2024年公文筐公司企業(yè)文化建設(shè)討論會(huì)(共8篇)

第1篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展休戚相關(guān)，同時(shí)也是公司能

夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為

本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增加全體員工的企業(yè)歸屬感，

并提升團(tuán)隊(duì)凝合力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)

程，須要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣揚(yáng)欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很

明白的看到公司的文化宣揚(yáng)，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一運(yùn)用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開(kāi)會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，

就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，

人人都參加管理，人人都熟識(shí)公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣揚(yáng)欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫(xiě)，包括：(1)

公司每月或每季度評(píng)比的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；(2)行政人事部將要實(shí)行的活動(dòng)或培

訓(xùn)；(3)員工看法欄，在宣揚(yáng)欄處放一個(gè)本子，員工實(shí)行不記名或記名的方式填寫(xiě)相關(guān)的工作

看法或管理看法，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清楚的了解和相識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行

學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增加員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》

和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參加學(xué)習(xí)，尤其是旃入職的員工，使他們快速的熟識(shí)，適

應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了

解員工對(duì)企業(yè)文化的駕馭程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS:針對(duì)新員工入職培訓(xùn)I,為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部實(shí)行幫扶行動(dòng)，以

幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)切、關(guān)愛(ài)的方式使得新員工快速的進(jìn)入工

作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培育

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培育并擁有"高素養(yǎng)，高實(shí)力，高績(jī)效”的員

工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必需要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以

為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，

開(kāi)展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些愛(ài)好小組，全體員工

可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)展一些競(jìng)賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝合力和溝通實(shí)力，同時(shí)將公司組

建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司

內(nèi)部每月開(kāi)展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)?shù)綀?chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)切和關(guān)愛(ài).

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組

織，召開(kāi)全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清楚的了解

公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工供應(yīng)一

個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS:季度銷售冠軍

獎(jiǎng)（完成率）、部門(mén)/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好一最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀工作者等表

彰會(huì)）。以此激勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以

提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講

解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，技能學(xué)問(wèn)或組織以個(gè)人或部門(mén)為

代表的演講競(jìng)賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培育其作為公司的培訓(xùn)骨干，

以增加公司的企業(yè)文化宣揚(yáng)。通過(guò)視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力

度，以培訓(xùn)出高素養(yǎng)，高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

PS:企業(yè)文化搭建是一個(gè)須要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程，須要公司上上下下同心協(xié)

力共同去完成。

第2篇：家具公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)

家具公司企業(yè)文化（）-企業(yè)文化建

設(shè)

第一篇：木德上品原木定制家具公司企業(yè)文化資料木德上品梯卯情緣

木頭是死的，但是經(jīng)過(guò)工匠之手，將多余的木頭剔掉，把凸出來(lái)的樣頭和凹進(jìn)去的卯眼扣在

一起，兩塊木頭就會(huì)緊緊地相握，不再分別，樵卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂，從今木頭就

不再是木頭。一個(gè)方向的樟卯，在木材水分的自然改變中，隨著長(zhǎng)期的不斷收縮和膨脹,用不了

多少年就會(huì)自動(dòng)松脫。而不同方向嵌接的禪卯，漲縮的作用力就會(huì)相互抵消。更多這樣的樟卯組

合在一起，就會(huì)在困難微妙的改變中達(dá)到一種平衡與和諧。

遇上地震，當(dāng)磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際，木材靠著特有的柔韌性和延展性，椎卯就會(huì)將

顯著，攢框裝入木板時(shí)，就并不完全擠緊，尤其在冬季制造的家具，更需為木板的橫向膨脹留伸

縮縫。樟卯接合更講究"交圈"，有連接貫穿之意，不同構(gòu)件之間的線腳和平面渾然相接，以取

得完整統(tǒng)一的效果，使之左右逢源，上下貫串。

聰慧才智和精湛的工藝相結(jié)合，禪卯結(jié)構(gòu)不再僅僅是木構(gòu)件中的節(jié)點(diǎn)，而干脆成為明式家具

的塑型手段。以楔釘樟將木材連成美麗的圓弧形椅圈；用夾頭梯、插肩樟使案形結(jié)構(gòu)強(qiáng)度更大、

造型更完備;抱肩樟可以派生出各種類型,使有束腰、高天腰造型產(chǎn)生各種豐富多

樣的改變。當(dāng)把這些精妙的結(jié)構(gòu)拆解再?gòu)?fù)原，它依舊精密而嚴(yán)絲合縫時(shí)，我們不得不再一次

為之而驚羨。

通過(guò)能工巧匠之手，樟卯更煥發(fā)出了異樣劇烈而光芒耀眼的生命力。

在每一棟古老的木構(gòu)房子中，在歷經(jīng)風(fēng)霜之后，屋內(nèi)每一塊木頭，包括每一件家具的樟和卯

都在竊竊私語(yǔ)：

卯對(duì)樣說(shuō)："執(zhí)子之手，"

樺對(duì)卯說(shuō)：“與子偕老。"

好一個(gè)天荒地老,矢志不渝！

其次篇：木德上品原木定制家具公司內(nèi)部企業(yè)文化木德上品原木定制的理由和價(jià)位參考

從理論上來(lái)說(shuō)，木德上品可以從一只牙簽做起，始終到蓋一個(gè)木結(jié)構(gòu)房子甚至別墅。信任我

們?cè)谶@個(gè)木頭的世界里的無(wú)所不能。但一個(gè)聰慧的消費(fèi)者,不會(huì)去木德上品定做一把一般牙簽，

會(huì)充分利用木德上品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)用最小的代價(jià)換取最大的滿足度.

鑒于木德上品的全新木作形式定制的特別性，在這里給大家簡(jiǎn)潔介紹下定制的理由和價(jià)格形

成，以便有的放矢。定制方面家具是我們的主要業(yè)務(wù)，因此以家具為例給大家做一下說(shuō)明，模型、

道具等特別物品恕不一列舉，請(qǐng)到木德上品賣場(chǎng)當(dāng)面詢問(wèn)。

所謂家具定制，是由于市場(chǎng)產(chǎn)品尺寸不符合你的要求；或者

你拒絕千篇1律，追求特性家居；或者環(huán)保和材質(zhì)、樣式等因素導(dǎo)致您在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上買(mǎi)不

到稱心如意的產(chǎn)品；或者您有設(shè)計(jì)實(shí)力，想做獨(dú)一無(wú)二的家具；或者從網(wǎng)上看到的一些國(guó)外的或

者獲得設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的家具當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到；或者您看到一件全部地方都合汨爾要求的家具，但是價(jià)格讓

