企業(yè)一把手講安全：責(zé)任與使命第一章安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略高度習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述"人民至上、生命至上"理念的深刻內(nèi)涵習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào),人民至上、生命至上,保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)。這一理念深刻揭示了我們黨執(zhí)政為民的根本宗旨,為做好安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循。安全責(zé)任重于泰山安全生產(chǎn)的重大意義保障員工生命安全員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,保護(hù)員工的生命安全和身體健康是企業(yè)的首要責(zé)任。良好的安全管理不僅體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷,更是凝聚人心、提升士氣的重要舉措。維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展安全事故會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害和法律風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。只有確保安全生產(chǎn),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的發(fā)展。預(yù)防重大事故風(fēng)險(xiǎn)重大安全事故往往造成群死群傷的慘痛后果,給社會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。加強(qiáng)安全管理、防范重大風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的責(zé)任。避免法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的生命線——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻牢記的使命企業(yè)一把手深入生產(chǎn)一線,親自檢查安全隱患、指導(dǎo)安全工作,是落實(shí)安全責(zé)任的重要體現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、以身作則,才能真正將安全理念傳遞到每一個(gè)崗位、每一名員工。第二章企業(yè)一把手的安全主體責(zé)任法律明確規(guī)定,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。這不僅是法律賦予的職責(zé),更是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的道德義務(wù)和社會(huì)責(zé)任。一把手必須切實(shí)履行安全職責(zé),不能當(dāng)"甩手掌柜"。法律賦予的第一責(zé)任人職責(zé)01全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,必須親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)解決重大安全問(wèn)題。02建立健全安全責(zé)任制組織建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各層級(jí)、各崗位的安全職責(zé),確保安全責(zé)任層層傳遞、人人擔(dān)當(dāng)。03保障安全投入到位確保安全生產(chǎn)資金投入滿足安全生產(chǎn)需要,優(yōu)先保障安全設(shè)施、設(shè)備、培訓(xùn)等方面的資金,不能因成本壓力削減安全投入。04組織制定安全規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,確保制度落地見(jiàn)效。05督促檢查安全工作定期組織安全檢查,及時(shí)消除安全隱患。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案。06組織應(yīng)急救援演練建立應(yīng)急救援組織,配備必要的應(yīng)急救援器材設(shè)備,定期組織應(yīng)急演練,提升應(yīng)急處置能力。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管建立健全"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。黨委書(shū)記和行政主要負(fù)責(zé)人同為第一責(zé)任人,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立安全生產(chǎn)委員會(huì)企業(yè)應(yīng)成立以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),作為安全生產(chǎn)工作的最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議,研究部署重大安全事項(xiàng),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。配備專業(yè)安全管理力量按照國(guó)家規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員,確保安全管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作、人員專業(yè)配置。對(duì)于高危行業(yè)企業(yè),還應(yīng)配備注冊(cè)安全工程師等專業(yè)技術(shù)人員。2021年新《安全生產(chǎn)法》十大亮點(diǎn)1明確第一責(zé)任人地位明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,強(qiáng)化法律責(zé)任。2加大違法處罰力度最高罰款可達(dá)年收入100%,大幅提高違法成本。3強(qiáng)化應(yīng)急救援體系要求定期組織應(yīng)急演練,提升應(yīng)急處置能力。4新增安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要求建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。5強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)明確全員培訓(xùn)要求,提升從業(yè)人員安全素質(zhì)。6完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益,鼓勵(lì)全社會(huì)參與安全監(jiān)督。新法的實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)安全生產(chǎn)法治建設(shè)進(jìn)入新階段,企業(yè)一把手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守,切實(shí)將法律要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。