培訓(xùn)時(shí)間：2025年12月15日培訓(xùn)講師：XXX危大工程技術(shù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)課件

禁止吸煙手機(jī)靜音這不是要求，是個(gè)人習(xí)慣我們需要一個(gè)安靜的環(huán)境危大工程技術(shù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及基層單位總工履職第一章第二章第五章方案審核審批方案交底及施工作業(yè)交底第六章第七章第八章方案的分類方案編制要求目錄第三章第四章方案過程檢查方案編制存在的問題方案實(shí)施監(jiān)督與檢查1

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及基層單位總工履職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履職要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理中扮演著極其關(guān)鍵且責(zé)任重大的角色。其核心義務(wù)和責(zé)任圍繞著技術(shù)方案的可靠性、安全性及其實(shí)施的符合性展開，旨在從技術(shù)源頭預(yù)防安全事故的發(fā)生。組織或進(jìn)行方案交底、作業(yè)交底、安全技術(shù)交底危大工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程、安全設(shè)施的技術(shù)復(fù)核確保危大工程相關(guān)技術(shù)資料真實(shí)、完整、及時(shí)歸檔組織或參與識(shí)別項(xiàng)目危大工程專項(xiàng)方案措施制定及技術(shù)審核編制危大工程專項(xiàng)施工方案監(jiān)督專項(xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況專項(xiàng)方案編制為核心職責(zé)?。?！建造精品

追1

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及基層單位總工履職基層單位總工履職要求基層單位總工程師在危大工程（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）管理中扮演著技術(shù)核心和關(guān)鍵把關(guān)人的角色，其義務(wù)和責(zé)任極其重大，直接關(guān)系到工程安全、質(zhì)量和法律合規(guī)。過程交底、技術(shù)支持與應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)安全第一責(zé)任人（技術(shù)層面）方案審核與把關(guān)實(shí)施監(jiān)督與管理為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，解決實(shí)施過程中的技術(shù)難題；在發(fā)生與危大工程相關(guān)的險(xiǎn)情或事故時(shí)，參與原因分析和技術(shù)處理方案的制定。主持分公司權(quán)限內(nèi)危大工程方案實(shí)質(zhì)性、全面、嚴(yán)格內(nèi)部審核工作；確保超危工程論證程序合規(guī)性監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)交底程序合規(guī)、內(nèi)容可行，確保不流于形式；監(jiān)督檢查危大工程實(shí)施，參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，確保方案落地性對(duì)所屬項(xiàng)目的所有危大工程技術(shù)方案安全性負(fù)首要責(zé)任2

方案的分類建質(zhì)辦【2018】31號(hào)文件中明確危大、超危大工程范圍，集團(tuán)《施組、方案管理辦法》規(guī)范了施組方案種類、方案名稱、方案類別，并明確了編制責(zé)任和審批層級(jí)，具體分類劃分以方案編審定級(jí)劃分表為準(zhǔn)。當(dāng)定級(jí)劃分表中無此方案時(shí)，類別劃分按照以下原則：A類：施工組織設(shè)計(jì)、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案B類：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案C類：一般性專項(xiàng)安全施工方案、專項(xiàng)技術(shù)方案【提醒】：有限空間作業(yè)嚴(yán)格按照住建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程有限空間識(shí)別及施工安全作業(yè)指南（試行）》的通知（建辦質(zhì)〔2025〕45號(hào)）2

方案的分類【強(qiáng)調(diào)】：1、清楚區(qū)分技術(shù)方案與其他專業(yè)性方案的概念，避免混淆。如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書為質(zhì)量類策劃，綜合應(yīng)急預(yù)案為安全類專項(xiàng)方案，綠色、文明施工方案為生產(chǎn)類策劃，應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)職能部門管理要求進(jìn)行相關(guān)方案報(bào)審。2、安裝、裝飾、巖土、市政、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)類公司，要求梳理所屬項(xiàng)目需編制的施工方案種類，總結(jié)形成不同專業(yè)方向的方案名稱與分類明細(xì)表、方案編制指導(dǎo)書等。如渭南風(fēng)電項(xiàng)目，施工過程中分公司應(yīng)全面協(xié)助項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)管理儲(chǔ)備賦能。3

