監(jiān)理工程巡視檢查工作指引工程建設(shè)過程中，監(jiān)理巡視檢查是保障項目合規(guī)推進、質(zhì)量安全受控的核心手段。作為工程監(jiān)理的關(guān)鍵工作，巡視需貫穿項目全周期，通過動態(tài)化、精細化的現(xiàn)場管控，及時發(fā)現(xiàn)并處置各類隱患，為工程建設(shè)筑牢“安全防線”。本文結(jié)合工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，從檢查內(nèi)容、流程規(guī)范、問題處置及效能提升四個維度，梳理巡視檢查的實操要點，為監(jiān)理人員提供系統(tǒng)性工作指引。一、核心檢查內(nèi)容：多維度把控工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理巡視需圍繞質(zhì)量、安全、進度、造價、合同與資料五大維度展開，針對不同階段、不同專業(yè)的工程特點，明確檢查重點與判定標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量管控：從材料到工序的全鏈條監(jiān)督1.材料與構(gòu)配件驗收核查進場材料的質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告等），并按規(guī)范見證取樣送檢（如鋼筋力學(xué)性能檢測、混凝土試塊留置）。對外觀存疑的材料（如銹蝕鋼筋、破損管材），要求施工方退場或整改，嚴禁不合格材料流入施工環(huán)節(jié)。2.工序施工質(zhì)量跟蹤關(guān)鍵工序（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工）的工藝合規(guī)性。例如，混凝土澆筑時檢查坍落度、振搗密實度，防水卷材施工核查搭接長度、粘結(jié)牢固度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即要求停工整改。3.隱蔽工程驗收隱蔽工程（如地基驗槽、管線預(yù)埋）覆蓋前，現(xiàn)場核驗施工質(zhì)量并留存影像資料。若發(fā)現(xiàn)地基持力層不符、管線接頭滲漏等問題，必須整改合格后方可進入下一道工序。（二）安全管理：筑牢現(xiàn)場“安全防線”1.現(xiàn)場防護設(shè)施檢查臨邊、洞口、高空作業(yè)等區(qū)域的防護措施（如基坑臨邊護欄、電梯井口防護門）。對破損、缺失的防護設(shè)施，要求施工方限時修復(fù)，嚴禁以“趕工期”為由簡化安全措施。2.施工設(shè)備安全核查起重機械（塔吊、施工電梯）的備案、檢測、維保記錄，檢查操作人員持證上崗情況。對帶病運行的設(shè)備（如塔吊鋼絲繩斷絲超標(biāo)），責(zé)令立即停用并整改。3.人員行為規(guī)范巡查作業(yè)人員是否按要求佩戴安全防護用品（安全帽、安全帶等），嚴禁酒后作業(yè)、違規(guī)動火等行為。對違規(guī)人員，要求施工方加強安全教育并落實處罰措施。（三）進度跟蹤：動態(tài)調(diào)整保障工期目標(biāo)1.進度計劃執(zhí)行對照總進度計劃與月/周計劃，核查實際完成工程量（如混凝土澆筑方量、鋼結(jié)構(gòu)安裝噸位）。若進度滯后（如主體施工延誤3天以上），聯(lián)合施工方分析原因（如人員不足、材料供應(yīng)中斷），督促制定趕工措施。2.資源配置合理性檢查現(xiàn)場勞動力、機械、材料的投入是否滿足進度需求。例如，混凝土澆筑時若僅配備1臺泵車（計劃要求2臺），需要求施工方增配設(shè)備或調(diào)整施工時間。（四）造價管控：全過程把控成本合規(guī)性1.計量支付審核現(xiàn)場核驗已完工程量的真實性（如土方開挖標(biāo)高、墻面抹灰面積），避免“虛報工程量”。對變更簽證項目，核查變更原因、工程量計算依據(jù)，確保支付金額與實際完成工作相符。2.工程變更管理跟蹤設(shè)計變更、洽商的執(zhí)行情況，分析變更對造價的影響。若變更導(dǎo)致造價超支，評估是否符合合同約定，并及時向建設(shè)單位反饋。（五）合同與資料管理：夯實工程合規(guī)基礎(chǔ)1.合同履約核查對照施工合同條款，檢查施工方的人員、設(shè)備、材料投入是否符合約定（如項目經(jīng)理到崗率、品牌材料使用）。對違約行為（如擅自更換項目經(jīng)理），按合同約定追責(zé)。2.資料同步性管理核查施工資料（檢驗批驗收記錄、隱蔽工程報告等）是否與現(xiàn)場進度同步、數(shù)據(jù)真實可追溯。對資料滯后、造假的情況，要求施工方限期整改。二、巡視工作流程：標(biāo)準(zhǔn)化操作保障檢查實效監(jiān)理巡視需遵循“準(zhǔn)備-實施-處置-總結(jié)”的閉環(huán)流程，確保檢查工作有計劃、有記錄、有整改、有反饋。（一）準(zhǔn)備階段：明確目標(biāo)與重點1.文件研習(xí)熟悉施工圖紙、專項方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則，明確本階段（如基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)）的質(zhì)量安全控制要點。例如，深基坑施工前，重點研習(xí)支護方案、監(jiān)測方案。2.計劃編制制定巡視計劃，明確巡視頻率（如基礎(chǔ)階段每日1次，主體階段每2日1次）、路線（覆蓋所有施工區(qū)域）及檢查重點（如雨季施工需增加排水、邊坡穩(wěn)定性檢查）。計劃需報總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。（二）實施階段：全面細致的現(xiàn)場核查1.