法律是安全的堅(jiān)強(qiáng)后盾依法治安、依法履責(zé)是企業(yè)安全管理的基本準(zhǔn)則新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施,為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了更加明確的法律依據(jù)和更加嚴(yán)格的法律約束。企業(yè)一把手必須帶頭學(xué)法、守法、用法,將法律要求內(nèi)化為企業(yè)制度,外化為管理行動(dòng)。第三章落實(shí)安全責(zé)任的關(guān)鍵舉措責(zé)任制定容易落實(shí)難,關(guān)鍵在于建立科學(xué)有效的工作機(jī)制。企業(yè)一把手要通過(guò)制度建設(shè)、資源保障、教育培訓(xùn)等多方面措施,確保安全責(zé)任真正落地生根、開(kāi)花結(jié)果。制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單明確各級(jí)人員職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)建立從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。責(zé)任清單應(yīng)具體、可操作、可考核,避免職責(zé)模糊、推諉扯皮。董事長(zhǎng)/總經(jīng)理:全面領(lǐng)導(dǎo)和決策分管領(lǐng)導(dǎo):具體組織和協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人:本部門安全管理班組長(zhǎng):現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督普通員工:崗位安全操作建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,對(duì)違反安全規(guī)定、不履行安全職責(zé)、發(fā)生安全事故的,必須依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則:事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)。責(zé)任清單要點(diǎn)?職責(zé)明確具體?標(biāo)準(zhǔn)量化可考?獎(jiǎng)懲分明有力?定期檢查評(píng)估安全投入與隱患排查治理確保安全資金投入到位按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,專款專用,不得挪作他用。安全投入應(yīng)涵蓋:安全設(shè)施設(shè)備的配置和更新安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)防護(hù)用品配備安全隱患整改應(yīng)急救援器材和演練定期開(kāi)展隱患排查建立隱患排查治理制度,實(shí)行分級(jí)分類管理:日常檢查:班組每日自查定期檢查:部門每周檢查專項(xiàng)檢查:企業(yè)每月檢查綜合檢查:季度全面檢查及時(shí)整改安全隱患對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患,按照"五落實(shí)"要求整改:落實(shí)整改責(zé)任人落實(shí)整改措施落實(shí)整改資金落實(shí)整改時(shí)限落實(shí)應(yīng)急預(yù)案重大隱患實(shí)行掛牌督辦,整改完成前采取有效防范措施。安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)全員安全培訓(xùn),提升安全意識(shí)和技能建立健全安全教育培訓(xùn)制度,確保全員培訓(xùn)全覆蓋、常態(tài)化。新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置、事故案例等,采用理論學(xué)習(xí)與實(shí)操演練相結(jié)合的方式,確保培訓(xùn)效果。營(yíng)造"人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急"的安全文化氛圍通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、安全活動(dòng)日等多種形式,持續(xù)開(kāi)展安全文化宣傳。鼓勵(lì)員工參與安全管理,提出合理化建議。表彰安全先進(jìn)個(gè)人和集體,形成"關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命"的良好氛圍。將安全文化融入企業(yè)文化,使安全成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。安全從培訓(xùn)開(kāi)始,責(zé)任從心中生根只有讓安全意識(shí)深入人心,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)的根本途徑。企業(yè)一把手要高度重視培訓(xùn)工作,保障培訓(xùn)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,確保每一名員工都具備必要的安全知識(shí)和技能,真正做到"我要安全"而不是"要我安全"。第四章高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管控安全事故往往發(fā)生在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。企業(yè)一把手必須高度關(guān)注危險(xiǎn)作業(yè)的管控,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,堅(jiān)決防止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的"三違"行為。識(shí)別與管控八大危險(xiǎn)作業(yè)高處作業(yè)2米以上作業(yè)必須系安全帶,搭設(shè)牢固作業(yè)平臺(tái),嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)火許可制度,清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物,配備滅火器材,專人監(jiān)護(hù)。有限空間作業(yè)作業(yè)前檢測(cè)氣體濃度,強(qiáng)制通風(fēng),配備呼吸器,嚴(yán)格遵守"先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)"原則。臨時(shí)用電作業(yè)由專業(yè)電工操作,做好防護(hù)接地,使用合格電纜和配電箱。起重吊裝作業(yè)檢查吊具完好性,明確指揮信號(hào),劃定警戒區(qū)域,嚴(yán)禁超載。土方開(kāi)挖作業(yè)探明地下管線,設(shè)置邊坡支護(hù),防止坍塌,雨季加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。拆除作業(yè)制定拆除方案,由上而下逐層拆除,禁止立體交叉作業(yè)。危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)穿戴防護(hù)裝備,遠(yuǎn)離火源,規(guī)范儲(chǔ)存運(yùn)輸,建立臺(tái)賬管理。