方案編制要求--方案編制計(jì)劃項(xiàng)目在開工10日內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)部，參照建質(zhì)辦【2018】31號(hào)文件危大、超危工程范圍及集團(tuán)施組、方案管理辦法中《施工方案編審定級(jí)劃分表》的內(nèi)容編寫《施工方案編制及審核計(jì)劃》。計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程的編制時(shí)間主要以總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為參考依據(jù)。項(xiàng)目要針對(duì)所有涉及分部分項(xiàng)工程的方案（包含ABC類）編制計(jì)劃，并要求同步建立編審臺(tái)賬，臺(tái)賬能清晰體現(xiàn)各方案編制、審核、歸檔、論證等動(dòng)態(tài)管理情況，實(shí)時(shí)更新。項(xiàng)目部須結(jié)合計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，在各分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，完成方案報(bào)送及審批，不得出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、無方案施工的情況；基層單位要通過月檢嚴(yán)格把控相關(guān)情況，每月核查方案報(bào)送情況，監(jiān)督項(xiàng)目方案上報(bào)的及時(shí)性，確保項(xiàng)目施組及方案應(yīng)編盡編、無遺漏。編審計(jì)劃時(shí)間務(wù)必滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，并合理?。。?

方案編制要求--方案編制計(jì)劃AB類方案編制計(jì)劃要及時(shí)提交集團(tuán)OA平臺(tái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要全面梳理項(xiàng)目涉及的危大工程，將所有涉及內(nèi)容全部羅列進(jìn)編制計(jì)劃中，需注意以下幾方面：?

項(xiàng)目危大工程清單識(shí)別的準(zhǔn)確性對(duì)于施工圖紙基本齊全的項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面識(shí)別危大工程，OA平臺(tái)方案編制計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目所涉及的全部危大工程；對(duì)于圖紙不全、設(shè)計(jì)確定不能及時(shí)的項(xiàng)目，項(xiàng)目可分階段提交編制計(jì)劃，但是要避免頻繁提交（甚至一個(gè)方案一個(gè)計(jì)劃的情況）或者實(shí)際報(bào)送方案與計(jì)劃不匹配（名稱不一致、報(bào)送方案數(shù)量遠(yuǎn)大于計(jì)劃清單）。項(xiàng)目編制計(jì)劃中方案擬編制、擬報(bào)送時(shí)間應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度，一定要切合實(shí)際，確保計(jì)劃的指引性。?

工程名稱、主要管理人員等信息變化OA平臺(tái)線上方案編制計(jì)劃中工程名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)等基本信息發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)自變更時(shí)間節(jié)點(diǎn)重新提交計(jì)劃，僅體現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)之后需上報(bào)危大方案內(nèi)容即可。?

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度變化或內(nèi)容調(diào)整如果項(xiàng)目實(shí)施過程中，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度有較大變化，施工內(nèi)容增減或調(diào)整的情況，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新方案編制計(jì)劃并說明原因。3