現(xiàn)場巡查采用“眼看、手摸、尺量、儀器測”等方法，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)重點檢查。例如，用靠尺檢查墻面平整度，用回彈儀檢測混凝土強度，用萬用表測試臨時用電線路絕緣電阻。2.問題記錄發(fā)現(xiàn)問題時，記錄時間、地點、問題描述、責(zé)任單位，并留存影像資料（如混凝土蜂窩麻面的照片、防護缺失的視頻）。記錄需客觀準(zhǔn)確，避免模糊表述（如“鋼筋間距偏差20mm，規(guī)范要求15mm”）。（三）處置階段：閉環(huán)管理確保整改到位1.整改通知對一般問題（如材料堆放混亂），簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，明確整改要求、時限及復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)；對嚴重問題（如模板支撐體系失穩(wěn)），簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令停工整改。2.跟蹤復(fù)查整改期限屆滿后，現(xiàn)場復(fù)查整改情況。若整改合格，簽署《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；若整改不到位，再次發(fā)通知單并約談施工方負責(zé)人，直至問題閉環(huán)。（四）總結(jié)階段：沉淀經(jīng)驗優(yōu)化管理1.報告編制每日填寫《監(jiān)理日志》，每周/月編制《監(jiān)理周報/月報》，匯總巡視發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況及工程進展。報告需突出重點（如“本月共發(fā)現(xiàn)安全隱患23項，其中臨邊防護問題占比60%”），為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。2.經(jīng)驗沉淀分析巡視中高頻問題（如混凝土養(yǎng)護不到位），總結(jié)成因與處置方法，形成《巡視問題庫及應(yīng)對手冊》，用于后續(xù)項目的風(fēng)險預(yù)判。三、常見問題處置策略：精準(zhǔn)施策化解工程風(fēng)險針對巡視中常見的質(zhì)量、安全、進度問題，需結(jié)合工程實際制定針對性處置方案，避免問題擴大化。（一）質(zhì)量缺陷處置：區(qū)分類型分級處理1.輕微缺陷（如墻面局部空鼓、鋼筋少量露筋）：要求施工方采用修補措施（如環(huán)氧砂漿修補、鋼筋除銹后封閉），監(jiān)理跟蹤修補過程。2.嚴重缺陷（如混凝土強度不足、防水工程滲漏）：組織設(shè)計、施工、檢測單位召開專題會，評估缺陷對結(jié)構(gòu)安全的影響，制定返工或加固方案（如混凝土剔鑿后重新澆筑、防水卷材返工鋪貼）。（二）安全隱患處置：以“零容忍”態(tài)度消除風(fēng)險1.一般隱患（如安全警示標(biāo)志缺失、臨時用電私拉亂接）：責(zé)令施工方立即整改，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督整改過程，整改后拍照留證。2.重大隱患（如深基坑邊坡滑移、塔吊鋼絲繩斷裂）：立即簽發(fā)停工令，撤離現(xiàn)場人員，要求施工方編制搶險方案，經(jīng)專家論證后實施整改，整改完成后組織第三方檢測。（三）進度滯后處置：協(xié)同推進搶回工期1.原因分析：聯(lián)合施工方從“人、機、料、法、環(huán)”五要素排查（如勞動力不足、材料供應(yīng)延誤）。2.措施制定：針對性制定趕工措施（如增加作業(yè)班組、調(diào)整施工順序），并重新排定進度計劃，報建設(shè)單位審批后執(zhí)行。監(jiān)理需每日跟蹤趕工進度，協(xié)調(diào)解決資源沖突。四、工作效能提升建議：從經(jīng)驗驅(qū)動到系統(tǒng)賦能監(jiān)理巡視工作需與時俱進，通過工具升級、協(xié)作優(yōu)化、風(fēng)險預(yù)判提升管理效能，適應(yīng)復(fù)雜工程的管控需求。（一）信息化工具賦能：讓巡視更高效透明1.移動監(jiān)理系統(tǒng)：使用具備“問題上報-整改跟蹤-復(fù)查銷項”功能的監(jiān)理APP，現(xiàn)場拍照上傳問題，系統(tǒng)自動推送整改通知，整改完成后上傳復(fù)查照片，實現(xiàn)全過程線上留痕。2.BIM+監(jiān)理：利用BIM模型模擬施工進度，對比現(xiàn)場實際進度，提前預(yù)警延誤風(fēng)險；通過模型可視化檢查管線碰撞、預(yù)留洞口偏差等問題，減少后期整改成本。（二）協(xié)作機制優(yōu)化：構(gòu)建“多方聯(lián)動”管控體系1.施工方協(xié)同：定期召開監(jiān)理例會，通報巡視問題，與施工方技術(shù)、安全負責(zé)人共同分析成因，制定預(yù)防措施。對整改積極的班組，可適當(dāng)簡化后續(xù)檢查流程，形成正向激勵。2.建設(shè)單位溝通：及時向建設(shè)單位匯報重大質(zhì)量安全問題及進度風(fēng)險，提供數(shù)據(jù)支撐（如“若不增加2臺塔吊，主體施工將延誤15天，建議增配設(shè)備”），爭取資源支持。（三）風(fēng)險預(yù)判能力提升：從“事后整改”到“事前防控”1.規(guī)范研習(xí)：定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝（如裝配式建筑施工規(guī)范），更新知識體系，避免因規(guī)范不熟悉導(dǎo)致漏檢。2.風(fēng)險庫建設(shè)：收集同類工程的典型問題（如雨季深基坑坍塌），分析風(fēng)險觸發(fā)條件，在本項目相似工況前制定預(yù)控措施（如雨季前加固基坑邊坡