2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行案例研究與成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略執(zhí)行B.戰(zhàn)略目標(biāo)制定C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，其中戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)和前提。只有通過(guò)全面深入的分析，企業(yè)才能了解內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供依據(jù)。戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估都是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的是（）A.機(jī)會(huì)B.威脅C.優(yōu)勢(shì)D.劣勢(shì)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，包含四個(gè)要素：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)內(nèi)部擁有的有利條件，劣勢(shì)是指不利條件，機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中的有利因素，威脅是指外部環(huán)境中的不利因素。3.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.可衡量性B.一致性C.可行性D.超前性答案：D解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)（Relevant）、有時(shí)限（Time-bound）。一致性、可行性和可衡量性都是制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則，而超前性雖然重要，但不是制定目標(biāo)的原則之一。4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.資源配置D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：C解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，其中資源配置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的資源配置可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而資源配置不合理則會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行失敗。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略評(píng)估雖然也對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行有影響，但都不是關(guān)鍵因素。5.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，遇到的主要障礙是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.組織結(jié)構(gòu)不合理D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，可能會(huì)遇到多種障礙，包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、資源配置不合理、組織結(jié)構(gòu)不合理等。這些障礙都會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，因此企業(yè)需要采取有效措施加以解決。6.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。7.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通?？紤]的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先、差異化、集中化B.成本領(lǐng)先、差異化、市場(chǎng)擴(kuò)張C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化D.成本控制、質(zhì)量控制、服務(wù)控制答案：A解析：企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通常考慮的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中化戰(zhàn)略是指通過(guò)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.獲取資源C.擴(kuò)大市場(chǎng)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的多種多樣，包括分散風(fēng)險(xiǎn)、獲取資源、擴(kuò)大市場(chǎng)等。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)等目標(biāo)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略變革時(shí)，最關(guān)鍵的因素是（）A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持B.員工的參與C.變革的時(shí)機(jī)D.變革的幅度答案：A解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層的支持是最關(guān)鍵的因素。領(lǐng)導(dǎo)層的支持可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和資源，推動(dòng)戰(zhàn)略變革的順利進(jìn)行。員工的參與、變革的時(shí)機(jī)和變革的幅度雖然也對(duì)戰(zhàn)略變革有影響，但都不是最關(guān)鍵的因素。10.成功的企業(yè)戰(zhàn)略通常具有的特征不包括（）A.清晰性B.靈活性C.短期性D.可持續(xù)性答案：C解析：成功的戰(zhàn)略通常具有清晰性、靈活性、可持續(xù)性等特征。清晰性是指戰(zhàn)略目標(biāo)明確、方向清晰；靈活性是指戰(zhàn)略能夠適應(yīng)環(huán)境變化；可持續(xù)性是指戰(zhàn)略能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持并取得成功。短期性不是成功戰(zhàn)略的特征，因?yàn)槎唐谛缘膽?zhàn)略難以適應(yīng)長(zhǎng)期的市場(chǎng)變化，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。11.企業(yè)外部環(huán)境中，對(duì)企業(yè)影響最為直接和頻繁的因素是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：B解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求等因素，這些因素直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和盈利能力。雖然其他外部環(huán)境因素如政治法律、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境等也對(duì)企業(yè)有重要影響，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響最為直接和頻繁，是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須重點(diǎn)考慮的因素。12.在波特的五力模型中，新進(jìn)入者的威脅取決于（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度B.進(jìn)入壁壘的高低C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力答案：B解析：波特的五力模型分析的是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種力量，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。其中，新進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘的高低。進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者越難進(jìn)入該行業(yè)，其威脅就越小；反之，進(jìn)入壁壘越低，新進(jìn)入者的威脅就越大。13.企業(yè)資源稟賦理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是（）A.外部環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.戰(zhàn)略選擇D.市場(chǎng)機(jī)會(huì)答案：B解析：企業(yè)資源稟賦理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于其內(nèi)部擁有獨(dú)特的資源，這些資源具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。當(dāng)企業(yè)擁有這些獨(dú)特的資源時(shí)，即使面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也能獲得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。14.