方案編制要求--編前討論AB類方案編制前，項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員進(jìn)行討論，匯總編制意見，形成會(huì)議記錄、編制策劃表；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)意見，組織相關(guān)人員共同編制。目的：改變方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一人編寫的局面，要求相關(guān)業(yè)務(wù)口及人員參與方案討論、措施擬定，使方案更具指導(dǎo)性和可實(shí)施性，如進(jìn)度符合生產(chǎn)實(shí)際、費(fèi)用符合商務(wù)核算、實(shí)體符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可控并消除隱患。現(xiàn)階段實(shí)施情況：1、OA平臺(tái)上傳方案的同時(shí)，能夠同步上傳對(duì)應(yīng)的編前討論記錄，但內(nèi)容上基本沒有參考價(jià)值，簡(jiǎn)短幾句或復(fù)制粘貼方案，敷衍了事。2、僅技術(shù)人員簽字確認(rèn)，其他業(yè)務(wù)口并未參與，沒有實(shí)際開展該項(xiàng)工作。3、反映項(xiàng)目管理人員仍沒有扭轉(zhuǎn)觀念，認(rèn)為方案擬定、編制、實(shí)施都是技術(shù)人員的事情，和其他崗位無關(guān)?！緩?qiáng)調(diào)】：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)決策方案的總體方向和資源投入；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)施工方案編制的技術(shù)工作，對(duì)方案的技術(shù)可行性、安全可靠性負(fù)主要責(zé)任；生產(chǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的初步擬定，確定勞動(dòng)力、設(shè)備、材料的需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)安排；質(zhì)量明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提出保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)和措施要求；安全提出強(qiáng)制性的安全防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案要求，確保方案符合國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；商務(wù)對(duì)不同的施工方案進(jìn)行初步的成本估算或?qū)Ρ确治?，從?jīng)濟(jì)性角度提出優(yōu)化建議，確保方案在成本預(yù)算可控范圍內(nèi)。3

方案編制要求--基本規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前20日內(nèi)組織項(xiàng)目各部門編制完成，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)相關(guān)人員配合編制。體量大或三邊工程，應(yīng)分階段進(jìn)行方案編制，如±0以上圖紙不能及時(shí)到位，可先行編制正負(fù)零以下部分施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容需涵蓋現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建布置等。出±0前應(yīng)完成整體施工組織設(shè)計(jì)審核審批。施工方案：應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制或組織相關(guān)人員編制，在各分部分項(xiàng)工程事情前20日內(nèi)編制完成。明確AB類施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，C類方案由技術(shù)員或?qū)I(yè)工長編制。3

方案編制要求--內(nèi)容方案編制所包含的章節(jié)及內(nèi)容應(yīng)滿足住建部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制指南》的通知（建質(zhì)辦【2021】48號(hào)）、《建筑施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》（SJK-QB02-2023）及集團(tuán)已發(fā)布方案編制指導(dǎo)書中對(duì)各類方案的章節(jié)及內(nèi)容要求，涵蓋到的方案，應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行，未涵蓋到的施組方案，應(yīng)參考編制。另外，方案編制過程中，嚴(yán)格按照住建部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案嚴(yán)重缺陷清單（試行）》的通知對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行梳理、自查，確保無缺漏項(xiàng)。施工方案的內(nèi)容應(yīng)能切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并與實(shí)際施工內(nèi)容保持一致，方案編制前，應(yīng)與參建各方充分溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案為最佳方案。杜絕“兩張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)確保滿足業(yè)主、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)方的要求?！咎嵝选浚喉?xiàng)目在參照大綱進(jìn)行編寫時(shí)，可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況增加編制內(nèi)容，但原則上不允許減少大綱要求的內(nèi)容。3

方案編制要求--格式方案的格式、排版應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)《施組、方案管理辦法》要求，同時(shí)滿足建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)方要求。如實(shí)在不會(huì)調(diào)格式，建議參照辦法附件下方格式范本，用格式刷一出一出的刷?。?！4

方案編制存在的問題類別問題示例1、現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施，方案未報(bào)；2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備實(shí)施，方案報(bào)送滯后，審批未完成；方案編制的及時(shí)性3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施完成，后補(bǔ)方案。1、方案未按建質(zhì)辦【2021】48號(hào)文章節(jié)進(jìn)行編制；標(biāo)準(zhǔn)化2、格式、排版混亂，未按照施組、方案管理辦法要求4

方案編制存在的問題類別問題示例1、存在過期或作廢的規(guī)范；2、未引用地方要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3、存在與本工程無關(guān)的規(guī)范。編制依據(jù)1、前后參數(shù)描述不一致；2、細(xì)部（如后澆帶、塔吊穿車庫部位）未編制相關(guān)加固支撐方案。設(shè)計(jì)參數(shù)4

