家具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)資格考試題目及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在題干后的括號(hào)內(nèi)。每題1分，共20分）1.在家具行業(yè)中，由于產(chǎn)品種類(lèi)繁多、定制化需求強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃員在制定計(jì)劃時(shí)需要特別關(guān)注的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程的優(yōu)化B.大批量采購(gòu)的成本控制C.訂單變更對(duì)生產(chǎn)順序的影響D.倉(cāng)庫(kù)空間的最大化利用2.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的主要輸入不包括（）。A.客戶(hù)訂單B.產(chǎn)品預(yù)測(cè)C.庫(kù)存水平D.供應(yīng)商的交貨周期3.物料需求計(jì)劃（MRP）的核心邏輯是根據(jù)（）來(lái)計(jì)算所需物料數(shù)量和時(shí)間。A.生產(chǎn)周期B.產(chǎn)能負(fù)荷C.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料清單（BOM）D.市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)4.以下哪種庫(kù)存屬于相關(guān)需求庫(kù)存？（）A.原材料庫(kù)存B.半成品庫(kù)存C.成品庫(kù)存D.備用零件庫(kù)存5.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)出低于計(jì)劃產(chǎn)量，最直接的影響是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需要調(diào)整B.物料需求計(jì)劃（MRP）無(wú)需變動(dòng)C.庫(kù)存水平可能下降D.產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）不再適用6.家具行業(yè)常用的“看板”系統(tǒng)主要應(yīng)用于（）。A.原材料入庫(kù)管理B.半成品在不同工序間的流轉(zhuǎn)C.成品出庫(kù)配送D.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析7.當(dāng)家具訂單需要使用多種不同規(guī)格的木材時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員需要重點(diǎn)考慮（）。A.款式設(shè)計(jì)的美觀性B.材料的采購(gòu)成本差異C.生產(chǎn)工序的先后順序D.包裝運(yùn)輸?shù)碾y度8.評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃方案優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一是（）。A.計(jì)劃制定的時(shí)間長(zhǎng)短B.計(jì)劃的復(fù)雜程度C.計(jì)劃對(duì)客戶(hù)需求的滿足程度（如交期、質(zhì)量）D.計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有資源的利用率9.以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容？（）A.監(jiān)控各工序的完成情況B.更新生產(chǎn)計(jì)劃C.計(jì)算物料需求D.處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況10.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須優(yōu)先考慮的因素是（）。A.生產(chǎn)效率最高B.成本最低C.客戶(hù)訂單的交貨期承諾D.機(jī)器設(shè)備的利用率最大化11.家具生產(chǎn)中，將一張完整的家具圖紙轉(zhuǎn)化為具體的零部件清單和數(shù)量，主要依賴(lài)于（）。A.生產(chǎn)作業(yè)排程B.物料清單（BOM）C.甘特圖D.能力需求計(jì)劃（CRP）12.某家具企業(yè)發(fā)現(xiàn)某類(lèi)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓和交期延誤，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)首先分析（）。A.市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確B.該產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)C.供應(yīng)商的供貨能力D.客戶(hù)的具體訂單要求13.生產(chǎn)計(jì)劃員需要與采購(gòu)部門(mén)溝通的主要目的是（）。A.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)B.確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)按質(zhì)按量到位C.獲取最新的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)D.計(jì)劃員工的排班14.在進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析時(shí)，通常需要考慮的“負(fù)荷”是指（）。A.倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間的使用率B.機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間C.人力資源的閑置時(shí)間D.原材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15.對(duì)于家具行業(yè)的某些定制產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)在于（）。A.保證生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化B.靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)特殊要求C.盡量延長(zhǎng)生產(chǎn)周期以降低成本D.減少生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費(fèi)16.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃異常處理的內(nèi)容？（）A.零部件缺料B.機(jī)器設(shè)備故障C.關(guān)鍵工序人員缺勤D.市場(chǎng)需求突然變化17.“訂單優(yōu)先級(jí)排序”是生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作中常見(jiàn)的決策，排序的主要依據(jù)通常不包括（）。