2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《開(kāi)放創(chuàng)新管理》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念是（）A.內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔B.尋求外部資源，協(xié)同創(chuàng)新C.限制外部合作，保護(hù)內(nèi)部技術(shù)D.自主研發(fā)，不依賴外部資源答案：B解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念是組織主動(dòng)尋求外部知識(shí)和資源，與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，以提升自身創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種理念強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效整合，而非單純依賴內(nèi)部研發(fā)。2.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式不包括（）A.眾包創(chuàng)新B.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)C.技術(shù)授權(quán)D.企業(yè)并購(gòu)答案：B解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式主要包括眾包創(chuàng)新、技術(shù)授權(quán)、企業(yè)并購(gòu)等，這些模式都強(qiáng)調(diào)通過(guò)外部資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然涉及創(chuàng)新，但其主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自內(nèi)部員工，屬于內(nèi)部創(chuàng)新范疇，而非開(kāi)放創(chuàng)新。3.以下哪項(xiàng)不屬于開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施策略（）A.建立外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)B.設(shè)立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)C.加強(qiáng)內(nèi)部專利保護(hù)D.鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)新答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施策略包括建立外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、設(shè)立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)、鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)新等，這些策略旨在促進(jìn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效整合。加強(qiáng)內(nèi)部專利保護(hù)屬于傳統(tǒng)創(chuàng)新管理模式，與開(kāi)放創(chuàng)新理念相悖。4.開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要優(yōu)勢(shì)不包括（）A.提升創(chuàng)新效率B.降低創(chuàng)新成本C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.減少內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要優(yōu)勢(shì)包括提升創(chuàng)新效率、降低創(chuàng)新成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，通過(guò)外部資源整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。但外部合作也帶來(lái)了新的管理風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合作方選擇等，因此減少內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)并非其優(yōu)勢(shì)。5.以下哪項(xiàng)是開(kāi)放創(chuàng)新管理的常見(jiàn)挑戰(zhàn)（）A.內(nèi)部創(chuàng)新文化不足B.外部資源整合難度大C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題D.以上都是答案：D解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的常見(jiàn)挑戰(zhàn)包括內(nèi)部創(chuàng)新文化不足、外部資源整合難度大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題等，這些因素都可能影響開(kāi)放創(chuàng)新的效果和效率。6.開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵因素不包括（）A.領(lǐng)導(dǎo)層支持B.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制C.內(nèi)部技術(shù)壁壘D.外部合作網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)層支持、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、外部合作網(wǎng)絡(luò)等，這些因素有助于促進(jìn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效整合。內(nèi)部技術(shù)壁壘會(huì)阻礙外部資源的引入，與開(kāi)放創(chuàng)新理念相悖。7.開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要目標(biāo)不包括（）A.提升創(chuàng)新產(chǎn)出B.降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.完全依賴外部創(chuàng)新答案：D解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要目標(biāo)包括提升創(chuàng)新產(chǎn)出、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，通過(guò)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。完全依賴外部創(chuàng)新違背了開(kāi)放創(chuàng)新的理念，因?yàn)殚_(kāi)放創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的協(xié)同。8.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型特征不包括（）A.知識(shí)共享B.外部合作C.內(nèi)部封閉D.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型特征包括知識(shí)共享、外部合作、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等，這些特征有助于促進(jìn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效整合。