工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理單選題1.風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與核心是()。A、確定性B、不可控制C、損失D、不確定性答案：D2.不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的自然災(zāi)害造成的損失和損壞,由此造成的風(fēng)險(xiǎn),由誰(shuí)承擔(dān)()。A、業(yè)主B、承包商C、業(yè)主和承包商D、政府主管部門(mén)答案：A3.中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使風(fēng)險(xiǎn)不致發(fā)生或遏制其發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是()。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)分散C、風(fēng)險(xiǎn)分離D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A4.在工程所在國(guó)發(fā)生叛亂、暴力革命、軍事政變或篡奪政權(quán),或發(fā)生內(nèi)戰(zhàn),此類風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。A、業(yè)主B、承包商C、業(yè)主和承包商D、政府主管部門(mén)答案：A5.()是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。A、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)因素C、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程D、風(fēng)險(xiǎn)概率變化答案：B6.風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣()。A、在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)概率與影響的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序B、用于查詢風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響C、用于有效管理風(fēng)險(xiǎn)D、是有效的風(fēng)險(xiǎn)回避技術(shù)答案：A7.下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是()。A、分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B、確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C、向保險(xiǎn)公司投保D、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：B8.某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資200萬(wàn)美元。該產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)前景很好的概率為50%,可獲利1000萬(wàn)美元;市場(chǎng)前景一般的概率為30%,可獲利500萬(wàn)美元。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值是()。A、490萬(wàn)美元B、650萬(wàn)美元C、500萬(wàn)美元數(shù)據(jù)不全,無(wú)法計(jì)算答案：B思考題9.什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？與風(fēng)險(xiǎn)管理有什么樣的關(guān)系？答；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指工程項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的工程項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估和有效的處置，以最低的成本完成最大安全保障的科學(xué)管理方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理和工程項(xiàng)目管理相結(jié)合的一門(mén)學(xué)科。一方面，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目中各種不同確定因素的變動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程有重大影響，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)并與工程項(xiàng)目管理過(guò)程相適應(yīng)；另一方面，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目中的特殊表現(xiàn)形式，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的延伸，它要按照風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些？答：（1）客觀性與必然性：風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于項(xiàng)目各階段，是客觀存在的，需提前預(yù)防和控制。（2）復(fù)雜性與多變性：風(fēng)險(xiǎn)類型多樣（自然、經(jīng)濟(jì)、合同等）且相互關(guān)聯(lián)，隨項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）全生命周期性：風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全階段，并非僅存在于實(shí)施階段。（4）全局性：?jiǎn)蝹€(gè)風(fēng)險(xiǎn)的影響會(huì)擴(kuò)散，可能波及項(xiàng)目多個(gè)目標(biāo)（如工期延誤引發(fā)成本增加、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）。（5）規(guī)律性：風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響遵循一定規(guī)律，可通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)預(yù)見(jiàn)和控制。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程是什么？答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，核心流程分為四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）收集數(shù)據(jù)與信息：收集項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境（氣象、地質(zhì)、政策）、類似工程檔案（事故處理、索賠資料）、設(shè)計(jì)施工文件等數(shù)據(jù)；常用方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒃L談法。（2）分析不確定性：從不同維度分析項(xiàng)目的不確定因素，包括分建設(shè)階段（設(shè)計(jì)、施工）、分項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）、分工程結(jié)構(gòu)、分建設(shè)環(huán)境。（3）確定風(fēng)險(xiǎn)事件并分類：分析不確定因素引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，按“內(nèi)部/外部”“技術(shù)/非技術(shù)”或“項(xiàng)目目標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)歸納分類。（4）編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告：形成風(fēng)險(xiǎn)清單（已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)）、潛在風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)征兆說(shuō)明，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)。工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有哪些？答：（1）調(diào)查和專家打分法：最簡(jiǎn)單常用的定性與定量結(jié)合方法，通過(guò)專家打分確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重和發(fā)生概率，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)度（權(quán)重×概率），判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（2）蒙特卡洛模擬法：通過(guò)計(jì)算機(jī)隨機(jī)模擬風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布，重復(fù)抽樣計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)（如成本、工期）的概率分布，量化