2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略資源管理概論》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.戰(zhàn)略資源管理的核心目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低運(yùn)營成本C.獲取和維持競爭優(yōu)勢D.擴(kuò)大市場份額答案：C解析：戰(zhàn)略資源管理的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢，通過有效管理和配置資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。提高生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營成本是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，而非最終目的。擴(kuò)大市場份額是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，而非核心目標(biāo)。2.以下哪項不屬于戰(zhàn)略資源的特征？（）A.稀有性B.價值性C.可模仿性D.持久性答案：C解析：戰(zhàn)略資源通常具有稀有性、價值性、不可模仿性和持久性等特征?？赡７滦圆皇菓?zhàn)略資源的特征，因?yàn)槿绻Y源容易被模仿，那么它就不能為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。3.戰(zhàn)略資源管理的首要步驟是（）A.資源評估B.資源配置C.資源開發(fā)D.資源監(jiān)控答案：A解析：戰(zhàn)略資源管理的首要步驟是資源評估，即對企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行全面的了解和分析，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。只有在充分評估資源的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行有效的資源配置、開發(fā)和監(jiān)控。4.以下哪種方法不屬于資源評估的方法？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.頭腦風(fēng)暴法D.平衡計分卡答案：B解析：資源評估的方法包括SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、平衡計分卡等，而PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析，不屬于資源評估的方法。PEST分析關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境因素，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境，從而為資源評估提供背景信息。5.戰(zhàn)略資源配置的原則不包括（）A.效益最大化原則B.協(xié)調(diào)性原則C.風(fēng)險最小化原則D.靈活性原則答案：D解析：戰(zhàn)略資源配置的原則包括效益最大化原則、協(xié)調(diào)性原則和風(fēng)險最小化原則，而靈活性原則雖然在實(shí)際管理中很重要，但并不屬于資源配置的原則。靈活性原則更多體現(xiàn)在戰(zhàn)略調(diào)整和應(yīng)對變化方面。6.以下哪種工具不屬于戰(zhàn)略資源配置的工具？（）A.預(yù)算分配B.線性規(guī)劃C.關(guān)鍵績效指標(biāo)D.資源矩陣答案：C解析：戰(zhàn)略資源配置的工具包括預(yù)算分配、線性規(guī)劃、資源矩陣等，而關(guān)鍵績效指標(biāo)主要用于績效管理和監(jiān)控，不屬于資源配置的工具。關(guān)鍵績效指標(biāo)幫助企業(yè)衡量和評估資源配置的效果，從而為資源配置提供反饋和調(diào)整依據(jù)。7.戰(zhàn)略資源開發(fā)的主要內(nèi)容包括（）A.技術(shù)研發(fā)B.市場營銷C.人力資源管理D.財務(wù)管理答案：A解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)的主要內(nèi)容包括技術(shù)研發(fā)，即通過創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來提升企業(yè)的核心競爭力。市場營銷、人力資源管理和財務(wù)管理雖然也是企業(yè)的重要職能，但它們不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的主要內(nèi)容。8.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的方法？（）A.研發(fā)投入B.合作研發(fā)C.資產(chǎn)并購D.員工培訓(xùn)答案：C解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)的方法包括研發(fā)投入、合作研發(fā)和員工培訓(xùn)等，而資產(chǎn)并購雖然可以快速獲取資源，但它不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的方法。資產(chǎn)并購更多屬于戰(zhàn)略擴(kuò)張和并購重組的范疇。9.戰(zhàn)略資源監(jiān)控的主要目的是（）A.了解資源使用情況B.評估資源配置效果C.發(fā)現(xiàn)資源管理問題D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的主要目的是了解資源使用情況、評估資源配置效果和發(fā)現(xiàn)資源管理問題。