內(nèi)部封閉與開(kāi)放創(chuàng)新理念相悖，因?yàn)殚_(kāi)放創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境的互動(dòng)和合作。9.開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施步驟不包括（）A.識(shí)別創(chuàng)新需求B.尋找外部合作伙伴C.內(nèi)部技術(shù)評(píng)估D.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施步驟包括識(shí)別創(chuàng)新需求、尋找外部合作伙伴、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等，這些步驟有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的有效整合。內(nèi)部技術(shù)評(píng)估雖然重要，但并非開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心步驟，因?yàn)殚_(kāi)放創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)外部資源的引入和整合。10.開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功案例不包括（）A.眾包平臺(tái)B.開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃D.技術(shù)授權(quán)協(xié)議答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功案例包括眾包平臺(tái)、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)授權(quán)協(xié)議等，這些案例都體現(xiàn)了開(kāi)放創(chuàng)新的理念和優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃雖然涉及創(chuàng)新，但其主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自內(nèi)部員工，屬于內(nèi)部創(chuàng)新范疇，而非開(kāi)放創(chuàng)新。11.開(kāi)放創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的知識(shí)獲取途徑主要是（）A.主要依賴內(nèi)部研發(fā)積累B.優(yōu)先考慮外部公開(kāi)信息C.積極尋求與外部組織合作獲取D.禁止從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獲取信息答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心在于突破組織的邊界，積極與外部組織（如供應(yīng)商、客戶、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行合作，獲取外部知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)意，以推動(dòng)創(chuàng)新。雖然內(nèi)部研發(fā)積累和外部公開(kāi)信息也是知識(shí)來(lái)源，但與外部組織合作獲取知識(shí)是開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要途徑和特征。12.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式中，由企業(yè)提出問(wèn)題或需求，向外部廣泛征集解決方案的是（）A.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)B.眾包創(chuàng)新C.合資企業(yè)D.技術(shù)授權(quán)答案：B解析：眾包創(chuàng)新是一種典型的開(kāi)放創(chuàng)新模式，企業(yè)將特定的任務(wù)或問(wèn)題發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，吸引外部廣泛的參與者和創(chuàng)新者提交解決方案。這與題目描述的“企業(yè)提出問(wèn)題或需求，向外部廣泛征集解決方案”完全吻合。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)主要源于內(nèi)部員工，合資企業(yè)是外部合作的一種形式但并非眾包，技術(shù)授權(quán)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸出。13.開(kāi)放創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的企業(yè)邊界應(yīng)該是（）A.固定且清晰的B.靈活且動(dòng)態(tài)的C.完全消失的D.只存在于內(nèi)部答案：B解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念之一是組織邊界的模糊化或“無(wú)邊界”化。它認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造不應(yīng)局限于內(nèi)部，而應(yīng)延伸到組織外部。因此，企業(yè)邊界不再是固定和僵化的，而是根據(jù)創(chuàng)新需求靈活調(diào)整和動(dòng)態(tài)變化的，以有效整合內(nèi)外部資源。14.開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于（）A.內(nèi)部研發(fā)投入B.政府政策支持C.外部市場(chǎng)需求和知識(shí)D.企業(yè)內(nèi)部文化變革答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)從外部獲取市場(chǎng)洞察、知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)意，以滿足市場(chǎng)需求和推動(dòng)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新。因此，外部市場(chǎng)需求和可獲取的外部知識(shí)是驅(qū)動(dòng)開(kāi)放創(chuàng)新管理的主要?jiǎng)恿?。雖然內(nèi)部研發(fā)、政策支持和文化變革也很重要，但它們更多是傳統(tǒng)創(chuàng)新模式或支撐環(huán)境，而非開(kāi)放創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。15.開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施通常需要建立（）A.封閉的內(nèi)部技術(shù)平臺(tái)B.內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)C.開(kāi)放的協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)D.嚴(yán)格的內(nèi)部訪問(wèn)控制答案：C解析：為了有效實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新管理，組織需要打破內(nèi)部壁壘，與外部合作伙伴建立聯(lián)系和溝通，因此需要構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以包括供應(yīng)商、客戶、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，便于知識(shí)的流動(dòng)和創(chuàng)新的協(xié)同。