A.訂單金額的大小B.客戶(hù)的信用等級(jí)C.訂單要求的交貨日期D.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度18.在使用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，可以通過(guò)觀察（）來(lái)判斷生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行。A.項(xiàng)目的總預(yù)算B.進(jìn)度條的顏色C.實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否重合D.圖表上標(biāo)注的文字說(shuō)明19.家具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A.產(chǎn)品生命周期短，計(jì)劃變更頻繁B.生產(chǎn)過(guò)程高度標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃穩(wěn)定性高C.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模批量生產(chǎn)，簡(jiǎn)化計(jì)劃工作D.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃相對(duì)獨(dú)立，互不影響20.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，為了減少對(duì)其他部門(mén)的影響，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)（）。A.盡可能減少調(diào)整幅度B.只通知直接相關(guān)的部門(mén)C.提前發(fā)布調(diào)整通知并說(shuō)明原因D.僅在調(diào)整完成后進(jìn)行說(shuō)明二、判斷題（請(qǐng)將“正確”或“錯(cuò)誤”填寫(xiě)在題干后的括號(hào)內(nèi)。每題1分，共10分）21.生產(chǎn)計(jì)劃僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)，與銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)無(wú)關(guān)。（）22.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃失敗的主要原因之一。（）23.MRP系統(tǒng)運(yùn)行需要主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫(kù)存信息作為輸入。（）24.在任何情況下，優(yōu)先滿足緊急訂單的需求都是生產(chǎn)計(jì)劃員的最佳選擇。（）25.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一個(gè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量。（）26.庫(kù)存持有成本是庫(kù)存管理中需要考慮的重要因素，它會(huì)隨著庫(kù)存量的增加而增加。（）27.生產(chǎn)作業(yè)排程（Scheduling）是在主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）確定之后，對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)安排的過(guò)程。（）28.生產(chǎn)計(jì)劃控制的目的就是確保生產(chǎn)活動(dòng)完全按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差。（）29.家具行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮材料的季節(jié)性供應(yīng)問(wèn)題，例如夏季采購(gòu)的木材。（）30.良好的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有助于提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效率和效果。（）三、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。每題5分，共30分）31.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用。32.簡(jiǎn)述制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需要考慮的主要因素。33.解釋什么是物料需求計(jì)劃（MRP），并簡(jiǎn)述其基本計(jì)算邏輯。34.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃員與銷(xiāo)售部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的重要性。35.在家具生產(chǎn)中，影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵物料有哪些？請(qǐng)列舉幾種并說(shuō)明其特點(diǎn)。36.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃控制通常包含哪些主要內(nèi)容。四、論述題（請(qǐng)就下列問(wèn)題展開(kāi)論述。每題10分，共20分）37.結(jié)合家具行業(yè)的實(shí)際情況，論述制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮哪些關(guān)鍵因素。38.試述生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)哪些常見(jiàn)的異常情況，以及生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)如何進(jìn)行初步處理。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：家具行業(yè)產(chǎn)品多樣、定制化強(qiáng)，計(jì)劃員需重點(diǎn)處理訂單變更帶來(lái)的影響。2.D解析：MPS主要輸入是客戶(hù)訂單、預(yù)測(cè)、庫(kù)存，供應(yīng)商交貨周期是MRP考慮的因素。3.C解析：MRP的核心是根據(jù)MPS和BOM進(jìn)行物料需求計(jì)算。4.B解析：半成品是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，其需求由最終產(chǎn)品決定，屬相關(guān)需求。5.C解析：產(chǎn)出低于計(jì)劃導(dǎo)致可用庫(kù)存減少。6.B解析：看板系統(tǒng)主要用于推動(dòng)生產(chǎn)流程中半成品的流轉(zhuǎn)。7.B解析：多種規(guī)格木材使用涉及成本差異，計(jì)劃員需重點(diǎn)協(xié)調(diào)。