你嘆息……上述狀況，你可以選擇和信任武漢木德上品原木定制家具。家具廠依靠批量制作家具

來(lái)獲得最大利益，批量分解流程可以將一件家具產(chǎn)出的工時(shí)降至最低，也可以充分利用工資較低

的一般工人完成各個(gè)環(huán)節(jié)，盡管如此，由于環(huán)節(jié)太多層層加碼，"實(shí)木家具"（其實(shí)許多為貼皮、

夾心、夾板）照舊是如此的昂貴，信任每一個(gè)去過(guò)家具賣場(chǎng)的都會(huì)知道。品牌純實(shí)木家具更是天

價(jià)，讓我們這些業(yè)內(nèi)人士都膽戰(zhàn)^驚。

假如你可以在街頭橋邊找到木工（真正的木工已經(jīng)很難找，多數(shù)是裝修工），簡(jiǎn)潔的工具和

饑渴的眼神讓你很難信任他們能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便對(duì)方拍著胸脯說(shuō)是能做，

你會(huì)對(duì)最終的制作效果無(wú)奈地降低期望；低報(bào)價(jià)接活，一點(diǎn)點(diǎn)的改動(dòng)也會(huì)讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中坐

地起價(jià)，對(duì)于外行，你們眼看著他們做活也能偷工減料;最終價(jià)格也會(huì)比你想象的要高許多；今

后出了問(wèn)題你不知道再去哪里才能找到他。

這個(gè)時(shí)候，你可以選擇和信任武漢木德上品原木定制家具。武漢木德上品原木定制家具的價(jià)

格有自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則，一件定制家具的價(jià)格主要由材料、工時(shí)、配件和油漆構(gòu)成，而這些環(huán)節(jié)

幾乎都由客戶自己做確定，同款式的家具，歐洲花梨（拼板）+高檔配件+品牌油漆是一種選擇，

松木（指接板）+低檔配件+一般油漆也是一種選擇，盡管外觀相像，價(jià)格可能區(qū)分很大，就在

于客戶依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況做出各個(gè)環(huán)節(jié)的選擇，價(jià)格盡在在自己手中駕馭.

定制家具牽扯許多一般人所不知道的環(huán)節(jié)，如木料的等級(jí)、油漆的好壞、樣卯工藝等，許多

時(shí)候約束來(lái)自于自己的良心，而不是合同。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們得益于網(wǎng)絡(luò)吸引來(lái)許多客戶，但也

深知口碑的重要，木德上品凝合了我們大量的心血,我們不會(huì)因?yàn)榧惫鴼У暨@個(gè)品牌。我

們準(zhǔn)備建設(shè)的是一個(gè)不斷良性發(fā)展持續(xù)百年的木德上品原K定制木工房。

我們從未用低價(jià)格來(lái)打開(kāi)定制市場(chǎng)，因?yàn)槎ㄖ萍揖叩某杀就ǔ?huì)高于批量生產(chǎn)的家具的成本，

T牛家具從起先設(shè)計(jì)到制作完成有20多

道工序，但是由于其他環(huán)節(jié)少，費(fèi)用低，即便是真材實(shí)料，最終的價(jià)格是非常合理的。在行

業(yè)里面，能"做出來(lái)"和"能做好”的區(qū)分是很大的。在同款式、同尺寸、同材質(zhì)的前提下，木

德上品做定做的家具肯定會(huì)低于大品牌家具，但可能會(huì)高于一般賣場(chǎng)的低價(jià)家具。我們只信任我

們制作的家具會(huì)回來(lái)實(shí)木家具的原本價(jià)值既不是奢侈品，乜不是廉價(jià)品。這是我們應(yīng)有的價(jià)值。

這是定制的家具的應(yīng)有的價(jià)值。

鑒于各種緣由，我們通常不會(huì)在網(wǎng)上報(bào)價(jià)，清定制客戶參考定制流程后去木德上品當(dāng)面做預(yù)

算。我們沒(méi)有"一個(gè)也許的價(jià)格”的概念，因?yàn)槎ㄖ萍揖呒?xì)微環(huán)節(jié)諸多，改變諸多，須要當(dāng)面商

談定奪。我們從定制家具以來(lái)已完成幾十萬(wàn)的訂單，從未有T列糾紛，我們深知多數(shù)人都掙錢(qián)很

不簡(jiǎn)單，我們會(huì)用真誠(chéng)和應(yīng)有的價(jià)值來(lái)嬴得客戶，而不是趕走每一位來(lái)過(guò)的人。

第三篇：diy家具企業(yè)文化diy家具的企業(yè)文化

企業(yè)在市場(chǎng)上的地位婦同斜面上的小球，須要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；

還須要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。

公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新第四篇：當(dāng)家具愛(ài)上文化

-淺析耐特利爾的企業(yè)文化

當(dāng)家具愛(ài)上文化

…淺析耐特利爾的企業(yè)文化

劉彩月

耐特利爾公司自創(chuàng)立之日起，秉承著"城信務(wù)實(shí)

上進(jìn)"的經(jīng)營(yíng)理念，以一流的員工、一流的設(shè)備、一流的材料鑄就了每T牛一流的家具。依

托中國(guó)的廣袤市場(chǎng)，耐特利爾在融入德國(guó)先進(jìn)的歐德森板材的同時(shí)，緊扣中國(guó)當(dāng)今社會(huì)簡(jiǎn)約、前

衛(wèi)的生活理念，打造了家具品牌領(lǐng)域嶄新的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化特指精神財(cái)寶。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到肯定程度時(shí)，便會(huì)自然而然與文化聯(lián)姻，令企業(yè)品

牌具有長(zhǎng)久的活力，耐特利爾家具也不例外。只是過(guò)去文化之于家具,多是裝飾，意在炒作。從

礙眼到養(yǎng)眼再到功能化到產(chǎn)業(yè)化，家具文化在眾人的顧盼溝通中羽翼豐滿。耐特利爾家具緊

跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持自己獨(dú)有的風(fēng)格，追求簡(jiǎn)潔高雅的文化品位，傳播國(guó)際視角的家具藝術(shù).