封閉的平臺(tái)、內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的訪問(wèn)控制雖然對(duì)內(nèi)部管理重要，但與開(kāi)放創(chuàng)新的精神相悖。16.開(kāi)放創(chuàng)新管理可能帶來(lái)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露風(fēng)險(xiǎn)B.外部合作方選擇風(fēng)險(xiǎn)C.內(nèi)部創(chuàng)新文化沖突風(fēng)險(xiǎn)D.創(chuàng)新成果完全被外部控制風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理確實(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露風(fēng)險(xiǎn)（因與外部合作可能導(dǎo)致技術(shù)外泄）、外部合作方選擇風(fēng)險(xiǎn)（選錯(cuò)合作方可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或收益不佳）、以及內(nèi)部創(chuàng)新文化沖突風(fēng)險(xiǎn)（開(kāi)放創(chuàng)新可能與傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新文化產(chǎn)生摩擦）。然而，開(kāi)放創(chuàng)新的目標(biāo)是利用外部資源提升自身創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，控制創(chuàng)新成果是目的而非風(fēng)險(xiǎn)。雖然存在被外部強(qiáng)占成果的可能性，但這更多是戰(zhàn)略管理層面需要考慮的，而非開(kāi)放創(chuàng)新本身固有的風(fēng)險(xiǎn)類別。17.開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功與否很大程度上取決于（）A.企業(yè)規(guī)模的大小B.內(nèi)部研發(fā)人員的數(shù)量C.組織學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性D.外部市場(chǎng)的大小答案：C解析：成功實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于組織是否具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)外部變化的能力。這包括識(shí)別外部機(jī)會(huì)、評(píng)估外部資源、建立合作關(guān)系、整合內(nèi)外部知識(shí)、以及有效地將外部創(chuàng)新融入企業(yè)現(xiàn)有流程等。組織的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性直接影響這些過(guò)程的效率和效果，從而決定開(kāi)放創(chuàng)新的成敗。企業(yè)規(guī)模、研發(fā)人員數(shù)量和市場(chǎng)大小雖然有一定影響，但不是決定性因素。18.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型特征是（）A.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部知識(shí)保密B.尋求與外部進(jìn)行廣泛合作C.完全依賴自主創(chuàng)新能力D.限制與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交流答案：B解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心特征之一就是組織主動(dòng)向外部開(kāi)放，尋求與外部組織（包括客戶、供應(yīng)商、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）建立廣泛的聯(lián)系和合作，以獲取外部知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)意，共同進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部知識(shí)保密、完全依賴自主創(chuàng)新能力以及限制與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流都與開(kāi)放創(chuàng)新的理念相悖。19.開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施有助于企業(yè)（）A.減少對(duì)研發(fā)的投資B.提升創(chuàng)新效率和效果C.增加內(nèi)部管理復(fù)雜性D.降低所有創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理通過(guò)整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，可以使企業(yè)更有效地利用外部知識(shí)和技術(shù)，縮短創(chuàng)新周期，降低研發(fā)成本，從而提升創(chuàng)新效率和效果。雖然它不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過(guò)多元化創(chuàng)新來(lái)源和策略來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。它通常會(huì)增加一定的管理復(fù)雜性，而非減少研發(fā)投資。20.開(kāi)放創(chuàng)新管理理念最早由誰(shuí)提出（）A.德魯克B.彼得·德魯克C.克萊頓·克里斯坦森D.阿爾伯特·愛(ài)因斯坦答案：C解析：開(kāi)放創(chuàng)新（OpenInnovation）這一概念是由哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen）在其著作《開(kāi)放創(chuàng)新：企業(yè)如何創(chuàng)造、捕獲和monetize知識(shí)》（OpenInnovation:TheNewImperativeforCreating,Capturing,andDeliveringValue）中首次系統(tǒng)性地提出和闡述的。二、多選題1.開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施策略可能包括（）A.建立外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)B.設(shè)立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)C.鼓勵(lì)員工外部創(chuàng)新協(xié)作D.加強(qiáng)內(nèi)部專利壁壘E.接受外部創(chuàng)意參與內(nèi)部決策答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施策略旨在促進(jìn)組織與外部環(huán)境的互動(dòng)，整合外部資源。建立外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、設(shè)立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)、鼓勵(lì)員工參與外部創(chuàng)新協(xié)作、以及讓外部創(chuàng)意影響內(nèi)部決策，都是常見(jiàn)的有效策略。這些策略有助于組織獲取外部知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)意，提升創(chuàng)新效率。