企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容通常不包括（）A.企業(yè)存在的目的B.企業(yè)的價(jià)值觀C.企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任答案：C解析：企業(yè)使命陳述是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一，它通常闡述了企業(yè)存在的目的、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)希望為顧客、股東和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)通常是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)考慮的內(nèi)容，而不是使命陳述的核心內(nèi)容。15.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境分析的主要目的是（）A.尋找機(jī)會(huì)B.避免風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別威脅D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要進(jìn)行環(huán)境分析的主要目的是了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。通過(guò)環(huán)境分析，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出更有效的戰(zhàn)略。16.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是（）A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它規(guī)定了企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)特定業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的戰(zhàn)略。因此，企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。17.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)的主要是（）A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.人員管理D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容非常廣泛，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人員管理、信息溝通等多個(gè)方面。資源配置的協(xié)調(diào)可以確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源得到有效利用；組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)可以確保組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略執(zhí)行；人員管理的協(xié)調(diào)可以確保員工能夠有效地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中來(lái)。因此，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)的主要是資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人員管理等方面。18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要依據(jù)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略計(jì)劃C.戰(zhàn)略執(zhí)行情況D.戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要依據(jù)是戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，它規(guī)定了企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果。通過(guò)將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，企業(yè)可以判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。19.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.尋求市場(chǎng)擴(kuò)張B.獲取資源C.分散風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的多種多樣，包括尋求市場(chǎng)擴(kuò)張、獲取資源、分散風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；可以獲取國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、人才和資源；可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。因此，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)是尋求市場(chǎng)擴(kuò)張、獲取資源、分散風(fēng)險(xiǎn)等。20.企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略的清晰性B.戰(zhàn)略的靈活性C.戰(zhàn)略的可行性D.戰(zhàn)略的創(chuàng)新性答案：C解析：企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是戰(zhàn)略的可行性。戰(zhàn)略的可行性是指戰(zhàn)略是否能夠在現(xiàn)有資源和條件下實(shí)現(xiàn)，是否能夠有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。只有當(dāng)戰(zhàn)略是可行的，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然戰(zhàn)略的清晰性、靈活性、創(chuàng)新性等也很重要，但可行性是最需要關(guān)注的。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.馬爾科夫分析答案：AB解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具主要包括PEST分析、五力模型等。PEST分析用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。五力模型用于分析企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。SWOT分析是綜合分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅的工具，BCG矩陣是用于分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品組合的矩陣工具，馬爾科夫分析是用于分析事件轉(zhuǎn)移概率的數(shù)學(xué)工具，這些工具雖然也與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，但不是常用的外部環(huán)境分析工具。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)通常包括（）A.具體性B.可衡量性C.可達(dá)成性D.相關(guān)性E.時(shí)間性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)通常包括具體性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)間性，即SMART原則。具體性是指目標(biāo)清晰明確，可衡量性是指目標(biāo)可以量化，可達(dá)成性是指目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性是指目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致，時(shí)間性是指目標(biāo)有明確的完成時(shí)間。這些特點(diǎn)可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)提供明確的行動(dòng)方向。3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，可能遇到的主要障礙包括（）A.組織結(jié)構(gòu)不合理B.資源配置不合理C.員工抵制D.溝通不暢E.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，可能遇到的主要障礙包括組織結(jié)構(gòu)不合理、資源配置不合理、員工抵制、溝通不暢、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確等。組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清、權(quán)限不明，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效率；資源配置不合理會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或資源短缺，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果；員工抵制會(huì)導(dǎo)致員工不積極參與戰(zhàn)略執(zhí)行，影響戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)調(diào)；戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致員工不清楚戰(zhàn)略方向，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。