2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某系統(tǒng)集成項目在實施過程中，項目團隊面臨進度滯后的問題，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施？()A.增加項目資源B.延長項目時間C.調(diào)整項目范圍D.減少項目質(zhì)量要求2.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率確定D.項目變更管理3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要目的是什么？()A.評估風(fēng)險概率和影響B(tài).制定風(fēng)險應(yīng)對策略C.確定風(fēng)險優(yōu)先級D.識別項目風(fēng)險4.在項目管理中，以下哪項不屬于項目章程的內(nèi)容？()A.項目目標B.項目范圍C.項目預(yù)算D.項目進度5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量審計B.質(zhì)量控制C.矩陣圖D.檢查表6.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于項目團隊建設(shè)的目標？()A.提高團隊士氣B.增強團隊溝通C.提升個人技能D.確保項目交付7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購合同類型？()A.固定總價合同B.單價合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎勵費用合同8.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的目標？()A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量D.優(yōu)化項目資源9.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型的內(nèi)容？()A.源頭信息B.溝通渠道C.消息內(nèi)容D.溝通反饋10.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受二、多選題(共5題)11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于質(zhì)量規(guī)劃過程？()A.質(zhì)量成本分析B.質(zhì)量功能展開C.基于風(fēng)險的決策D.質(zhì)量保證12.以下哪些屬于項目溝通管理的輸出？()A.溝通管理計劃B.溝通管理基準C.溝通記錄D.組織過程資產(chǎn)13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.腳本法B.歷史信息分析C.專家判斷D.聚焦小組14.以下哪些是項目范圍管理的過程組？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍驗證D.范圍控制15.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的活動？()A.團隊建設(shè)會議B.角色分配C.職責(zé)定義D.能力提升三、填空題(共5題)16.在項目管理中，'范圍管理'是指確保項目團隊所做的工作只包括______內(nèi)的工作，以及不包括______內(nèi)的工作。17.在項目管理中，'項目進度管理'是指確保項目按時______，并且______地完成項目工作。18.在風(fēng)險管理中，'風(fēng)險識別'是指識別項目可能面臨的所有______和______。19.在項目管理中，'變更管理'是指對項目范圍、進度、成本或______等方面的變更進行管理。20.在項目管理中，'項目溝通管理'是指規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目信息______的過程。四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目啟動階段的輸出，它定義了項目的范圍、目標和主要利益相關(guān)者。()A.正確B.錯誤22.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃來避免已知風(fēng)險。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制質(zhì)量。()A.正確B.錯誤24.在項目溝通管理中，溝通記錄是記錄項目溝通過程和結(jié)果的一種方式，但不包括會議紀要。()A.正確B.錯誤25.項目資源管理中，人力資源規(guī)劃包括確定項目團隊的結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目溝通管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。27.解釋項目風(fēng)險管理中的'風(fēng)險應(yīng)對策略'，并舉例說明。28.描述項目質(zhì)量管理中'質(zhì)量保證'和'質(zhì)量控制'的區(qū)別。29.在項目人力資源管理中，如何進行團隊建設(shè)以提升團隊效能？30.在項目采購管理中，如何進行供應(yīng)商選擇和管理？

2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】增加項目資源可以加快項目進度，但需考慮資源成本和可獲取性。延長項目時間會導(dǎo)致項目延期，不符合項目目標。調(diào)整項目范圍可能影響項目交付成果。減少項目質(zhì)量要求會降低項目質(zhì)量，影響客戶滿意度。2.【答案】D【解析】溝通管理計劃主要包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率確定等，項目變更管理屬于整體變更控制過程的內(nèi)容。3.【答案】D【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，目的是識別項目可能面臨的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。4.【答案】D【解析】項目章程通常包括項目目標、項目范圍、項目預(yù)算等，但不包括項目進度，項目進度通常在項目管理計劃中詳細說明。5.【答案】C【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)主要包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、檢查表等，矩陣圖通常用于質(zhì)量控制過程中的數(shù)據(jù)分析。6.【答案】D【解析】項目團隊建設(shè)的目標包括提高團隊士氣、增強團隊溝通、提升個人技能等，確保項目交付是項目管理的總體目標。7.【答案】B【解析】采購合同類型包括固定總價合同、成本加固定費用合同、成本加獎勵費用合同等，單價合同不屬于常見的采購合同類型。