加強(qiáng)內(nèi)部專利壁壘則屬于封閉式創(chuàng)新策略，與開(kāi)放創(chuàng)新理念相悖。2.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式通常涉及（）A.與供應(yīng)商合作進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)B.通過(guò)眾包平臺(tái)征集產(chǎn)品創(chuàng)意C.向外部研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買技術(shù)許可D.設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新孵化器E.與大學(xué)進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化合作答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式強(qiáng)調(diào)利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新。與供應(yīng)商合作進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)、通過(guò)眾包平臺(tái)征集產(chǎn)品創(chuàng)意、向外部研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買技術(shù)許可、以及與大學(xué)進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化合作，都是整合外部知識(shí)和技術(shù)資源進(jìn)行創(chuàng)新的典型方式。設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新孵化器雖然也與創(chuàng)新相關(guān)，但其主要聚焦于內(nèi)部創(chuàng)意的培育和孵化，屬于內(nèi)部創(chuàng)新管理范疇。3.開(kāi)放創(chuàng)新管理可能帶來(lái)的好處有（）A.提升創(chuàng)新效率B.擴(kuò)大創(chuàng)新資源來(lái)源C.降低創(chuàng)新成本D.增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性E.減少內(nèi)部管理復(fù)雜性答案：ABCD解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理通過(guò)整合內(nèi)外部資源，可以有效提升創(chuàng)新效率（A），擴(kuò)大創(chuàng)新資源的來(lái)源（B），并可能通過(guò)共享成本或風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低創(chuàng)新成本（C）。同時(shí)，與外部環(huán)境的緊密互動(dòng)有助于組織更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性（D）。然而，開(kāi)放創(chuàng)新也可能增加組織的管理復(fù)雜性，如協(xié)調(diào)外部合作、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，因此選項(xiàng)E并非必然好處。4.開(kāi)放創(chuàng)新管理要求組織具備的能力包括（）A.知識(shí)獲取與整合能力B.外部合作與溝通能力C.內(nèi)部知識(shí)保護(hù)能力D.技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化能力E.開(kāi)放的組織文化答案：ABDE解析：成功實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新管理，組織需要具備一系列關(guān)鍵能力。有效的知識(shí)獲取與整合能力（A）是基礎(chǔ)；與外部伙伴建立信任并進(jìn)行有效溝通合作的能力（B）至關(guān)重要；將外部獲取的知識(shí)和技術(shù)成功轉(zhuǎn)移并轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的能力（D）是目標(biāo)；同時(shí)，需要培養(yǎng)開(kāi)放的組織文化（E），鼓勵(lì)內(nèi)外部知識(shí)流動(dòng)。內(nèi)部知識(shí)保護(hù)能力（C）雖然對(duì)任何創(chuàng)新都重要，但對(duì)于開(kāi)放創(chuàng)新而言，更側(cè)重于保護(hù)核心機(jī)密而非完全封閉，且開(kāi)放本身也可能帶來(lái)新的保護(hù)挑戰(zhàn)。5.開(kāi)放創(chuàng)新管理中，組織需要處理的外部關(guān)系可能包括（）A.供應(yīng)商B.客戶C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)E.政府部門(mén)答案：ABCDE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的理念是組織邊界模糊化，積極尋求與外部各種相關(guān)方建立聯(lián)系。這包括供應(yīng)商（A）、客戶（B）（用戶創(chuàng)新是重要來(lái)源）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（C）（競(jìng)合創(chuàng)新）、大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)（D）（獲取前沿技術(shù)和人才）、以及政府部門(mén)（E）（政策支持、標(biāo)準(zhǔn)制定等）。組織可以根據(jù)創(chuàng)新需求，選擇與不同外部關(guān)系進(jìn)行合作。6.開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施可能面臨的挑戰(zhàn)有（）A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)困難B.外部合作方選擇困難C.內(nèi)部文化與流程沖突D.外部知識(shí)質(zhì)量難以評(píng)估E.創(chuàng)新成果歸屬不清答案：ABCDE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)。與外部合作可能導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露或保護(hù)困難（A）；尋找合適的合作方并建立信任關(guān)系需要投入大量精力，選擇困難（B）是常見(jiàn)問(wèn)題；開(kāi)放創(chuàng)新理念可能與組織固有的封閉式創(chuàng)新文化及現(xiàn)有流程產(chǎn)生沖突（C）；從外部獲取的知識(shí)和創(chuàng)意其質(zhì)量參差不齊，評(píng)估難度較大（D）；在合作過(guò)程中，創(chuàng)新成果的歸屬和利益分配往往復(fù)雜且容易引發(fā)爭(zhēng)議（E）。7.開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念包括（）A.創(chuàng)新來(lái)源的多元化B.知識(shí)的內(nèi)外流動(dòng)C.組織邊界的模糊化D.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研發(fā)優(yōu)先E.創(chuàng)新成果的共享與共創(chuàng)答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念在于突破傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新的模式。