[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)計與實施第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時控制和妥善處理[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場各類安全事故及突發(fā)事件，提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，健全安全防護機制，最大程度地減少事故損失，保障[員工]生命和財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)秩序，維護[企業(yè)]穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合[企業(yè)]實際，制定本實施辦法。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。公司成立施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)計與實施領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），全面負責施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)計與實施的統(tǒng)一指揮和監(jiān)督管理。建立快速反應(yīng)機制，確保安全風險識別、隱患排查、措施制定、實施監(jiān)督等環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)安全防護設(shè)施建設(shè)的快速響應(yīng)、科學決策和高效落實。

2.分級負責，屬地管理。遵循“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，項目管理層級明確安全防護設(shè)施設(shè)計與實施的責任主體。項目部是安全防護設(shè)施設(shè)計與實施的第一責任單位，其主要負責人是本單位安全防護設(shè)施建設(shè)的“第一責任人”，負責組織、協(xié)調(diào)、落實本項目部的安全防護設(shè)施建設(shè)工作。

3.預(yù)防為主，及時控制。堅持安全發(fā)展理念，將預(yù)防事故作為安全防護設(shè)施設(shè)計與實施的首要任務(wù)。強化安全風險辨識與評估，定期開展安全防護設(shè)施專項檢查和隱患排查治理，運用信息化手段等技術(shù)進行風險研判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早投入、早整改，將安全風險控制在隱患形成之前、將事故控制在最小范圍。

4.系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。建立公司總部、項目部、作業(yè)班組三級聯(lián)動的安全防護設(shè)施管理與防護網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮各層級、各專業(yè)、各崗位的協(xié)同作用，形成覆蓋施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施群防群控工作格局，提升整體安全防護能力。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。在安全防護設(shè)施設(shè)計與實施過程中，嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范和技術(shù)要求。區(qū)分不同風險等級和事故類型，科學合理選擇防護設(shè)施方案，確保防護設(shè)施的設(shè)計與實施符合法律法規(guī)規(guī)定，保護[員工]的生命安全與公司財產(chǎn)安全，維護[企業(yè)]正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

第三條適用范圍

本實施辦法適用于[深圳某建筑公司]及其所有[企業(yè)內(nèi)]施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理及突發(fā)事件應(yīng)對工作。本實施辦法所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是公司財產(chǎn)受到損失，[企業(yè)]正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到影響，[企業(yè)]聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：施工現(xiàn)場發(fā)生涉及[員工]的非法集會、罷工、騷亂等群體性事件，施工現(xiàn)場發(fā)生影響公共安全的恐怖襲擊、暴力襲擊事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[員工]的盜竊、搶劫等犯罪事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。施工現(xiàn)場發(fā)生的建筑物坍塌、火災(zāi)、高處墜落、觸電、機械傷害等重大生產(chǎn)安全事故，因自然災(zāi)害引發(fā)的施工現(xiàn)場事故（如洪水、滑坡、雷擊等）。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。施工現(xiàn)場發(fā)生食物中毒、傳染病疫情等可能對[員工]健康造成危害的事件。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場或周邊區(qū)域，對施工現(xiàn)場造成重大影響的自然災(zāi)害（如臺風、暴雨、地震等）。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。涉及公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。（本類別與施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)計與實施關(guān)聯(lián)度較低，如確有需要可調(diào)整或刪除）

8.其他影響安全生產(chǎn)與穩(wěn)定的公共事件。包括：施工現(xiàn)場發(fā)生重大環(huán)境污染事件，影響周邊社區(qū)的事件，以及其他不可抗力或意外事件。

第二章應(yīng)急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

公司成立施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)計與實施突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），全面負責施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，并設(shè)立社會安全、重大治安刑事、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件等七個專項應(yīng)急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導小組及主要職責

組長：公司主要負責人

副組長：公司分管安全生產(chǎn)的負責人

成員：公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、財務(wù)部、法務(wù)部、各項目部主要負責人等相關(guān)部門負責人。

領(lǐng)導小組職責：負責施工現(xiàn)場突發(fā)事件的統(tǒng)一決策、指揮調(diào)度和應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導；研究決定重大突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)級別和處置方案；下達應(yīng)急處置指令；協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置工作中的重大問題；及時向上級主管部門報告突發(fā)事件情況。

