廣告創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意方案設(shè)計與營銷策劃效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意方案質(zhì)量創(chuàng)意方案原創(chuàng)性40%達到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)方案與競品差異化程度、創(chuàng)新性進行評分，差異化越顯著、創(chuàng)新性越強得分越高創(chuàng)意方案客戶契合度客戶滿意度達到90%以上通過客戶反饋問卷、內(nèi)部評估綜合打分，滿意度越高得分越高創(chuàng)意方案可行性方案執(zhí)行率不低于80%根據(jù)方案實際執(zhí)行情況與計劃偏差率進行評分，執(zhí)行越接近計劃得分越高創(chuàng)意方案影響力方案獲得至少2項行業(yè)獎項根據(jù)方案獲獎情況、媒體報道量進行評分，獲獎等級越高、媒體報道越多得分越高創(chuàng)意方案迭代效率方案修改次數(shù)不超過3次根據(jù)方案修改次數(shù)進行評分，修改次數(shù)越少得分越高營銷策劃效果營銷活動ROI35%ROI達到1:5根據(jù)營銷活動投入產(chǎn)出比進行評分，ROI越高得分越高營銷活動轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率達到15%根據(jù)活動目標(biāo)用戶轉(zhuǎn)化比例進行評分，轉(zhuǎn)化率越高得分越高營銷活動曝光量總曝光量達到1000萬次根據(jù)活動期間總曝光次數(shù)進行評分，曝光量越高得分越高營銷活動用戶參與度互動量達到100萬次根據(jù)活動期間點贊、評論、分享等互動總量進行評分，互動量越高得分越高營銷活動品牌聲量媒體報道量達到50篇根據(jù)活動期間相關(guān)媒體報道數(shù)量進行評分，媒體報道越多得分越高團隊協(xié)作與管理團隊項目按時交付率15%項目按時交付率達到95%根據(jù)團隊項目實際交付時間與計劃時間的偏差率進行評分，偏差越小得分越高團隊創(chuàng)意提案質(zhì)量團隊提案獲得客戶認可率不低于85%根據(jù)團隊創(chuàng)意提案的客戶滿意度、執(zhí)行效果進行綜合評分，認可率越高得分越高團隊成員培養(yǎng)效果團隊成員晉升或關(guān)鍵崗位輪崗率達到30%根據(jù)團隊成員個人發(fā)展情況、崗位變動情況進行評分，發(fā)展越顯著得分越高跨部門溝通效率跨部門協(xié)作滿意度達到90%通過跨部門同事訪談、協(xié)作反饋進行評分，滿意度越高得分越高團隊資源利用率團隊資源使用效率達到80%以上根據(jù)團隊人力、預(yù)算等資源使用效率進行評分，利用率越高得分越高行業(yè)洞察與創(chuàng)新行業(yè)趨勢分析準(zhǔn)確率10%行業(yè)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率達到70%根據(jù)團隊對行業(yè)趨勢的預(yù)測與實際發(fā)展情況進行對比評分，準(zhǔn)確率越高得分越高創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納率達到50%根據(jù)團隊提出的創(chuàng)新性提案被客戶或內(nèi)部采納的比例進行評分，采納率越高得分越高行業(yè)知識分享效果團隊知識分享覆蓋率達到90%根據(jù)團隊內(nèi)部知識分享的參與度、影響力進行評分，覆蓋率越高得分越高行業(yè)標(biāo)桿研究數(shù)量每年完成至少10篇行業(yè)標(biāo)桿研究根據(jù)團隊每年完成的研究報告數(shù)量、質(zhì)量進行評分，數(shù)量越多得分越高行業(yè)活動參與度每年參與至少5場行業(yè)峰會或論壇根據(jù)團隊每年參與行業(yè)活動的次數(shù)、影響力進行評分，參與越多得分越高本考核表用于評估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意方案設(shè)計與營銷策劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人近期的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)下的詳細說明?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：