通過監(jiān)控，企業(yè)可以及時了解資源的使用情況，評估資源配置的效果，發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題，從而為資源的優(yōu)化配置和管理提供依據(jù)。10.以下哪種工具不屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的工具？（）A.財務(wù)報表B.績效報告C.平衡計分卡D.人力資源管理系統(tǒng)答案：D解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的工具包括財務(wù)報表、績效報告和平衡計分卡等，而人力資源管理系統(tǒng)雖然可以提供人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)，但它不屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的工具。人力資源管理系統(tǒng)更多用于人力資源管理，而非戰(zhàn)略資源監(jiān)控。11.戰(zhàn)略資源管理的理論基礎(chǔ)不包括（）A.競爭優(yōu)勢理論B.資源基礎(chǔ)觀C.戰(zhàn)略管理理論D.行為科學(xué)理論答案：D解析：戰(zhàn)略資源管理的理論基礎(chǔ)主要包括競爭優(yōu)勢理論、資源基礎(chǔ)觀和戰(zhàn)略管理理論。競爭優(yōu)勢理論關(guān)注企業(yè)如何獲得和維持競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的重要性，戰(zhàn)略管理理論則為戰(zhàn)略資源管理的實(shí)踐提供了框架和指導(dǎo)。行為科學(xué)理論雖然對人力資源管理有重要意義，但并非戰(zhàn)略資源管理的直接理論基礎(chǔ)。12.以下哪種資源不屬于有形資源？（）A.設(shè)備B.土地C.財務(wù)資本D.品牌聲譽(yù)答案：D解析：有形資源是指那些具有實(shí)體形態(tài)的資源，如設(shè)備、土地和財務(wù)資本等。品牌聲譽(yù)是無形資源，它不具備實(shí)體形態(tài)，但可以為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。無形資源通常包括品牌、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化等。13.以下哪種方法不屬于定性資源評估方法？（）A.德爾菲法B.層次分析法C.專家訪談D.比較分析法答案：B解析：定性資源評估方法主要包括德爾菲法、專家訪談和比較分析法等，這些方法側(cè)重于對資源的性質(zhì)、特點(diǎn)和價值進(jìn)行主觀判斷。層次分析法（AHP）是一種定量分析方法，它通過建立層次結(jié)構(gòu)模型，對決策問題的各個要素進(jìn)行兩兩比較，從而確定各要素的相對重要性，因此不屬于定性資源評估方法。14.戰(zhàn)略資源配置的核心是（）A.資源獲取B.資源整合C.資源優(yōu)化配置D.資源利用答案：C解析：戰(zhàn)略資源配置的核心是資源優(yōu)化配置，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，將有限的資源進(jìn)行合理的分配和組合，以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和效益最大化。資源獲取、資源整合和資源利用是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的手段和過程。15.以下哪種情況不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的需要？（）A.技術(shù)落后B.市場需求變化C.競爭加劇D.資源充足答案：D解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)的需要通常出現(xiàn)在以下情況：技術(shù)落后、市場需求變化、競爭加劇等。當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)落后時，需要通過研發(fā)投入來提升技術(shù)水平；當(dāng)市場需求變化時，需要通過產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足市場需求；當(dāng)競爭加劇時，需要通過資源開發(fā)來增強(qiáng)競爭力。資源充足時，企業(yè)通常不需要進(jìn)行戰(zhàn)略資源開發(fā)。16.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的反饋機(jī)制？（）A.績效評估B.信息反饋C.財務(wù)審計D.利益相關(guān)者訪談答案：C解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的反饋機(jī)制主要包括績效評估、信息反饋和利益相關(guān)者訪談等，這些機(jī)制通過收集和分析相關(guān)信息，為企業(yè)提供資源使用情況和效果的評價，從而為資源的優(yōu)化配置和管理提供依據(jù)。財務(wù)審計雖然也是重要的管理活動，但它不屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的反饋機(jī)制。財務(wù)審計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和合規(guī)性，而非資源使用情況和效果。17.以下哪種因素不屬于影響戰(zhàn)略資源配置的因素？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境C.內(nèi)部資源能力D.