農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部農(nóng)技員推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)推廣成效新技術(shù)推廣覆蓋率40%80%按實際推廣面積占總推廣面積的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分技術(shù)推廣成功率75%按成功推廣的農(nóng)戶數(shù)量占總推廣農(nóng)戶數(shù)量的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分農(nóng)戶滿意度85%通過問卷調(diào)查獲取滿意度評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分技術(shù)推廣帶來的產(chǎn)量提升率10%按推廣技術(shù)后農(nóng)戶平均產(chǎn)量提升率評分，每低1%扣除2分，最高扣至0分技術(shù)推廣帶來的效益提升率15%按推廣技術(shù)后農(nóng)戶平均效益提升率評分，每低1%扣除2分，最高扣至0分培訓與指導質(zhì)量培訓覆蓋率25%90%按實際培訓農(nóng)戶數(shù)量占總目標農(nóng)戶數(shù)量的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分培訓效果滿意度80%通過培訓后滿意度調(diào)查評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分指導次數(shù)達標率85%按實際指導次數(shù)占總目標次數(shù)的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分指導問題解決率90%按指導后農(nóng)戶問題解決數(shù)量占總指導問題數(shù)量的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分培訓資料完善度95%按培訓資料完整性和實用性評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分市場拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量20%30按實際開發(fā)的新客戶數(shù)量評分，每少1個扣除2分，最高扣至0分客戶留存率85%按老客戶留存比例評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分市場反饋收集數(shù)量50按收集的市場反饋數(shù)量評分，每少1個扣除1分，最高扣至0分市場活動參與度90%按參與市場活動的次數(shù)占總目標次數(shù)的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分競爭對手信息收集數(shù)量20按收集的競爭對手信息數(shù)量評分，每少1個扣除1分，最高扣至0分團隊協(xié)作與溝通團隊任務完成率15%95%按團隊任務實際完成數(shù)量占總目標數(shù)量的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度80%通過跨部門滿意度調(diào)查評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分信息傳遞及時性90%按信息傳遞的及時程度評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分團隊內(nèi)部沖突解決率85%按解決團隊內(nèi)部沖突的數(shù)量占總沖突數(shù)量的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分團隊建設(shè)活動參與度80%按參與團隊建設(shè)活動的次數(shù)占總目標次數(shù)的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部農(nóng)技員的推廣效果，包含技術(shù)推廣成效、培訓與指導質(zhì)量、市場拓展能力、團隊協(xié)作與溝通四個維度，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請根據(jù)各項指標的評分標準進行評分，最終得分=∑(各指標得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：