因此，這些因素都可能成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙。4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方法主要包括（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡C.360度評(píng)估D.比較分析法E.案例分析法答案：ABD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方法主要包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡和比較分析法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的方法；平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的方法；比較分析法是將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，分析差異原因的方法。360度評(píng)估和案例分析法則主要用于評(píng)估員工績(jī)效和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不是常用的戰(zhàn)略控制方法。5.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮的途徑包括（）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)E.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)答案：ABC解析：企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通?？梢钥紤]三種基本途徑，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中化戰(zhàn)略是通過(guò)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的兩種方式，雖然也可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但不是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本途徑。6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資合作C.功能性聯(lián)盟D.戰(zhàn)略投資E.聯(lián)合研發(fā)答案：ABCE解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合資合作、功能性聯(lián)盟和聯(lián)合研發(fā)等。合資企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)；合資合作是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在特定領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同分享資源、技術(shù)、市場(chǎng)等；功能性聯(lián)盟是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在特定功能領(lǐng)域進(jìn)行合作，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、分銷等；聯(lián)合研發(fā)是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，共同分享研發(fā)成果。戰(zhàn)略投資雖然也屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，但通常指一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)或重大影響力，與其他幾種形式有所區(qū)別。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.變革的必要性B.變革的時(shí)機(jī)C.變革的幅度D.變革的阻力E.變革的領(lǐng)導(dǎo)者答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要考慮的因素包括變革的必要性、變革的時(shí)機(jī)、變革的幅度、變革的阻力和變革的領(lǐng)導(dǎo)者等。變革的必要性是指企業(yè)為什么要進(jìn)行變革，變革的時(shí)機(jī)是指什么時(shí)候進(jìn)行變革最合適，變革的幅度是指變革的程度有多大，變革的阻力是指變革會(huì)遇到哪些阻力，變革的領(lǐng)導(dǎo)者是指由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革。這些因素都會(huì)影響戰(zhàn)略變革的效果，因此企業(yè)需要全面考慮。8.成功的企業(yè)戰(zhàn)略通常具有的特征包括（）A.清晰性B.一致性C.可行性D.靈活性E.持續(xù)性答案：ABCDE解析：成功的戰(zhàn)略通常具有清晰性、一致性、可行性、靈活性和持續(xù)性等特征。清晰性是指戰(zhàn)略目標(biāo)明確、方向清晰；一致性是指戰(zhàn)略與企業(yè)整體目標(biāo)和價(jià)值觀一致；可行性是指戰(zhàn)略是可行的，可以在現(xiàn)有資源和條件下實(shí)現(xiàn)；靈活性是指戰(zhàn)略能夠適應(yīng)環(huán)境變化；持續(xù)性是指戰(zhàn)略能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持并取得成功。這些特征可以確保戰(zhàn)略的有效性和持續(xù)性。9.企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容主要包括（）A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.組織資源E.知識(shí)資源答案：ABCDE解析：企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容主要包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、組織資源和知識(shí)資源等。人力資源是指企業(yè)擁有的員工及其技能；財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)擁有的資金；物質(zhì)資源是指企業(yè)擁有的設(shè)備、設(shè)施等；組織資源是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；知識(shí)資源是指企業(yè)的技術(shù)、專利、品牌等。這些資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，需要進(jìn)行全面分析。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的包括（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案D.識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題E.改變戰(zhàn)略目標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的包括監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案和識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題等。通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)可以了解戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展，判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改變戰(zhàn)略目標(biāo)通常不是戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的，而是戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注的因素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境。宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，這些因素會(huì)從不同方面影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)地位。行業(yè)環(huán)境包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)生命周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)等，這些因素會(huì)直接影響企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、策略等，這些因素會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等因素。12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具包括（）A.價(jià)值鏈分析B.資源稟賦分析C.SWOT分析D.BCG矩陣E.