嚴(yán)格執(zhí)行"十不準(zhǔn)"安全規(guī)范對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得作業(yè)。作業(yè)前進(jìn)行安全交底,作業(yè)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,作業(yè)后進(jìn)行驗(yàn)收。堅(jiān)決做到:不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不作業(yè)、防護(hù)不到位不開(kāi)工。典型事故案例警示響水化工廠爆炸事故分析2019年3月21日,江蘇響水天嘉宜化工有限公司發(fā)生特別重大爆炸事故,造成78人死亡、76人重傷。事故原因:長(zhǎng)期違法貯存危險(xiǎn)廢物安全管理混亂,隱患長(zhǎng)期存在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄地方政府和監(jiān)管部門失職慘痛教訓(xùn):企業(yè)一把手必須高度重視?；钒踩芾?絕不能心存僥幸、麻痹大意。三一重工滑坡事故教訓(xùn)某施工現(xiàn)場(chǎng)因邊坡支護(hù)不到位,遇強(qiáng)降雨發(fā)生滑坡,造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失。事故暴露的問(wèn)題:安全方案審查不嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)安全投入不足深刻啟示:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,做好應(yīng)急準(zhǔn)備,不能因趕工期而忽視安全。事故警示:血的教訓(xùn)告訴我們,安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎。每一起事故背后都是責(zé)任的缺失、管理的漏洞。企業(yè)一把手要以案為鑒,舉一反三,堅(jiān)決防止類似事故發(fā)生。應(yīng)急管理與事故防范建立完善應(yīng)急預(yù)案針對(duì)可能發(fā)生的各類事故,制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。預(yù)案應(yīng)明確組織體系、職責(zé)分工、應(yīng)急程序、保障措施等,做到科學(xué)合理、操作性強(qiáng)。定期組織應(yīng)急演練每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練,每半年組織一次專項(xiàng)演練。通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案的有效性,提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力,增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。提升應(yīng)急處置能力建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備必要的應(yīng)急裝備和物資,與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。一旦發(fā)生事故,立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)施救,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。未雨綢繆,生命至上應(yīng)急準(zhǔn)備做得越充分,事故損失就越小應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的最后一道防線。企業(yè)一把手要高度重視應(yīng)急能力建設(shè),確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏。通過(guò)常態(tài)化演練,讓每一名員工都知道在緊急情況下該做什么、怎么做,真正做到臨危不亂、科學(xué)應(yīng)對(duì)。第五章領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化塑造安全管理的核心是人的管理,而人的管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力和文化引領(lǐng)。企業(yè)一把手要不斷提升自身的安全領(lǐng)導(dǎo)力,以身作則、率先垂范,推動(dòng)形成人人重視安全、人人參與安全的良好局面。如何做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的安全管理者以身作則,強(qiáng)化安全責(zé)任感企業(yè)一把手的言行舉止對(duì)全體員工具有示范作用。要帶頭遵守安全規(guī)章制度,深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改,絕不搞特殊化。用實(shí)際行動(dòng)詮釋"安全第一"的理念,讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視和決心。推動(dòng)安全創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)、設(shè)備和管理方法,推動(dòng)安全管理信息化、智能化。鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議,對(duì)合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)安全管理水平。加強(qiáng)溝通,傾聽(tīng)員工聲音建立暢通的安全溝通渠道,定期與員工座談交流,了解一線的真實(shí)情況和實(shí)際困難。對(duì)員工反映的安全問(wèn)題,要認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)解決。讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們生命安全的關(guān)心,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。持續(xù)改進(jìn),永不滿足現(xiàn)狀安全管理沒(méi)有最好只有更好。要樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的理念,定期評(píng)估安全管理效果,查找薄弱環(huán)節(jié),制定改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán),推動(dòng)安全管理水平螺旋式上升。安全文化建設(shè)路徑領(lǐng)導(dǎo)帶頭,員工參與安全文化建設(shè)必須由企業(yè)一把手親自抓,高層管理團(tuán)隊(duì)全員參與。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng),帶動(dòng)全體員工積極參與安全管理,形成"我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)"的良好氛圍。