源于大眾的特立獨(dú)行。在家具市場(chǎng)品牌繁雜的今日，耐特利爾以人為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，挖掘

中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和欲望，塑造了一系列理念型產(chǎn)品。如柚木系列的家具套裝，即傳承了中

國(guó)幾千年以來(lái)本土文化中的名貴高雅，又引領(lǐng)了花樣不斷翻新的家具市場(chǎng)，在家具市場(chǎng)的浪潮中

異軍突起，用獨(dú)特的產(chǎn)品定位卡住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

富有"養(yǎng)分”的簡(jiǎn)潔高雅。在大力提倡節(jié)能減排以及以人為本的今日，耐特利爾堅(jiān)信"環(huán)

保""養(yǎng)生"概念的存在即是合理。每一

件耐特利爾家具，在考慮制造成本、追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也充分考慮了產(chǎn)品的社會(huì)效

益，滿意了人們心中本真純粹的生活渴望。

中西合璧的民

族品牌。耐特利爾系列產(chǎn)品均采納德國(guó)原裝進(jìn)口歐德森板材以及國(guó)

內(nèi)知名板材吉林森工露水河板。這種生產(chǎn)理念，體現(xiàn)了耐特利爾公司在生產(chǎn)中即注意對(duì)海外先進(jìn)

理念的汲取，又不忘中國(guó)本土幾千年以來(lái)深厚的文化底蘊(yùn)。外國(guó)雖然具有不俗的實(shí)力和聲名顯赫

的品牌，但缺乏對(duì)中國(guó)本土消費(fèi)者品嘗和需求的了解，而反為了保持全球化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)性，在產(chǎn)

品設(shè)計(jì)上主要考慮發(fā)達(dá)市場(chǎng)的需求，而不能依據(jù)中國(guó)這一新興市場(chǎng)的本地化需求供應(yīng)滿意當(dāng)?shù)叵?/p>

費(fèi)者偏好的產(chǎn)品。他們的主要將那些追求時(shí)髦的城市居民作為目標(biāo)客戶群。以北京、上海的年輕

人為例，他們往往會(huì)對(duì)西方的全部東西都表現(xiàn)出高度的狂熱。耐特利爾并沒(méi)有和外國(guó)廠商爭(zhēng)奪這

個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，而把銷售重點(diǎn)放在了一個(gè)更大的領(lǐng)域：對(duì)某些傳統(tǒng)文化情有獨(dú)鐘的忠誠(chéng)客戶。

企業(yè)的文化關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等個(gè)個(gè)環(huán)荒。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)

以及經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)給員工帶來(lái)歸屬感、成長(zhǎng)感以及成就感，能最大程度地發(fā)揮員工的價(jià)值。耐特

利爾潛心專注企業(yè)文化的塑造，給家具企業(yè)如何打造品牌又化做了一個(gè)美麗的注解。

第：中國(guó)家具企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷

中國(guó)家具企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷

缺乏文化底蘊(yùn)是民企短命的重要緣由,1—5年靠機(jī)遇.5-10年靠制度,15年以上靠文化；

管理粗放、獨(dú)斷專行、目光短淺、缺乏誠(chéng)信、擴(kuò)張錯(cuò)位、盲目多元、營(yíng)銷偏向、激勵(lì)不力、

疏于選人、疑慮下屬

文化是一種廣泛的社會(huì)意識(shí)、企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,

1、企業(yè)文化是企業(yè)道德資本，企業(yè)道德資本也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)的公信力和員工的創(chuàng)建

力構(gòu)成了企業(yè)的文化協(xié)力和價(jià)值取向。

企業(yè)道德資本是內(nèi)生、內(nèi)育的無(wú)形資產(chǎn)

兩只開(kāi)形手：供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、企業(yè)文化和價(jià)值取向（生產(chǎn)力）；

狹義文化：社會(huì)意識(shí)形態(tài)，包括道德、藝術(shù)、政治思想、法律思想、宗教、哲學(xué)、意識(shí)等；

廣義文化：包括表層、核心層、中介一層、中介二層

物質(zhì)文化：硬文化；精神文化：軟文化；制度文化：教化文化

企業(yè)文化的構(gòu)成要素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、代表人物、禮節(jié)儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；

企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝合功能、協(xié)調(diào)功能、效益功能；

2、樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂；

員工個(gè)人價(jià)值觀、群體價(jià)值觀、企業(yè)整體價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀、企業(yè)社會(huì)倫理觀、企業(yè)

環(huán)境價(jià)值觀；

企業(yè)家精神：創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、追求卓越精神、求實(shí)精神、奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神；

員工風(fēng)貌：樹(shù)立參加觀念，社會(huì)責(zé)任觀念、敬業(yè)精神、集體主義觀念

員工素養(yǎng)：文化素養(yǎng)一學(xué)問(wèn)、教化；心理素養(yǎng)一耐性、細(xì)心、恒心；道德素養(yǎng)一忠心、正

直；技能素養(yǎng)一有心、專心；

松下幸之助："首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的看法"；

3、樹(shù)立良好的企業(yè)形象

產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、服務(wù)、環(huán)境、員工、公共關(guān)系、企業(yè)家形象、企業(yè)文化的關(guān)鍵在于"人

的因素"（以人為本）

有情的待遇、無(wú)情的管理、絕情的制度一人性化管理；

imm:敬重個(gè)人是搞好服務(wù)的前提、顧客至上是服務(wù)的核心、追求卓越是服務(wù)的目標(biāo)和標(biāo)

準(zhǔn)；

日產(chǎn)公司：品不良在于心不正

"千軍易得，一將難求"、"財(cái)寶:人才=資本+學(xué)問(wèn)”、"智力資本:實(shí)力+忠誠(chéng)度”；

企業(yè)留住人才：有情待遇、知本投資、因才施用、才盡其用、“升官發(fā)財(cái)"、"名利雙收"、

"一手硬一手軟"、"軟硬兼施"、"家和萬(wàn)事興"、"人心齊泰山移"

4、家具營(yíng)銷的文化運(yùn)作：

家具企業(yè)三大事：市場(chǎng)營(yíng)銷做強(qiáng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)做準(zhǔn)、企業(yè)管理做好

家具企業(yè)三支隊(duì)伍：職員工：創(chuàng)建價(jià)值（關(guān)切）

經(jīng)銷商：有心

消費(fèi)者：體現(xiàn)價(jià)值（專心）

家具營(yíng)銷與導(dǎo)購(gòu)：情景展示、文化打造、換位思索、情感溝通、誠(chéng)懇表現(xiàn)、服務(wù)到位

服務(wù)創(chuàng)建利潤(rùn)

5、品牌定位：最基本歸核心的問(wèn)題；

品牌定位策略：擊中消費(fèi)者心弦

現(xiàn)代家具：人文經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)

家具企業(yè)文化與品牌

價(jià)廉物美已不在是優(yōu)勢(shì)

家具企業(yè)方興未艾注意：打、砸、搶、賭、吹、拉

品牌=品質(zhì)+品位+品德(科技、技術(shù)、文化)

肉眼一透視、天眼一察時(shí)、慧眼—識(shí)人、法眼—觀勢(shì)、佛眼一做事

品牌是文化的載體、文化是凝聚在品牌上的精華。

該篇家具公司企業(yè)文化()范文，全文共有5241.5個(gè)字。

第3篇：公司企業(yè)文化建設(shè)措施，企業(yè)文化建設(shè)途徑

公司企業(yè)文化建設(shè)措施，企業(yè)文化建設(shè)途徑

員工激勵(lì)在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊Tz和白領(lǐng)悅讀T

為你點(diǎn)贊?是一款員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)用。通過(guò)事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并

