學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《ERP財務(wù)管理系統(tǒng)》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對象不同B.信息特征不同C.會計核算方法不同D.以上都是2、某公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷售量增長8%，則每股收益的增長率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，變動成本率為70%，2022年營業(yè)收入為800萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為多少？（）A.2.33B.3.00C.3.33D.4.004、企業(yè)銷售商品一批，售價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，該批商品的成本為60萬元。銷售商品時收到一張面值為113萬元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認(rèn)的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬元，60萬元B.113萬元，60萬元C.100萬元，113萬元D.113萬元，100萬元5、某企業(yè)計劃購置一臺新設(shè)備，以替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備購置成本為150萬元，預(yù)計使用5年，每年可節(jié)約運營成本40萬元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價值為60萬元，可變現(xiàn)價值為30萬元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%。以下關(guān)于該設(shè)備更新決策凈現(xiàn)值的計算，正確的是：（）A.48.75萬元B.53.75萬元C.43.75萬元D.58.75萬元6、某企業(yè)年初未分配利潤貸方余額為150萬元，本年實現(xiàn)凈利潤600萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積30萬元，向投資者分配利潤100萬元。該企業(yè)年末可供投資者分配的利潤為（）A.570萬元B.620萬元C.520萬元D.650萬元7、戊公司2023年度實現(xiàn)凈利潤800萬元，提取法定盈余公積80萬元，提取任意盈余公積40萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬元。不考慮其他因素，該公司2023年末留存收益的金額為（）萬元。A.560B.600C.580D.4808、一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的邊角廢料，這些廢料以往都被當(dāng)作廢品處理，收入甚微。近期，企業(yè)考慮對這些邊角廢料進行再加工，制成可銷售的副產(chǎn)品。在進行成本核算時，對于邊角廢料的成本分配，以下哪種方法最為合理？（）A.直接計入當(dāng)期損益B.按照可變現(xiàn)凈值分配C.按照產(chǎn)量比例分配D.按照固定比例分配9、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)收賬款項目的金額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備項目的金額為5萬元。則應(yīng)收賬款的賬面價值為（）A.100萬元B.95萬元C.90萬元D.105萬元10、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計入的會計科目是（）。A.管理費用B.營業(yè)外支出C.財務(wù)費用D.其他業(yè)務(wù)成本11、某上市公司的財務(wù)報表顯示，凈利潤為2000萬元，優(yōu)先股股息為200萬元，普通股股數(shù)為1000萬股。假設(shè)公司的市盈率為20倍，市凈率為5倍，股票價格為40元/股。請問該公司的每股凈資產(chǎn)是多少？（）A.8元B.10元C.12元D.15元12、某公司的股票β系數(shù)為1.2，市場無風(fēng)險收益率為4%，市場平均收益率為8%。則該公司股票的必要收益率為：（）A.9.6%B.8.8%C.10.4%D.9.2%13、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實際發(fā)生工時1500小時，實際發(fā)生固定制造費用7000元。則固定制造費用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.150014、甲企業(yè)2023年1月1日開始建造一項固定資產(chǎn)，工程于2024年6月30日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。2023年發(fā)生的資產(chǎn)支出如下：1月1日支出100萬元，5月1日支出200萬元，9月1日支出150萬元。該企業(yè)為建造此項固定資產(chǎn)專門借入了兩筆借款，第一筆借款于2023年1月1日借入，本金為300萬元，年利率為6%；第二筆借款于2023年7月1日借入，本金為500萬元，年利率為8%。假設(shè)企業(yè)按年計算資本化利息，則2023年（）該項工程應(yīng)予以資本化的借款利息為（）萬元A.22.5B.27.5C.30D.32.515、企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，不得扣除的項目有哪些？A.稅收滯納金B(yǎng).贊助支出C.罰金、罰款和被沒收財物的損失D.以上都是二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)決策需要考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。請論述宏觀經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率和匯率等，對企業(yè)財務(wù)管理的影響，并說明企業(yè)如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化來制定合理的財務(wù)策略。2、（本題5分）企業(yè)的營運資金管理策略包括激進型、保守型和適中型。請詳細(xì)解釋這三種策略的特點和風(fēng)險，分析企業(yè)在不同的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展階段應(yīng)如何選擇合適的營運資金管理策略。3、（本題5分）企業(yè)在進行財務(wù)決策時，如何考慮行業(yè)競爭格局和市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響？請詳細(xì)闡述相關(guān)的分析方法和決策依據(jù)，并舉例說明在不同行業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。4、（本題5分）詳細(xì)闡述在企業(yè)財務(wù)管理中，如何進行資金成本的計算和分析？資金成本對企業(yè)籌資決策和投資決策有何重要意義？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進行融資決策時，需要在多種融資方式中進行選擇。請詳細(xì)論述股權(quán)融資和債務(wù)融資的特點、優(yōu)缺點及對企業(yè)財務(wù)狀況和治理結(jié)構(gòu)的影響，如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，以及在不同市場條件下融資策略的調(diào)整，并結(jié)合實際案例分析融資決策的成功與失敗經(jīng)驗。2、（本題5分）企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，其財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。請全面論述多元化經(jīng)營企業(yè)在資金配置、財務(wù)協(xié)同、績效評價等方面的特點和問題，并分析如何通過有效的財務(wù)管理實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)。3、（本題5分）企業(yè)在進行財務(wù)決策時，需要考慮行業(yè)競爭格局和市場集中度的影響。請全面論述行業(yè)競爭狀況對企業(yè)投資策略、融資結(jié)構(gòu)和利潤分配的影響，并分析企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。4、（本題5分）探討財務(wù)管理中的融資成本分析，論述不同融資方式的融資成本計算方法和影響因素，分析如何降低企業(yè)的融資成本。5、（本題5分）論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的風(fēng)險接受策略。分析風(fēng)險接受策略的適用場景和風(fēng)險承受能力評估，闡述如何合理運用風(fēng)險接受策略。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家化妝品企業(yè)在拓展市場時，廣告宣傳和渠道建設(shè)費用投入巨大，但品牌知名度提升不明顯，銷售增長緩慢。企業(yè)的成本核算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分產(chǎn)品利潤率較低。另外，企業(yè)的應(yīng)收賬款信用政策過于寬松，壞賬風(fēng)險增加。請詳細(xì)分析財務(wù)狀況，并給出改進建議。2、（本題10分）E公司進行了一項企業(yè)并購活動，但在并購后整合過程中出現(xiàn)了諸多問題。請分析E公司并購后整合問題的表現(xiàn)及原因，并提出有效的整合策略，以實現(xiàn)并購的預(yù)期目標(biāo)。3、（本題10分）某制