它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新來(lái)源的多元化，不僅依賴內(nèi)部研發(fā)，也積極利用外部資源（A）；促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)外部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部知識(shí)的有效整合（B）；推動(dòng)組織邊界的模糊化，與外部環(huán)境視為一個(gè)整體進(jìn)行創(chuàng)新（C）；鼓勵(lì)創(chuàng)新過(guò)程的共享與共創(chuàng)，與外部伙伴共同開(kāi)發(fā)、交付和獲取價(jià)值（E）。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研發(fā)優(yōu)先（D）是傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的特點(diǎn)，與開(kāi)放創(chuàng)新理念相悖。8.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型實(shí)踐可能涉及（）A.眾包眾測(cè)B.開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目D.技術(shù)授權(quán)與合作E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合管理答案：ABD解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)踐形式多樣。眾包眾測(cè)（A）是典型的眾包創(chuàng)新實(shí)踐，利用外部力量進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試和改進(jìn)。開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室（B）是開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)的一種形式，允許外部研究人員或開(kāi)發(fā)者使用組織的設(shè)施和資源。技術(shù)授權(quán)與合作（D）是企業(yè)利用外部技術(shù)或與外部伙伴共同開(kāi)發(fā)技術(shù)并進(jìn)行商業(yè)化的一種方式。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（C）雖然也涉及創(chuàng)新，但其主要驅(qū)動(dòng)力和資源來(lái)源通常仍側(cè)重于內(nèi)部，屬于內(nèi)部創(chuàng)新范疇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合管理（E）是所有創(chuàng)新活動(dòng)都需要關(guān)注的管理環(huán)節(jié)，并非開(kāi)放創(chuàng)新特有的實(shí)踐。9.開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵因素通常認(rèn)為有（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)B.良好的外部合作網(wǎng)絡(luò)C.有效的知識(shí)管理機(jī)制D.強(qiáng)大的內(nèi)部研發(fā)實(shí)力E.適應(yīng)性的組織文化答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功并非偶然，需要多個(gè)關(guān)鍵因素的支撐。高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和積極推動(dòng)（A）是首要前提。建立和維護(hù)一個(gè)良好、多元化的外部合作網(wǎng)絡(luò)（B）是實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效的知識(shí)管理機(jī)制（C），包括知識(shí)的獲取、整合、共享和應(yīng)用能力，至關(guān)重要。適應(yīng)性的組織文化（E），能夠容忍失敗、鼓勵(lì)試錯(cuò)、促進(jìn)內(nèi)外部溝通，是成功的關(guān)鍵。雖然強(qiáng)大的內(nèi)部研發(fā)實(shí)力（D）對(duì)任何企業(yè)都有價(jià)值，但對(duì)于開(kāi)放創(chuàng)新而言，其成功更多取決于對(duì)內(nèi)外部資源的有效整合能力，而非僅僅依賴內(nèi)部力量。10.開(kāi)放創(chuàng)新管理的價(jià)值創(chuàng)造路徑可能包括（）A.利用外部創(chuàng)意改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品B.與外部伙伴共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.將內(nèi)部不適用技術(shù)授權(quán)給外部D.通過(guò)外部平臺(tái)獲取用戶反饋進(jìn)行迭代E.完全依靠?jī)?nèi)部力量進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新答案：ABCD解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)之一是創(chuàng)造價(jià)值。其價(jià)值創(chuàng)造路徑是多元的?？梢岳猛獠縿?chuàng)意來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)（A），也可以與外部伙伴合作，共同開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或服務(wù)（B）。組織還可以將其內(nèi)部不再適用或非核心的技術(shù)通過(guò)授權(quán)等方式轉(zhuǎn)讓給外部，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值（C）。通過(guò)與外部平臺(tái)（如眾包平臺(tái)）互動(dòng)，獲取用戶反饋，并據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品迭代和優(yōu)化（D），也是常見(jiàn)的價(jià)值創(chuàng)造方式。完全依靠?jī)?nèi)部力量進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新（E）雖然也是創(chuàng)新的一種形式，但并非開(kāi)放創(chuàng)新管理所特有或強(qiáng)調(diào)的價(jià)值創(chuàng)造路徑，開(kāi)放創(chuàng)新更側(cè)重于內(nèi)外部資源的結(jié)合。11.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式通常涉及（）A.與供應(yīng)商合作進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)B.通過(guò)眾包平臺(tái)征集產(chǎn)品創(chuàng)意C.向外部研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買技術(shù)許可D.設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新孵化器E.與大學(xué)進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化合作答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型模式強(qiáng)調(diào)利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新。