個人偏好答案：D解析：影響戰(zhàn)略資源配置的因素主要包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了資源配置的方向和重點(diǎn)；外部環(huán)境提供了資源配置的背景和機(jī)會；內(nèi)部資源能力決定了企業(yè)配置資源的能力和限制。個人偏好雖然也會對決策產(chǎn)生影響，但它不屬于影響戰(zhàn)略資源配置的正式因素。18.以下哪種情況表明企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略資源重組？（）A.資源配置效率低下B.資源配置效果不佳C.資源無法滿足戰(zhàn)略需求D.以上都是答案：D解析：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資源配置效率低下、資源配置效果不佳或資源無法滿足戰(zhàn)略需求等情況時，都需要進(jìn)行戰(zhàn)略資源重組。資源配置效率低下意味著資源沒有被有效利用；資源配置效果不佳意味著資源配置沒有帶來預(yù)期的效益；資源無法滿足戰(zhàn)略需求意味著現(xiàn)有的資源配置無法支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這些情況都表明企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略資源重組來優(yōu)化資源配置。19.以下哪種工具不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的工具？（）A.研發(fā)項目立項B.合作協(xié)議簽訂C.資產(chǎn)配置計劃D.人才培養(yǎng)計劃答案：C解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)的工具主要包括研發(fā)項目立項、合作協(xié)議簽訂和人才培養(yǎng)計劃等，這些工具通過具體的行動來開發(fā)企業(yè)的資源和能力。資產(chǎn)配置計劃雖然也是重要的管理活動，但它不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的工具。資產(chǎn)配置計劃主要關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的配置和管理，而非資源的開發(fā)和能力的提升。20.以下哪種情況不屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的范疇？（）A.資源使用效率B.資源配置效果C.資源管理風(fēng)險D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度答案：D解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的范疇主要包括資源使用效率、資源配置效果和資源管理風(fēng)險等。資源使用效率關(guān)注資源利用的程度和效果；資源配置效果關(guān)注資源配置是否帶來了預(yù)期的效益；資源管理風(fēng)險關(guān)注資源管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度雖然與資源配置有關(guān)，但它不屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的直接范疇。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度是戰(zhàn)略管理的結(jié)果，而戰(zhàn)略資源監(jiān)控是戰(zhàn)略管理的一部分，關(guān)注的是資源使用情況和效果。二、多選題1.戰(zhàn)略資源管理的特征包括（）A.系統(tǒng)性B.動態(tài)性C.競爭性D.風(fēng)險性E.獨(dú)特性答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源管理的特征包括系統(tǒng)性、動態(tài)性、競爭性和風(fēng)險性。系統(tǒng)性指戰(zhàn)略資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個方面和環(huán)節(jié)；動態(tài)性指戰(zhàn)略資源管理需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；競爭性指戰(zhàn)略資源管理需要考慮競爭對手的資源狀況；風(fēng)險性指戰(zhàn)略資源管理存在一定的風(fēng)險，需要采取風(fēng)險管理的措施。獨(dú)特性雖然也是資源的一個重要特征，但不是戰(zhàn)略資源管理的特征。2.以下哪些屬于戰(zhàn)略資源的類型？（）A.人力資源B.物質(zhì)資源C.財務(wù)資源D.技術(shù)資源E.組織資源答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略資源的類型包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源和組織資源等。人力資源指企業(yè)擁有的各種人才和技能；物質(zhì)資源指企業(yè)擁有的各種有形資產(chǎn)，如設(shè)備、土地等；財務(wù)資源指企業(yè)擁有的資金和財務(wù)狀況；技術(shù)資源指企業(yè)擁有的各種技術(shù)知識和技術(shù)能力；組織資源指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織文化等。3.戰(zhàn)略資源評估的方法包括（）A.定量評估B.定性評估C.綜合評估D.比較評估E.實(shí)證評估答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源評估的方法包括定量評估、定性評估、綜合評估和比較評估等。