第六條領(lǐng)導小組辦公室及主要職責

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部，負責日常工作。

領(lǐng)導小組辦公室的主要職責：負責收集、分析、上報施工現(xiàn)場突發(fā)事件相關(guān)信息；協(xié)助領(lǐng)導小組制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；組織協(xié)調(diào)各工作組開展應(yīng)急處置工作；督促檢查各部門、各項目部落實突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的情況；負責應(yīng)急處置資料的整理和歸檔；總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類突發(fā)事件，領(lǐng)導小組下設(shè)相應(yīng)的專項應(yīng)急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由公司辦公室負責人擔任。工作組成員由公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在事發(fā)項目部。

主要職責：負責維護施工現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大；開展人員疏散和自救互救；配合公安機關(guān)處置涉及施工人員的群體性事件；保護公司財產(chǎn)安全和員工生命安全。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由公司安全生產(chǎn)管理部負責人擔任。工作組成員由公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在事發(fā)項目部。

主要職責：負責現(xiàn)場警戒和治安維護，保護現(xiàn)場證據(jù)；配合公安機關(guān)開展調(diào)查取證工作；協(xié)助處理涉及施工人員的盜竊、搶劫等刑事案件；確保施工生產(chǎn)秩序正常。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司主要負責人擔任，副組長由公司分管安全生產(chǎn)的負責人擔任。工作組成員由公司安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、財務(wù)部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部。

主要職責：負責組織搶險救援和人員救治；開展事故調(diào)查，分析事故原因；制定并實施事故善后處理方案；控制事故影響范圍，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由公司人力資源部負責人擔任。工作組成員由公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、人力資源部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在事發(fā)項目部。

主要職責：負責現(xiàn)場消毒和衛(wèi)生防疫工作；組織患病人員就醫(yī)和隔離治療；配合衛(wèi)生防疫部門開展流行病學調(diào)查；防止疫情擴散，保障員工身體健康。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由公司工程管理部負責人擔任。工作組成員由公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在事發(fā)項目部。

主要職責：負責組織人員避險和疏散；開展受損設(shè)施搶修和加固；評估災(zāi)害影響，制定恢復生產(chǎn)方案；保障員工生命安全和施工生產(chǎn)秩序。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司分管信息化工作的負責人擔任，副組長由公司辦公室負責人擔任。工作組成員由公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在公司辦公室。

主要職責：負責網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)受損評估；開展網(wǎng)絡(luò)安全事件處置和系統(tǒng)恢復；防止信息泄露和破壞；保障公司信息安全和生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組。組長由公司分管安全生產(chǎn)的負責人擔任，副組長由公司辦公室負責人擔任。工作組成員由公司辦公室、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、法務(wù)部、事發(fā)項目部主要負責人等組成。工作組辦公室設(shè)在事發(fā)項目部。

主要職責：負責組織應(yīng)對各類突發(fā)公共事件，包括但不限于環(huán)境污染、惡劣天氣、交通事故等；開展應(yīng)急處置和善后工作；維護施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定，保障員工生命財產(chǎn)安全。

第三章預(yù)防和預(yù)警機制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場突發(fā)事件，確保信息報送的及時、準確、全面，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

（1）及時性。信息報送必須迅速及時，確保第一時間掌握突發(fā)事件動態(tài)。

（2）首報意識。任何部門或個人發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或風險隱患，均應(yīng)第一時間向公司辦公室報告。

（3）真實性。報送信息必須客觀真實，不得歪曲、隱瞞或夸大事件情況。

（4）完整性。報送信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素，確保信息全面、完整。

（5）續(xù)報要求。事件發(fā)展過程中，應(yīng)按要求及時續(xù)報事件進展、處置情況和最新評估。

2.信息報送流程

（1）[企業(yè)內(nèi)]信息報送流程：各部門或項目部發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或風險隱患后，應(yīng)立即向公司辦公室報告；公司辦公室接到報告后，應(yīng)立即核實情況，并根據(jù)事件性質(zhì)和級別，報領(lǐng)導小組組長、副組長及成員單位；必要時，由領(lǐng)導小組決定上報上級主管部門。