與供應(yīng)商合作進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)、通過(guò)眾包平臺(tái)征集產(chǎn)品創(chuàng)意、向外部研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買技術(shù)許可、以及與大學(xué)進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化合作，都是整合外部知識(shí)和技術(shù)資源進(jìn)行創(chuàng)新的典型方式。設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新孵化器雖然也與創(chuàng)新相關(guān)，但其主要聚焦于內(nèi)部創(chuàng)意的培育和孵化，屬于內(nèi)部創(chuàng)新管理范疇。12.開(kāi)放創(chuàng)新管理可能帶來(lái)的好處有（）A.提升創(chuàng)新效率B.擴(kuò)大創(chuàng)新資源來(lái)源C.降低創(chuàng)新成本D.增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性E.減少內(nèi)部管理復(fù)雜性答案：ABCD解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理通過(guò)整合內(nèi)外部資源，可以有效提升創(chuàng)新效率（A），擴(kuò)大創(chuàng)新資源的來(lái)源（B），并可能通過(guò)共享成本或風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低創(chuàng)新成本（C）。同時(shí)，與外部環(huán)境的緊密互動(dòng)有助于組織更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性（D）。然而，開(kāi)放創(chuàng)新也可能增加組織的管理復(fù)雜性，如協(xié)調(diào)外部合作、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，因此選項(xiàng)E并非必然好處。13.開(kāi)放創(chuàng)新管理要求組織具備的能力包括（）A.知識(shí)獲取與整合能力B.外部合作與溝通能力C.內(nèi)部知識(shí)保護(hù)能力D.技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化能力E.開(kāi)放的組織文化答案：ABDE解析：成功實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新管理，組織需要具備一系列關(guān)鍵能力。有效的知識(shí)獲取與整合能力（A）是基礎(chǔ)；與外部伙伴建立信任并進(jìn)行有效溝通合作的能力（B）至關(guān)重要；將外部獲取的知識(shí)和技術(shù)成功轉(zhuǎn)移并轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的能力（D）是目標(biāo)；同時(shí)，需要培養(yǎng)開(kāi)放的組織文化（E），鼓勵(lì)內(nèi)外部知識(shí)流動(dòng)。內(nèi)部知識(shí)保護(hù)能力（C）雖然對(duì)任何創(chuàng)新都重要，但對(duì)于開(kāi)放創(chuàng)新而言，更側(cè)重于保護(hù)核心機(jī)密而非完全封閉，且開(kāi)放本身也可能帶來(lái)新的保護(hù)挑戰(zhàn)。14.開(kāi)放創(chuàng)新管理中，組織需要處理的外部關(guān)系可能包括（）A.供應(yīng)商B.客戶C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)E.政府部門(mén)答案：ABCDE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的理念是組織邊界模糊化，積極尋求與外部各種相關(guān)方建立聯(lián)系。這包括供應(yīng)商（A）、客戶（B）（用戶創(chuàng)新是重要來(lái)源）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（C）（競(jìng)合創(chuàng)新）、大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)（D）（獲取前沿技術(shù)和人才）、以及政府部門(mén)（E）（政策支持、標(biāo)準(zhǔn)制定等）。組織可以根據(jù)創(chuàng)新需求，選擇與不同外部關(guān)系進(jìn)行合作。15.開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)施可能面臨的挑戰(zhàn)有（）A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)困難B.外部合作方選擇困難C.內(nèi)部文化與流程沖突D.外部知識(shí)質(zhì)量難以評(píng)估E.創(chuàng)新成果歸屬不清答案：ABCDE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)。與外部合作可能導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露或保護(hù)困難（A）；尋找合適的合作方并建立信任關(guān)系需要投入大量精力，選擇困難（B）是常見(jiàn)問(wèn)題；開(kāi)放創(chuàng)新理念可能與組織固有的封閉式創(chuàng)新文化及現(xiàn)有流程產(chǎn)生沖突（C）；從外部獲取的知識(shí)和創(chuàng)意其質(zhì)量參差不齊，評(píng)估難度較大（D）；在合作過(guò)程中，創(chuàng)新成果的歸屬和利益分配往往復(fù)雜且容易引發(fā)爭(zhēng)議（E）。16.開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念包括（）A.創(chuàng)新來(lái)源的多元化B.知識(shí)的內(nèi)外流動(dòng)C.組織邊界的模糊化D.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研發(fā)優(yōu)先E.創(chuàng)新成果的共享與共創(chuàng)答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念在于突破傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新的模式。它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新來(lái)源的多元化，不僅依賴內(nèi)部研發(fā)，也積極利用外部資源（A）；促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)外部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部知識(shí)的有效整合（B）；推動(dòng)組織邊界的模糊化，與外部環(huán)境視為一個(gè)整體進(jìn)行創(chuàng)新（C）；鼓勵(lì)創(chuàng)新過(guò)程的共享與共創(chuàng)，與外部伙伴共同開(kāi)發(fā)、交付和獲取價(jià)值（E）。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研發(fā)優(yōu)先（D）是傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的特點(diǎn)，與開(kāi)放創(chuàng)新理念相悖。17.開(kāi)放創(chuàng)新管理的典型實(shí)踐可能涉及（）A.眾包眾測(cè)B.開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目D.