定量評估主要通過數(shù)值數(shù)據(jù)來評估資源；定性評估主要通過主觀判斷來評估資源；綜合評估將定量評估和定性評估結(jié)合起來；比較評估將企業(yè)的資源與競爭對手的資源進(jìn)行比較。實(shí)證評估雖然也是一種評估方法，但在這里不屬于戰(zhàn)略資源評估的方法。4.戰(zhàn)略資源配置的原則包括（）A.效益最大化原則B.協(xié)調(diào)性原則C.風(fēng)險最小化原則D.動態(tài)調(diào)整原則E.靈活性原則答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源配置的原則包括效益最大化原則、協(xié)調(diào)性原則、風(fēng)險最小化原則和動態(tài)調(diào)整原則。效益最大化原則指資源配置要實(shí)現(xiàn)效益的最大化；協(xié)調(diào)性原則指資源配置要協(xié)調(diào)一致；風(fēng)險最小化原則指資源配置要考慮風(fēng)險因素；動態(tài)調(diào)整原則指資源配置要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。靈活性原則雖然在實(shí)際管理中很重要，但并不屬于資源配置的原則。5.戰(zhàn)略資源開發(fā)的方法包括（）A.研發(fā)投入B.合作研發(fā)C.資產(chǎn)并購D.員工培訓(xùn)E.技術(shù)引進(jìn)答案：ABDE解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)的方法包括研發(fā)投入、合作研發(fā)、員工培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)等。研發(fā)投入指企業(yè)通過自身的研發(fā)活動來開發(fā)資源；合作研發(fā)指企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研發(fā)；員工培訓(xùn)指企業(yè)通過培訓(xùn)來提升員工的技能和能力；技術(shù)引進(jìn)指企業(yè)通過引進(jìn)外部技術(shù)來開發(fā)資源。資產(chǎn)并購雖然可以快速獲取資源，但它不屬于戰(zhàn)略資源開發(fā)的方法。資產(chǎn)并購更多屬于戰(zhàn)略擴(kuò)張和并購重組的范疇。6.戰(zhàn)略資源監(jiān)控的內(nèi)容包括（）A.資源使用情況B.資源配置效果C.資源管理風(fēng)險D.資源價值變化E.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的內(nèi)容包括資源使用情況、資源配置效果、資源管理風(fēng)險和資源價值變化等。資源使用情況關(guān)注資源利用的程度和效果；資源配置效果關(guān)注資源配置是否帶來了預(yù)期的效益；資源管理風(fēng)險關(guān)注資源管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；資源價值變化關(guān)注資源價值的變化情況。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度雖然與資源配置有關(guān)，但通常不是戰(zhàn)略資源監(jiān)控的直接內(nèi)容。7.影響戰(zhàn)略資源配置的因素包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境C.內(nèi)部資源能力D.組織結(jié)構(gòu)E.個人偏好答案：ABC解析：影響戰(zhàn)略資源配置的因素主要包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了資源配置的方向和重點(diǎn)；外部環(huán)境提供了資源配置的背景和機(jī)會；內(nèi)部資源能力決定了企業(yè)配置資源的能力和限制。組織結(jié)構(gòu)雖然對企業(yè)運(yùn)營有重要影響，但不是直接影響資源配置的因素。個人偏好雖然也會對決策產(chǎn)生影響，但它不屬于影響戰(zhàn)略資源配置的正式因素。8.戰(zhàn)略資源重組的必要性體現(xiàn)在（）A.資源配置效率低下B.資源配置效果不佳C.資源無法滿足戰(zhàn)略需求D.組織結(jié)構(gòu)不合理E.市場環(huán)境變化答案：ABCE解析：戰(zhàn)略資源重組的必要性體現(xiàn)在資源配置效率低下、資源配置效果不佳、資源無法滿足戰(zhàn)略需求和市場環(huán)境變化等方面。資源配置效率低下意味著資源沒有被有效利用；資源配置效果不佳意味著資源配置沒有帶來預(yù)期的效益；資源無法滿足戰(zhàn)略需求意味著現(xiàn)有的資源配置無法支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；市場環(huán)境變化要求企業(yè)調(diào)整資源配置以適應(yīng)新的環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)不合理雖然也會影響資源配置，但不是戰(zhàn)略資源重組的必要性體現(xiàn)。9.戰(zhàn)略資源管理的價值鏈分析包括（）A.內(nèi)部價值鏈分析B.外部價值鏈分析C.價值鏈環(huán)節(jié)識別D.價值鏈活動分析E.價值鏈優(yōu)化答案：ACDE解析：戰(zhàn)略資源管理的價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析、價值鏈環(huán)節(jié)識別、價值鏈活動分析和價值鏈優(yōu)化等。內(nèi)部價值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項活動；價值鏈環(huán)節(jié)識別識別價值鏈中的各個環(huán)節(jié)；價值鏈活動分析分析每個價值鏈活動的資源和能力需求；價值鏈優(yōu)化通過優(yōu)化價值鏈活動來提升企業(yè)的競爭力。