（2）緊急信息報送流程：發(fā)生重大突發(fā)事件時，公司辦公室應(yīng)在40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報告，并在2小時內(nèi)報送書面報告。書面報告應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素，并附相關(guān)證據(jù)材料。

3.緊急書面信息報送流程

（1）報告內(nèi)容：包括事件發(fā)生的時間、地點、規(guī)模、傷亡情況、起因、初步評估、已采取措施、事態(tài)發(fā)展等。

（2）報告方式：書面報告應(yīng)使用公司統(tǒng)一格式的突發(fā)事件報告表，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或加密郵件發(fā)送至指定郵箱。

（3）報告時限：事發(fā)后2小時內(nèi)報送書面報告，并附相關(guān)證據(jù)材料。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

（1）時間：事件發(fā)生的確切時間。

（2）地點：事件發(fā)生的具體位置。

（3）規(guī)模：事件涉及的范圍和影響程度。

（4）傷亡：事件造成的人員傷亡情況。

（5）起因：事件發(fā)生的原因和背景。

（6）評估：對事件性質(zhì)的初步判斷和影響程度的評估。

（7）措施：已經(jīng)采取的應(yīng)急處置措施。

（8）進展：事件的發(fā)展情況和處置進展。

（9）其他：需要補充說明的信息。

5.需在40分鐘內(nèi)電話報告/2小時內(nèi)書面報告省委的六類重大突發(fā)事件清單

（1）重大自然災(zāi)害：如地震、洪水、臺風等。

（2）重大事故災(zāi)難：如建筑物坍塌、火災(zāi)、機械傷害等。

（3）重大公共衛(wèi)生事件：如食物中毒、傳染病疫情等。

（4）涉國防、港澳臺、外交領(lǐng)域重要緊急動態(tài)。

（5）重大預(yù)警動向：可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感性、預(yù)警性、行動性動向。

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預(yù)防預(yù)警行動

在領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署下，各專項應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門應(yīng)加強應(yīng)急機制的日常管理與維護，持續(xù)優(yōu)化完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，特別是針對施工現(xiàn)場特點的安全防護設(shè)施設(shè)計與實施專項預(yù)案，確保預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。

1.加強應(yīng)急機制日常管理。各部門依據(jù)職責分工，落實日常安全風險辨識、隱患排查治理工作，強化安全防護設(shè)施巡查與維護，確保設(shè)施完好有效。領(lǐng)導小組辦公室定期檢查各工作組及部門應(yīng)急準備情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在問題。

2.持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、法律法規(guī)標準更新以及演練評估結(jié)果，定期修訂和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，特別是修訂安全防護設(shè)施設(shè)計與實施相關(guān)內(nèi)容，確保預(yù)案與實際相符。

3.加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。組建專兼職相結(jié)合的應(yīng)急隊伍，明確隊伍職責分工，加強人員培訓與管理，提升隊伍的應(yīng)急處置能力。定期評估隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保隊伍成員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和應(yīng)急處置素質(zhì)。

4.定期組織應(yīng)急培訓和模擬演練。定期組織開展針對施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件的應(yīng)急培訓，提高員工的安全意識和自救互救能力。定期組織模擬演練，檢驗預(yù)案的可行性、隊伍的實戰(zhàn)能力和各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，根據(jù)演練情況修訂完善應(yīng)急預(yù)案。

5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲備、管理和維護。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實際需要，儲備充足的關(guān)鍵應(yīng)急物資，包括但不限于應(yīng)急救援器材、防護用品、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、醫(yī)療用品等。建立應(yīng)急物資臺賬，明確物資種類、數(shù)量、存放地點、保管人員等信息，定期檢查、維護和更新應(yīng)急物資，確保物資處于良好狀態(tài)，需要時能夠充足、及時供應(yīng)。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級響應(yīng)

1.事件等級劃分

（1）I級事件（紅色預(yù)警）：特別重大突發(fā)事件是指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上，或需要緊急轉(zhuǎn)移安置1萬人以上，或造成重大社會影響，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的突發(fā)事件。具體標準包括：發(fā)生重大坍塌事故導致多人死亡或重傷；發(fā)生重大火災(zāi)事故導致多人死亡或重傷；發(fā)生重大中毒事件導致多人死亡或重傷；發(fā)生重大治安事件造成嚴重后果等。

