游戲策劃與運營團隊工作效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與執(zhí)行效率項目計劃完成率30%100%根據(jù)項目計劃節(jié)點完成情況計算，每提前完成一個節(jié)點加0.5分，延遲完成一個節(jié)點扣0.5分，最高不超過100分。需求文檔質(zhì)量無重大缺陷由項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、可執(zhí)行性進行評分，滿分10分，低于6分為不合格。版本迭代周期平均8周內(nèi)完成一個版本迭代統(tǒng)計季度內(nèi)所有版本迭代周期，計算平均值，每提前完成一個版本周期加2分，延遲完成一個版本周期扣2分，最高不超過30分。資源利用率預(yù)算使用率在95%-105%之間根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的對比進行評分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出5%以上扣2分，低于預(yù)算5%以內(nèi)加1分，低于預(yù)算5%以上加2分，最高不超過10分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤由合作部門根據(jù)協(xié)作響應(yīng)速度和配合程度進行評分，滿分10分，低于6分為不合格。用戶增長與留存效果新用戶增長率25%每月增長20%根據(jù)每月新注冊用戶數(shù)與上月對比計算增長率，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%扣1分，最高不超過25分。次日留存率達到45%根據(jù)次日登錄用戶數(shù)與當(dāng)日新注冊用戶數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)值3%加1分，低于目標(biāo)值3%扣1分，最高不超過25分。7日留存率達到30%根據(jù)7日登錄用戶數(shù)與當(dāng)日新注冊用戶數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)值2%加1分，低于目標(biāo)值2%扣1分，最高不超過20分。用戶活躍度（DAU/MAU）DAU/MAU達到1:5根據(jù)每日活躍用戶數(shù)與每月活躍用戶數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)值0.1加1分，低于目標(biāo)值0.1扣1分，最高不超過10分。付費用戶轉(zhuǎn)化率達到15%根據(jù)付費用戶數(shù)與總注冊用戶數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%扣1分，最高不超過10分。內(nèi)容更新與創(chuàng)新質(zhì)量內(nèi)容更新頻率25%每周至少1次大型內(nèi)容更新根據(jù)季度內(nèi)大型內(nèi)容更新的次數(shù)進行評分，每提前完成一次加2分，延遲完成一次扣2分，最高不超過25分。版本內(nèi)容受歡迎度平均每版本新增活躍用戶5萬根據(jù)每個版本上線后一個月內(nèi)的新增活躍用戶數(shù)計算，每高于目標(biāo)值2萬加2分，低于目標(biāo)值2萬扣2分，最高不超過25分。創(chuàng)新功能接受度新功能上線后30日內(nèi)使用率超過30%根據(jù)每個季度上線的新功能在30天內(nèi)的使用率計算，每高于目標(biāo)值5%加2分，低于目標(biāo)值5%扣2分，最高不超過20分。用戶反饋響應(yīng)速度平均24小時內(nèi)響應(yīng)用戶反饋根據(jù)客服團隊對用戶反饋的響應(yīng)時間進行評分，每提前響應(yīng)一次加1分，延遲響應(yīng)一次扣1分，最高不超過10分。內(nèi)容質(zhì)量評分平均用戶滿意度評分8分（滿分10分）根據(jù)每季度內(nèi)所有版本內(nèi)容上線后的用戶滿意度評分計算平均值，每高于目標(biāo)值0.2加2分，低于目標(biāo)值0.2扣2分，最高不超過10分。團隊協(xié)作與溝通效率項目進度透明度20%每周進度報告完整且準(zhǔn)時提交由項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)進度報告的完整性和準(zhǔn)時性進行評分，滿分10分，低于6分為不合格。問題解決速度重大問題在4小時內(nèi)解決根據(jù)季度內(nèi)所有重大問題的解決時間進行評分，每提前解決一次加2分，延遲解決一次扣2分，最高不超過20分?？绮块T溝通效果無因溝通不暢導(dǎo)致的項目延誤由合作部門根據(jù)溝通的及時性和有效性進行評分，滿分10分，低于6分為不合格。團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度團隊成員滿意度評分8分（滿分10分）通過匿名問卷調(diào)查團隊成員對內(nèi)部協(xié)作的滿意度，每高于目標(biāo)值0.2加2分，低于目標(biāo)值0.2扣2分，最高不超過10分。知識共享與文檔管理重要文檔在1周內(nèi)完成歸檔根據(jù)季度內(nèi)重要文檔的歸檔及時性進行評分，每提前歸檔一次加1分，延遲歸檔一次扣1分，最高不超過10分。本考核表旨在評估游戲策劃與運營團隊的工作效率，涵蓋項目規(guī)劃與執(zhí)行、用戶增長與留存、內(nèi)容更新與創(chuàng)新、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎勵分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：