外部價值鏈分析雖然也是一種分析方法，但在這里不屬于戰(zhàn)略資源管理的價值鏈分析的內(nèi)容。10.戰(zhàn)略資源管理的成功關(guān)鍵因素包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的資源配置D.員工的參與E.外部環(huán)境的變化答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源管理的成功關(guān)鍵因素包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的資源配置和員工的參與等。高層管理者的支持為戰(zhàn)略資源管理提供了重要的支持和保障；清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為資源配置提供了方向；有效的資源配置是戰(zhàn)略資源管理的關(guān)鍵；員工的參與可以提升資源管理的效率和效果。外部環(huán)境的變化雖然會對戰(zhàn)略資源管理產(chǎn)生影響，但不是其成功的關(guān)鍵因素。11.以下哪些屬于資源基礎(chǔ)觀的核心思想？（）A.資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源B.企業(yè)的資源具有異質(zhì)性C.企業(yè)的資源具有不可模仿性D.企業(yè)的資源可以輕易被競爭對手模仿E.資源配置比資源獲取更重要答案：ABC解析：資源基礎(chǔ)觀的核心思想包括資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源、企業(yè)的資源具有異質(zhì)性以及企業(yè)的資源具有不可模仿性。這些思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)的資源如果容易被競爭對手模仿，那么它就不能為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢（D錯誤）。資源配置和資源獲取都是戰(zhàn)略資源管理的重要內(nèi)容，但資源基礎(chǔ)觀更強(qiáng)調(diào)資源獲取和開發(fā)的重要性（E錯誤）。12.戰(zhàn)略資源評估的指標(biāo)包括（）A.資源的稀缺性B.資源的價值性C.資源的流動性D.資源的持久性E.資源的獲取成本答案：ABDE解析：戰(zhàn)略資源評估的指標(biāo)包括資源的稀缺性、價值性、持久性和獲取成本等。資源的稀缺性指資源在市場上是否容易獲得；資源的價值性指資源對企業(yè)的價值；資源的持久性指資源能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益的時間長度；資源的獲取成本指獲取資源所需的成本。資源的流動性雖然也是一個重要屬性，但通常不是戰(zhàn)略資源評估的指標(biāo)。13.以下哪些屬于戰(zhàn)略資源配置的方法？（）A.價值鏈分析B.波特五力模型C.資源組合分析D.平衡計分卡E.關(guān)鍵績效指標(biāo)答案：ACE解析：戰(zhàn)略資源配置的方法包括價值鏈分析、資源組合分析和平衡計分卡等。價值鏈分析幫助企業(yè)了解其價值創(chuàng)造過程，從而進(jìn)行資源的有效配置；資源組合分析幫助企業(yè)分析其擁有的各種資源，從而進(jìn)行資源的優(yōu)化組合；平衡計分卡通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置。波特五力模型主要用于行業(yè)分析，而非資源配置（B錯誤）。關(guān)鍵績效指標(biāo)主要用于績效管理，而非資源配置（E錯誤）。14.戰(zhàn)略資源開發(fā)的風(fēng)險包括（）A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險E.政策風(fēng)險答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和政策風(fēng)險等。技術(shù)風(fēng)險指技術(shù)研發(fā)失敗或技術(shù)落后的風(fēng)險；市場風(fēng)險指市場需求變化或競爭加劇的風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險指資金不足或融資困難的風(fēng)險；管理風(fēng)險指管理不善導(dǎo)致資源開發(fā)失敗的風(fēng)險；政策風(fēng)險指政策變化導(dǎo)致資源開發(fā)受阻的風(fēng)險。15.以下哪些屬于戰(zhàn)略資源監(jiān)控的指標(biāo)？（）A.資源使用效率B.資源配置效果C.資源價值變化D.資源管理成本E.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的指標(biāo)包括資源使用效率、資源配置效果、資源價值變化和資源管理成本等。資源使用效率關(guān)注資源利用的程度和效果；資源配置效果關(guān)注資源配置是否帶來了預(yù)期的效益；資源價值變化關(guān)注資源價值的變化情況；資源管理成本關(guān)注資源管理過程中發(fā)生的成本。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度雖然與資源配置有關(guān)，但通常不是戰(zhàn)略資源監(jiān)控的直接指標(biāo)。16.影響戰(zhàn)略資源管理的因素包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境C.內(nèi)部資源能力D.組織文化E.