技術(shù)授權(quán)與合作E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合管理答案：ABD解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的實(shí)踐形式多樣。眾包眾測(cè)（A）是典型的眾包創(chuàng)新實(shí)踐，利用外部力量進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試和改進(jìn)。開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室（B）是開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)的一種形式，允許外部研究人員或開(kāi)發(fā)者使用組織的設(shè)施和資源。技術(shù)授權(quán)與合作（D）是企業(yè)利用外部技術(shù)或與外部伙伴共同開(kāi)發(fā)技術(shù)并進(jìn)行商業(yè)化的一種方式。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（C）雖然也涉及創(chuàng)新，但其主要驅(qū)動(dòng)力和資源來(lái)源通常仍側(cè)重于內(nèi)部，屬于內(nèi)部創(chuàng)新范疇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合管理（E）是所有創(chuàng)新活動(dòng)都需要關(guān)注的管理環(huán)節(jié)，并非開(kāi)放創(chuàng)新特有的實(shí)踐。18.開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵因素通常認(rèn)為有（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)B.良好的外部合作網(wǎng)絡(luò)C.有效的知識(shí)管理機(jī)制D.強(qiáng)大的內(nèi)部研發(fā)實(shí)力E.適應(yīng)性的組織文化答案：ABCE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功并非偶然，需要多個(gè)關(guān)鍵因素的支撐。高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和積極推動(dòng)（A）是首要前提。建立和維護(hù)一個(gè)良好、多元化的外部合作網(wǎng)絡(luò)（B）是實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效的知識(shí)管理機(jī)制（C），包括知識(shí)的獲取、整合、共享和應(yīng)用能力，至關(guān)重要。適應(yīng)性的組織文化（E），能夠容忍失敗、鼓勵(lì)試錯(cuò)、促進(jìn)內(nèi)外部溝通，是成功的關(guān)鍵。雖然強(qiáng)大的內(nèi)部研發(fā)實(shí)力（D）對(duì)任何企業(yè)都有價(jià)值，但對(duì)于開(kāi)放創(chuàng)新而言，其成功更多取決于對(duì)內(nèi)外部資源的有效整合能力，而非僅僅依賴內(nèi)部力量。19.開(kāi)放創(chuàng)新管理的價(jià)值創(chuàng)造路徑可能包括（）A.利用外部創(chuàng)意改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品B.與外部伙伴共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.將內(nèi)部不適用技術(shù)授權(quán)給外部D.通過(guò)外部平臺(tái)獲取用戶反饋進(jìn)行迭代E.完全依靠?jī)?nèi)部力量進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新答案：ABCD解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)之一是創(chuàng)造價(jià)值。其價(jià)值創(chuàng)造路徑是多元的?？梢岳猛獠縿?chuàng)意來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)（A），也可以與外部伙伴合作，共同開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或服務(wù)（B）。組織還可以將其內(nèi)部不再適用或非核心的技術(shù)通過(guò)授權(quán)等方式轉(zhuǎn)讓給外部，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值（C）。通過(guò)與外部平臺(tái)（如眾包平臺(tái)）互動(dòng)，獲取用戶反饋，并據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品迭代和優(yōu)化（D），也是常見(jiàn)的價(jià)值創(chuàng)造方式。完全依靠?jī)?nèi)部力量進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新（E）雖然也是創(chuàng)新的一種形式，但并非開(kāi)放創(chuàng)新管理所特有或強(qiáng)調(diào)的價(jià)值創(chuàng)造路徑，開(kāi)放創(chuàng)新更側(cè)重于內(nèi)外部資源的結(jié)合。20.開(kāi)放創(chuàng)新管理中，對(duì)“開(kāi)放”的理解可能包括（）A.向外部開(kāi)放創(chuàng)新資源B.吸引外部創(chuàng)新資源進(jìn)入C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)放共享D.組織邊界的開(kāi)放融合E.內(nèi)部創(chuàng)新文化的開(kāi)放包容答案：ABDE解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理中的“開(kāi)放”是一個(gè)多維度的概念。首先，它意味著組織要向外部開(kāi)放自身的創(chuàng)新資源，如技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)等（A）。同時(shí)，它也指組織要具有吸引力，能夠吸引和利用外部創(chuàng)新資源進(jìn)入組織（B）。在知識(shí)層面，它可能涉及知識(shí)的流動(dòng)和共享，雖然不一定是完全無(wú)保留的共享，但比傳統(tǒng)保密策略更開(kāi)放（C的程度可能較深，但非唯一表現(xiàn)）。在組織層面，它要求打破內(nèi)部壁壘，實(shí)現(xiàn)組織邊界的開(kāi)放融合，與外部伙伴建立更緊密的聯(lián)系（D）。最后，在文化層面，它要求組織內(nèi)部具備開(kāi)放包容的心態(tài)，鼓勵(lì)員工與外部進(jìn)行交流合作，容忍試錯(cuò)（E）。三、判斷題1.開(kāi)放創(chuàng)新管理理念認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)完全依賴外部資源，內(nèi)部研發(fā)不再重要。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)利用內(nèi)外部資源進(jìn)行創(chuàng)新，但這并不意味著完全拋棄內(nèi)部研發(fā)。它主張根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的性質(zhì)和需求，靈活選擇利用內(nèi)部能力還是外部資源，或者將兩者結(jié)合。對(duì)于核心技術(shù)和關(guān)鍵創(chuàng)新，企業(yè)仍需依賴自身的研發(fā)實(shí)力。