（2）II級事件（橙色預(yù)警）：重大突發(fā)事件是指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下且100萬元以上，或需要緊急轉(zhuǎn)移安置5000人以上1萬人以下，或造成較大社會影響，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的突發(fā)事件。具體標準包括：發(fā)生較大坍塌事故導致人員傷亡；發(fā)生較大火災(zāi)事故導致人員傷亡；發(fā)生較大中毒事件導致人員傷亡；發(fā)生較大小額財產(chǎn)損失事件等。

（3）III級事件（黃色預(yù)警）：較大突發(fā)事件是指造成或可能造成1人以上3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上且1000萬元以下，或需要緊急轉(zhuǎn)移安置1000人以上5000人以下，或造成一定社會影響，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的突發(fā)事件。具體標準包括：發(fā)生一般坍塌事故導致人員輕傷；發(fā)生一般火災(zāi)事故導致人員輕傷；發(fā)生一般中毒事件導致人員輕傷；發(fā)生一般財產(chǎn)損失事件等。

（4）IV級事件（藍色預(yù)警）：一般突發(fā)事件是指造成或可能造成人員輕傷，或直接經(jīng)濟損失100萬元以下，或需要緊急轉(zhuǎn)移安置1000人以下，或造成較小社會影響，對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序影響較小的突發(fā)事件。具體標準包括：發(fā)生輕微事故導致人員輕傷；發(fā)生輕微財產(chǎn)損失事件等。

2.各級事件應(yīng)急響應(yīng)程序

（1）特別重大事件（I級）應(yīng)急響應(yīng)

特別重大事件（I級）發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，20分鐘內(nèi)將事件信息報告至公司辦公室，公司辦公室立即向領(lǐng)導小組組長報告，并啟動公司級應(yīng)急預(yù)案。領(lǐng)導小組組長在接到報告后立即宣布啟動I級應(yīng)急響應(yīng)，成立現(xiàn)場指揮部，并1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門。核心動作包括：立即組織救援隊伍趕赴現(xiàn)場，開展搶險救援和人員疏散；全力救治傷員，保護現(xiàn)場證據(jù)；根據(jù)需要請求外部支援；及時、準確、全面地向上級主管部門報告事件信息，并根據(jù)授權(quán)適時向社會發(fā)布信息。

（2）重大事件（II級）應(yīng)急響應(yīng)

重大事件（II級）發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，20分鐘內(nèi)將事件信息報告至公司辦公室，公司辦公室立即向領(lǐng)導小組組長報告，并啟動公司級應(yīng)急預(yù)案。領(lǐng)導小組組長在接到報告后立即宣布啟動II級應(yīng)急響應(yīng)，成立現(xiàn)場指揮部，并1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門。核心動作包括：立即組織救援隊伍趕赴現(xiàn)場，開展搶險救援和人員疏散；全力救治傷員，保護現(xiàn)場證據(jù)；根據(jù)需要請求外部支援；及時、準確、全面地向上級主管部門報告事件信息，并根據(jù)授權(quán)適時向社會發(fā)布信息。

（3）較大事件(III級)應(yīng)急響應(yīng)

較大事件(III級)發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，20分鐘內(nèi)將事件信息報告至公司辦公室，公司辦公室立即向領(lǐng)導小組組長報告，并啟動公司級應(yīng)急預(yù)案。領(lǐng)導小組組長在接到報告后立即宣布啟動III級應(yīng)急響應(yīng)，成立現(xiàn)場指揮部，并1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門。核心動作包括：立即組織救援隊伍趕赴現(xiàn)場，開展搶險救援和人員疏散；全力救治傷員，保護現(xiàn)場證據(jù)；根據(jù)需要請求外部支援；及時、準確、全面地向上級主管部門報告事件信息，并根據(jù)授權(quán)適時向社會發(fā)布信息。

（4）一般事件（IV級）應(yīng)急響應(yīng)

一般事件（IV級）發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，20分鐘內(nèi)將事件信息報告至公司辦公室，公司辦公室及時向領(lǐng)導小組報告，并在1小時內(nèi)將事件信息報告至上級主管部門。核心動作包括：立即組織人員趕赴現(xiàn)場，開展應(yīng)急處置；全力救治傷員，保護現(xiàn)場證據(jù)；及時、準確、全面地向上級主管部門報告事件信息。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務(wù)