馬爾科夫分析答案：AB解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具主要包括價(jià)值鏈分析和資源稟賦分析。價(jià)值鏈分析用于分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源稟賦分析用于分析企業(yè)擁有的內(nèi)部資源，識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SWOT分析是綜合分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅的工具，BCG矩陣是用于分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品組合的矩陣工具，馬爾科夫分析是用于分析事件轉(zhuǎn)移概率的數(shù)學(xué)工具，這些工具雖然也與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，但不是常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具。13.企業(yè)使命陳述應(yīng)該包含的內(nèi)容通常有（）A.企業(yè)存在的目的B.企業(yè)的核心價(jià)值觀C.企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任E.企業(yè)的愿景答案：ABD解析：企業(yè)使命陳述是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一，它通常闡述了企業(yè)存在的目的、企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)希望為顧客、股東和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。使命陳述旨在明確企業(yè)的根本任務(wù)和存在理由，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供方向和動(dòng)力。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)通常是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)考慮的內(nèi)容，而企業(yè)的愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的設(shè)想，雖然與使命陳述有關(guān)聯(lián)，但不是其核心內(nèi)容。14.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要遵循的原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可達(dá)成性D.相關(guān)性E.時(shí)間性答案：ABCDE解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)（Relevant）、有時(shí)限（Time-bound）。具體性是指目標(biāo)清晰明確，可衡量性是指目標(biāo)可以量化，可達(dá)成性是指目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性是指目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致，時(shí)間性是指目標(biāo)有明確的完成時(shí)間。遵循這些原則可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性和可執(zhí)行性。15.企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，需要克服的主要困難包括（）A.資源不足B.組織障礙C.員工抵制D.溝通不暢E.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確答案：ABCDE解析：企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，需要克服的主要困難包括資源不足、組織障礙、員工抵制、溝通不暢和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確等。資源不足會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源無(wú)法得到保障，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果；組織障礙會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清、權(quán)限不明，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率；員工抵制會(huì)導(dǎo)致員工不積極參與戰(zhàn)略執(zhí)行，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度；溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)；戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致員工不清楚戰(zhàn)略方向，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。因此，這些因素都是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中需要克服的困難。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡C.360度評(píng)估D.比較分析法E.案例分析法答案：ABD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法主要包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡和比較分析法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的方法；平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的方法；比較分析法是將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，分析差異原因的方法。360度評(píng)估和案例分析法則主要用于評(píng)估員工績(jī)效和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不是常用的戰(zhàn)略控制方法。17.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮的途徑包括（）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)E.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)答案：ABC解析：企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，通?？梢钥紤]三種基本途徑，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中化戰(zhàn)略是通過(guò)專注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的兩種方式，雖然也可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但不是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本途徑。18.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資合作C.功能性聯(lián)盟D.戰(zhàn)略投資E.聯(lián)合研發(fā)答案：ABCE解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合資合作、功能性聯(lián)盟和聯(lián)合研發(fā)等。合資企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)；合資合作是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在特定領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同分享資源、技術(shù)、市場(chǎng)等；功能性聯(lián)盟是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在特定功能領(lǐng)域進(jìn)行合作，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、分銷等；聯(lián)合研發(fā)是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，共同分享研發(fā)成果。戰(zhàn)略投資雖然也屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，但通常指一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)或重大影響力，與其他幾種形式有所區(qū)別。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.變革的必要性B.變革的時(shí)機(jī)C.變革的幅度D.變革的阻力E.變革的領(lǐng)導(dǎo)者答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要考慮的因素包括變革的必要性、變革的時(shí)機(jī)、變革的幅度、變革的阻力和變革的領(lǐng)導(dǎo)者等。