方案編制存在的問題類別

問題示例1、概況描述不清，未充分結(jié)合對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程；方案概況及

2、施工措施未完全結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際措施表述情況，對(duì)于施工工序、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在套用的情況，細(xì)部措施描述欠缺，可操作性有待加強(qiáng)土方開挖方案概況某土方開挖方案審核提出問題方案中平立剖及細(xì)部節(jié)點(diǎn)示意圖存在缺失或示意不清晰的情況，技術(shù)人員需提升繪圖技能，確保熟練掌握并高效運(yùn)用CAD、BIM等專業(yè)制圖工具示意圖土方開挖示意圖懸挑架平面布置示意圖4

方案編制存在的問題類別問題示例方案中對(duì)于安全文明施工、季節(jié)性保障等措施的描述過于寬泛，缺乏與項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施情況的緊密結(jié)合，參考性較差。季節(jié)性措施5

方案審核審批--審批時(shí)長施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制完成后，上傳至OA平臺(tái)，項(xiàng)目層級(jí)審核限5日內(nèi)完成，基層單位、集團(tuán)層級(jí)審核分別限3日內(nèi)完成。若各層級(jí)提出問題且退回修改的，施組限時(shí)7日內(nèi)完成修改再次提交審核，方案限時(shí)5日內(nèi)完成修改再次提交審核。5

方案審核審批--清單自查【新增】：項(xiàng)目部在施組、危大工程方案報(bào)審前，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)2025年7月7日OA平臺(tái)發(fā)布關(guān)于下發(fā)陜西建工集團(tuán)股份有限公司加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案管理措施的通知要求完成方案自查，自查無誤后方可進(jìn)行內(nèi)部審核流程。OA平臺(tái)進(jìn)行方案報(bào)送的時(shí)，應(yīng)同步上傳缺陷清單識(shí)別及結(jié)果判定自查表。自查目的：解決當(dāng)前項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案管理中存在的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”的問題，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)施工方案編制、審查、審批、論證、驗(yàn)收等全過程監(jiān)管，確保危大工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理受控。5

方案審核審批--審核程序?

AB類方案由集團(tuán)總工程師簽字、蓋集團(tuán)公章。?

C類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字、蓋項(xiàng)目部章。?

實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。?

陜建總名義承接工程，先完成集團(tuán)OA平臺(tái)審核程序，然后上傳陜建集團(tuán)OA平臺(tái)提交審核，通過后由陜建集團(tuán)總工程師審批簽字。5

方案審核審批--審核程序【提醒】：1、凡是有審核審批權(quán)限的人員（項(xiàng)目經(jīng)理、基層單位審核人員、集團(tuán)審核人員）均應(yīng)認(rèn)真審核文件，嚴(yán)禁只走形式、走流程；2、由專業(yè)分包單位編制分包工程專項(xiàng)施工方案的，需提供專業(yè)分包單位審核審批頁（簽字并加蓋公章），然后按集團(tuán)內(nèi)部施工方案管理流程分級(jí)分類執(zhí)行。3、凡需外部報(bào)審的施組方案必須在集團(tuán)內(nèi)部審核審批流程完成后，才可進(jìn)行外部報(bào)審，并按建設(shè)、建立審核意見修改完善。4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、吊籃等）專項(xiàng)方案經(jīng)OA平臺(tái)完成集團(tuán)內(nèi)部審核，且備案、安拆告知相關(guān)資料需經(jīng)集團(tuán)安監(jiān)部審核通過，方可辦理簽章手續(xù)。5、陸港區(qū)域、上海區(qū)域在建項(xiàng)目，AB類方案均需由屬地公司參與審核，充分落實(shí)屬地公司管理職能和監(jiān)管義務(wù)。5