管理者的認(rèn)知答案：ABCDE解析：影響戰(zhàn)略資源管理的因素包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力、組織文化和管理者的認(rèn)知等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了戰(zhàn)略資源管理的方向和重點(diǎn)；外部環(huán)境為戰(zhàn)略資源管理提供了背景和機(jī)會；內(nèi)部資源能力決定了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略資源管理的能力和限制；組織文化影響了資源管理的方式和效果；管理者的認(rèn)知影響了戰(zhàn)略資源管理的決策和執(zhí)行。17.戰(zhàn)略資源重組的動因包括（）A.技術(shù)變革B.市場需求變化C.競爭加劇D.資源配置失效E.企業(yè)并購答案：ABCD解析：戰(zhàn)略資源重組的動因包括技術(shù)變革、市場需求變化、競爭加劇和資源配置失效等。技術(shù)變革要求企業(yè)調(diào)整資源配置以適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境；市場需求變化要求企業(yè)調(diào)整資源配置以滿足新的市場需求；競爭加劇要求企業(yè)調(diào)整資源配置以增強(qiáng)競爭力；資源配置失效表明現(xiàn)有的資源配置無法支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行重組。企業(yè)并購雖然會導(dǎo)致資源重組，但企業(yè)并購是戰(zhàn)略資源重組的結(jié)果，而非動因（E錯誤）。18.戰(zhàn)略資源管理的價值創(chuàng)造過程包括（）A.資源識別B.資源獲取C.資源開發(fā)D.資源配置E.資源整合答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略資源管理的價值創(chuàng)造過程包括資源識別、資源獲取、資源開發(fā)、資源配置和資源整合等。資源識別指識別企業(yè)需要的資源；資源獲取指獲取這些資源；資源開發(fā)指開發(fā)這些資源的價值；資源配置指將這些資源進(jìn)行合理的配置；資源整合指將這些資源整合起來以創(chuàng)造價值。19.戰(zhàn)略資源管理的成功要素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.高效的資源管理團(tuán)隊C.有效的溝通機(jī)制D.充足的資源投入E.政府的政策支持答案：ABC解析：戰(zhàn)略資源管理的成功要素包括清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、高效的資源管理團(tuán)隊和有效的溝通機(jī)制等。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為資源管理提供了方向；高效的管理團(tuán)隊保證了資源管理的效率和效果；有效的溝通機(jī)制促進(jìn)了資源管理的協(xié)調(diào)和協(xié)作。資源投入和政策支持雖然對戰(zhàn)略資源管理有重要影響，但不是其成功的關(guān)鍵要素。充足的資源投入可以提供保障，但并非成功的必要條件。政府的政策支持可以提供有利的外部環(huán)境，但也不是成功的必要條件。20.以下哪些屬于戰(zhàn)略資源管理的挑戰(zhàn)？（）A.資源信息的獲取難度B.資源評估的主觀性C.資源配置的復(fù)雜性D.資源管理的動態(tài)性E.外部環(huán)境的不可預(yù)測性答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略資源管理的挑戰(zhàn)包括資源信息的獲取難度、資源評估的主觀性、資源配置的復(fù)雜性、資源管理的動態(tài)性和外部環(huán)境的不可預(yù)測性等。資源信息的獲取難度導(dǎo)致企業(yè)難以全面了解其擁有的資源和能力；資源評估的主觀性導(dǎo)致評估結(jié)果可能存在偏差；資源配置的復(fù)雜性要求企業(yè)進(jìn)行復(fù)雜的決策；資源管理的動態(tài)性要求企業(yè)不斷調(diào)整其資源管理策略；外部環(huán)境的不可預(yù)測性要求企業(yè)做好應(yīng)對各種變化準(zhǔn)備。三、判斷題1.戰(zhàn)略資源管理主要關(guān)注企業(yè)外部資源的獲取，而忽視內(nèi)部資源的開發(fā)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源管理不僅關(guān)注企業(yè)外部資源的獲取，也高度重視內(nèi)部資源的開發(fā)。戰(zhàn)略資源管理的核心理念是，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其獨(dú)特的、難以被競爭對手模仿的資源和能力，這些資源和能力既可能來自外部，也可能來自內(nèi)部。因此，戰(zhàn)略資源管理需要進(jìn)行全面的資源評估，包括內(nèi)部資源和外部資源，并通過有效的資源開發(fā)和管理來提升企業(yè)的競爭力。2.任何資源都可以成為戰(zhàn)略資源，只要它對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。（）答案：錯誤解析：并非任何資源都可以成為戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略資源是指那些能夠幫助企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢的資源，它需要具備稀缺性、價值性、不可模仿性和持久性等特征。僅僅對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，并不意味著該資源就具有戰(zhàn)略價值。例如，一些企業(yè)普遍擁有的資源，雖然對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，但由于其普遍性，并不具備戰(zhàn)略價值。