交通行業(yè)機(jī)務(wù)維修技術(shù)人員維護(hù)水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修質(zhì)量與技術(shù)能力故障診斷準(zhǔn)確率40%95%每提高1%，加0.5分，最高不超過滿分；每降低1%，減0.5分，最低不低于0分。維修一次合格率98%每提高1%，加0.8分，最高不超過滿分；每降低1%，減0.8分，最低不低于0分。返工率3%低于1%，每降低0.1%，加1分，最高不超過滿分；高于3%，每增加0.1%，減1分，最低不低于0分。技術(shù)規(guī)范符合度100%完全符合技術(shù)規(guī)范，得滿分；每出現(xiàn)1處不符合項(xiàng)，減2分，最低不低于0分。新技術(shù)/工藝掌握與應(yīng)用率90%掌握并應(yīng)用新技術(shù)/工藝比例每提高10%，加2分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)比例，不得分。工作效率與成本控制平均維修時(shí)長25%4小時(shí)/次每縮短0.5小時(shí)，加1分，最高不超過滿分；每延長0.5小時(shí)，減1分，最低不低于0分。工時(shí)利用率85%每提高1%，加0.6分，最高不超過滿分；每降低1%，減0.6分，最低不低于0分。備件/物料損耗率2%低于1%，每降低0.1%，加1分，最高不超過滿分；高于2%，每增加0.1%，減1分，最低不低于0分。維修成本節(jié)約率5%每節(jié)約1%，加1.5分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分。緊急維修響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲10分鐘，減1分，最低不低于0分。安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生率20%0無安全事故，得滿分；發(fā)生1次輕微事故，減3分；發(fā)生1次重大事故，減10分，最低不低于0分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%完全執(zhí)行，得滿分；每出現(xiàn)1次違規(guī)操作，減2分，最低不低于0分。環(huán)保法規(guī)符合度100%完全符合，得滿分；每出現(xiàn)1處不符合項(xiàng)，減1分，最低不低于0分。設(shè)備維護(hù)記錄完整性100%完整準(zhǔn)確，得滿分；每出現(xiàn)1處遺漏或錯(cuò)誤，減1分，最低不低于0分。合規(guī)培訓(xùn)完成率100%全部完成，得滿分；未完成，不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作滿意度15%4/5每提高0.1分，加0.5分，最高不超過滿分；每降低0.1分，減0.5分，最低不低于0分。知識(shí)分享參與度80%參與比例每提高10%，加1分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)比例，不得分。新員工帶教效果90%帶教新員工考核通過率每提高5%，加1分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)比例，不得分。團(tuán)隊(duì)問題解決能力95%有效解決團(tuán)隊(duì)問題比例每提高5%，加1分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)比例，不得分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%參與比例每提高5%，加0.5分，最高不超過滿分；未達(dá)到目標(biāo)比例，不得分。本考核表用于評(píng)估交通行業(yè)機(jī)務(wù)維修技術(shù)人員的維護(hù)水平，分為維修質(zhì)量與技術(shù)能力、工作效率與成本控制、安全與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：維修質(zhì)量與技術(shù)能力40%、工作效率與成本控制25%、安全與合規(guī)性20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：