目團隊建設(shè)過程中，解決團隊沖突的常用方法不包括：A.合作B.回避C.協(xié)商D.制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范20.項目管理中的"干系人"是指：A.項目團隊成員B.參與項目或受項目影響的人或組織C.項目發(fā)起人D.項目經(jīng)理二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題有多個選項是正確的，請將正確選項的代表字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。多選、錯選、漏選均不得分。）21.項目管理計劃通常包括哪些組成部分？（至少選擇4項）A.項目范圍說明書B.項目溝通管理計劃C.質(zhì)量管理計劃D.項目資源管理計劃E.項目章程F.風(fēng)險管理計劃G.項目采購管理計劃22.影響項目進度的主要因素有哪些？（至少選擇4項）A.資源可用性B.項目范圍C.風(fēng)險事件D.成本限制E.干系人期望F.技術(shù)復(fù)雜性23.項目風(fēng)險管理過程包括哪些主要階段？（至少選擇4項）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性與定量分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.成本預(yù)算編制F.范圍控制24.項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括：（至少選擇3項）A.干系人分析B.溝通方法選擇C.信息分發(fā)D.溝通頻率E.活動資源估算F.團隊建設(shè)活動25.項目采購管理中，合同類型主要包括：（至少選擇3項）A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加獎勵費用合同D.工時與材料合同E.轉(zhuǎn)包合同F(xiàn).項目管理合同26.項目整合管理的主要過程包括：（至少選擇3項）A.制定項目章程B.定義項目范圍C.項目管理計劃編制D.項目指導(dǎo)與管理E.項目監(jiān)控F.項目收尾27.項目團隊建設(shè)過程中，可以采用哪些方法？（至少選擇3項）A.建設(shè)團隊B.管理沖突C.結(jié)束項目或階段D.培訓(xùn)E.績效評估F.跨職能團隊28.項目管理中，項目章程的主要內(nèi)容包括：（至少選擇3項）A.項目目的或理由B.高層級需求C.可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)D.總體里程碑進度計劃E.項目審批要求F.關(guān)鍵干系人名單29.項目范圍控制的主要活動包括：（至少選擇3項）A.實施變更控制程序B.審查可交付成果C.更新項目文件D.進行進度績效分析E.識別新風(fēng)險F.管理干系人期望30.項目干系人管理的主要過程包括：（至少選擇2項）A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與度評估D.干系人參與規(guī)劃E.干系人溝通F.干系人管理三、簡答題（每題5分，共15分。請簡要回答下列問題。）31.簡述項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用及其主要優(yōu)點。32.什么是項目風(fēng)險？簡述項目風(fēng)險應(yīng)對的常用策略。33.項目經(jīng)理在處理項目沖突時，可以采取哪些不同的溝通方式或方法？四、論述題（10分。請結(jié)合實際或假設(shè)情景，深入闡述下列問題。）34.試述項目范圍管理中，“范圍基準(zhǔn)”的重要性，并說明如果未能有效控制范圍，可能會導(dǎo)致哪些嚴(yán)重后果。試卷答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.C2.B3.D4.B5.B6.B7.B8.B9.A10.D11.A12.D13.A14.C15.D16.C17.C18.A19.D20.B二、多項選擇題（每題2分，共20分）21.ABCFG22.ABCF23.ABCD24.ABCD25.ABC26.ACD27.ABD28.ABCD29.ABE30.ABD三、簡答題（每題5分，共15分）31.作用：WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的部分的結(jié)構(gòu)化技術(shù)。它是項目范圍管理的基礎(chǔ)，也是其他知識領(lǐng)域（如時間、成本、資源管理）的重要輸入。優(yōu)點：提供項目范圍基準(zhǔn)；明確項目邊界；便于責(zé)任分配；便于進度、成本和資源估算；便于項目控制。32.項目風(fēng)險是指可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的事件或條件。風(fēng)險應(yīng)對策略常用策略：風(fēng)險規(guī)避（改變項目計劃，消除風(fēng)險或其影響）；風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方）；風(fēng)險減輕（采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕其影響）；風(fēng)險接受（不采取主動措施，準(zhǔn)備在風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)對其影響）。33.項目經(jīng)理處理沖突時可采取的溝通方式或方法：合作（尋求互惠的解決方案，滿足各方利益）；回避（暫時擱置爭議，待時機成熟再處理）；強制（利用權(quán)力做出決定，優(yōu)先考慮項目目標(biāo)）；妥協(xié)（各方都做出一定讓步）；調(diào)解（引入第三方幫助解決沖突）；授權(quán)（將沖突交給當(dāng)事人自行解決）。四、論述題（10分）34.范圍基準(zhǔn)是項目范圍管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其相關(guān)詳細(xì)描述（WBS詞典）的組合，它為項目范圍的驗證和狀態(tài)控制提供了基準(zhǔn)。其重要性在于：它是衡量項目范圍是否發(fā)生變更的依據(jù)；是進