在員工做到這些行為時(shí)剛好賜予認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)，從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。

白領(lǐng)悅讀?是一款嘉獎(jiǎng)員工讀書(shū)、寫(xiě)書(shū)評(píng)的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新實(shí)力，增加員

工間的溝通溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。

愫例

一、提高相識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)

文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先

進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科

學(xué)文化素養(yǎng)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有靈魂，就不會(huì)

有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著確

定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的重

大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教化使員工具備國(guó)家利益至上的道德觀念，

堅(jiān)固樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為

潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員

工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念

中。三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)崗位成才，提高

員工的科學(xué)文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)

同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主子。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義才巴打造優(yōu)秀企業(yè)文化、

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

三、強(qiáng)化目標(biāo)教化是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

加強(qiáng)目標(biāo)教化一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教化。要講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，講清企業(yè)的年

度目標(biāo)和存在的問(wèn)題進(jìn)一步激昂精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來(lái)。

二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教化。通過(guò)形式多樣的目標(biāo)教化，促進(jìn)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生志向和追求目標(biāo)。

同時(shí)要留意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)寺旨標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增加員工的責(zé)任感、使命

感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)建才智，有效提高員工

的自身素養(yǎng)，提升人生價(jià)值。三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)

企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝合人心，使員工相互依靠、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉

獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的

潛能、敬重每一個(gè)人、塑造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)

內(nèi)外部和諧的氛圍，敬重員工、理解員工，尤其要敬重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職

代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)

和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的詳細(xì)困難和問(wèn)題。四

是經(jīng)營(yíng)管理者要注意自身建設(shè)，以身作則，自覺(jué)規(guī)范行為，起好

示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過(guò)集

體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力氣、團(tuán)結(jié)能啟迪人的才智、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)

力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)

才更具活力。

五、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)

值觀念，是由企業(yè)和員工的須要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀

也是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)勝利的過(guò)程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是

以此為源泉的;企業(yè)的基本選擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)整、變動(dòng)的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都

是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面,

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必需通過(guò)自身的提倡和示范，使員工主動(dòng)支持和參加企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特

色的企業(yè)文化。二是要培育員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與相識(shí)程度，包括對(duì)

企業(yè)性質(zhì)和特征的相識(shí)，花企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部

環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營(yíng)造一種學(xué)問(wèn)共享、員工之間和請(qǐng)相處的氣氛;為

員工供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培育為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員

工;建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一樣的嘉獎(jiǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

中智關(guān)愛(ài)遹上?？萍脊煞萦邢薰臼侵兄枪酒煜聻槠髽I(yè)供應(yīng)員工彈性福利、員工激勵(lì)、

員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理詢問(wèn)等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛(ài)

解決方案品牌。關(guān)愛(ài)通憑借全面的IT平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合實(shí)力，已勝利為近10000家

企業(yè)，350萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。

出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此誠(chéng)緊急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈

于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，

恢弘志士之氣，不宜自暴自棄，引喻失義，以塞忠諫之路乜。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸9汗斗及為忠善者，宜付有司論其刑賞，

以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為

宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。

將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于從前，先帝稱之曰"能"，是以眾議舉寵為督：愚

以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和諧，優(yōu)劣得所。

親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每

與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也.侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛

下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。

臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，

三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，

奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。

先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；

故五月渡瀘，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭鷲鈍，攘除奸兇，

興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言，則攸之、

祎、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、

祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨眼善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩

感謝。

今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)公司文化標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)公司文化標(biāo)語(yǔ)

海爾文化標(biāo)語(yǔ)：

海爾用工制度一三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之

比為4/5/1）;

海爾市場(chǎng)觀念一"市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變"；"只有淡季的思想，沒(méi)有

淡季的市場(chǎng)”；

"賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品""否定自我，創(chuàng)建市場(chǎng)”；海爾名牌戰(zhàn)略一要么不干，要干，

就要爭(zhēng)第一；

國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌：海爾質(zhì)量雙念一高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人

干出來(lái)的；海爾國(guó)際戰(zhàn)略一先難后易；

海爾資本運(yùn)營(yíng)一東方亮了，再亮西方；海爾理念一海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)；海爾

精神一敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；海爾作風(fēng)一快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)；海爾管理模式一日事

日畢，日清日高；海爾人才觀念一人人是人才，賽馬不相馬；海爾售后服務(wù)一用戶恒久

是對(duì)的；海爾發(fā)展方向一創(chuàng)中國(guó)的世界名牌；（全部這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)

值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為全部員工指明白共同的方向，為他們的日常行為供

應(yīng)了指導(dǎo)方針。它們無(wú)休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來(lái)，最終深化人心，形成了其劇烈

而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。）

優(yōu)秀企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)50條：

1、唯才是命，愛(ài)才之德，識(shí)才之能，用才之長(zhǎng)

2、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴(yán)

3、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退

4、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗

5、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到敬重和觀賞

6、人力資源的奢侈是企業(yè)最大的奢侈

7、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格

8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才

9、吸引急需人才，儲(chǔ)備將來(lái)人才

10、當(dāng)心求證，大膽月人

11、領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人

12、領(lǐng)導(dǎo)者既要擅長(zhǎng)表達(dá)，更要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)

13、領(lǐng)導(dǎo)者必需具備把管理化繁為簡(jiǎn)的實(shí)力

14、建立威信，攜手共赴目標(biāo)

15、做的特別好：請(qǐng)剛好賜予激勵(lì)

16、訂正的目的是為了讓其更好地工作

17、限制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把別人管好了一半

19、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)利就是責(zé)任

20、不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，沒(méi)有資格擁有權(quán)利

21、做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者

22、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本領(lǐng)乃是讓下屬發(fā)揮最大本領(lǐng)

23、身先士卒是有效的吩咐，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章

24、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓

25、擅長(zhǎng)感化別人的人，先把自己視為別人的一部分

26、同等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡

27、沒(méi)有平常心，易做失常事

28、以人為本是組織的核心

29、不擅長(zhǎng)向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多30、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義

的核心

31、沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒(méi)有優(yōu)秀的員工

32、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)勝利的保證

33、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力

34、領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化

35、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性、思索性、協(xié)作性

36、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

37、沒(méi)有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)

38、科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源

39、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)40、高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏

41、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

42、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一廠，情同手足友情長(zhǎng)

44、高效運(yùn)作，默契協(xié)作，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限

45、最宏大的力氣是團(tuán)隊(duì)力氣

46、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

47、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

48、培育合作員工，創(chuàng)建合作團(tuán)隊(duì)

49、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)

50、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情暖和人，事業(yè)凝合人

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)新能源公司企業(yè)文化

---真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合新能源公司企業(yè)文化（）第一篇：新疆廣匯新能

