體育教練員運動員訓(xùn)練與比賽成績提升能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練要素根據(jù)訓(xùn)練計劃的全面性、科學(xué)性進(jìn)行評分，每缺少一項關(guān)鍵要素扣5分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運動員主要訓(xùn)練指標(biāo)提升率≥15%按實際提升率計算得分，每低1%扣2分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性年度內(nèi)引入至少2種新型訓(xùn)練方法每引入1種新型訓(xùn)練方法加5分，無則不得分訓(xùn)練效果反饋及時性每次訓(xùn)練后24小時內(nèi)完成效果評估每延遲1小時扣1分，延遲超過12小時不得分訓(xùn)練安全管控全年訓(xùn)練安全事故發(fā)生率為0發(fā)生輕微事故扣3分，發(fā)生嚴(yán)重事故直接取消當(dāng)期考核資格運動員技術(shù)指導(dǎo)與心理輔導(dǎo)能力技術(shù)動作糾正準(zhǔn)確率25%運動員主要技術(shù)動作錯誤率≤10%通過錄像回放評估，每高1%扣2分運動員心理狀態(tài)穩(wěn)定性運動員賽前焦慮指數(shù)平均降低20%通過專業(yè)量表測評，每低1%加2分，最高不超過20分團(tuán)隊凝聚力建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾率≤5%通過匿名問卷調(diào)查，每高1%扣3分運動員傷病預(yù)防運動員關(guān)鍵部位傷病發(fā)生率≤5%每高1%扣5分，無傷病得滿分溝通協(xié)調(diào)能力與運動員及家長溝通頻率≥每周2次每少1次扣2分比賽成績提升效果個人最佳成績提升35%運動員個人最好成績提升率≥20%按實際提升率計算得分，每低1%扣3分團(tuán)隊比賽勝率團(tuán)隊比賽勝率≥60%按實際勝率計算得分，每低1%扣2分關(guān)鍵比賽貢獻(xiàn)度在至少3場重要比賽中取得前3名每取得1場前3名加8分，未達(dá)目標(biāo)不得分后備人才培養(yǎng)年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名有潛力運動員進(jìn)入更高層級比賽成功培養(yǎng)1名加10分，培養(yǎng)2名加20分賽場應(yīng)變能力在至少2場關(guān)鍵比賽中成功調(diào)整策略并取得突破每成功1次加7分，未成功不得分職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊協(xié)作工作紀(jì)律性10%全年無遲到早退記錄遲到/早退1次扣2分，曠工1天扣5分資料整理完整性訓(xùn)練日志、成績記錄等資料完整歸檔率100%每低1%扣3分部門協(xié)作配合度積極配合其他部門工作需求響應(yīng)時間≤2小時每延遲1小時扣2分學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力年度內(nèi)參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)表1篇技術(shù)論文每完成1項加3分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度個人職業(yè)發(fā)展計劃計劃完整且執(zhí)行度高的加5分，未執(zhí)行不得分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員訓(xùn)練與比賽成績提升方面的綜合能力。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：