因此，認(rèn)為開(kāi)放創(chuàng)新管理完全依賴外部資源、內(nèi)部研發(fā)不再重要的觀點(diǎn)是片面的，也是錯(cuò)誤的。2.眾包創(chuàng)新是開(kāi)放創(chuàng)新管理的一種典型模式，其核心是組織向內(nèi)部員工征集創(chuàng)意。（）答案：錯(cuò)誤解析：眾包創(chuàng)新（CrowdsourcingInnovation）是開(kāi)放創(chuàng)新管理的一種典型模式，但其核心特征是組織將任務(wù)或問(wèn)題發(fā)布到外部，向廣泛的社會(huì)公眾或特定群體征集解決方案、創(chuàng)意或意見(jiàn)，而非僅僅向內(nèi)部員工征集。因此，題目中“向內(nèi)部員工征集創(chuàng)意”的描述是內(nèi)部創(chuàng)新（UserInnovation）或員工創(chuàng)新（EmployeeInnovation）的特征，而非眾包創(chuàng)新。3.開(kāi)放創(chuàng)新管理要求企業(yè)建立嚴(yán)格的內(nèi)外部知識(shí)隔離機(jī)制。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念之一是促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)和共享，打破組織內(nèi)部的壁壘，實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的互動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)的內(nèi)外流動(dòng)和整合，而非隔離。建立嚴(yán)格的內(nèi)外部知識(shí)隔離機(jī)制與開(kāi)放創(chuàng)新的理念背道而馳，反而會(huì)阻礙創(chuàng)新資源的獲取和利用。4.開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室是開(kāi)放創(chuàng)新管理中促進(jìn)內(nèi)外部合作的重要平臺(tái)。（）答案：正確解析：開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室（OpenLab）作為一種開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)向外部研究人員、開(kāi)發(fā)者或?qū)W生開(kāi)放部分設(shè)施、設(shè)備或數(shù)據(jù)，為他們提供創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的環(huán)境，同時(shí)也為組織帶來(lái)新的知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)意。這種模式有效促進(jìn)了組織與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或行業(yè)伙伴之間的合作與交流，是實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新的重要手段。5.開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功與否主要取決于企業(yè)規(guī)模的大小。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的成功并非由企業(yè)規(guī)模決定，而是取決于多種因素，如組織的開(kāi)放程度、領(lǐng)導(dǎo)層的支持、知識(shí)管理能力、外部合作網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量、以及適應(yīng)性的組織文化等。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都可以通過(guò)有效的策略實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新并取得成功。規(guī)模本身并非決定性因素。6.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部員工利用公司資源或在外部支持下，自主創(chuàng)辦新業(yè)務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（InternalEntrepreneurship）通常指在現(xiàn)有組織內(nèi)部，由員工發(fā)起并推動(dòng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。雖然可能利用公司資源，但其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于內(nèi)部員工，并受制于組織的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和文化。而開(kāi)放創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)與外部資源的結(jié)合和合作。因此，題目中對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的描述側(cè)重于外部支持，更接近外部創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)的概念，而非內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。7.開(kāi)放創(chuàng)新管理旨在降低企業(yè)的所有創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理通過(guò)整合外部資源，可能有助于分散風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新效率，但并不能完全消除創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。與外部合作可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露、合作方選擇失誤、文化沖突、外部知識(shí)質(zhì)量不可控等。因此，認(rèn)為開(kāi)放創(chuàng)新管理能降低所有創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)，是錯(cuò)誤的。8.開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念之一是知識(shí)的內(nèi)部積累優(yōu)先于外部獲取。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理的核心理念之一恰恰是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獲取來(lái)源多元化，不僅要重視內(nèi)部積累，更要積極尋求和利用外部知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)意。它認(rèn)為外部世界蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，組織應(yīng)主動(dòng)向外部開(kāi)放，獲取這些資源。因此，認(rèn)為開(kāi)放創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)部積累優(yōu)先于外部獲取的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，與開(kāi)放創(chuàng)新理念相反。9.開(kāi)放創(chuàng)新管理要求企業(yè)完全放棄自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（）答案：錯(cuò)誤解析：開(kāi)放創(chuàng)新管理并非要求企業(yè)完全放