源有限公司2024年法制進(jìn)企業(yè)總結(jié)

新疆廣匯新能源有限公司2024年"五五普法、依法治理”工作總結(jié)

為了把我公司2024年"法治進(jìn)企業(yè)"工作搞好，保證法治進(jìn)企業(yè)活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處，我

公司根據(jù)縣普辦目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，剛好制定了"法制進(jìn)企業(yè)"工作安排，健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)

范工作程序，落實(shí)工作措施，主動(dòng)完成—（省、市、區(qū)、縣）依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)任務(wù)，為

維護(hù)—（省、市、區(qū)、縣）和淖毛湖鎮(zhèn)的政治穩(wěn)定和社會(huì)安定發(fā)揮了應(yīng)有的作用.現(xiàn)將我公司2024

年"法制進(jìn)企業(yè)"工作總結(jié)如下：一、主要做法

1、結(jié)合"五五"普法，留意加強(qiáng)法制宣揚(yáng)教化，大力提高廣闊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素

養(yǎng)，樹(shù)立起法制建設(shè)的堅(jiān)固理念。一是"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律先行"的理念，企業(yè)要充分探討市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)中的法律環(huán)境，對(duì)各種市場(chǎng)交易行為都必需事先做好法律論證把關(guān)；二是"依法經(jīng)營(yíng)、依法管

理”的理念，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必需嚴(yán)格依法運(yùn)轉(zhuǎn)；三是"加強(qiáng)企業(yè)法制工作同樣可以

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益”的理念，企業(yè)通過(guò)法律風(fēng)險(xiǎn)防范避開(kāi)各種損失，事實(shí)上就是為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。

總之，要引導(dǎo)企業(yè)全體員工、尤其是各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員都相識(shí)到違法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最大風(fēng)2

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合險(xiǎn)、遵守法律誠(chéng)信是企業(yè)第一生命，為企業(yè)依法

落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、履行社會(huì)責(zé)任夯實(shí)思想基5出。

2、依據(jù)"法制進(jìn)企業(yè)規(guī)劃要求，我們從實(shí)際動(dòng)身，制定

出我公司"法制進(jìn)企業(yè)"宣揚(yáng)教化的詳細(xì)安排，確定"法制進(jìn)企業(yè)”內(nèi)容。3、進(jìn)行思想發(fā)

動(dòng)動(dòng)員公司骨干主動(dòng)參與"法制進(jìn)企業(yè)"學(xué)習(xí)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體員工自覺(jué)地加入學(xué)法普法隊(duì)伍中。

4、仔細(xì)開(kāi)展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任"為主要內(nèi)容的法制宣揚(yáng)教化，扎實(shí)學(xué)

習(xí)《"五五”普法學(xué)習(xí)資料》，2024年主要學(xué)習(xí)了勞動(dòng)法、憲法、平安生產(chǎn)法、反分裂國(guó)家法、

國(guó)家賠償法、物權(quán)法等有關(guān)法律。廣闊員工仔細(xì)做好自己的讀書(shū)筆記、心得體會(huì)。確保學(xué)習(xí)取得

了效果。

5、我公司今年把“法制進(jìn)企業(yè)”工作列入今年的重點(diǎn)工作，我們?cè)谧ズ?法制進(jìn)企業(yè)"活

動(dòng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持法制教化與法制實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持法制教化與道德教化相結(jié)合，加強(qiáng)我公司

基層民主法制建設(shè)，主動(dòng)推動(dòng)我公司的依法治理工作。我公司建立健全各類組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展

工作，在我公司推行民主決策、民主管理及民主監(jiān)督機(jī)制，做好綜合治理及人民調(diào)解，在我公司

法制建設(shè)和精神文明建設(shè)方面充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)辦理本公司的公共事務(wù)和公益事業(yè)，全面

推動(dòng)全公司文明法治建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展"二、存在的問(wèn)題

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合1、宣揚(yáng)面不寬，影響力還不夠劇烈。宣揚(yáng)面主

要以公司非倒班人員為主倒班人員參加法制學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少發(fā)放的宣揚(yáng)資料也相對(duì)少，因此，

法制教化的面不夠廣，影響范圍不寬。

2、宣揚(yáng)形式簡(jiǎn)潔，宣揚(yáng)的方式主要是出板報(bào)，開(kāi)展法制講座，宣揚(yáng)的形式匕徽簡(jiǎn)潔，沒(méi)有

創(chuàng)新。三、今后的工作準(zhǔn)備

拓寬宣揚(yáng)面，充分發(fā)揮新能源報(bào)、板報(bào)的作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，主動(dòng)寫(xiě)稿投稿，宣

揚(yáng)流通執(zhí)法的新人新事；堅(jiān)持不懈地長(zhǎng)期開(kāi)展法制教化宣揚(yáng)活動(dòng)，定期或不定期開(kāi)展法制宣揚(yáng)，

提高廣闊員工法紀(jì)意識(shí)。

2024年在"法制進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)工作中，我公司雖說(shuō)取得了肯定的成果，但因各種緣由的限

制，我們開(kāi)展的法制宣揚(yáng)活動(dòng)仍顯不足。2024年，我們肯定盡責(zé)盡力地做好普法依法治理工作，

為創(chuàng)建民主法治單位做出更大的貢獻(xiàn)而努力奮斗，為一（省、市、區(qū)、縣）和淖毛湖鎮(zhèn)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)

定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新疆廣匯新能源有限公司“五五"普法領(lǐng)導(dǎo)小組二。一四年十二月五日

其次篇：新疆廣匯新能源有限公司"法制進(jìn)企業(yè)”工作小結(jié)

新疆廣匯新能源有限公司

---真理惟一牢靠的標(biāo);生就是恒久自相符合"法制進(jìn)企業(yè):"普法工作小結(jié)

一年來(lái)，公司在“法制進(jìn)企業(yè)"教化活動(dòng)中，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神和2024年法

制宣揚(yáng)教化和依法治企工作要點(diǎn)，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定"法制進(jìn)企業(yè)"普法依法治企工作要

點(diǎn)和學(xué)習(xí)安排，深化廣泛地開(kāi)展普法宣揚(yáng)教化和依法治企二作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

加強(qiáng)法制教化工作是依法治企的前提，是創(chuàng)建文明企業(yè)的基本要求和行為準(zhǔn)則。為此，公司

領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作，依據(jù)單位人員變動(dòng)和工作須要，剛好調(diào)整、充溢"法制進(jìn)企業(yè)"普法依

法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)向東任組長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員為副組長(zhǎng)的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