安全激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制并重建立科學(xué)的安全績(jī)效考核體系,將安全業(yè)績(jī)與薪酬、晉升掛鉤。對(duì)安全工作突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章行為和安全責(zé)任事故嚴(yán)肅追責(zé)。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)化員工的安全行為。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金開(kāi)展"安全標(biāo)兵"評(píng)選實(shí)施安全績(jī)效考核建立安全"黑名單"制度案例分享:某集團(tuán)安全管理轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,安全投入翻倍該集團(tuán)董事長(zhǎng)親自擔(dān)任安全委員會(huì)主任,每月召開(kāi)安全專題會(huì)議,將安全投入從年?duì)I收的0.5%提高到1.5%,大幅改善安全設(shè)施設(shè)備。70%事故率下降通過(guò)系統(tǒng)化管理,三年內(nèi)事故率下降70%95%員工滿意度安全滿意度從65%提升至95%2倍安全投入增長(zhǎng)安全投入翻倍,設(shè)施全面升級(jí)100%培訓(xùn)覆蓋率實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)100%覆蓋核心做法:建立"一把手抓安全、全員管安全"的責(zé)任體系,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,引入先進(jìn)的安全管理信息系統(tǒng),開(kāi)展常態(tài)化安全教育培訓(xùn),形成了具有企業(yè)特色的安全文化。這一成功經(jīng)驗(yàn)證明,只要領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、持之以恒,企業(yè)安全管理水平一定能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。安全文化,企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力文化的力量是無(wú)形的,但影響是深遠(yuǎn)的優(yōu)秀的安全文化能夠內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),外化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一把手要高度重視安全文化建設(shè),通過(guò)持續(xù)的宣傳教育、制度約束、氛圍營(yíng)造,讓安全理念深入人心,讓安全行為成為習(xí)慣,最終形成"要我安全"到"我要安全"、再到"我會(huì)安全"的文化自覺(jué)。第六章安全生產(chǎn)的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展,安全生產(chǎn)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)一把手要以前瞻性思維謀劃安全工作,積極擁抱新技術(shù)、新理念,推動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升本質(zhì)安全水平。科技賦能安全管理大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)隱患預(yù)警。通過(guò)建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)歷史事故、隱患排查、檢查記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,為決策提供科學(xué)依據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控在關(guān)鍵設(shè)備和危險(xiǎn)區(qū)域安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度、壓力、氣體濃度等參數(shù),異常情況自動(dòng)報(bào)警。實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。智能安全裝備推廣應(yīng)用智能安全帽、智能手環(huán)、外骨骼機(jī)器人等智能裝備,提升人員防護(hù)水平。利用VR/AR技術(shù)開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高培訓(xùn)效果和趣味性。未來(lái)的安全管理將更加依賴科技手段,企業(yè)一把手要加大安全科技投入,推動(dòng)安全管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,用科技力量守護(hù)生命安全。法規(guī)動(dòng)態(tài)與政策導(dǎo)向持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)更新國(guó)家不斷完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,近年來(lái)相繼修訂《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》等重要法律,出臺(tái)了一系列部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。企業(yè)一把手要及時(shí)了解法律法規(guī)的最新變化,確保企業(yè)安全管理符合法律要求。定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)建立法規(guī)更新跟蹤機(jī)制及時(shí)修訂企業(yè)安全制度加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通積極響應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)月等活動(dòng)每年6月是全國(guó)"安全生產(chǎn)月",企業(yè)要積極響應(yīng),開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)懸掛橫幅、發(fā)放資料、組織競(jìng)賽、應(yīng)急演練等方式,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,提升全員安全意識(shí)。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域?新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施細(xì)則?危化品安全管理新規(guī)?高危行業(yè)強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)?安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)?雙重預(yù)防機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全管理的持續(xù)改進(jìn)制定安全目標(biāo)設(shè)定清晰可衡量的年度安全目標(biāo),分解到各部門和崗位。