游戲策劃與制作項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與執(zhí)行項目進度按時交付率35%95%按項目計劃節(jié)點統(tǒng)計，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過100分。項目預(yù)算控制率98%實際支出占預(yù)算比例，每低于預(yù)算1%加0.5分，高于預(yù)算1%減0.5分，最低不低于80分。需求文檔完整性與準(zhǔn)確性90分通過評審評分，每項需求完整準(zhǔn)確得2分，最高100分?？绮块T溝通協(xié)作效率85分通過同事匿名評分，平均分每高0.5分加0.5分，最低不低于60分。風(fēng)險識別與應(yīng)對能力90%按風(fēng)險預(yù)案制定與執(zhí)行效果評分，每成功規(guī)避1項重大風(fēng)險加2分，最高100分。團隊管理與培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性25%90%按季度統(tǒng)計核心成員流失率，每低于2%加1分，最高100分。團隊能力提升計劃完成率85%按培訓(xùn)計劃執(zhí)行與效果評估，每完成1項加0.5分，最高100分。團隊成員滿意度80分通過匿名問卷調(diào)查，平均分每高0.5分加0.5分，最低不低于60分。任務(wù)分配與資源協(xié)調(diào)效率90分通過任務(wù)完成周期與資源利用率評分，每提升1%加0.5分，最高100分?？冃Х答伡皶r性95%按月度績效面談完成率與質(zhì)量評估，每提前完成1%加0.5分，最高100分。創(chuàng)意與產(chǎn)品質(zhì)量游戲核心玩法創(chuàng)新性30%85分通過專家評審與市場調(diào)研，每獲得1項創(chuàng)新認證加2分，最高100分。游戲玩法完成度95%按功能點驗收通過率統(tǒng)計，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最低不低于80分。用戶體驗調(diào)研得分85分按用戶問卷平均分統(tǒng)計，每高0.5分加0.5分，最低不低于60分。版本迭代質(zhì)量穩(wěn)定性90%按版本上線后重大Bug數(shù)量統(tǒng)計，每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高100分。競品對齊策略完成率88%按競品分析報告落地執(zhí)行率評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高100分。市場與商務(wù)表現(xiàn)項目上線首月DAU達成率10%110%按實際DAU占目標(biāo)比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高100分。用戶留存率（30日）85%按實際留存率占目標(biāo)比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高100分。版本營收目標(biāo)達成率100%按實際營收占目標(biāo)比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高100分。市場推廣活動協(xié)同度90分通過市場部反饋評分，每高0.5分加0.5分，最低不低于60分。商務(wù)合作提案成功率80%按提案被采納數(shù)量評分，每成功1項加2分，最高100分。本考核表旨在客觀評估游戲策劃與制作項目經(jīng)理在項目規(guī)劃執(zhí)行、團隊管理、創(chuàng)意質(zhì)量及市場表現(xiàn)等維度的綜合能力。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，權(quán)重為固定比例，最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：