3.戰(zhàn)略資源配置的目標(biāo)是最大化企業(yè)的財務(wù)收益。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源配置的目標(biāo)不僅僅是最大化企業(yè)的財務(wù)收益，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然財務(wù)收益是企業(yè)的重要目標(biāo)之一，但企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可能還包括市場份額、品牌形象、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面。因此，戰(zhàn)略資源配置需要綜合考慮企業(yè)的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是財務(wù)收益。4.戰(zhàn)略資源開發(fā)是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行投入和調(diào)整。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略資源開發(fā)是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行投入和調(diào)整。隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，企業(yè)需要不斷地開發(fā)新的資源，更新舊的資源，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境。戰(zhàn)略資源開發(fā)需要長期的投入，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保資源開發(fā)的效率和效果。5.戰(zhàn)略資源監(jiān)控的主要目的是為了懲罰資源使用不當(dāng)?shù)男袨?。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源監(jiān)控的主要目的不是為了懲罰資源使用不當(dāng)?shù)男袨?，而是為了及時了解資源的使用情況和效果，發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題，并為資源的優(yōu)化配置和管理提供依據(jù)。通過戰(zhàn)略資源監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)資源使用效率低下、資源配置不合理等問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以提高資源利用效率和效果。6.戰(zhàn)略資源重組是企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境變化而進(jìn)行的資源調(diào)整。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源重組是企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整或外部環(huán)境變化而進(jìn)行的資源調(diào)整。外部環(huán)境變化是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略資源重組的動因之一，但內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整也是重要的動因。例如，企業(yè)并購、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整也會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略資源重組。7.戰(zhàn)略資源管理的價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項活動。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源管理的價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項活動，也關(guān)注企業(yè)外部的價值鏈活動。價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項活動，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等；外部價值鏈分析關(guān)注企業(yè)外部的價值鏈活動，如供應(yīng)商、分銷商等。通過價值鏈分析，企業(yè)可以了解其價值創(chuàng)造過程，從而進(jìn)行資源的有效配置。8.戰(zhàn)略資源管理的成功與否完全取決于管理者的個人能力。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源管理的成功與否并非完全取決于管理者的個人能力，而是取決于多種因素的共同作用。管理者的個人能力是戰(zhàn)略資源管理成功的重要因素之一，但并非唯一因素。其他因素包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰度、資源管理的制度和文化、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等。9.戰(zhàn)略資源管理的核心是資源配置。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略資源管理的核心是資源能力的構(gòu)建與管理，資源配置是戰(zhàn)略資源管理的重要組成部分，但并非