變革的必要性是指企業(yè)為什么要進(jìn)行變革，變革的時(shí)機(jī)是指什么時(shí)候進(jìn)行變革最合適，變革的幅度是指變革的程度有多大，變革的阻力是指變革會(huì)遇到哪些阻力，變革的領(lǐng)導(dǎo)者是指由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革。這些因素都會(huì)影響戰(zhàn)略變革的效果，因此企業(yè)需要全面考慮。20.成功的企業(yè)戰(zhàn)略通常具有的特征包括（）A.清晰性B.一致性C.可行性D.靈活性E.持續(xù)性答案：ABCDE解析：成功的戰(zhàn)略通常具有清晰性、一致性、可行性、靈活性和持續(xù)性等特征。清晰性是指戰(zhàn)略目標(biāo)明確、方向清晰；一致性是指戰(zhàn)略與企業(yè)整體目標(biāo)和價(jià)值觀一致；可行性是指戰(zhàn)略是可行的，可以在現(xiàn)有資源和條件下實(shí)現(xiàn)；靈活性是指戰(zhàn)略能夠適應(yīng)環(huán)境變化；持續(xù)性是指戰(zhàn)略能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持并取得成功。這些特征可以確保戰(zhàn)略的有效性和持續(xù)性。三、判斷題1.企業(yè)使命陳述和企業(yè)愿景陳述的內(nèi)容是完全相同的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)使命陳述和企業(yè)愿景陳述是企業(yè)戰(zhàn)略管理中兩個(gè)不同的概念，它們的內(nèi)容是不同的。企業(yè)使命陳述主要闡述企業(yè)存在的目的、核心價(jià)值和責(zé)任，回答企業(yè)為什么存在、為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值等問(wèn)題。而企業(yè)愿景陳述則描繪了企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的理想狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，回答企業(yè)希望成為什么樣的企業(yè)等問(wèn)題。使命陳述側(cè)重于企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)和核心價(jià)值，而愿景陳述側(cè)重于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，企業(yè)使命陳述和企業(yè)愿景陳述的內(nèi)容是不完全相同的。2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，只需要關(guān)注外部環(huán)境分析即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境分析，還需要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要是通過(guò)PEST分析、五力模型等工具，分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境，識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析主要是通過(guò)價(jià)值鏈分析、資源稟賦分析等工具，分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有將外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能全面了解自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展方向，制定出有效的戰(zhàn)略。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境分析，還需要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。3.戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。戰(zhàn)略目標(biāo)再好，如果沒(méi)有有效的執(zhí)行，也只是一紙空文。戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、人員管理、信息溝通等多個(gè)方面。戰(zhàn)略執(zhí)行的效果直接決定了戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展前景。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的主要是為了懲罰執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的主要是為了監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制不是為了懲罰執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，而是為了幫助企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效的措施加以解決，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率。5.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以完全規(guī)避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，但并不能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。因此，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以防范。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，只需要高層管理者參與即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要全體員工的參與，而不僅僅是高層管理者。戰(zhàn)略變革涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，需要所有員工的理解、支持和配合。如果只有高層管理者參與，而基層員工不參與，那么戰(zhàn)略變革很難取得成功。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要通過(guò)有效的溝通和培訓(xùn)，讓所有員工了解變革的目的和意義，并積極參與到變革中來(lái)。7.成功的企業(yè)戰(zhàn)略一定是具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：成功的戰(zhàn)略不一定都是具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略。成功的戰(zhàn)略可以是漸進(jìn)式的創(chuàng)新，也可以是顛覆性的創(chuàng)新。關(guān)鍵在于戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)環(huán)境變化，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)可能更適合采取漸進(jìn)式的戰(zhàn)略，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)來(lái)獲得成功。而有些企業(yè)可能更適合采取顛覆性的戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)或商業(yè)模式來(lái)獲得成功。因此，成功的戰(zhàn)略不一定都是具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理是一個(gè)線性的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷迭代的過(guò)程，而不是一個(gè)線性的過(guò)程。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是相互聯(lián)系、相互影響的。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略控制，并根據(jù)戰(zhàn)略控制的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。然后，企業(yè)需要根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷迭代的過(guò)程。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是為了降低成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的多種多樣，包括尋求市場(chǎng)擴(kuò)張、獲取資源、分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等。降低成本只是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)可能的目的，并不是主要目的。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的多種多樣，降低成本只是其中之一。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估后，就可以完全確定未來(lái)的發(fā)展方向。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估后，可以更好地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展方向，但并不能完全確定未來(lái)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略評(píng)估只是為企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考