8.C解析：計(jì)劃的核心價(jià)值在于滿足客戶(hù)需求（交期、質(zhì)量）。9.C解析：計(jì)算物料需求是MRP或采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制。10.C解析：交期承諾是客戶(hù)要求，通常是優(yōu)先考慮的因素。11.B解析：BOM是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品圖紙向零部件轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵文件。12.B解析：分析生產(chǎn)流程瓶頸是縮短周期、減少積壓的首步。13.B解析：確保物料及時(shí)到位是計(jì)劃員與采購(gòu)溝通的核心目標(biāo)。14.B解析：產(chǎn)能負(fù)荷分析主要看機(jī)器等資源的使用情況。15.B解析：定制產(chǎn)品計(jì)劃的核心在于靈活性。16.D解析：市場(chǎng)需求變化是外部環(huán)境因素，計(jì)劃員主要處理內(nèi)部異常。17.A解析：訂單優(yōu)先級(jí)通?；诮黄凇⒗麧?rùn)、客戶(hù)關(guān)系等，而非訂單金額本身。18.C解析：甘特圖通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)判斷進(jìn)度偏差。19.A解析：家具行業(yè)產(chǎn)品生命周期、定制化導(dǎo)致計(jì)劃需頻繁調(diào)整。20.C解析：提前溝通說(shuō)明原因有助于減少調(diào)整帶來(lái)的負(fù)面影響。二、判斷題21.錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)計(jì)劃需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合。22.正確解析：預(yù)測(cè)誤差直接影響計(jì)劃準(zhǔn)確性。23.正確解析：這是MRP系統(tǒng)的基本輸入。24.錯(cuò)誤解析：需權(quán)衡客戶(hù)價(jià)值、資源影響等因素。25.正確解析：定義了資源生產(chǎn)能力。26.正確解析：持有成本通常隨庫(kù)存量增加而增加。27.正確解析：Scheduling是MPS后的詳細(xì)排程。28.錯(cuò)誤解析：控制是監(jiān)控偏差并采取糾正措施。29.正確解析：需考慮材料季節(jié)性供應(yīng)影響。30.正確解析：溝通協(xié)調(diào)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行至關(guān)重要。三、簡(jiǎn)答題31.答：生產(chǎn)計(jì)劃是確定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。它有助于合理配置資源、降低成本、保證交期、提高客戶(hù)滿意度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。32.答：制定MPS需考慮：客戶(hù)訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)有庫(kù)存水平、已承諾訂單、生產(chǎn)能力限制、物料可用性、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)策略（如庫(kù)存政策、交期承諾）等。33.答：物料需求計(jì)劃（MRP）是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料清單（BOM），結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存信息，計(jì)算并確定每個(gè)物料（零部件、原材料）的需求數(shù)量和時(shí)間。其基本邏輯是：MPS->BOM->庫(kù)存->計(jì)算需求->生成采購(gòu)建議或生產(chǎn)工單。34.答：生產(chǎn)計(jì)劃員與銷(xiāo)售溝通協(xié)調(diào)：是為了確保計(jì)劃能反映實(shí)際銷(xiāo)售需求（包括預(yù)測(cè)和訂單），及時(shí)獲取訂單變更信息，解釋計(jì)劃限制（如產(chǎn)能、物料），共同制定可行的交期承諾，提升客戶(hù)滿意度。35.答：關(guān)鍵物料有：木材（實(shí)木、板材）、金屬（管材、板材）、軟體材料（海綿、布藝）、玻璃、五金件等。特點(diǎn)：種類(lèi)多規(guī)格雜（木材）；部分材料有季節(jié)性（如某些木材）；定制件比例高；材料成本占比較高。36.答：生產(chǎn)計(jì)劃控制通常包含：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度（與計(jì)劃對(duì)比）、檢查生產(chǎn)質(zhì)量、控制物料消耗、核算生產(chǎn)成本、處理生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、缺料、人員問(wèn)題）、記錄和分析偏差并采取糾正措施。四、論述題37.答：制定科學(xué)合理的家具生產(chǎn)計(jì)劃需考慮：①市場(chǎng)需求：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)（結(jié)合季節(jié)性、流行趨勢(shì)）和及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)訂單（特別是定制需求）是基礎(chǔ)。②產(chǎn)品特點(diǎn)：不同家具（定制、標(biāo)準(zhǔn)、大件、小件）的生產(chǎn)模式、周期、資源需求差異大。③物料管理：考慮材料種類(lèi)、規(guī)格、供應(yīng)商交期、成本、存儲(chǔ)（如木材防潮）。④生產(chǎn)能力：評(píng)估設(shè)備、人工、空間負(fù)荷，識(shí)別瓶頸工序。⑤庫(kù)存策略：設(shè)定合理的原材料、半成品、成品庫(kù)存水平，平衡庫(kù)存成本和服務(wù)水平。⑥交貨期：基于客戶(hù)要求和企業(yè)承諾，制定可行的生產(chǎn)排程。⑦異常處理：預(yù)留應(yīng)對(duì)物料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)狀況的彈性。⑧跨部門(mén)協(xié)調(diào)：與銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)緊密溝通，確保信息暢通。⑨成本效益：在滿足需求的前提下，尋求資源利用最優(yōu)和生產(chǎn)成本最低的方案。綜合考慮這些因素，才能制定出切合實(shí)際、高效可行的生產(chǎn)計(jì)劃。38.答：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中常見(jiàn)異常：①物料短缺：關(guān)鍵零部件未及時(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)停線。②設(shè)備故障：核心設(shè)備意外損壞，影響生產(chǎn)節(jié)拍。③人員問(wèn)題：關(guān)鍵崗位人員缺勤或技能不足。④質(zhì)量問(wèn)題：產(chǎn)品檢出不合格，需要返工或報(bào)廢。⑤緊急插單：客戶(hù)臨時(shí)增加訂單，打