8.【答案】B【解析】進度控制的目標是確保項目按時完成，同時確保項目質(zhì)量和優(yōu)化項目資源。控制項目成本是成本管理的目標。9.【答案】D【解析】溝通模型通常包括源頭信息、溝通渠道、消息內(nèi)容等，溝通反饋是溝通過程中的一個環(huán)節(jié)，但不屬于溝通模型的內(nèi)容。10.【答案】B【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受等，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方，不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的范疇。二、多選題(共5題)11.【答案】AB【解析】質(zhì)量成本分析、質(zhì)量功能展開都是質(zhì)量規(guī)劃過程中常用的工具和技術(shù)，用于識別和確定項目的質(zhì)量要求和標準?；陲L(fēng)險的決策和質(zhì)量管理計劃制定也是重要的質(zhì)量規(guī)劃活動，但它們不是工具或技術(shù)。12.【答案】BCD【解析】溝通管理計劃、溝通管理基準和溝通記錄都是項目溝通管理的輸出。組織過程資產(chǎn)雖然不是直接的項目溝通管理輸出，但它是項目管理的副產(chǎn)品，可能會被用于未來的項目。13.【答案】BCD【解析】歷史信息分析、專家判斷和聚焦小組都是風(fēng)險識別的有效方法。腳本法通常用于風(fēng)險評估過程，不是風(fēng)險識別的方法。14.【答案】ABCD【解析】項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗證和范圍控制四個過程組，每個過程組都有其特定的目標和活動。15.【答案】AD【解析】團隊建設(shè)會議和能力提升是團隊建設(shè)的活動，旨在提高團隊效能和成員間的協(xié)作。角色分配和職責(zé)定義是人力資源規(guī)劃的活動，雖然它們對團隊建設(shè)有間接影響，但不直接屬于團隊建設(shè)活動。三、填空題(共5題)16.【答案】項目范圍定義的工作，項目范圍定義之外的工作【解析】范圍管理是項目管理的關(guān)鍵過程之一，它旨在明確界定項目的范圍，確保項目團隊專注于實現(xiàn)項目目標，同時避免超出范圍的工作。17.【答案】完成，按計劃【解析】項目進度管理涉及規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目活動，以確保項目按時完成并符合預(yù)定的進度計劃。18.【答案】風(fēng)險事件，風(fēng)險影響【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，旨在識別所有可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險事件及其潛在影響。19.【答案】質(zhì)量【解析】變更管理是項目管理的一個重要方面，它涉及到對項目變更的評估、批準和實施，包括范圍、進度、成本和質(zhì)量等方面的變更。20.【答案】的交流【解析】項目溝通管理是確保項目信息及時、準確地傳遞給所有相關(guān)利益相關(guān)者的過程，包括制定溝通計劃、實施溝通和控制溝通。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目章程確實是項目啟動階段的輸出，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作，并定義了項目的范圍、目標、主要利益相關(guān)者以及項目的主要成功標準。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險規(guī)避是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，它通過改變項目計劃或采取其他措施來避免已知風(fēng)險的發(fā)生，從而降低風(fēng)險帶來的潛在影響。23.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制質(zhì)量，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量保證活動和質(zhì)量控制活動。24.【答案】錯誤【解析】溝通記錄確實包括會議紀要，它是記錄項目溝通過程和結(jié)果的一種方式，可能還包括電子郵件、報告、備忘錄等形式的信息。25.【答案】正確【解析】人力資源規(guī)劃確實是項目資源管理的一部分，它包括確定項目團隊的結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)，以及識別項目所需的人員和能力。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目溝通管理的主要過程包括：溝通需求分析、溝通管理計劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通管理改進。在項目生命周期中，溝通管理的作用包括：確保項目信息及時、準確地傳遞給所有相關(guān)利益相關(guān)者；促進項目團隊和利益相關(guān)者之間的協(xié)作；提高項目成功的可能性。【解析】溝通管理是項目管理的關(guān)鍵過程之一，它確保項目信息在項目生命周期中有效傳遞，對項目的成功至關(guān)重要。27.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略是指項目團隊針對已識別的風(fēng)險采取的具體措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。例如，對于可能影響項目進度的風(fēng)險，項目團隊可以選擇采取風(fēng)險減輕策略，如增加資源或調(diào)整進度計劃，以降低風(fēng)險對項目的影響。【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險管理計劃的一部分，它幫助項目團隊有準備地應(yīng)對風(fēng)險，減少風(fēng)險的不確定性。28.【答案】質(zhì)量保證是確保項目過程和方法符合既定的質(zhì)量標準，它關(guān)注的是預(yù)防缺陷的發(fā)生。質(zhì)量控制則是檢查和糾正已經(jīng)發(fā)生的缺陷，確保項目輸出符合質(zhì)量標準。簡單來說，質(zhì)量保證是'事先預(yù)防'，質(zhì)量控制是'事后糾正'?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個關(guān)鍵概念，它們共同確保項目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標準。29.【答案】團隊建設(shè)可以通過以下方式提升團隊效能：明確團隊目標，建立團隊規(guī)范，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提供