制定了"法制進(jìn)企業(yè)"學(xué)習(xí)和工作安排，為能更好的進(jìn)行普法工作，普法工作人員參與了"五

五"普法培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、以人為本，做好法制宣揚(yáng)教化工作。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職工的法制宣揚(yáng)教化。確立以法制宣揚(yáng)為先導(dǎo)，運(yùn)用各種形式，廣泛地發(fā)動(dòng)和調(diào)動(dòng)職

工的主動(dòng)性，齊抓共管，共同參加行政執(zhí)法的法制宣揚(yáng)思路，一是開(kāi)展圍繞"法在我心中"為主

題，舉辦"法律學(xué)問(wèn)記心中，學(xué)法用法樹(shù)新風(fēng)”二是開(kāi)展了大型法制宣揚(yáng)系列活動(dòng)。這次法制宣

揚(yáng)系列活動(dòng)由法律學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、法律詢問(wèn)等內(nèi)容組成，全方位開(kāi)展法制宣揚(yáng)專題教化活動(dòng)，進(jìn)行了

大力宣揚(yáng)，同時(shí)，開(kāi)展形式多樣的法律法規(guī)宣揚(yáng)活動(dòng)。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全局干部職

工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

---真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合調(diào)整充溢依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)向東

任組長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員為副組長(zhǎng)的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好調(diào)整充溢、配齊配強(qiáng)工作人員。

公司全體工作人員在工作中始終堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，仔細(xì)履行憲法

和法律給予的職責(zé)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，維滬社會(huì)穩(wěn)定

加強(qiáng)調(diào)解工作，把沖突解決在基層，維護(hù)社會(huì)安定始終是我們工作的重點(diǎn)。全年來(lái)，單位未

發(fā)生案件，未發(fā)生因處理不當(dāng)造成集體上訪事務(wù)。了解和駕馭單位職工的工作和生活狀況，對(duì)生

活困難的職工賜予幫助，使他們感到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，黨和政府對(duì)他們的關(guān)切，使他們樹(shù)

立正確的人生觀念。

一年來(lái)，我公司在開(kāi)展法制宣揚(yáng)，推動(dòng)依法治理工作中注意加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工

作制度，規(guī)范工作程序，落實(shí)工作措施，主動(dòng)完成上級(jí)主管部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為維護(hù)政治穩(wěn)

定和社會(huì)安定發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

新強(qiáng)廣匯新能源有限公司“五五"普法領(lǐng)導(dǎo)小組二。一四年五月十四日

第三篇：新瑞廣匯新能源有限公司2024年上半年法制進(jìn)企業(yè)總結(jié)

新疆廣匯新能源有限公司2024年上半年"法制進(jìn)企業(yè)”工作總結(jié)

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合為了把我公司2024年上半年"法治進(jìn)企業(yè)"工

作搞好，保證法治進(jìn)企業(yè)活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處，我公司根據(jù)縣普辦目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，剛好制定了

"法制進(jìn)企業(yè)"工作安排健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工作程序，落實(shí)工作措施，主動(dòng)完成—:省、

市、區(qū)、縣）依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)任務(wù),為維護(hù)—（省、市、區(qū)、縣）和淖毛湖鎮(zhèn)的政治穩(wěn)定

和社會(huì)安定發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將我公司2024年"法制進(jìn)企業(yè)"工作總結(jié)如下：一、主

要做法

1、結(jié)合"五五"普法,留意加強(qiáng)法制宣揚(yáng)教化，大力提高廣闊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素

養(yǎng)，樹(shù)立起法制建設(shè)的堅(jiān)固理念。一是"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律先行”的理念,企業(yè)要充分探討市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)中的法律環(huán)境，對(duì)各種市場(chǎng)交易行為都必需事先做好法律論證把關(guān)；二是"依法經(jīng)營(yíng)、依法管

理”的理念，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必需嚴(yán)格依法運(yùn)轉(zhuǎn)；三是"加強(qiáng)企業(yè)法制工作同樣可以

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益”的理念，企業(yè)通過(guò)法律風(fēng)險(xiǎn)防范避開(kāi)各種損失事實(shí)上就是為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。

總之，要引導(dǎo)企業(yè)全體員工、尤其是各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員都相識(shí)到違法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)、遵守

法律誠(chéng)信是企業(yè)第一生命，為企業(yè)依法落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、履行社會(huì)責(zé)任夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

2、依據(jù)"法制進(jìn)企業(yè)’規(guī)劃要求，我們從實(shí)際動(dòng)身，制定

出我公司"法制進(jìn)企業(yè)”宣揚(yáng)教化的詳細(xì)安排，確定"法制進(jìn)企業(yè)”內(nèi)容。3、進(jìn)行思想發(fā)

動(dòng)動(dòng)員公司骨干主動(dòng)參與"法制進(jìn)企業(yè)"學(xué)習(xí)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體員工自覺(jué)地加入學(xué)法普法隊(duì)伍中。

---真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合4、仔細(xì)開(kāi)展以"學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講

責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣揚(yáng)教化，扎實(shí)學(xué)習(xí)《"五五”普法學(xué)習(xí)資料》，2024年上半年主要

學(xué)習(xí)了勞動(dòng)法、憲法、平安生產(chǎn)法、反分裂國(guó)家法、國(guó)家賠償法、物權(quán)法等有關(guān)法律。廣闊員工

仔細(xì)做好自己的讀書(shū)筆記、心得體會(huì).確保學(xué)習(xí)取得了效具.

5、我公司今年把"法制進(jìn)企業(yè)”工作列入今年的重點(diǎn)工作，我們?cè)谧ズ?法制進(jìn)企業(yè)"活

動(dòng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持法制教化與法制實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持法制教化與道德教化相結(jié)合，加強(qiáng)我公司

基層民主法制建設(shè)，主動(dòng)推動(dòng)我公司的依法治理工作。我公司建立健全各類組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展

工作，在我公司推行民主決策、民主管理及民主監(jiān)督機(jī)制，做好綜合治理及人民調(diào)解，在我公司

法制建設(shè)和精神文明建設(shè)方面充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)辦理本公司的公共事務(wù)和公益事業(yè)，全面

推動(dòng)全公司文明法治建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、存在的問(wèn)題

1、宣揚(yáng)面不寬，影響力還不夠劇烈。宣揚(yáng)面主要以公司非倒班人員為主，倒班人員參加法

制學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，發(fā)放的宣揚(yáng)資料也相對(duì)少，因此，法制教化的面不夠廣，影響范圍不寬。

2、宣揚(yáng)形式簡(jiǎn)潔，宣揚(yáng)的方式主要是出板報(bào)，開(kāi)展法制講座，宣揚(yáng)的形式比較簡(jiǎn)潔，沒(méi)有

創(chuàng)新。三、今后的工作準(zhǔn)備

---真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合拓寬宣揚(yáng)面，充分發(fā)揮新能源報(bào)、板報(bào)的作用，