現(xiàn)場指揮部由領(lǐng)導小組主要成員組成，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。核心任務(wù)包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴大和蔓延，維護現(xiàn)場秩序。

（2）掌握進展：及時收集、匯總現(xiàn)場信息，準確掌握事件發(fā)展態(tài)勢和處置進展情況。

（3）及時報告：按規(guī)定及時、準確、全面地向領(lǐng)導小組和上級主管部門報告事件信息、處置進展和遇到的困難。

（4）適時發(fā)布信息引導輿論：根據(jù)領(lǐng)導小組授權(quán)，適時向社會發(fā)布事件信息，回應(yīng)社會關(guān)切，澄清事實真相，引導輿論，防止謠言傳播，維護公司形象。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全覆蓋施工現(xiàn)場的信息收集、傳遞、報送、處理全流程工作機制，確保信息渠道暢通、傳輸高效、處理及時。制定并落實《施工現(xiàn)場突發(fā)事件信息管理辦法》，明確信息報告的層級、時限、內(nèi)容和格式要求。配備并定期維護可靠的通訊設(shè)備（包括固定電話、對講機、衛(wèi)星電話等），確保極端條件下通訊暢通。建立施工現(xiàn)場應(yīng)急信息共享平臺，實現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通。明確信息安全管理責任，保障信息傳遞過程中的安全性和完整性。

第十二條物資與資金保障

將應(yīng)急保障經(jīng)費納入公司年度財務(wù)預(yù)算，確保應(yīng)急物資采購、儲備、維護和應(yīng)急處置工作的資金需求。建立施工現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備庫，根據(jù)風險評估結(jié)果和應(yīng)急處置需求，儲備必要的應(yīng)急物資，包括但不限于醫(yī)療急救用品（藥品、器械）、個人防護裝備（安全帽、防護服、安全帶等）、搶險救援工具（擔架、照明設(shè)備、破拆工具等）、生活必需品（食品、飲用水、照明設(shè)備、破拆工具等）、應(yīng)急通訊設(shè)備等。制定《施工現(xiàn)場應(yīng)急物資管理辦法》，明確物資的種類、數(shù)量、存放地點、保管責任、維護保養(yǎng)、領(lǐng)用程序和補充更新機制。對特殊應(yīng)急物資（如急救藥品、氧氣瓶等）實行專人專柜保管，建立臺賬，定期檢查，確保隨時可用。明確物資調(diào)用審批流程，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)和有效使用。確保應(yīng)急物資的采購、儲存、維護、調(diào)配等環(huán)節(jié)符合安全和規(guī)范要求。

第十三條人員與技術(shù)保障

組建公司級應(yīng)急救援隊伍，下設(shè)若干專業(yè)組（如醫(yī)療救護組、搶險搶修組、后勤保障組等），明確各組的職責和人員構(gòu)成。應(yīng)急救援隊伍分為常備隊和預(yù)備隊，常備隊由公司安全管理部門牽頭組建，實行常態(tài)化管理；預(yù)備隊由各項目部根據(jù)實際需求組建，實行分級管理和調(diào)用。建立應(yīng)急救援隊伍培訓制度，定期開展專業(yè)技能培訓、體能訓練和崗位技能考核，不斷提升隊伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。積極與專業(yè)救援機構(gòu)、高校、科研院所等建立合作關(guān)系，引進先進技術(shù)、設(shè)備，并聘請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜姨峁┘夹g(shù)指導和支持，提升應(yīng)急處置的技術(shù)水平。

第十四條培訓與演練保障

制定并落實《[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場應(yīng)急培訓與演練管理辦法》，明確培訓對象、內(nèi)容、方式、頻次和考核要求。定期組織針對施工現(xiàn)場特點的應(yīng)急知識培訓、技能培訓和跨部門、跨專業(yè)的應(yīng)急模擬演練，包括但不限于：安全防護設(shè)施應(yīng)急操作演練、人員疏散演練、傷員急救演練、事故現(xiàn)場警戒與處置演練等。演練結(jié)束后及時組織評估總結(jié)，分析存在問題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和演練方案。鼓勵和支持各部門、項目部積極開展形式多樣的應(yīng)急培訓和演練活動，并加強與