方案審核審批--專家論證超危大工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)集團(tuán)總工程師審批通過后，按行政主管部門相關(guān)規(guī)定組織專家論證。專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“通過”的，項(xiàng)目部可參考專家意見自行修改完善；專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“修改后通過”的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照專家意見進(jìn)行修改，并重新報(bào)送審核；專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“不通過”的，項(xiàng)目部修改后應(yīng)當(dāng)按照本辦法要求重新審批及申請(qǐng)組織專家論證；【補(bǔ)充】：1、關(guān)于專家論證方案的范圍、相關(guān)程序及要求，由于不同省市地區(qū)存在一定差異，項(xiàng)目部必須提前對(duì)接項(xiàng)目屬地安全監(jiān)督管理部門。按屬地安全監(jiān)督部門的要求確認(rèn)方案需專家論證的范圍、專家選擇和論證程序的相關(guān)要求。2、專家論證結(jié)論為“修改后通過”的，上傳OA平臺(tái)審批時(shí)應(yīng)包括修改完成的專項(xiàng)施工方案、專家論證意見表、專家論證會(huì)議簽到表掃描件、方案修改情況表（修改情況中應(yīng)明確已修改的具體內(nèi)容及其所在頁，對(duì)于確認(rèn)性意見，也應(yīng)在修改情況中進(jìn)行說明）。3、

專家論證會(huì)參會(huì)人員應(yīng)包括：專家；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。注意：超危工程專家論證、危大工程驗(yàn)收授權(quán)委托，統(tǒng)一由集團(tuán)總工授權(quán)給基層單位總工，針對(duì)同一項(xiàng)目做一次授權(quán)即可！5

方案審核審批--驗(yàn)收對(duì)于按照規(guī)定需要驗(yàn)收的危大工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)包括：1、總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員；2、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；3、有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；4、不少于2名原專項(xiàng)方案論證專家。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。6

方案交底及施工作業(yè)交底施組交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在審批完成后、施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有管理人員、項(xiàng)目施工勞務(wù)及分包單位主要管理成員進(jìn)行交底。交底完成后審核人、交底人及被交底人應(yīng)及時(shí)簽字，形成記錄并存檔。方案交底：施工方案審批完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案中涉及的相關(guān)管理人員、項(xiàng)目施工勞務(wù)及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員進(jìn)行交底。交底完成后審核人、交底人及被交底人應(yīng)及時(shí)簽字，形成記錄并存檔。施工作業(yè)交底：由專業(yè)工長編制，并向?qū)I(yè)施工班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行交底?！咎嵝选浚航坏讘?yīng)采用書面形式并結(jié)合會(huì)議方式進(jìn)行性。根據(jù)需要和條件，也可采用現(xiàn)場(chǎng)演示、樣板展示、圖像、視頻等方式進(jìn)行。技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?，?dāng)?shù)責(zé)o要求時(shí)可參考施組、方案管理辦法相關(guān)范本（如右圖）。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求統(tǒng)一采用工程技術(shù)資料管理軟件時(shí)，應(yīng)積極使用。交底內(nèi)容編制應(yīng)簡(jiǎn)潔、清晰、易懂，且重點(diǎn)突出，嚴(yán)禁復(fù)制粘貼方案。當(dāng)人員發(fā)生變化、方案發(fā)生重大修改重新審批后應(yīng)重新組織交底。6

方案交底及施工作業(yè)交底【

強(qiáng)調(diào)】：當(dāng)屬地?zé)o要求是采用集團(tuán)格式；當(dāng)屬地有要求時(shí)，采用屬地要求格式進(jìn)行交底。集團(tuán)格式西安市建質(zhì)發(fā)[2018]26號(hào)格式6

方案交底及施工作業(yè)交底問題示例無交底人、交底時(shí)間等交底日期早于方案審核完成時(shí)間交底內(nèi)容為方案粘貼復(fù)制7

方案過程檢查項(xiàng)目專業(yè)施工工長、安全