調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，主動(dòng)寫(xiě)稿投稿，宣揚(yáng)流通執(zhí)法的新人新事；堅(jiān)持不懈地長(zhǎng)期開(kāi)展法制教

化宣揚(yáng)活動(dòng)，定期或不定期開(kāi)展法制宣揚(yáng)，提高廣闊員工法紀(jì)意識(shí)。

2024年上半年在”法制進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)工作中，我公司雖說(shuō)取得了肯定的成果，但因各種緣

由的限制，我們開(kāi)展的法制宣揚(yáng)活動(dòng)仍顯不足。2024年下半年，我們肯定盡責(zé)盡力地做好普法

依法治理工作，為創(chuàng)建民主法治單位做出更大的貢獻(xiàn)而努力奮斗，為一（省、市、區(qū)、縣）和淖

毛湖鎮(zhèn)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新疆廣匯新能源有限公司“五五"普法領(lǐng)導(dǎo)小組二O一四年十二月五日

第四篇：202405新能源公司征文活動(dòng)-新能源新生活

新能源、新生活

現(xiàn)在，我們的生活中已經(jīng)出現(xiàn)了哪些新能源？有哪些新能源得到了較為廣泛的應(yīng)用?什么

樣的城市讓生活更美妙？

如何節(jié)能減flk實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展？如何改善地球環(huán)境和居住條件？

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合暢想將來(lái)我們生活中有哪些新能源？新能源如

何為我們的生活供應(yīng)便捷服務(wù)?

新能源公司如何引領(lǐng)綠色能源生活？為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)？.。。新能源公司征文活動(dòng)

本次征文分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段時(shí)間是您參觀世博會(huì)前，請(qǐng)結(jié)合以上內(nèi)容暢想新能源的

應(yīng)甩發(fā)展、將來(lái)。字?jǐn)?shù)300以上，圖片數(shù)量不限。文章提交時(shí)間：6.26日前

其次階段時(shí)間是您參觀世博會(huì)后，請(qǐng)結(jié)合以上內(nèi)容、以及您在世博會(huì)上的所見(jiàn)所聞，再次暢

想新能源的應(yīng)用、發(fā)展、將來(lái)。字?jǐn)?shù)500字以上，圖片數(shù)量不限。文章提交時(shí)間：7.10日前

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)金1000元及證書(shū)二等獎(jiǎng)5名：獎(jiǎng)金500元及證書(shū)優(yōu)秀獎(jiǎng)15名：獎(jiǎng)金

100元及證書(shū)

我們將通過(guò)多種形式共享您的文章，讓大家共同共享您的"思維、學(xué)問(wèn)、遠(yuǎn)見(jiàn)、卓識(shí)”，從

而共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。

來(lái)稿須知：

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合觀點(diǎn)顯明，立意精確，言之有理，富有新意。如：

第一階段文章名稱：a張三（新能源將來(lái)暢想）其次階段文章名稱：b張三（世博歸來(lái)）要求:

參與新能源公司世博旅游的員工全部參加，如有特別狀況，以書(shū)面形式向本單位經(jīng)理申請(qǐng)，

經(jīng)簽字確認(rèn)后交本單位工會(huì)宣揚(yáng)委員備案。

活動(dòng)支持：

許繼新能源公司管理辦新能源電氣公司風(fēng)電限制研發(fā)中心水利自動(dòng)化系統(tǒng)部活動(dòng)主辦：

許繼新能源公司黨支部

集團(tuán)工會(huì)水利部支會(huì)集團(tuán)工會(huì)新能源支會(huì)水利部團(tuán)支部新能源團(tuán)支部支持媒體：

《水之源》電子雜志（水利部電子期刊）第：中國(guó)新能源上市公司

一真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合中國(guó)新能源上市公司（2024-02-0714:23:08）標(biāo)

簽：股票太陽(yáng)能

天威保變（600550）形成太陽(yáng)能原材料、電池組件的全產(chǎn)業(yè)布局小天鵝（000418）大股

東參股無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力

岷江水電（600131）參股西藏華冠科技涉足太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)

生益科技（600192）控股的東海硅微粉公司是國(guó)內(nèi)最大硅微粉生產(chǎn)企業(yè)維科精華（600152）

成立的寧波維科能源公司專業(yè)生產(chǎn)各種動(dòng)力、太陽(yáng)能電池

安泰科技（000969）與德國(guó)odersun公司合作薄膜天陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)城電工（600192）

參股長(zhǎng)城綠陽(yáng)太陽(yáng)能公司涉足太陽(yáng)能領(lǐng)域

樂(lè)山電力（600644）參股四川新光硅業(yè)主要生產(chǎn)多晶硅太陽(yáng)能硅片能源類別相關(guān)公司（代

碼）概念備注

華東科技（000727）國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能真空集熱管生產(chǎn)商春蘭股份（600854）大股東安

排投資30億開(kāi)發(fā)新能源

威遠(yuǎn)生化（600803）實(shí)際控股股東新奧集團(tuán)從事太陽(yáng)能等新能源產(chǎn)品生產(chǎn)力諾太陽(yáng)

（600885）太陽(yáng)能熱水器的原材料供應(yīng)商

一真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合誦藥業(yè)（600211）發(fā)起股東之一為西藏科光太

陽(yáng)能工程技術(shù)公司新華光（600184）太陽(yáng)能特種光?；?/p>

特變電工（600089）強(qiáng)股的新疆新能源從事太陽(yáng)能光伏組件制造航天機(jī)電（600151）控

股的上海太陽(yáng)能科技電池組件產(chǎn)能快速提升南玻a（000012）05年10月擬首期2億元建設(shè)年

產(chǎn)能30兆瓦太陽(yáng)能

光伏電池生產(chǎn)線.

交大南洋（600661）空殳的交大泰陽(yáng)從事太陽(yáng)能電池組件生產(chǎn)

杉杉股份（600884慘股尤利卡太陽(yáng)能，駕馭單晶硅太汨能硅片核心技術(shù)王府井（600859）

全資子公司深圳王府井聯(lián)合了中國(guó)最大的太陽(yáng)能專業(yè)探討開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)一北京太陽(yáng)能探討所

成立了北京桑普光電技術(shù)公司

風(fēng)帆股份（600482）沒(méi)巨資參加太陽(yáng)能電池組件生產(chǎn)風(fēng)能

金山股份（600396）風(fēng)力發(fā)電，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備安裝及技術(shù)服務(wù)

湘電股份（600416）控股股東與德國(guó)萊茨鼓風(fēng)機(jī)有限公司簽訂了合資生產(chǎn)離心風(fēng)機(jī)協(xié)議,

目前風(fēng)電資產(chǎn)主要在控股股東中

粵電力（000539）風(fēng)力發(fā)電

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合特變電工（600089）與沈陽(yáng)工業(yè)高校等設(shè)立特變

電工沈陽(yáng)工大風(fēng)能有限公司京能熱電（600578）為國(guó)華能源其次大股東，間接參加風(fēng)能建設(shè)東

方電機(jī)（600875）風(fēng)電設(shè)備制造

核能

中核科技（000777）大股東為中國(guó)核工業(yè)總公司

中成股份（000151）與清華高校等共同探討開(kāi)發(fā)核能源，科技含量高申能股份（600642）

投資33601萬(wàn)元收購(gòu)核電秦山聯(lián)營(yíng)公司12%股權(quán)以及投資10559萬(wàn)元收購(gòu)秦山第三核電公司

10%的股權(quán)

地?zé)?/p>

京能熱電（600578）為北京地區(qū)主要供電單位，具備地?zé)岚l(fā)電和風(fēng)力發(fā)電等題材

乙醇汽油

豐原生化（000930渥_（省、市、區(qū)、縣）唯——家燃料乙醇供應(yīng)單位華潤(rùn)生化（600893）

控股股東華潤(rùn)集團(tuán)控股吉林燃料乙醇和黑龍江華潤(rùn)酒精二大定點(diǎn)企業(yè).

廣東甘化（000576）利用甘蔗、玉米等可再生性糖料資源生產(chǎn)燃油精，成為汽油代替品

--真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合華資實(shí)業(yè)（600191）利用可再生性糖料資源生產(chǎn)

燃油精，成為純車用汽油代替品

榮華實(shí)業(yè)600311賴氨酸（豆粕的替代品）新增產(chǎn)能最大的企業(yè)之一華冠科技（600371）

在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先擁有了玉米深加工多項(xiàng)最新技術(shù)的全部權(quán)或運(yùn)月權(quán)

氫能

同濟(jì)科技（600846）公司與中科院上海有機(jī)化學(xué)探討所、上海神力科技合資組建中科同力

化工材料有限公司開(kāi)發(fā)曖料電池電動(dòng)車。中炬高新（600872）子公司中炬森萊生產(chǎn)動(dòng)力電池

春蘭股份（600854）春蘭集團(tuán)研發(fā)20-100ah系列的大容量動(dòng)力型高能擦氫電池

力元新材（600478）主要生產(chǎn)泡沫鍥

維科精華（600152）:氫能題材和太陽(yáng)能題材稀土高科（600111）利用1997年首次發(fā)

行股票募集的資金開(kāi)發(fā)銀氫電池項(xiàng)目

復(fù)星集團(tuán)（600196）公司控股子公司上海復(fù)星化工醫(yī)藥投資有限公司出資6,045.28萬(wàn)元

受讓奉浦置業(yè)等持有的上海神力科技有限公司38.808%的股權(quán)。

鋰電池

澳柯瑪（600336）子公司澳柯瑪新能源技術(shù)公司為鋰電池行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂者

---真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合杉杉股份（600884）生產(chǎn)鋰電池材料，為國(guó)內(nèi)排

名第一供應(yīng)商tel集團(tuán)（000100）子公司生產(chǎn)鋰電池

維科精華（600152）成立工業(yè)園，生產(chǎn)動(dòng)力電池、鋰電、太陽(yáng)能電池等項(xiàng)垃圾發(fā)電

歲寶熱電（600864）參股公司黑龍江新世紀(jì)能源有限公司主營(yíng)垃圾發(fā)電東湖高新（600133）

主營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯罾l(fā)電、生物質(zhì)能源等在內(nèi)清潔再生能源業(yè)務(wù)

凱迪電力（000939）公司在垃圾發(fā)電領(lǐng)域處領(lǐng)先地位led照明

方大a（000055）氮化錢(qián)基半導(dǎo)體照明材料及其器件或目技術(shù)和規(guī)模居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平

聯(lián)創(chuàng)光電（600363）國(guó)家"錮錢(qián)氮led外延片、芯片產(chǎn)業(yè)化”示范工程企業(yè)華微電子

（600360）半導(dǎo)體電子大功率器件生產(chǎn)基地

上?？萍迹?00608）合資的子公司主營(yíng)高亮度藍(lán)光、綠光、白光led芯片規(guī)模化制造和封

裝

長(zhǎng)電科技（600584）與北京工大智源科技組建光電子公司，研制高亮度白光芯片

---真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是恒久自相符合福日電子（600203）與中科院半導(dǎo)體探討所合作

投資氮化錢(qián)基高亮度芯片與發(fā)光器件項(xiàng)目

綠色照明

浙江陽(yáng)光（600261）公司是目前亞洲最大的節(jié)能制造廠商，也是飛利浦貼牌燈的最大生產(chǎn)

商

佛山照明（000541）照明產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，開(kāi)發(fā)新一代節(jié)能熒光燈建筑節(jié)能雙良股份

（600481）公司是演化鋰制冷機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定者，國(guó)內(nèi)最大的演化鋰制冷機(jī)制造商之一，該產(chǎn)

品具備節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)

清華同方（600100）清華同方人工環(huán)境有限公司供應(yīng)建筑節(jié)能系統(tǒng)方大a（000055）開(kāi)

發(fā)高科技節(jié)能環(huán)保幕墻

第6篇：新版公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)（）第1篇第2篇第3篇第4篇第更多頂部書(shū)目

第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)其次篇：2024年公司企業(yè)文化建設(shè)方案第三篇：環(huán)宇公司企業(yè)

文化建設(shè)第四篇:公司企業(yè)文化建設(shè)方案第：xx公司的企業(yè)文化建設(shè)更多相關(guān)范文正文第一篇:

公司企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展休戚相關(guān)，同時(shí)也是公司能

夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以"以人為

本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心,增加全體員工的企業(yè)歸屬感,

并提升團(tuán)隊(duì)凝合力，行政人事部現(xiàn)特J以定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)

程，須要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣揚(yáng)欄1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成kt板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很

明白的看到公司的文化宣揚(yáng)，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一運(yùn)用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開(kāi)會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí),

（來(lái)源W）就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由

公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參加管理，人人都熟識(shí)公司的結(jié)構(gòu)組織，才

能使全體人員更有歸屬感。2.宣揚(yáng)欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫(xiě)，包括：（1）

公司每月或每季度評(píng)比的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要實(shí)行的活動(dòng)或培

訓(xùn)；（3）員工看法欄，在宣揚(yáng)欄處放一個(gè)本子，員工實(shí)行不記名或記名的方式填寫(xiě)相關(guān)的工作

看法或管理看法，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清楚的了解和相識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行

學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增加員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》

和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參加學(xué)習(xí),尤其是新入職的員工,使他們快速的熟識(shí)，適

應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考